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NOVIEMBRE, 2007

SITUACIÓN ACTUAL DEL ISSSTE: LA REFORMA Y SU INSTRUMENTACIÓN. REUNIÓN DE GRANDES EMPRESAS Y ASOCIACIONES CONFEDERACIÓN PATRONAL DE LA REPÚBLICA MEXICANA (COPARMEX). NOVIEMBRE, 2007. C O N T E N I D O. COBERTURA INSTITUCIONAL DIAGNÓSTICO PRE-REFORMA REFORMA DEL ISSSTE

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NOVIEMBRE, 2007

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  1. SITUACIÓN ACTUAL DEL ISSSTE: LA REFORMA Y SU INSTRUMENTACIÓN REUNIÓN DE GRANDES EMPRESAS Y ASOCIACIONES CONFEDERACIÓN PATRONAL DE LA REPÚBLICA MEXICANA (COPARMEX) NOVIEMBRE, 2007

  2. C O N T E N I D O • COBERTURA INSTITUCIONAL • DIAGNÓSTICO PRE-REFORMA • REFORMA DEL ISSSTE • BENEFICIOS MACROECONÓMICOS DE LA REFORMA • MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LOS SERVICIOS V.1 Programa 10 acciones V.2 Mejoramiento de los servicios de salud V.3 Fortalecimiento de prestaciones económicas y sociales V.4 Programa de inversión en equipamiento, obra, conservación y mantenimiento 2

  3. COBERTURA INSTITUCIONAL 3

  4. COBERTURA INSTITUCIONAL: POBLACIÓN DERECHOHABIENTE El Instituto atiende a 10.6 millones de derechohabientes 4

  5. COBERTURA INSTITUCIONAL: INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS • 1,095 UNIDADES MÉDICAS DE PRIMER NIVEL • 97 UNIDADES MÉDICAS DE SEGUNDO NIVEL • 10 UNIDADES MÉDICAS DE TERCER NIVEL • 1 CENTRO AUTOMATIZADO DE DIAGNÓSTICO • 1 ESTANCIA TEMPORAL PARA ENFERMOS DE LOS ESTADOS • 1 CENTRO MÉDICO NACIONAL “20 NOVIEMBRE” 132 ESTANCIAS DE BIENESTAR Y DESARROLLO INFANTIL • 2 TEATROS • 74 CENTROS CULTURALES • 61 BIBLIOTECAS • 104 TALLERES DE TERAPIA OCUPACIONAL • 1 TALLER DE HIDROPONIA • 7 UNIDADES DEPORTIVAS • 1 CENTRO DE CONVIVENCIA PARA JUBILADOS • 38 AGENCIA TURÍSTICAS • 1 CENTRO RECREATIVO Y CULTURAL (TEHUIXTLA, MOR.) • 7 VELATORIOS • 4 CENTROS INCINERACIÓN • 1 PANTEÓN • 250 TIENDAS • 93 FARMACIAS • 213 MÓDULOS DE FARMACIA 5

  6. COBERTURA INSTITUCIONAL: SERVICIOS OTORGADOS AL AÑO* * Cifras preliminares 2006 6

  7. DIAGNÓSTICO PRE-REFORMA 7

  8. DATOS ESTADÍSTICOS RELEVANTES El número total de derechohabientes es de 10.6 millones. Los pensionados, aunque representan sólo el 5.6% de los derechohabientes, absorben el 65.6% del presupuesto total del Instituto (incluyendo los fondos de salud, vivienda y prestaciones económicas y sociales). 8

  9. DIAGNÓSTICO PRE-REFORMA • Déficit creciente de los fondos de pensiones y de salud que afectan la operación y el financiamiento del Instituto. • Cumplimiento de la función previsional solamente con subsidios. • Insolvencia financiera para inversión en infraestructura y equipo médico y para sufragar programas de otras prestaciones. • Rezago y deterioro de los servicios institucionales e insatisfacción de la derechohabiencia. • Problemática estructural derivada de una importante transición demográfica y epidemiológica, que ha encarecido los costos de operación. • Crisis sistémica imposible de superar mediante acciones de disciplina presupuestal y medidas administrativas. 9

