1 / 22

Изготвяне на Годишна програма 2011

Изготвяне на Годишна програма 2011 Нормативна база, Многогодишна програма 2008-2013; Финансиране от ЕС за 2011г.; Допустимост на разходи; Дирекция “Международни проекти” - МВР СОФИЯ – 10 Септември 2010г. Актове на ЕС.

Download Presentation

Изготвяне на Годишна програма 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Изготвяне на Годишна програма 2011 Нормативна база, Многогодишна програма 2008-2013; Финансиране от ЕС за 2011г.; Допустимост на разходи; Дирекция “Международни проекти”-МВР СОФИЯ – 10 Септември 2010г.

  2. Актове на ЕС • Решение № 575/2007/ЕО на Европейския парламент и на Съветаот 23 май 2007 за създаване на Европейския фонд за връщане • Решение № 2008/458/ЕО на Комисията от 5 март 2008 г. за определяне на правилата за изпълнение на Решение № 575/2007/ЕО по отношение на системите за управление и контрол на държавите-членки, правилата за административно и финансово управление и допустимостта на разходи за проекти, съфинансирани от фонда; • Решение № 2007/837/ЕО на Комисията от 30 ноември 2007 г. за прилагане на Решение № 575/2007/ЕО относно приемането на стратегическите насоки за периода от 2008 до 2013 г.;

  3. Основен акт • Цели; • Допустими дейности; • Допустими мерки; • Целеви групи; • Правилата за управление на Фонда, • Механизми за контрол и наблюдение, основани на отговорности, разпределени между ЕК и ДЧ.

  4. Правила за изпълнение • Разпоредби относно функционирането на органите, определени в системите за управление и контрол; Отговорен орган – два метода • Информацията, която следва да се представи от ДЧ на Комисията относно прилагането на Фонда; • Докладването на нередности; информиране и публичност; • Допустимост на разходите

  5. Стратегически насоки Приоритет 1 Подкрепа за разработване от държавите-членки на стратегически подход към управление на връщането Приоритет 2 Подкрепа за сътрудничеството между държавите-членки в областта на управление на връщането Приоритет 3 Помощ за специфични, иновативни национални/международни инструменти за управление на връщането Приоритет 4 Подкрепа за развитие на общностни стандарти и най- добри практики в управление на връщането

  6. Актове на национално ниво • ПМС № 205/14.08.2009г. определяне на органите за управление, сертифициране и одит на средствата по Европейския фонд за връщане и за утвърждаване на многогодишна програма по ЕФВ за периода от 2008 до 2013г. • ПМС № 45/22.03.2010 г. за приемане на детайлни правила за допустимост на разходите по Европейския фонд за връщане за периода от 2008 до 2013 г.

  7. Многогодишна програма Приоритет 1 – 36 % Цел 1: Подпомагане на доброволното връщане на лица, които не отговарят или вече не отговарят на законовите основания за престой в Р България, като се осигури подкрепа и условия на доброволно завърналите се граждани в страните на произход; Цел 2: Мерки, касаещи специфичното положение на уязвими лица, подлежащи на връщане (непълнолетни, инвалиди, бременни, психично болни, лица, обект на психически, физически или сексуален тормоз); Цел 3: Осъществяване на процедурите по принудително отвеждане на незаконно пребиваващи граждани на трети страни, с които сътрудничеството в областта на връщането е изключително трудно, в съответствие с националното и международното законодателство; Приоритет 2 – 30 % Цел 4: Прилагане на процедури по връщане на нелегално пребиваващи граждани на трети страни в сътрудничество с други държави-членки и при необходимост с Агенция ФРОНТЕКС и с други организации;

  8. Многогодишна програма Приоритет 3 – 18 % Цел 5: Информиране и консултиране на лица, подлежащи на връщане относно ситуацията в страната на произход или на трета сигурна страна; Цел 6: Развитие на сътрудничество между българските власти, консулските и дипломатическите служби с цел ускоряване на процеса на документиране на лицата, подлежащи на връщане. Приоритет 4 – 9 % Цел 7: Укрепване на административния капацитет на националните получатели на помощта в областта на миграционната политика и подобряване на регулаторната рамка на национално ниво.

