Uued suunad juhtimises
Download
1 / 43

Uued suunad juhtimises Mait Raava 20. 03. 09. Taageperas - PowerPoint PPT Presentation


  • 183 Views
  • Uploaded on

Uued suunad juhtimises Mait Raava 20. 03. 09. Taageperas. Probleem?. “Et nad aru saaksid!”. Hannes Tamjärv 1988

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Uued suunad juhtimises Mait Raava 20. 03. 09. Taageperas ' - irene-dalton


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript




  • Hannes Tamjärv 1988

  • “Suur osa konflikte ei teki mitte huvide erinevusest, vaid kontaktide vähesusest. Organisatsiooni sees. Mitte et neid kontakte vähe oleks, aga väga oluline on, kuidas sa suudad sellist kontaktset koostööõhkkonda luua.”


  • Eestvedamine (Yukl 2006):

  • on teiste mõjutamine, mille tulemusel inimesed mõistavad ja nõustuvad sellega, mida on vaja teha ja kuidas seda teha.

  • - toetab individuaalseid ja kollektiivseid jõupingutusi jagatud eesmärkide saavutamisel.


Inspireerimine

Töötajate

pingutus

Kvaliteet

Efektiivsus

Kasum

KoolitamineNõustamine

Töötajate

oskused


Energia




Innovatsiooni tasemed hamel 2007
Innovatsiooni tasemed (Hamel 2007) energiapotentsiaal”

Juhtimisinnovatsioon

Strateegiline innovatsioon

Toote/teenuseinnovatsioon

Protsessiinnovatsioon



  • Juhtimisinnovatsioonid -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • Teaduse juhtimine Tööstuslik uurimislabor – GE 21. saj alguses

  • Mittemateriaalsete varade juhtimine Brändi juhtimine – P & G 1930. aastatel

  • Iga töötaja tarkuse rakendamine “Mõtlevate inimeste süsteem” – Toyota 1940. aastatel

  • Globaalne konsortsium Virtuaalne ettevõte – Visa 1970. aastatel

  • Gary Hamel (2007)


  • Michael Porter -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • Harvardi ärikool, Monitor Group

  • Competitive Strategy (1980)

  • Competitive Advantage (1985)

  • The Competitive Advantage of Nations (1990)

  • Can Japan Compete? (2000)

  • On Competition, Updated and Expanded Edition(2008)

  • 5 konkurentsijõudu; 3 konkurentsistrateegiat; 5 tegevusala arengufaasi; põhi- ja tugitegevused väärtusahelas; riigi väärtussüsteemi 4 elementi.


  • 2. Tom Peters -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • Tom Peters Group

  • In Search of Excellence (with Waterman; 1982)

  • A Passion for Excellence (1985) Thriving on Chaos (1987) Liberation Management (1992) The Brand You 50 (1999)

  • Re-Imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age (2006)

  • McKinsey7Ss meetod (Waterman & Pascale); innovatiivsete ettevõtete 8 tunnust; lihtsameelsed edu soovitused (delegeeri, saavuta erakordsus, julge vigu teha); ettevõtted peavad kokku tõmbuma, innoveerima ja tegema töötamise palju huvitavamaks.


  • 3. Jack Welch -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • General Electric CEO (1980-2001)

  • Jack: Straight from the Gut (2001).

  • Winning: The Ultimate Business How-To Book (2005).

  • “Minu tähtsaim töö on arendada talente”

  • Six Sigma innustunud rakendaja

  • Mastaapne vallandaja – Neutron Jack

  • Bürokraatia vihkaja, aktiivne õpetaja


  • 4E = P -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • Energy

  • Energize

  • Edge

  • Execute

Juhtimisinnovatsiooni temaatika


  • Tugevad tippjuhid (Hill & Jones 2008) -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • 1. Omavad visiooni organisatsiooni liikumisest

  • 2. Kujundavad strateegia visiooni saavutamiseks

  • 3. Pühenduvad visioonile ja strateegiale sõnades ja tegudes

  • 4. On hästi informeeritud

  • 7. Delegeerivad otsustamist neile, kes on infole kõige lähemal

  • 6. Kasutavad võimu targalt

  • 7. On kõrge eneseregulatsiooniga


  • Uued suunad juhtimises -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”


  • Dr. Thomas A. Davenport (2008) -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • “Muutused näitavad, et ajahädas juhid on näljased lihtsalt seeditavate nõuannete järele, kust iganes neid leida võib. Tänased mureteemad on globaliseerumine, motivatsioon ja innovatsioon. Traditsioonilised ärigurud, kes “telliskivisid” kirjutavad, on langemas.”


  • Gary Hamel -struktuuri või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni eesmärke.”

  • Strategos, Londoni ärikool

  • Competing for the Future (with C K Prahalad 1984)

  • Leading the Revolution (2000)

  • The Future of Management (2007)

  • “Revolutsiooni teevad ketserid, mitte prohvetid”

  • “Uue maa otsimisel ei saa sa kasutada vana kaarti”

  • “Me vajame vastumürki Dilbertile”

  • “Sinu tegevusala 90% innovatsioonidest tuleb väljapoolt sinu tegevusala”



  • Google’ juhtimismudel (Hamel 2007) make it universally accessible and useful.

  • Väga madal hierarhia

  • Lateraalse kommunikatsiooni tihe võrgustik

  • Erakordsed tasud erakordsete ideede eest

  • Tiimikeskne lähenemine tootearenduses

  • “Kasutaja esikohal” kreedo


  • Gary Hamel (2007) make it universally accessible and useful.

  • “Minu küsimuseks on, kuidas teha innovatsiooni nii nagu W Edwards Deming ja teised tegid kvaliteedi osas.” ...

