1 / 8

Working group IV: Business drivers

Working group IV: Business drivers. HIIT Retreat, Haukilampi, 19.5.2005. Mukana. Juha Vesaoja, YLE Sami Jokela, Accenture Heikki Saikkonen, TKK / Nokia Mikko Kontiainen, HIIT Olli Pitkänen, HIIT Ken Rimey, HIIT Marko Turpeinen, HIIT / Alma Media. Yritysten palvelukeskeisyys. trendit:

isabella-allison
Download Presentation

Working group IV: Business drivers

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Working group IV:Business drivers HIIT Retreat, Haukilampi, 19.5.2005

  2. Mukana • Juha Vesaoja, YLE • Sami Jokela, Accenture • Heikki Saikkonen, TKK / Nokia • Mikko Kontiainen, HIIT • Olli Pitkänen, HIIT • Ken Rimey, HIIT • Marko Turpeinen, HIIT / Alma Media

  3. Yritysten palvelukeskeisyys • trendit: 1) palvelukokonaisuuksien koostaminen 2) haluttomuus investoida laitteisiin ja ohjelmistoihin 3) “plug and serve” • kokonaisuuden hallinta tärkeää • monimutkaisuuden ymmärtäminen • komponentit, integroiminen, deployment, operointi, uudet vaatimukset • avointen ja suljettujen komponenttien yhdistäminen • Open Sourcen patenttiriskit • Esim. Google käyttää OS-komponentteja ilman riskiä palveluliiketoiminnassa, Nokialle tämä on vaikeampaa • pitää olla lähellä markkinaa ja lähellä asiakasta

  4. Kuluttajien sisällöt/palvelut • trendi: sähköisten palvelujen lisääntyminen • mobiilimarkkinoiden rakenne • laite / alustadivergenssi • vertikaalimarkkinat • Qualcomm / BREW vs. Docomo / i-Mode • horisontaalimarkkinat Euroopassa, erityisesti Suomessa (nykyinen hyperkilpailu) • Ekosysteemin rakentaminen toimivana businessmallina • Suomesta puuttuu toimiva mobiilipalvelujen kuluttajaintegrointi (vrt. Vodafone Live)

  5. Kuluttajien sisällöt/palvelut (2) • sisältöjen ja palvelujen kiinnostuksen rakenne • “long tail” (esim. musiikissa ja kirjoissa) • logistiikkainnovaatiot merkittäviä • itse luominen ja jakaminen omia kiinnostuksia jakavien piirien välillä • puolituotteet ja koostaminen • Remix-generation • laitteen, softatuotteen ja palvelun kombinaatiot • Apple iPod/iTunes • YIT Primatel: tietokone + laajakaista asiakkaalle • personoinnin ja sisällön tuottamisen helpoksi ja yksinkertaiseksi tekeminen • missä rajat?

  6. Suomen vahvuudet? • Jalostusarvo tulee palvelumarkkinoilla kompleksisuuden ymmärtämisestä ja integroinnista • pitää olla linkki alla oleviin teknologiin • mitä lisäarvoa länsimaisella yrityksellä on kilpailla kiinalaisia vastaan? mitä ei voi siirtää? • asiakkaan lähellä oleminen, kulttuurierojen ymmärtäminen • … mutta miten suuresta vientimarkkinasta on kysymys? • Miten Suomessa synnytettäisiin uusia palveluteollisuuden globaaleja toimijoita? • Googleja, Ebayta, Skypeja, … • Pienet kotimarkkinat? • protoilu Suomi-labrassa oikeilla markkinoilla, iteraatiokierroksen nopeus • mitä jos suomalaiset eivät haluakaan olla koekaniineina?

  7. Suomen vahvuudet? (2) • Keihäänkärkiä? • kuluttajatuotteiden ja -palveluiden yhdistelmät • palveluiden integrointi ja konfigurointi • “pakastimen etäseuranta ja huolto” • julkinen sektori • palvelujen protoilu ja vienti, erityisesti EU-alueella • esim. verotus, “kuka omistaa maan jolla seison” • online- ja mobiiliviihde • esim. Sulake, Sumea, Mr. Goodliving, … • back to basics? • paperiteollisuus - älykkäät pakkaukset, Raflatec, näihin liittyvä logistiikka ja data mining • laivateollisuus, Kone, Vaisala, …

  8. Merkitys HIITille? • palveluinnovaatioiden näkökulman huomioonottaminen tutkimuksessa • uudet tutkimusalueet ja kumppanit • kansainvälisten osaavien tutkijoiden ja opiskelijoiden houkuttelu Suomeen • Pitkän tähtäimen verkoston luominen, myös Kiinaan ja Intiaan

More Related