  9. Средства по фонда за ГП 2011 691.053,09 • 500 000 • Брой граждани на трети страни с издадено решение за връщане през последните три години • Брой граждани на трети страни, които са напуснали страната през последните три години

  10. Определя планираните действия съобразени с многогодишната стратегия • Посочва начина на изпълнение • Определя финансовите аспекти, съотношение на финансирането и индикативен бюджет по дейности • Рамка на дейностите по техническата помощ Цел на годишната програма

  11. Метод на изпълнение на проекти • ОтО в ролята на договарящ орган Подбор на проекти за отпускане на безвъзмездна финансова помощ • ОтО в ролята на изпълнителен орган Същността на проекта не позволява друга възможност

  12. Допустимост на разходите • в рамките на целите на ЕФВ • в рамките на допустимите действия и мерки, посочени в чл. 4 и 5 • необходими за осъществяване на действия, обхванати от проект, съставляващи част от МП, съответно от ГП, одобрени от ЕК • свързани с целевите групи • извършени от крайния бенефициер и/или партньорите по проекта, които следва да бъдат установени и регистрирани в ДЧ

  13. Допустимост на разходите Целесъобразност иобоснованост - извършени за дейност, съгласно годишната програма - в допустимия период на годишната програма • за целите на проекта • съгласно бюджета на проекта • да са включени в споразумението за отпускане на безвъзмездна помощ

  14. Допустимост на разходите Разумно финансовo управление Ефективност на разхода Необходимост на разхода Може ли проектът да бъде изпълнен без него? • принцип за най-добра стойност за вложени средства (best value for money) Икономически най-изгодна ли е тази инвестиция? - Разходите да са ориентирани към пазарните цени Оценка на пазара - цените да не са завишени!

  15. Допустимост на разходите Документиране на разходите - да са направени в съответствие с националните отчетни правила - да са документирани по надлежния ред

  16. Възлагане на подизпълнители • Предполага се, че крайния получател на гранта има капацитета за усвояването му и изпълнение на дейностите. Поради това процентът на възлагането на подизпълнители не трябва да надхвърля 40% от преките разходи.

  17. Преки допустими разходи • за персонал • пътни и дневни • придобиване на оборудване • разходи за консумативи, материали и общи услуги • специфични разходи във връзка с целеви групи • разходи, произтичащи пряко от изискванията на ЕС

  18. Непреки допустими разходи • Разходи, които не се идентифицират като специфични и директно свързани с проекта. Фиксиран процент от тях може да се счете за допустим като косвени разходи, ако: - поддържат се на минимално ниво - предвидени са в първоначалния бюджет - не включват разходи от друго перо - не се финансират от други източници • общо правило - максимум 20%, но в случаи, когато ОтО е изпълнителен орган или разходите за подизпълнители са над 40% - не трябва да надхвърля 10%

  19. Недопустими разходи • ДДС, с изкл. на случаите, когато бенефициентът докаже, че не може да го възстанови • лихви, комисионни при валутен обмен и загуби при обмен, глоби, санкции, и др. подобни • разходи за забавление на персонала • разходи, които се покриват от друг грант съфинансиран от ЕС • закупуване на земя • разходи за персонал, в чиито рутинни задължения влиза декларираното като принос към проекта • принос в натура

  20. Ключови фактори за успех • Съставяне на бюджета • Проверка за съответствие с националните и европейски правила • Детайлно прогнозно планиране на изпълнението

  21. Ключови фактори за успех • Съгласуваност: образци и предварителна информация • Качество: релевантност на дейностите, ясни резултатии измерими индикатори • Съответствие: цел и обхват на дейността, прилагане на европейските стандарти, • Целеви групи, • Обосновка при executing body method, • Изисквания за видимост • Допустимост на разходите • Коректност: финансова информация

  22. БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!

More Related