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Curso de Gestión Estratégica del Desarrollo Local El Liderazgo Municipal para el Desarrollo Local

GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel. Curso de Gestión Estratégica del Desarrollo Local El Liderazgo Municipal para el Desarrollo Local. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel. Gerencia Municipal 9 Elementos imprescindibles. 1. Rumbo (Visión) 2. Articulación 3. Liderazgo 4. Comunicación

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Presentation Transcript


  1. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Curso de Gestión Estratégicadel Desarrollo LocalEl Liderazgo Municipal para el Desarrollo Local

  2. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Gerencia Municipal 9 Elementos imprescindibles 1. Rumbo (Visión) 2. Articulación 3. Liderazgo 4. Comunicación 5. Trabajo de Equipo 6. Administración del tiempo 7. Ética 8. Formación 9. Participación

  3. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Liderazgo • Rumbo: visión y comunicación • Motivar y Comprometer • Delegar y facultar • Estimular e inducir la participación • Capacitar, formar • Innovar y Resolver Problemas • Gerenciar el cambio • Manejar el conflicto • Construir equipo

  4. Trabajo en Equipo (El Cuadro de Trabajo en Equipo*: Tarea y Relación)* 9 Tranquilo y agradable 1,9 Comprometido y estimulante 9,9 Apenas satisfactorio 5,5 Interés por la Relación Rutinario y sin vida 1,1 Competitivo gana-pierde, tenso 9,1 1 1 9 Interés por la tarea * El “Grid Gerencial”, ó “Teamwork Grid” ® Blake & Mouton

  5. Administración del Tiempo GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Taller Primera Parte Represente en una agenda horaria la utilización del tiempo de un día típico de su actual trabajo

  6. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Gerencia eficaz del tiempoMatriz de la administración del tiempo* Urgente No urgente II Actividades: Prevención Construir relaciones Reconocer oportunidades Planificación, recreación I Actividades: Crisis Problemas apremiantes Actividades en retraso Importante IV Trivialidades, cierto correo, algunas llamadas, pérdidas de tiempo, actividades agradables (crucigramas, juegos de computador) III Actividades: Interrupciones, llamadas, reunionitis aguda, ciertos informes, asuntos inmediatos, populismo No importante * S.Covey “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”

  7. Administración del Tiempo GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Taller Segunda Parte Tome la agenda horaria del día-tipo de la Primera Parte: Redistribúyala en la Matriz de Administración del Tiempo, e indique cómo se reparte el porcentaje de tiempo entre los cuatro cuadrantes.

  8. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel El bombero no sale del Cuadrante I Urgente N.U • I • Resultados: • Estrés • Agotamiento • Administración de crisis • Siempre apagando incendios II Importante III IV N. I. S.Covey “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”

  9. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel El Gerente Eficaztrabaja en el Segundo Cuadrante Urgente No urgente I II Resultados: Visión, perspectiva Proacción, iniciativa Clima saludable Equilibrio y Control Pocas crisis Satisfacción de logros II Importante III IV N.I. S.Covey “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”

  10. Administración del Tiempo GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Taller Tercera Parte Analice la distribución de su tiempo y reflexione sobre lo que debería ser cambiado, con el fin de garantizar mayor intensidad en el Segundo Cuadrante.

  11. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Compromiso con el cambioExperiencia sugerida Al retorno a mi trabajo, haré un registro del uso de mi tiempo en los 7 días de una semana, lo analizaré con la Matriz de Administración del Tiempo y reflexionaré sobre lo que debo cambiar, con el fin de asegurar el mayor énfasis a las actividades proactivas. Me definiré un programa para el cambio de mi agenda, me comprometeré con él y evaluaré su cumplimiento periódicamente. Si después de un tiempo razonable compruebo que he logrado una agenda con mayor intensidad en el Segundo Cuadrante, seguiré haciendo una evaluación semestral de mis logros (profesionales, institucionales, personales, familiares y sociales). Entonces verificaré que realmente estaré progresando y creciendo!