  10. ETAPA INICIAL ETAPA ACTUAL Alta mortalidad general e infantil Baja mortalidad general e infantil Baja esperanza de vida al nacer Alta esperanza de vida al nacer • AUMENTO DEL GRUPO ETARIO DE MAYORES DE 60 AÑOS • DECREMENTO DEL GRUPO DE MENORES DE 5 AÑOS • AUMENTO DEL NÚMERO DE PENSIONADOS Alta fecundidad Baja fecundidad Predominio de enfermedades transmisibles Tendencia al predominio de enfermedades crónico degenerativas TRANSICIÓN DEMOGRÁFICA Y EPIDEMIOLÓGICA 10

  11. 2013-18 539.0 mmp GASTO DEFICIT INGRESO 2007-12 322.8 mmp Miles de millones de pesos constantes 2005 2001-06 139.3 mmp 1995-2000 49.7 mmp INGRESO, GASTO Y DÉFICIT DE PENSIONES • 79 centavos de cada peso de pensiones 2007 será subsidio federal (43 MMP), lo que equivale a 1.7 veces el ahorro del Decreto de Austeridad. Fuente: ISSSTE. De 1990 a 2005 son datos históricos a precios de 2005. De 2006 a 2018, Valuación Actuarial y Financiera al 31 de diciembre de 2005, Despacho Alexander Forbes. 11

  12. ESCENARIO SIN REFORMA: INSOLVENCIA EN EL PAGO DE PENSIONES Sin reforma, el Gobierno Federal no tendría recursos para pagar las pensiones del ISSSTE en el año 2013, si el gasto programable del sector público se congelara hoy y el gasto pensionario ISSSTE creciera durante los próximos seis años al ritmo reciente. * Gasto Programable: 1.6 billones; margen de maniobra actual 7.5%. (Pesos del 2007). 12

  13. DÉFICIT ACTUARIAL DE PENSIONES Y SALUD 2005 * Con un estimado de incorporación de cotizantes por año de 1% (22 mil nuevos trabajadores) hasta llegar a 0% en 2050. Cada mes, sin la reforma, el déficit actuarial de pensiones del ISSSTE hubiera seguido creciendo en aproximadamente 10 mil mdp. Fuente: Valuación Actuarial y Financiera del ISSSTE al 31 de diciembre de 2005, Despacho Alexander Forbes. 13

  14. PASIVO PENSIONARIO PÚBLICO Fuentes: SHCP – CNH 14

  15. REFORMA DEL ISSSTE 15

  16. REFORMA DEL ISSSTE: PRINCIPALES ALCANCES Es una reforma estructural y de Estado que ha dado como resultado beneficios inmediatos para la derechohabiencia: • Rescata al ISSSTE y garantiza su futuro para beneficio de más de 10 millones de derechohabientes y de generaciones futuras. • Crea una nueva forma de financiamientopara superar la difícil situación del Instituto y asegurar su funcionamiento en el corto, mediano y largo plazos. • Establece 4 tipos de seguros donde se agrupan los 21 seguros, servicios y prestaciones que originalmente se tenían, para ser compatible con el IMSS: • Retiro, cesantía en edad avanzada y vejez • Invalidez y vida • Riesgos de trabajo • Salud • Establece unesquema de pensiones más equitativo y transparente, al eliminar subsidios entre generaciones y otorgar a los trabajadores la propiedad de los recursos de su cuenta individual. • Integra un sistema nacional de seguridad social, con portabilidad de derechos de salud y de pensiones entre el sector público y privado. • Garantiza el mejoramiento inmediato de los servicios al establecer en Ley recursos extraordinarios para abatir deficiencias y mejorar servicios. 16

