1 / 21

Predmet: VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

Predmet: VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dr. Neja Zupan. 6. Motivacija za delo. Procesi v timu - MOTIVACIJA. MOTIVI: Skupni cilji Zanimivost in izzivalnost dela ter sodelavcev Zdrava tekmovalnost Vrhunski dosežki

iria
Download Presentation

Predmet: VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Predmet: VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dr. Neja Zupan

  2. 6. Motivacija za delo

  3. Procesi v timu - MOTIVACIJA MOTIVI: • Skupni cilji • Zanimivost in izzivalnost dela ter sodelavcev • Zdrava tekmovalnost • Vrhunski dosežki • Kolegialno prijateljstvo

  4. MOTIVACIJSKE RAVNI IDEALI VREDNOTE, PREPRIČANJA MOTIVI POTREBE

  5. MOTIVACIJA, HOTENJE Tisto kar človek želi, hoče, namerava... Kar povzroča kako ravnanje; nagib. Motivacija je stanje usmerjenosti k aktivnosti za dosego cilja. Sila, ki pripravi človeka k določeni dejavnosti in mu omogoča, da pri tej dejavnosti vztraja, jo dokonča. MOTIV aktivnost CILJ zaznavanje stanja POTREBA izpolnitev potrebe

  6. MOTIVACIJA, HOTENJE Tisto kar človek želi, hoče, namerava... Kar povzroča kako ravnanje; nagib. Motivacija je stanje usmerjenosti k aktivnosti za dosego cilja. Sila, ki pripravi človeka k določeni dejavnosti in mu omogoča, da pri tej dejavnosti vztraja, jo dokonča. U=R/C CILJ REZULTAT pričakovanje aktivnost 2 zadovoljstvo motivacija razočaranje aktivnost 1

  7. MOTIVACIJSKI KONFLIKT (Bouridanov osel)

  8. RAZLIKA MED STIMULACIJO IN MOTIVACIJO STIMULACIJA IMA NOTRANJI IN/ALI ZUNANJI IZVOR potreba, veselje do dela, plača MOTIVACIJA IZKLJUČNO NOTRANJI PROCES posledica zunanje in /ali notranje spodbude

  9. Človek pretežno deluje na tisti ravni, na kateri potrebe še niso izpolnjene. 1. Teorija hirerarhije potreb (A. Maslow) SAMOAKTUALIZACIJA POTRDITEV SPREJETOST VARNOST

  10. OSNOVNE POTREBE - VARNOST • Stanje negotovosti in odvisnosti. • Jasna navodila in pravila. • Jasni kriteriji učinkovitosti dela. • Nizka stopnja zaupanja. • Nujen nadzor nad izvajanjem nalog, dogovorov in pravil. • Centralizirano vodenje. VARNOST FIZIOLOŠKE POTREBE

  11. OSNOVNE POTREBE - SPREJETOST • Možnost izražanja kritike, nestrinjanja, pomislekov, dvomov, bojazni, predlogov…. • Sprotno predelovanje nagativnih čustev, napetosti, konfliktov. • Komunikacijska svoboda in odprtost. • Sestanki na pobudo vsakogar. • Vživljanje v stanja drugih. • Poslušanje, potrpežljivost, tolerantnost. SPREJETOST VARNOST FIZIOLOŠKE POTREBE

  12. OSNOVNE POTREBE - POTRDITEV • Jasno vidni in upoštevani prispevki posameznikov. • Avtonomija posamezne vloge. • Podopora individualni iniciativi, inovacijam, samostojnosti, dopuščanje eksperimenta in napak. • Prepuščanje odločanja. • Visoka stopnja zaupanja v sodelavce. • Vživljanje v stanja drugih. • Pozorno poslušanje, potrpežljivost, tolerantnost. POTRDITEV SPREJETOST VARNOST FIZIOLOŠKE POTREBE

  13. OSNOVNE POTREBE IN VODENJE Ali zmorem prepustiti iniciativo in odločitve sodelavcem? SODELAVEC Ali znam poslušati in prenesti pomisleke, nestrinjanje, kritiko? PRIJATELJ AVTORITETA Ali znam ukazati, prepovedati, zahtevati? SAMOAKTUALIZACIJA POTRDITEV SPREJETOST VARNOST FIZIOLOŠKE POTREBE

  14. -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 2. Herzbergova dvofaktorska teorija varnost status odnos do podrjenih osebno življenje odnos do sodelavcev plača delovne razmere odnos do vodje nadzor politika podjetja razvoj napredovanje odgovornost samostojnost pozornost dosežek HIGIENIKI - iz delovnega okolja MOTIVATORJI - iz dela

  15. 2. Herzbergova dvofaktorska teorija HIGIENIKI so vzdrževalni dejavniki (perspektivnost podjetja, dobri delovni pogoji, primerne plače...) MOTIVATORJI povzročajo zadovoljstvo in motiviranost za delo (zanimivo delo, napredovanje, osebna rast...) VSAK DEJAVNIK JE OBENEM HIGIENIK IN MOTIVATOR!

  16. 2. Herzbergova dvofaktorska teorija • POMANJKLJIVOSTI: • zaznavanje lastnih potreb se s časom spreminja • managerska praksa, ki temelji na hirerarhiji motivatorjev zanemarja kompleksnost človekovega hotenja • problem ni v motivaciji, marveč, kako jo doseči

  17. BITI IMETI 3. Frommova motivacijska teorija LJUDJE DELAJO, KER BI RADI NEKAJ IMELI IN KER BI RADI NEKAJ BILI. nematerialne spodbude materialne spodbude

  18. 4. Vroomova motivacijska teorija DELAVEC IZBIRA VEDENJE, KI JE ZANJ NAJKORISTNEJŠE. VEDENJE PRIVLAČNI CILJI CILJ 2 CILJ 1 PRIČAKOVANJE IN POSTOPNOST CILJEV

  19. 5. Leavittova motivacijska teorija STANJE POMANJKANJA  NAPETOST  OLAJŠANJE DRAŽLJAJ  POTREBA  CILJ izpolnitev potrebe S pomočjo postavljanja ciljev je mogoče doseči želeno reakcijo sodelavca.

  20. 6. Pinderjeva motivacijska teorija SPOSOBNOST  MOTIVACIJA Motivacija zajema samo dogodke in pojave neposredno v delovnem kontekstu.

More Related