  12. La Etica Gerencial La ETICA de la Gerencia consiste en: • colocar todos los principios, valores, acciones, medidas, procedimientos y cultura organizacional • al servicio de los objetivos del desarrollo local, de los más altos intereses colectivos, de los beneficiarios, de los usuarios y de la institución, • para asegurar el logro eficaz y equitativo de los resultados perseguidos, con base en un sentido de responsabilidad y compromiso, en el manejo transparente de los recursos, en el desempeño eficiente de las actividades y funciones y en el comportamiento idóneo de los miembros del equipo.

  13. Expresiones y factores que lesionan la Etica de la Gerencia • El clientelismo • El nepotismo • La corrupción • Las prácticas discriminatorias • Las prácticas inequitativas • Las practicas desleales • Las prácticas contra la moral y los buenos usos • El desgreño y el descuido de los bienes públicos • El deterioro del medio ambiente

  14. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Fugas en el ciclo de gestión Guerra a los mercados paralelos • Fondos • Empleo • Contratación • Trámites • Productos (Focalización y Atomización)

  15. RESULTADO RECAUDO RESULTADO POTENCIAL GESTIÓN DE FONDOS ADQUISICIONES GESTIÓN DE RECURSO HUMANO EVASIÓN ELUSIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS Y PROCESOS PÉRDIDAS DE GESTIÓN COMPRAS VICIADAS EFICIENCIA PRODUCTIVA EFICIENCIA ASIGNATIVA ELEFANTIASIS PARALELISMO LAS 7 FUGAS CONTRATACIÓN VICIADA INEFICIENCIA INEFICACIA DESVÍOS

  16. RESULTADO POTENCIAL CICLO VIRTUOSO AUMENTA EL RECAUDO SE POTENCIALIZA EL DESARROLLO CICLO VICIOSO • SE AGUDIZA EL ATRASO • AUMENTA EL DESCONTENTO • DISMINUYE EL RECUADO RECAUDO

  17. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Tamaño e interacción: énfasis de gestión municipal Interacción Los problemas de naturaleza Interactiva no son todavía sensibles • Problemas principales: • Tránsito • Contaminación • ambiental • Seguridad • El objeto de trabajo • es el sistema de ciudad • (Afuera de la casa) Problemas de alta interacción Problemas de baja interacción Problemas principales: Servicios domicilarios y sociales: NBI: Agua, Salud, Educación... Los destinatarios son las familias y las personas (Adentro de la casa) Cobertura de Servicios razonablemente atendida Ciudad pequeña Ciudad grande Tamaño

  18. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel Formación ciudadana • Evolución del “servicio puntual” a la “ciudad interactiva” • Educar para la ciudad interactiva • Los habitantes de la ciudad y los agentes de los procesos locales. Categorizarlos y caracterizarlos en “papeles interactivos” • ¿Quiénes son los que mejor venden la ciudad? • ¿Quiénes son los que forman al futuro ciudadano? • ¿Dónde pasa la mayor parte de su vida el ciudadano? • Hogar, escuela y empresa: Escuelas de ciudadanía • La Universidad Abierta para Formar Ciudad • Cada nuevo proyecto municipal debe ser ser manejado como Escuela para Formar Ciudad

  19. GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel El alcalde articulador • Adentro: Agentes locales del desarrollo económico-productivo y socio-ambiental • Afuera • Entorno inmediato: Lo sub-regional, lo intermunicipal • Potenciar fuerzas • Aprovechar economías de escala • Sistemas ambientales sostenibles • Proyectar el Municipio-Región • Entorno mediato • Desde afuera: Canalizar apoyos • Atraer recursos • Obtener servicios de apoyo: capacitación, A.T... • Hacia afuera: • Vender la ciudad (Road Show) • Iniciativas para aumentar la gobernabilidad local • Intervenir sobre factores exógenos (normas, migraciones) • Asociativismo, alianzas para aumentar el poder municipal.

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