  17. REFORMA DEL ISSSTE: ESQUEMA DE TRANSICIÓN 17

  18. Trabajadores en activo pueden elegir entre: 1. Sistema de reparto modificado 2. Sistema de cuentas individuales • Mantienen tasas de reemplazo del 100% • Se ajustan gradualmente contribuciones • Se incorporan ajustes graduales en la edad mínima para el retiro Jubilación: 49/58 M 51/60 H Tiempo de Servicio: 55/60 Cesantía: 60/65 • Promedio salarial de 1 año con requisito de 3 años en plaza • Se monetizan y reconocen los derechos pensionarios a la fecha de la reforma, mediante el depósito de un bono en su cuenta individual • Este monto se consolida posteriormente con las contribuciones del trabajador, empleador y Estado, así como ahorro solidario • Al momento del retiro, la pensión se integrará con el monto del bono, más contribuciones, más ahorro solidario e intereses generados Administrado por Issste - Asegurador Administrado porPensionissste REFORMA DEL ISSSTE: OPCIONES PARA TRABAJADORES ACTIVOS 18

  19. REFORMA DEL ISSSTE: IMPACTO EN PENSIONES (1) • La nómina de pensiones al cierre de 2007 se estima en 54 mdp, 16% mayor a 2006. En 2008, será de aproximadamente 62.6 mdp, 15.9% superior a 2007. • Durante 2008 se recibirán recursos adicionales para pensiones por el incremento gradual de contribuciones (0.525% del Sueldo Básico)y de cuota social (±1.5%), los cuales se destinarán una parte a disminuir el déficit del fondo de pensiones y otra a las cuentas individuales de los trabajadores. • Al mes de septiembre se han incorporado por primera vez 28,940trabajadores al ISSSTE, cuya pensión al final de su vida laboral no representará un pasivo para el Instituto ni se cubrirá con subsidio, porque se pagará con los recursos de la cuenta individual. • Las futuras pensiones de estos trabajadores representan para las finanzas públicas un ahorro a valor presente de 37,622mdp, porque no generan déficit. 19

  20. 450,000 400,000 350,000 CON REFORMA SIN REFORMA 300,000 250,000 54.3% del PIB 200,000 150,000 100,000 33.9% del PIB 50,000 0 2007 2010 2013 2016 2019 2022 2025 2028 2031 2034 2037 2040 2043 2046 2049 2052 2055 2058 2061 2064 2067 2070 2073 REFORMA DEL ISSSTE: IMPACTO EN PENSIONES (2) • La reforma disminuye la deuda en alrededor de 20% del PIB, resuelve el problema de acumulación de pasivo y reduce a mediano plazo el monto de los flujos anuales. • Dependiendo del número de trabajadores que opten por bono, el beneficio de la reforma se empezará a notar entre 7-15 años, cuando disminuya el déficit del sistema de reparto con respecto a la tendencia inercial, lo cual libera recursos para atender otras prioridades del país. Simulación gráfica de la Reforma* (MMP de 2005) 20 • Los resultados pueden variar dependiendo del número de trabajadores que opten por bono

  21. REFORMA DEL ISSSTE: ESQUEMA DE NUEVAS CONTRIBUCIONES • El incremento al trabajador está destinado íntegramente a pensiones y aplicará gradualmente (0.525 anual durante 5 años). El incremento para las dependencias es para la cuota social de pensiones (±1.5%) y la cuota social de salud (±3.5%). NO CAMBIÓ LA BASE DE COTIZACIÓN. • Sin una reforma, las contribuciones de las dependencias tendrían que pasar del 20% al 37.5% en 2007, y al 55% en 2050. Las cuotas del trabajador en el mismo lapso pasarían del 8% al 25.5% en 2007 y a 43.5% en 2050. 21

  22. IV. BENEFICIOS MACROECONÓMICOS DE LA REFORMA 22

  23. BENEFICIOS MACROECONÓMICOS DE LA REFORMA • Transparencia en las finanzas del país, al reconocer pasivos contingentes como deuda pública. • Mayor certidumbre financiera y disminución riesgo país. • Disminución del pasivo pensionario de +20% del PIB. Genera ahorro fiscal. • Sistema pensionario con sustentabilidad financiera a largo plazo. Contribuye a finanzas públicas sanas. • Referente obligado para otras reformas previsionales en el sector público: IMSS, PEMEX, CFE, universidades públicas, gobiernos estatales, etc. • Flexibilidad del mercado laboral para mayor competitividad. • Crea un sistema nacional de seguridad social con portabilidad de derechos de pensiones y de salud. • Contribuye a crear una cultura del ahorro y la visión financiera de las personas en el largo plazo. • Generación de ahorro interno, promoción del empleo y contribución al desarrollo económico. 23

