slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
… og hvad hvis krisen medfører opsigelser?

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser? - PowerPoint PPT Presentation


  • 69 Views
  • Uploaded on

HR kommunikation i krisetider. … og hvad hvis krisen medfører opsigelser?. Agenda. Hvad sker der med produktiviteten ved opsigelser og andre ”kriser”? Fokus på processen frem for støtte til de opsagte ”Prikkerunder” medfører Transitioner Fokus på de blivende frem for de opsagte

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' … og hvad hvis krisen medfører opsigelser? ' - ira


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

HR kommunikation i krisetider

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser?

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

agenda
Agenda
  • Hvad sker der med produktiviteten ved opsigelser og andre ”kriser”?
  • Fokus på processen frem for støtte til de opsagte
  • ”Prikkerunder” medfører Transitioner
  • Fokus på de blivende frem for de opsagte
  • Hvordan kommunikeres til de blivende medarbejdere?
  • Risici ved større opsigelsesrunder

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

planl g en ordentlig proces
Planlæg en ordentlig proces
  • Alle formalia i orden – ingen fodfejl!
  • ”Logistik”
  • Praktiske forhold
  • Klæd lederne på!
  • Udvælgelse og begrundelse
  • Genplaceringshjælp til de opsagte
  • Information internt og eksternt
  • Flyt fokus til de blivende medarbejdere

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

prikkerunder medf rer transitioner
”Prikkerunder” medfører Transitioner

3 zoner

Afslutning

Neutral zone

Ny begyndelse

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

transitioner handler om tab
Transitioner handler om TAB

Mulige Tab hos de blivende medarbejdere

  • Titel
  • Kolleger
  • Tillid
  • Forudsigelighed
  • Indflydelse
  • Motivation
  • Tryghed
  • Ansvar
  • Status
  • Selvtillid
  • Identitet
  • Kompetencer
  • Opgaver
  • ….

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

ud v transitionsledelse overfor de blivende
Udøv Transitionsledelse overfor de blivende

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

kommunikation ved prikkerunder
Kommunikation ved ”prikkerunder”
  • Hyppig information
  • Fælles og individuel information
  • Aflæs medarbejdernes behov
  • Skab en fast mødestruktur
  • Tag fat om rygterne – spørg ind!
  • Undgå et oppiske en stemning
  • Vis nærvær
  • Entydig information fra alle chefer, ledere og HR

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

3 typer sp rgsm l
3 typer spørgsmål
  • Dem du kender svaret på – og kan/må svare på
  • Dem du ikke kender svaret på
  • Dem du kender svaret på, men ikke man/må svare på

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

h ndtering af dialogen
Håndtering af dialogen
  • Vis nærvær
  • Vis tillid
  • Tid og plads
  • Lyt og fornem…
  • Vær loyal
  • Undgå at,…
  • At overspille / underspille situationen
  • At love noget
  • At gå ind i spekulationer

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

ledelsesm ssig trov rdighed
Ledelsesmæssig troværdighed
  • Måden krisen håndteres på, er afgørende for den ledelsesmæssige troværdighed på den anden side af krisen
  • Ledergruppen skal vise den er en ledergruppe og ikke ”bare” en gruppe af ledere

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

risici ved prikkerunder
Risici ved prikkerunder
  • Afstand mellem ledelse og medarbejdere
  • Dårligere samarbejde
  • Uro
    • Faldende produktivitet
    • Snak og rygtedannelse
    • Lav motivation
    • Sygdom og fravær
    • Udbrændthed
  • Kvaliteten falder
  • Mangel på loyalitet - talenter rejser
  • Dårligere image

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

risiko analyse
Risiko analyse

Ledelse

Betydning

Produktionstab

Tiltrækning

Badwill ift.

social

ansvarlighed

Tab af

nøglemed-

arbejdere

Motivations-

fald

Sandsynlighed

www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

ad