Михаил Анатольевич Абызов Заместитель Председателя Правления ОАО РАО«ЕЭС России»

1. «РАО «ЕЭС России» - открытая компания» Михаил Анатольевич Абызов Заместитель Председателя Правления ОАО РАО«ЕЭС России» Москва, 26 ноября 2003 г.

2. 2 Основные задачи и направления деятельности • Производство: • эксплуатация и ремонты • топливообеспечение • организация работы СО-ЦДУ (диспетчеризация ЕЭС) • Подготовка энергопредприятий к ОЗП • Антикризисное управление: • управление проблемными энергокомпаниями • ликвидация аварийных ситуаций • Реформа РАО «ЕЭС России»: • организация работы проектных групп по розничному и оптовому сбыту, и оптовым генерирующим компаниям • подготовка и запуск конкурентного сектора ОРЭ (сектор 5-15%) • Взаимодействие с Госстроем России: • мониторинг подготовки и прохождения энергопредприятиями ЖКХ ОЗП с оказанием практической помощи в кризисных ситуациях со стороны АО-энерго • реализация проекта ОАО «Российские коммунальные системы»

3. 3 2002 2002 2001 2001 9 мес. 9 мес. 2002 2001 2002 2001 9 мес. 9 мес. Оплата энергии потребителями Уровень реализации энергии в 2001-2002 г. и за 9 месяцев 2003 г. Динамика абонентской задолженности за 2001-2003 г. 2002 2001 9 мес. 2002 2001 9 мес. 9 мес. 2002 2001 9 мес. 2001 2002

4. 4 Основные производственные показатели Холдинга Производство электроэнергии, млрд.кВт.ч Удельные расходы топлива на выработку электроэнергии, г/кВт.ч 4,7% 0,5% Удельные расходы топлива снижены на 1.7 г/кВт.ч Достигнута экономия 358тыс.тонн условного топлива (298.93 млн.руб.)

5. 5 Показатели аварийности в энергокомпанияхРАО «ЕЭС России» Повреждаемость основного оборудования Общий и смертельный травматизм

6. 6 Организация закупок в энергоремонтном производстве Экономический эффект по торгам Динамика закупок (лоты) Первоначальная стоимость лотов Экономический эффект 1,7 млрд. руб. Динамика кредиторской задолженности

7. 7 Итоги подготовки энергопредприятий к работе в ОЗП 2003/2004 года Выполнение ремонтов Запасы топлива Уголь Турбины план – 35377 МВт факт – 35395 МВт млн. тонн 100% 01.11.03 Энергетические котлы задание - 19,3 факт - 23,2 119,8% план - 151 тыс.т/час факт – 150.3 тыс. т/час 99,4% Мазут Водогрейные котлы план - 9138 Гкал/час факт – 9498 Гкал/час млн. тонн 01.11.03 104% задание - 2,9 факт - 3,2 111,6% Тепловые сети план – 589,86 км. факт – 658,17 км. 112% Третий год подряд всеми 809энергопредприятиями РАО «ЕЭС России» получены паспорта готовности к работе в ОЗП 2003/2004 года

8. 8 Анализ ситуации проблемных регионов Под оперативным антикризисным управлением РАО «ЕЭС России» находились: На 01.01.2003 : ОАО «Амурэнерго»; ОАО «Дальэнерго» ОАО «Камчатскэнерго»; ЗАО «ЛуТЭК» ОАО «Магаданэнерго»; ОАО «Сахалинэнерго» ОАО «Хабаровскэнерго»; ОАО «Гусиноозерская ГРЭС» На 01.11.2003 : ОАО «Камчатскэнерго» ОАО «Сахалинэнерго» ОАО «Хабаровскэнерго» Неудовлетворительное финансовое состояние энергокомпаний из-за слабой работы менеджмента в предыдущий период и недостаточных расчетов потребителей. Принятые меры: ОАО «Сахалинэнерго ОАО «Камчатскэнерго» • передано под управление ОАО «ДВЭУК»; • предоставление гарантий РАО «ЕЭС России» в объеме 210 млн. руб.; • погашение задолженности предыдущих периодов перед поставщиками мазута за счет абонентной платы РАО «ЕЭС России». • передано под управление ОАО «ДВЭУК»; • предоставление гарантий РАО «ЕЭС России» в объеме 150 млн. руб.; • разработана комплексная программа по подготовке к ОЗП. • взаимодействие и оказание помощи предприятиям ЖКК при подготовке к ОЗП

9. 9 Реформа электроэнергетики – в жизнь Создание ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» Подготовка и запуск рынка 5-15% 27.06.03 утвержден План обеспечения технологической готовности к запуску рынка 01.11.03 проведены первые в истории Российской энергетики торги в секторе свободной торговли оптового рынка электроэнергии 21.07.02переданы функции от ЦДУ ЕЭС России СО-ЦДУ ЕЭС 01.09.02переданы функций 7 ОДУ – ОДУ филиалам СО-ЦДУ ЕЭС Распоряжение Правительства РФ от 27.10.03 № 643 о вводе в действие правил конкурентного рынка переходного периода и запуске конкурентного сектора 5-15% В первых торгах участвовало 6 поставщиков и 7покупателей электроэнергии ноябрь 2002 г. – ноябрь 2003 г. создание СО-РДУ филиалов СО-ЦДУ ЕЭС, В первые сутки объем торгов составил 12,8 млн. кВтч, оборот – 7,9 млн. руб., средневзвешенная цена – 0,26 руб./кВтч Приказ СО-ЦДУ ЕЭС от 31.10.03 № 262 о форме договора присоединения к торговой системе На 01.11.03создано 60 филиалов СО-ЦДУ ЕЭС, в т.ч. 53СО-РДУ За 23 дня ноября 2003 г. объем торгов составил 412,2 млн. кВтч

