STUDI KELAYAKAN PROYEK

1. STUDI KELAYAKAN PROYEK

2. BAB I STUDI KELAYAKAN PROYEK DAN SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK

3. Pengertian tentang pembangunan proyek • Faktor produksi langka • Dana (fund-capital) • Kekayaan alam (natural resources) • Tenaga ahli (experts) • Teknologi tingkat madya atau tinggi (medium or high technology) • Kelangkaan faktor produksi • Sifat multiguna • Faktor produksi non-dana

4. Tipe pembangunan proyek • Pembangunan proyek baru • Memperluas usaha • Memperbaiki proyek yang sudah berjalan • Ciri khusus pembangunan proyek • Secara absolut • Jangka waktu ikatan faktor produksi cukup lama • Tingkat resiko • Manfaat proyek • Keputusan investasi proyek

5. Investor dan tujuan pembangunan proyek • Manfaat bisnis • Manfaat makro ekonomi • Manfaat politik, sosial, dan budaya • Keuntungan sebagai tujuan pembangunan • Proyek yang berorientasi keuntungan • Proyek yang tidak berorientasi keuntungan

6. Hambatan keberhasilan proyek • Pihak yang dirugikan • Sebab ketidak berhasilan proyek • Penghambat selama tahap pembangunan • Rencana pembangunan proyek kurang matang • Timbul peristiwa ekonomi/moneter yang tidak menguntungkan • Timbul gejolak politik atau sosial secara nasional/lokal • Terjadi bencana alam di lokasi proyek/daerah sekitar • Jumlah dana yang disediakan tidak cukup • Hambatan selama tahap operasional

7. SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE) Pra-Investasi Gagasan proyek, Pra-studi kelayakan proyek Studi kelayakan proyek Studi pendukung Pembangunan proyek Engineering design, Pembangunan proyek Produksi percobaan Training Operasi proyek Ekspansi, Inovasi, Rehabilitasi

8. Siklus kehidupan proyek • Tahap Siklus Kehidupan • Tahap pra-investasi • Gagasan proyek • Pra-studi kelayakan proyek • Studi kelayakan proyek • Tim pelaksana studi kelayakan proyek • Asumsi yang dipergunakan • Para pengguna laporan studi kelayakan proyek • Studi pendukung

9. Tahap investasi atau pembangunan proyek • Perencanaan pembangunan proyek • Design engineering • Pembangunan proyek • Produksi percobaan • Training tenaga inti • Tahap operasi proyek • Problem dalam tahap operasi proyek • Hambatan jangka menengah • Rencana jangka panjang

10. Hambatan jangka menengah • Tidak mampu bersaing • Problem produksi • Meningkatnya harga bahan baku • Tidak tercapainya proyeksi • Keuntungan yang dicapai proyek terlalu kecil • Ditinjau dari segi keuangan proyek tidak likuid • Muncul perusahaan saingan • Proyek kesulitan mendapatkan dana modal kerja • Kinerja manajamen dan dewan komisaris yang mengelola proyek rendah

11. Rencana jangka menengah (yang perlu dilakukan oleh manajemen) • Menganalisa perkembangan lingkungan bisnis ekstern proyek • Mengalisa kekuatan dan kelemahan proyek • Menentukan tujuan manajemen pemasaran, produksi, penjualan dan keuangan • Menyusun strategi bisnis • Menyusun anggaran operasi bisnis • Memonitor hasil pelaksanaan rencana dan anggaran

12. Ekspansi dan inovasi • Program rehabilitasi - Diagnose masalah - Rehabilitasi jangka pendek - Evaluasi rencana rehabilitasi dan sumber pendanaan - Rehabilitasi

13. REFERENSI : • Project Feasibility Study • Studi Kelayakan Proyek: Konsep, Teknis dan Kaus • Oleh : Siswanto Sutojo

14. Terima kasih