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GESTIÓN HUMANA

GESTIÓN HUMANA. CONTENIDO. Definición de Gestión Humana. Objetivo. Marco conceptual. Funciones de los cargos. Perfiles de los cargos. Selección de personal. Contratación de personal. Formación o capacitación del personal. Evaluación de desempeño. Qué es Gestión Humana.

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GESTIÓN HUMANA

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Presentation Transcript

  1. GESTIÓN HUMANA

  2. CONTENIDO • Definición de Gestión Humana. • Objetivo. • Marco conceptual. • Funciones de los cargos. • Perfiles de los cargos. • Selección de personal. • Contratación de personal. • Formación o capacitación del personal. • Evaluación de desempeño.

  3. Qué es Gestión Humana La Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal.

  4. OBJETIVO Conocer herramientas básicas que permitan efectuar la gestión del talento humano, para contar con el personal adecuado en el desarrollo de las actividades de la empresa

  5. MARCO CONCEPTUAL 2. Debe definir los perfiles de los cargos 4. Contratar el personal de acuerdo a los requisitos legales vigentes. 3. Seleccionar el personal idóneo en la empresa.. 1. Debe definir las funciones de los colaboradores 5. Capacitar y evaluar el desempeño constantemente. Para conseguir el éxito en su empresa se deben tener en cuenta los siguientes aspectos en talento humano:

  6. ¿Por qué es importante centrarnos en las personas y su talento? El éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen. El Recurso Humano se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

  7. CARACTERISTICAS GRUPO DE TRABAJO

  8. Funciones, responsabilidades y requisitos del personal Para definir las funciones y responsabilidades de una persona, es importante e indispensable que sepamos claramente qué actividades se quieren realizar en un puesto de trabajo.

  9. PASO 1. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES La descripción se puede efectuar mediante observación directa del puesto de trabajo y de quien lo desempeña. Describir: Cargo que se desempeña. Actividades que se desempeñan. Controles que se deben efectuar para garantizar la calidad del producto o servicio. ¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿para qué se hace?

  10. PASO 2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO Y LAS COMPETENCIAS El perfil define los requisitos mínimos requeridos para desempeñar un cargo. EXPERIENCIA: Es el tiempo que una persona deberá tener en un cargo a fin de asimilar su oficio HABILIDAD: características específicas que el cargo requiere de quien lo desempeña para asegurar un adecuado resultado. FORMACION: Es el suministro y desarrollo de conocimientos, habilidades y aptitudes para desempeñar el cargo. Por ejemplo cursos técnicos, inducciones, prácticas etc. EDUCACION: Es el nivel de escolaridad requerido para el cargo: bachiller, técnico, tecnólogo, profesional, especialista.

  11. VEAMOS UN EJEMPLO… CARPINTERO

  12. PASO 3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DE LOS CARGOS El manual de funciones es un documento que describe las actividades indispensables para realizar un trabajo o actividad de forma idónea.. Ahora el siguiente paso es realizar un manual que contenga todos los cargos y funciones del personal. ¿Qué?, ¿Cómo? Y ¿para qué ?

  13. SELECCIÓN DEL PERSONAL… Es una actividad planificada que evalúa de manera anticipada, las características principales de un candidato para el desempeño de un oficio especifico. ¿Qué es la selección del personal?.

  14. ¿para qué se selecciona el personal?… Para ingresar trabajadores o colaboradores que reúnan los requisitos mínimos de cada cargo y así contribuir al logro y los objetivos de la empresa

  15. ETAPAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL Para tener en cuenta: En todas las etapas de selección hay que dejar un registro… 6. Contratación. 5. Entrevista de selección. 4. Seleccionar hojas de vida. 3. Búsqueda de candidatos 2. Solicitud de personal. 1. Análisis de funciones y perfil del cargo

  16. CONTRATACIÓN DE PERSONAL Es una actividad mediante la cual se cumple con los requisitos que exige la ley laboral, para vincular a un trabajador nuevo a la empresa Es posible establecer varios tipos de contratos de trabajo. A termino indefinido. A termino fijo. Temporal. Aprendiz SENA. Práctica industrial.

  17. CONTRATACIÓN La persona seleccionada deberá suministrar la información requerida por la empresa antes de iniciar sus labores

  18. Evaluación de desempeño Tiene como propósito, conocer el desempeño del empleado, establecer metas y desarrollar planes de mejoramiento, para las actividades propias del cargo. Motivación. Trabajo en equipo. Puntualidad. Toma de decisiones. Conocimiento del cargo. Iniciativa. ETC… ELEMENTOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO..

  19. FIN… Ahora vamos a aplicar los conocimientos adquiridos a través de las herramientas en asesoría empresarial. . http://www.fem-tic.com/index.php/asesoria-empresarial

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