  24. IMPACTO MACROECONÓMICO DE LA REFORMA (1) Evolución de la Calificación Riesgo-País y del IPC de la Bolsa Mexicana de Valores Dictamen de la Ley Puntos Base Riesgo País Índice de Precios y Cotizaciones, BMV Diputados Senadores Publicación de la Ley del ISSSTE en el DOF Marzo Abril 2007 24

  25. IMPACTO MACROECONÓMICO DE LA REFORMA (2) Standard and Poor's y Fitch Ratingsestiman que México mejorará significativamente su calidad crediticia al aprobarse la reforma a la Ley del ISSSTE, el impacto de las discusiones en el Congreso ya es percibido internacionalmente. (Marzo 21, 2007). Víctor M. Herrera, Director General de Standard and Poor's, afirmó que si se aprueba esta reforma a la Ley del ISSSTE, “… cuando el mercado vea que México está avanzando en expandir sus reformas estructurales para contener los costos futuros, pudiera reconocer ese esfuerzo a través del riesgo-país“. (Marzo 21, 2007). Guillermo Prieto, Presidente de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV): “…dar 'marcha atrás' a las reformas a la Ley del ISSSTE se percibiría como algo negativo, así como se percibió positivo que se diera la reforma, porque son cambios importantes y además es una señal que nos ha reducido el riesgo país de manera importante en las últimas semanas y meses”. (Mayo 3, 2007). Ixe Grupo Financiero, “… la aprobación de la reforma a la Ley del ISSSTE, da la señal de que el gobierno ya encontró el camino para lograr acuerdos en el Congreso y avanzar en otras reformas importantes, como la fiscal.“ (Mayo 11, 2007). Emilio Botín, Presidente del Grupo Santander Central Hispano: Afirmó que existe amplio optimismo del actual entorno económico y político de México. Destacó que gracias a las medidas que se tomaron como las reformas fiscal y del sistema de pensiones, se ha podido avanzar en temas prioritarios. (Octubre 24, 2007) 25

  26. IMPACTO MACROECONÓMICO DE LA REFORMA (3) Agustín Carsten, Secretario de Hacienda, destacó que las reformas hacendarías y a la nueva Ley del ISSSTE contribuirán a que en los próximos años se incremente significativamente el ahorro financiero, disponible para el sector privado. (Octubre 30, 2007) Roberto González Barrera, Presidente del Grupo Financiero Banorte, afirmó que bueno que en este corto tiempo el Presidente Felipe Calderón logró hacer las reformas hacendaría, electoral y del ISSSTE, que dejamos de hacer durante tanto tiempo … Esto indiscutiblemente nos va a dar más velocidad en la economía (Octubre 30, 2007) Irene Mía, economista principal del Programa de Competitividad del Foro Económico Mundial, explicó que por su reciente aprobación las modificaciones al sistema de retiro del ISSSTE y de la reforma hacendaría, por cuestión de tiempo todavía no se verán reflejados en el reporte de competitividad global 2007-2008. No obstante, tendrán un efecto positivo en futuras evaluaciones. (Octubre 31, 2007) Felipe Calderón Hinojosa, Presidente de la República, afirmó que las reformas al sistema de pensiones, hacendaría y electoral, van en el sentido correcto y garantizan viabilidad a las finanzas públicas, aseguran la solidez de la economía y dan mayor certidumbre a la inversión. El panorama de zozobra que vivía el país hace un año, cambio por un escenario “más alentador”, promovido por la aprobación de las reformas estructurales. (Octubre 31, 2007) 26

  27. V. MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LOS SERVICIOS 27

  28. MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LOS SERVICIOS • Ante los grandes problemas que enfrenta el Instituto y la urgente necesidad de mejorar la calidad de sus servicios, para que los beneficios de la nueva Ley se concreten de inmediato, se instrumentaron varias acciones que tienen como eje el bienestar de la derechohabiencia: • Programa de 10 Acciones, anunciado por el C. Presidente de la República el 18 de mayo. • Mejoramiento de los servicios de salud. • Programa de equipamiento, obra, conservación y mantenimiento. • Fortalecimiento de prestaciones económicas y sociales. • Programa de otorgamiento de créditos hipotecarios. 28

