Социальное партнерство как механизм решения социально-трудовых вопросов вузов Тюменской области

1. Социальное партнерство как механизм решения социально-трудовых вопросов вузов Тюменской области Докладчик: Первый проректор по экономике и финансам ТюмГНГУ Олег Федорович Данилов

2. Социальное партнерство – система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений(статья 23 Трудового Кодекса РФ). 2

3. Основные принципы социального партнерства Органы местного самоуправления Органы государственной власти • равноправие сторон, учет их интересов, заинтересованность • в участии; • соблюдение законодательства и иных нормативно-правовых актов; • реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами; • обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений; • контроль за выполнением принятых коллективных договоров; • социальная ответственность сторон за невыполнение принятых • коллективных договоров и иных обязательств. Образовательные учреждения Работники образовательного учреждения 3

4. Тюменский государственный университет сегодня: В структуре вуза: • 9 учебных институтов в г.Тюмени; • 14 присоединенных к университету учреждений НПО, СПО; • 18 филиалов; • 17 НИИ, проблемных лабораторий и центров; • институт повышения квалификации и переподготовки кадров. Обучение ведется по 481 программам. Численность обучающихся более 50 000 человек. Штатная численность сотрудников более 7000 человек. 4

5. Факторы, актуализирующие социальные проблемы в системе высшего профессионального образования: • переход на новую организационно-правовую форму – автономное учреждение (АУ); • переход на новую отраслевую систему оплаты труда; • изменение подходов к бюджетному финансированию обучения студентов; • высокая степень дифференциации уровня оплаты труда по различным категориям работающих в вузах. 5

6. Доля студентов нефтегазового университета на рынке образовательных услуг высшего профессионального образования Тюменской области 6

7. Конкурентное положение ТюмГНГУ на рынке образовательных услуг Тюменской области Финансовыйпотенциал (FS) Конкурентныепреимущества компании (CA) Привлекательность отрасли (IS) Стабильность обстановки (ES) Позиция лидера 6 5 Консервативное 4 3 2 1 5 4 2 3 6 1 2 3 5 4 1 6 1 2 3 4 Оборонительное Конкурентное 5 6 7

8. Динамика доходов университета, млн. руб. 8

9. Бюджет университета на 2008 год 2785 млн. руб. 9

10. Целевая картина вуза в разрезе заинтересованных групп Конкуренты Менеджмент университета Потребители Повысить рейтинг Повысить имидж Повысить качество научно-образовательных услуг Обеспечить финансовую устойчивость Обеспечить выполнение требований гос. органов, в т.ч. лицензионных Обеспечить качество трудовой жизни Сотрудники Минобразования Государственные органы 10

11. Схема экономического управления университетом Стратегическое планирование Организация Среднесрочное планирование Мотивация Оперативное планирование Реализация программ и проектов. Исполнение бюджетов Учет, контроль и анализ 11

12. Степень достижения целей в ТюмГНГУ («Кристалл развития»), % 100 95 Престижность (имидж) 80 Целевое позиционирование (рейтинг) Качество научно-образовательных услуг 60 40 81 78 20 0 Соблюдение лицензионных требований 100 100 Финансовая устойчивость 82 Качество трудовой жизни 12

13. Схема стратегического управления вузом Определение миссии вуза Формирование стратегических целей развития ТюмГНГУ Анализ развития вуза за 2002 – 2007гг. (методика SWOT-анализа) Выбор стратегии развития университета • рейтинговые показатели; • лицензионные требования; • социальные условия развития. Определение задач развития по направлениям деятельности Формирование программ развития Финансовое обеспечение программ развития Оценка и контроль за реализацией программ 13

14. Программа социально-экономического развития университета на 2005-2010 годы Программа повышения качества жизни сотрудников и обучающихся Другие программы Коллективный договор между администрацией университета и коллективом преподавателей, сотрудников, студентов Негосударственное пенсионное обеспечение Комплексная страховая защита имущественных и личных интересов сотрудников, студентов и учащихся университета Проекты Социальная поддержка сотрудников, студентов и учащихся университета Улучшение жилищных условий сотрудников университета Ипотечное кредитование сотрудников Образовательное кредитование студентов 14

15. Заработная плата, стипендии и материальная поддержка студентов и сотрудников 15

16. Динамика среднемесячной заработной платы, тыс. руб. 16

17. Средняя заработная плата по категориям ППС в 2007 году, тыс. руб. Профессор – 45,3 • Доцент – 24,7 • Ассистент – 10,2 17

18. Структура средней заработной платы профессора в нефтегазовом университете 18

19. Поддержка сотрудников Группы сотрудников, которые не могут заработать по объективным причинам Решение Поддержка низкооплачиваемых сотрудников Результат В ВУЗе нет работников, получающих заработную плату ниже прожиточного минимума 19

20. неработающим пенсионерам, ветеранам войны и труда – 20%; сотрудникам при затруднительном материальном положении – 13%; многодетным семьям – 10%; одиноким родителям – 8%; в связи с утратой имущества – 12%; юбилярам – 10%; на приобретение дорогостоящих лекарств – 8%; другие цели – 19%. Необходимость поддержки сотрудников при временных материальных затруднениях Решение Фонд материальной поддержки коллектива за 2007 год – 4,35 млн. руб. 20

