HR kommunikation i krisetider
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser? PowerPoint PPT Presentation


  • 45 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

HR kommunikation i krisetider. … og hvad hvis krisen medfører opsigelser?. Agenda. Hvad sker der med produktiviteten ved opsigelser og andre ”kriser”? Fokus på processen frem for støtte til de opsagte ”Prikkerunder” medfører Transitioner Fokus på de blivende frem for de opsagte

Download Presentation

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Og hvad hvis krisen medf rer opsigelser

HR kommunikation i krisetider

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser?

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Agenda

Agenda

  • Hvad sker der med produktiviteten ved opsigelser og andre ”kriser”?

  • Fokus på processen frem for støtte til de opsagte

  • ”Prikkerunder” medfører Transitioner

  • Fokus på de blivende frem for de opsagte

  • Hvordan kommunikeres til de blivende medarbejdere?

  • Risici ved større opsigelsesrunder

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Planl g en ordentlig proces

Planlæg en ordentlig proces

  • Alle formalia i orden – ingen fodfejl!

  • ”Logistik”

  • Praktiske forhold

  • Klæd lederne på!

  • Udvælgelse og begrundelse

  • Genplaceringshjælp til de opsagte

  • Information internt og eksternt

  • Flyt fokus til de blivende medarbejdere

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Prikkerunder medf rer transitioner

”Prikkerunder” medfører Transitioner

3 zoner

Afslutning

Neutral zone

Ny begyndelse

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Transitioner handler om tab

Transitioner handler om TAB

Mulige Tab hos de blivende medarbejdere

  • Titel

  • Kolleger

  • Tillid

  • Forudsigelighed

  • Indflydelse

  • Motivation

  • Tryghed

  • Ansvar

  • Status

  • Selvtillid

  • Identitet

  • Kompetencer

  • Opgaver

  • ….

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Ud v transitionsledelse overfor de blivende

Udøv Transitionsledelse overfor de blivende

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Kommunikation ved prikkerunder

Kommunikation ved ”prikkerunder”

  • Hyppig information

  • Fælles og individuel information

  • Aflæs medarbejdernes behov

  • Skab en fast mødestruktur

  • Tag fat om rygterne – spørg ind!

  • Undgå et oppiske en stemning

  • Vis nærvær

  • Entydig information fra alle chefer, ledere og HR

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


3 typer sp rgsm l

3 typer spørgsmål

  • Dem du kender svaret på – og kan/må svare på

  • Dem du ikke kender svaret på

  • Dem du kender svaret på, men ikke man/må svare på

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


H ndtering af dialogen

Håndtering af dialogen

  • Vis nærvær

  • Vis tillid

  • Tid og plads

  • Lyt og fornem…

  • Vær loyal

  • Undgå at,…

  • At overspille / underspille situationen

  • At love noget

  • At gå ind i spekulationer

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Ledelsesm ssig trov rdighed

Ledelsesmæssig troværdighed

  • Måden krisen håndteres på, er afgørende for den ledelsesmæssige troværdighed på den anden side af krisen

  • Ledergruppen skal vise den er en ledergruppe og ikke ”bare” en gruppe af ledere

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Risici ved prikkerunder

Risici ved prikkerunder

  • Afstand mellem ledelse og medarbejdere

  • Dårligere samarbejde

  • Uro

    • Faldende produktivitet

    • Snak og rygtedannelse

    • Lav motivation

    • Sygdom og fravær

    • Udbrændthed

  • Kvaliteten falder

  • Mangel på loyalitet - talenter rejser

  • Dårligere image

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


Risiko analyse

Risiko analyse

Ledelse

Betydning

Produktionstab

Tiltrækning

Badwill ift.

social

ansvarlighed

Tab af

nøglemed-

arbejdere

Motivations-

fald

Sandsynlighed

www.as3outplacement.dkwww.as3outplacement.nowww.as3outplacement.sewww.as3outplacement.fi


  • Login