10. 10 Обеспечение взаимодействия энергокомпаний РАО «ЕЭС России» с энергообъектами жилищно- коммунального хозяйства Совместный приказ от 13.02.03 №40/56 о создании рабочей группы по взаимодействию РАО «ЕЭС России» и Госстроя России • Соглашение от13.02.2003 №1/5 о сотрудничестве между РАО «ЕЭС России» и Госстроем России • контроль технического состояния объектов ОАО РАО «ЕЭС России» и ЖКХ • прогнозирование и своевременное предотвращение аварийных ситуаций связанных с электро и тепло снабжением населения и социально-бытовой сферы • организация взаимодействия ДЗО РАО «ЕЭС России», предприятий ЖКХ, органов исполнительной и законодательной власти при подготовке и прохождении ОЗП2003/2004г. • Программа совместных действий РАО «ЕЭС России» и Госстроя России по подготовке к ОЗП 2003/2004 г.: • мониторинг ситуации и выдача предписаний по устранению недостатков • разработка положения о порядке и оценке готовности объектов ЖКХ к работе в ОЗП • организация совместных противоаварийных тренировок персонала ЖКХ и энергокомпаний РАО «ЕЭС России» на стыках ответственности • ликвидация последствий аварийных ситуаций на энергетических объектах ЖКХ Устойчивое энергоснабжение населения и объектов социально-бытовой сферы в ОЗП 2003/2004 и в последующие периоды

11. 11 «Российские Коммунальные Системы»: стратегический инвестор, долгосрочный партнер Российские Коммунальные Системы –бизнес ориентированная и социально ответственная национальная компания, олицетворяющая для потребителей переход на новый качественный уровень предоставления коммунальных услуг. Миссия компании – формирование национального стандарта качества коммунальных услуг. Основные направления: Создание региональных дочерних компаний – региональных операторов для управления инфраструктурой на условиях аренды Открытие региональных подразделений – сервисных филиалов (предприятия для обслуживания инфраструктуры по отдельным типам- тепло, вода, электроэнергия, газ) Помощь региональным операторам и сервисным филиалам инвестиционными,техническими и управленческими компетенциями, централизованно развиваемыми в бизнес-дивизионах ОАО «РКС». Основная бизнес-задача – управление рисками и снижение издержек в отрасли, привлечение инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство.

12. 12 ОАО «Владимирские коммунальные системы» г.Владимир ОАО «Орловские коммунальные системы» г.Орел, г.Мценск ОАО «Саратовские коммунальные системы» г.Саратов ОАО «Тамбовские коммунальные системы» г.Тамбов ОАО «Российские Коммунальные Системы»: Текущая региональная деятельность ОАО «Свердловскиекоммунальные системы» г.Первоуральск, г.Н.Тура, г.Качканар ОАО «Томские коммунальные системы» г.Томск ОАО «Архангельские коммунальные системы» г.Архангельск, Приморский р-н ОАО «Кировские коммунальные системы» г.Киров, г.Кирово-Чепецк ОАО «Тверские коммунальные системы» г.Тверь ОАО «Амурские коммунальные системы» г.Благовещенск ОАО «Смоленские коммунальные системы» г.Смоленск ОАО «Коммунальныесистемы Владивостока» г.Владивосток ОАО «Воронежские коммунальные системы» г.Воронеж ОАО «Алтайские коммунальные системы» г.Барнаул ОАО «Ростовские коммунальные системы» г.Ростов-на-Дону, г.Шахты, г. Ношахтинск • В 37 регионах страны рассматривается модель бизнеса в сфере коммунальных услуг, предложенная ОАО «РКС» • В 27 регионах подписаны соглашения о сотрудничестве в сфере предоставления коммунальных услуг • Образовано 21 дочернее общество ОАО «РКС» • В 17 муниципальных образованиях заключены договоры аренды имущества коммунальной инфраструктуры • До конца 2003 года планируется заключение договоров аренды еще в 18 муниципальных образованиях • В управление ДЗО РКС перешло имущество, ранее находившееся в хозяйственном ведении 54 МУПов • В 10 регионах утверждена модель развития бизнеса дочерних обществ ОАО «РКС»

13. 13 Реализация первого инвестиционного проекта ОАО «РКС» по строительству источников тепла в Калужской области • Инвестиции – более 120 млн. рублей • Срок реализации проекта – 70 дней • Срок окупаемости проекта – 4 года • Рост тарифов = рост инфляции Износ существующего котельного оборудования. Критическое положение с теплоснабжением в преддверии ОЗМ 2003-2004 Пос. Товарково и пос. Северный : строительство 4 газовых котельных общей мощностью 58 мВт. Пуск – 15 ноября 2003 г. Строительство источников тепла небольшой мощности рядом с потребителем позволяет минимизировать издержки на транспортировку и потери тепла. Строительство котельных в поселках Товарково и Северном отвечает последним техническим требованиям в области обновления котельного оборудования ЖКХ

14. Спасибо за внимание!