21. Улучшение материального положения студентов повышенная стипендия студентам-бюджетникам за отличную учебу в размере 2200 руб.; социальная стипендия нуждающимся студентам-бюджетникам в размере 1650 руб.; материальная помощь студентам в размере 500-5000 руб.; снижение студентам-договорникам суммы оплаты за особые успехи вучебной,научной и общественной работе в размере до 20% от стоимости обучения. 21

22. Организация питания в университете 22

23. Показатели, характеризующие деятельность центра студенческого питания в г. Тюмени за 2005-2007 г.г. 23

24. Развитие центра студенческого питания за счет внебюджетных средств ВУЗа Снижение торговой наценки Результат Невысокая стоимость питания студентов, средняя стоимость обеда 50 руб. 24

25. Затраты на ремонт, обустройство, оснащение центра студенческого питания 26

26. Оказание медицинской помощи и профилактика заболеваемости обучающихся и работников университета 27

27. Схема организации профилактической работы и оказания медицинской помощи в нефтегазовом университете Многопрофильная клиника Тюменской государственной медицинской академии Здравпункты в корпусах университета + • прием врачей, оказание срочной медицинской помощи, организация профилактической работы непосредственно в местах учебы и работы; • возможность получения квалифицированной медицинской помощи с использованием современного оборудования Результат Результат Снижение показателей заболеваемости студентов Положительные изменения в структуре заболеваемости 28

28. Работа здравпунктов в 2007 году 29

29. Работа здравпунктов в 2007 году 30

30. Комплексная страховая защита имущественных интересов университета и личных интересов его профессорско-преподавательского состава, сотрудников и студентов 32

31. Основные вызовы в сфере страхования • поиск путей социальной защиты сотрудников и студентов в условиях слабого развития системы медицинского обслуживания; • статистика пожаров и других ЧП по стране и по учреждениям образования; • существующее состояние материально-технической базы в университете; • высокая стоимость и риски хищения и порчи оборудования. 33

32. Виды страхования • страхование студентов и сотрудников по системе ДМС и от несчастного случая; • страхование жилого и нежилого фонда; • страхование имущества и ТМЦ; • страхование автотранспорта; • страхование объектов строительства. 34

33. Результативность комплексной страховой программы университета 35

34. Комплексная страховая программа университета • Комплексная страховая программа университета – лауреат всероссийской национальной премии «Золотая саламандра» в номинации «Страховой проект года» в 2004 году. 36

35. Структура финансирования расходов на 1 койко-день лечения бюджетных студентов в с/п «Юность» в 2007 году 40

36. Количество и стоимость путевок на отдых и оздоровление студентов в 2007 году 41

37. Негосударственное пенсионного обеспечение 42

38. Движение средств в негосударственном пенсионном фонде «Социальный» Университет НПФ «Социальный» Внебюджетные средства ВУЗа Солидарный пенсионный счет университета Именные пенсионные счета сотрудников ВУЗа 43

39. Сумма перечислений на именной счет работника Пенсионный взнос (на 1 сотрудника за календарный год) где МРОТ – минимальный размер оплаты труда, принятый для расчета социальных выплат; Крi – коэффициент разряда сотрудника в i-ом месяце; Кстi – коэффициент стажа сотрудника в i-ом месяце; Квi – коэффициент возраста сотрудника в i-ом месяце; n – количество месяцев работы сотрудника в календарном году. 44

40. Показатели эффективности проекта негосударственного пенсионного обеспечения 45

41. Жилищно-бытовые условия сотрудников и студентов 46

42. Жилищное строительство • построено 2 жилых дома и 1 общежитие; • приобретено 29 квартир для высококвалифицированных специалистов; • оказана материальная помощь трём профессорам на сумму 2 млн. рублей; • разработан проект ипотечного кредитования сотрудников. 47

43. Показатели эффективности реализации проекта по ипотечному кредитованию сотрудников 48

44. Показатели обеспеченности студентов местами проживания в общежитиях университета 49

45. Коллективный договор между администрацией и коллективом работников и обучающихся Тюменского государственного нефтегазового университета 51

46. Основные разделы коллективного договора • трудовые отношения; • профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; • организация труда и его оплата; • охрана труда; • социальные гарантии и компенсации для работников, обучающихся; • разрешение трудовых споров. 52

47. Финансирование коллективного договора 2007 год мероприятия по охране труда – 4 млн. руб.; улучшение бытовых условий – 64 млн. руб.; мероприятия по социальной поддержке коллектива – 43 млн. руб.; улучшение условий труда за счет нового строительства – 243 млн. руб. Всего: 354 млн. руб. 53

48. IV Всероссийский конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» в 2005 году количество участников – 700; Тюменский государственный нефтегазовый университет – обладатель главного приза – диплома I степени Правительства Российской Федерации в номинации «Наука и образование». 54

49. Задачи в области социальной политики продолжить реализацию действующих в университете социальных программ и проектов; осуществить переход на новую систему оплаты труда с обеспечением роста базовой составляющей заработной платы; обеспечить увеличение заработной платы в 2008 году на 15% по отношению к уровню 2007 года; повысить социальную защищенность работников, в т.ч. по достижении пенсионного возраста; повысить обеспеченность сотрудников жильем; обеспечить оздоровление персонала университета, студентов, учащихся, снижение заболеваемости; повысить качество жизни студентов в общежитиях; повысить эффективность деятельности подразделений социальной сферы; разработать программу страховой защиты студентов университета; повысить доступность высшего образования для малообеспеченных слоев населения. 55