CONTROL DE CALIDAD EN EL LABORATORIO DE AN LISIS CLINICOS

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Presentation Transcript


1. CONTROL DE CALIDAD EN EL LABORATORIO DE ANÁLISIS CLINICOS

2. PYME

3. PYME

4. IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES Los pacientes que concurren a nuestro Laboratorio

5. PACIENTE: JUAN PEREZ CREATININA:

6. ANÁLISIS DEL PRODUCTO

7. HACCP

8. MEJORA DEL PRODUCTO

9. MEJORA DEL PRODUCTO

10. MEJORA DEL PRODUCTO

11. MEJORA DEL PRODUCTO

12. HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍA

13. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

14. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

15. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

16. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

17. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

18. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

19. Costos de Calidad / Costos de no Calidad “Requerimientos de Calidad” Son especificaciones acerca de la taza de error que puede ser permitida en un método analítico sin invalidar la utilidad clínica del resultado. Deben establecerse antes de proceder a la evaluación del método. Existen distintas formas de establecer el TEa: 1)- Requerimientos Médicos 2)- Variabilidad Biológica 3)- Intervalos de Referencia 4)- Requerimientos Regulatorios (Ej. CLIA 88 ) 5)- Error Alcanzable - EQAs o PT (resultados por grupo) - SD del proceso - CLSi (NCCLS) EP 21 6)- Especificaciones del fabricante para el método

20. Costos de Calidad / Costos de no Calidad Six Sigma “Apunta al mejoramiento de procesos” - El nombre de Six Sigma deriva de un “goal standard” de calidad que apunta a lograr que entre los límites de tolerancia de un proceso dado se puedan alojar seis unidades de desvío estándar.

21. Costos de Calidad / Costos de no Calidad 2 SIGMA: 5.0 ERRORES CADA CIEN EVENTOS

22. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

23. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

24. Costos de Calidad / Costos de no Calidad

25. ¿QUIEN PAGA LOS COSTOS DE CALIDAD?

26. ¿QUIEN PAGA LOS COSTOS DE NO CALIDAD?

27. Conclusiones

28. Conclusiones

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