  • “Innovatsioon loob rikkust. Siin ei ole võimalik mingile teisele järeldusele jõuda. “

  • “Innovatsioon nõuab fundamentaalset ümberhindamist enamikes äriprintsiipides. ... Innovatsioon peab olema organisatsiooni eesmärgi keskmes”

  • Kvaliteedi lainest innovatsiooni lainele

  • Samm-haaval innovatsioonist radikaalsele


  • Academy of Management Review 2007 make it universally accessible and useful.

  • I aastakümne auhind (1976-1985):

  • Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. 9: 193-206.

  • II aastakümne auhind (1986-1995):

  • Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. 20: 709-734.


  • Gary Hamel make it universally accessible and useful.

  • Mis peab juhtuma?

  • 1. Radikaalne innovatsioon

  • 2. Variatiivsuse püüd

  • 3. Ressursside ahvatlemine



  • Läbi aegade parimad innovatsioonid (BW 2007) make it universally accessible and useful.

  • 1. Relvad2. Matemaatika ja number null3. Raha4. Trükkimine 5. Turumajandus6. Koduloomad ja põllumajandus7. Eraomand8. Piiratud ärivastutus 9. Osalusdemokraatia10. Narkoos ja kirurgia11. Vaktsiinid ja antibiootikumid12. Pooljuhid13. Internet14. Sekveneerimine15. Konteinerkaubandus


Mihkel Mutt: ,,Probleem on selles, kuidas ka teistsugusest ajast pärit inimesed suudaksid õppida ümbritsevast pasast ja rämpsust üle vaatama, nii et nad ennast selle peale vihastades välja ei kurna? ... Kuidas õppida oma tähelepanu suunama, sisse ja välja lülitama. See on oskus ellu jääda, säilitada vaimset tervist.”


  • Maailma kujundavad (Canton 2007) ajast pärit inimesed suudaksid õppida ümbritsevast pasast ja rämpsust üle vaatama, nii et nad ennast selle peale vihastades välja ei kurna? ... Kuidas õppida oma tähelepanu suunama, sisse ja välja lülitama. See on oskus ellu jääda, säilitada vaimset tervist.”

  • 1. Energiaallikad

  • 2. Majandusinnovatsioon

  • 3. Uus tööjõud

  • 4. Pikaealisuse meditsiin

  • 5. Veider teadus

  • 6. Turvalisus

  • 7. Kultuuride kokkupõrge

  • 8. Kliima muutus

  • 9. Indiviidi ohustavad jõud

  • 10. Ameerika ja Hiina koostöö


  • Maailm 2020 (Canton 2006) ajast pärit inimesed suudaksid õppida ümbritsevast pasast ja rämpsust üle vaatama, nii et nad ennast selle peale vihastades välja ei kurna? ... Kuidas õppida oma tähelepanu suunama, sisse ja välja lülitama. See on oskus ellu jääda, säilitada vaimset tervist.”

  • Võrk on kõikjal kättesaadav

  • 80% infost on reaalajas ja tasuta

  • Videokonverents on levinud

  • Turustajad-pangad-tarbijad on ühenduses

  • Maailm 2040

  • Innovatsioonitööstusi toetab võrgust kättesaadav kvaliteetne ja tasuta õpe


  • Tööjõu trendid (Canton 2006) ajast pärit inimesed suudaksid õppida ümbritsevast pasast ja rämpsust üle vaatama, nii et nad ennast selle peale vihastades välja ei kurna? ... Kuidas õppida oma tähelepanu suunama, sisse ja välja lülitama. See on oskus ellu jääda, säilitada vaimset tervist.”

  • Kõrgtehnoloogiliste oskustega töötajate leidmine globaalsest talendifondist on iga organisatsiooni ja rahvuse suurim väljakutse.

  • Innovatsioon on tööjõu oskuste põhidraiver. Selle saavutamine nõuab hariduse kapitaalremonti.


  • Miks haridussüsteem peab muutuma tuleviku tööjõu ettevalmistamisel? (Canton 2006)

  • “1. Praegune haridussüsteem on ebaõnnestunud oma kõige elulisema ja strateegilisema mandaadi täitmisega – valmistada tööjõudu tulevikuks.

  • ...

  • 4. Ilma haridussüsteemi muutuseta värbab järjest rohkem ettevõtteid oskuslikke talente piiri taga, luues USAs töötust .

  • 5. Õpetajad pole probleem ...

  • 6. Poliitikutest liidritel pole olnud tahet luua Tulevikuks-Valmisoleku riiklikku õppekava: rohkem teadusi, rohkem innovatsiooni, rohkem kõrgtehnoloogiat, rohkem globaalset vaadet ja rohkem ettevõtlikkuse oskusi.”


  • Kas ettevalmistamisel? (Canton 2006)

  • - vältida riske?

  • - kohaneda?

  • - kasutada võimalusi?



Juhtimisinnovatsiooni sammud

1. Motivatsioon ettevalmistamisel? (Canton 2006)

2. Leiutamine

3. Juurutamine

4. Teoretiseerimine ja märgistamine

Birkinshaw, Hamel, Mol 2008

1. Suurele juhtimis-probleemile pühendumine

2. Uute printsiipide otsimine

3. Juhtimiskammitsate lõhkumine

4. Analoogiate jõu kasutamine

Hamel 2006

Juhtimisinnovatsiooni sammud



  • Albert Einstein (1879–1955) kohanemisel?

  • ,,I want to know how God created this world. I am not interested in this or that phenomenon, in the spectrum of this or that element. I want to know His thoughts; the rest are details.”


  • Tänan Teid! kohanemisel?

  • [email protected]

  • www.prokons.ee


ad