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Sistema de Comando em Operações - PowerPoint PPT Presentation


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Sistema de Comando em Operações. Objetivos. Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações; Descrever seu conceito e origens; Exemplificar situações para o uso do SCO. Situações Críticas.

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Objetivos
Objetivos

  • Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações;

  • Descrever seu conceito e origens;

  • Exemplificar situações para o uso do SCO.


Situa es cr ticas
Situações Críticas

São situações cujas características de risco exigem uma postura organizacional não rotineira para a coordenação e o gerenciamento integrados das ações de resposta.


Fazendo com que sejam
Fazendo com que sejam...

  • de alto risco,

  • complexas,

  • dinâmicas, e

  • confusas


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Questões???

  • Quem está no comando?

  • Qual é a nossa prioridade?

  • Qual é o nosso plano?

  • Qual língua falaremos?


Questões???

  • Quem fala com quem?

  • Posso confiar no que vejo/ouço/dizem?

  • Atores diferentes na mesma cena.


Acidente rodoviário em SC

Desabamento Metrô SP

Ciclone Catarina

Shopping Osasco 1996

Queda avião da TAM

Naufrágio em Manaus


Pontos chaves!

Imprensa

  • Comunicação

  • Integração

  • Comando

  • Plano de Ação

Polícia

Bombeiro

Defesa Civil

Cidadão

Saúde

M. Ambiente

Trânsito


Sistema de Comando em Operações

SCO

  • Não é um Organograma

  • Não é um Plano de Contingência

  • Não é uma estrutura física/tecnológica

  • Não é um Posto de Comando

  • Não é uma pessoa

  • Não é uma viatura


O sco
O SCO

O Sistema de Comando em Operações é um modelo de ferramenta gerencial para comandar, controlar e coordenar as operações de resposta em situações críticas...


O SCO

...fornecendo um meio de articular os esforços de agências individuais quando elas atuam com o objetivo comum de estabilizar uma situação crítica e proteger vidas, propriedades e o meio ambiente.


Relembrando
Relembrando...

Situações Críticas

São situações cujas características de risco exigem uma postura organizacional não rotineira para a coordenação e o gerenciamento integrados das ações de resposta.


Fazendo com que sejam1
Fazendo com que sejam...

  • de alto risco,

  • complexas,

  • dinâmicas, e

  • confusas


Ocasionando problemas, tais como:

  • Falta de uma estrutura de comando clara, definida e adaptável às situações;

  • Dificuldade em estabelecer prioridades e objetivos comuns;

  • Falta de uma terminologia comum entre os órgãos envolvidos.

  • Falta de integração e padronização das comunicações;e

  • Falta de planos e ordens consolidados.



Desej vel que este sistema seja
...é desejável que este sistema seja: é importante...

  • Adaptável a qualquer tipo de ocorrência ou operação.

  • Utilizável em qualquer tamanho de ocorrência ou operação.

  • Utilizável com qualquer combinação de órgãos e jurisdições.

  • Ser simples para novos usuários.

  • Ter baixo custo e ser adaptável a novas tecnologias.


Origem do sco
Origem do SCO é importante...

O SCO foi desenvolvido no Brasil tendo como base o Incident Command System (ICS), criado e desenvolvido nos Estados Unidos da América.

O ICS foi desenvolvido nos anos 70, em resposta a uma série de incêndios florestais que praticamente destruíram o sudoeste da Califórnia.


Uso da ferramenta
Uso da ferramenta é importante...

  • João Neiva e Mimoso do Sul 2005

  • Santa Isabel 2007

  • Incêndio COIMEX (TEGMA)2008

  • Enchentes em Vila Velha 2008/2009

  • Implosão da Casa de Passagem 2009

  • Enchentes em Santa Leopoldina 2009


Objetivos1
Objetivos é importante...

  • Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações;

  • Descrever seu conceito e origens;

  • Exemplificar situações para o uso do SCO.



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