  29. V.1 Programa 10 acciones 29

  30. PROGRAMA 10 ACCIONES • Se instrumentó un programa de 10 acciones propuesto por el C. Presidente de la República, beneficiando a 207,281 trabajadores y sus familias. • El programa se llevó a cabo en 90 días, con la participación y compromiso del personal médico, paramédico y de grupos afines del Instituto, en jornadas extraordinarias fuera de los horarios normales y sin descuidar la atención diaria, incluyendo fines de semana. • El costo total de las acciones de abatimiento al rezago en los servicios de salud fue de 19.5 mdp, de los cuales sólo 2.6 mdp fueron aplicados para pagar la subrogación de servicios. • De haberse subrogado la totalidad de las acciones, el costo para el Instituto hubiera sido de 85 mdp. Frente a los graves rezagos del Instituto -en algunos casos por años- en materia de intervenciones quirúrgicas, consultas de especialidad, estudios de gabinete y abasto de medicamentos, así como en prestaciones económicas, sociales y de vivienda: 30

  31. PROGRAMA 10 ACCIONES: RESULTADOS • Servicios de salud • 3,671 cirugías; costo promedio $4,728.00 c/u. • 5,641 estudios de gabinete; costo promedio $154.00 c/u. • 13,160 consultas de especialidad. • 97% de surtimiento completo de medicamentos; inversión a septiembre 7,751.3 mdp. • Integración del documento base y modelo técnico del Plan Rector para el desarrollo y mejoramiento de la infraestructura y los servicios de salud. • Conclusión de los trabajos de evaluación para construir en 2008 el HG de Tultitlán, en el Estado de México, la terminación del HG Emiliano Zapata, en el Estado de Morelos y la creación e instalación del Instituto Nacional de Geriatría y Gerontología. • Prestaciones económicas y sociales • 5,854 niños y niñas con espacio asegurado en estancias infantiles. • 100,000 préstamos personales adicionales a los programados para 2007. • Vivienda • 7,000 créditos hipotecarios a pensionados y jubilados. • 7,000 créditos hipotecarios para trabajadores de menores ingresos. • Otros beneficios • 64,955 trabajadores beneficiados con el convenio de profesionalización que se suscribió con el SNTISSSTE, para mejorar laboralmente al personal médico y paramédico. • Incorporación a la seguridad social de más de 300 mil trabajadores eventuales, de lista de raya y de honorarios que carecían de este beneficio. 31

  32. V.2 Mejoramiento de los servicios de salud 32

  33. MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA INSTITUCIONAL 5% A.D. 5% C.R. 15% Atención Demanda 10% Capacidad Resolutiva 100% Atención Demanda 85% Capacidad Resolutiva Modelo institucional de atención a la salud Centro Médico Nacional 20 Nov. Tercer Nivel Hospitales Regionales Hospitales Generales Clínicas Hospitales Segundo Nivel Clínica de Especialidades Clínicas de Medicina Familiar Unidades de Medicina Familiar Primer Nivel Consultorios Auxiliares 33

  34. MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD: SISTEMA DE PLANEACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Plan rector para el desarrollo y mejoramiento de la infraestructura y los servicios de salud Modelo de Atención a la salud Actualización del marco normativo Caracterización de la demanda de servicios Definición y Aplicación de Modelos para la infraestructura Definición demanda/ oferta 34

  35. MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD: PROGRAMAS PRIORITARIOS • Programa para prevenir nuevo rezago de atención médica. • Abasto de medicamentos. • Medicina preventiva y detección oportuna de enfermedades. • Encuesta nacional de salud y nutrición del derechohabiente. • Atención a la mujer y al niño recién nacido. • Envejecimiento exitoso. • Atención médica curativa y de rehabilitación. • Servicios integrales de mejora de hemodiálisis, cirugía de mínima invasión y anestesia. • Trasplante de órganos y tejidos. • Cultura de donación de órganos y tejidos. • Ampliación Sistema de Telesalud de 18 a 196 puntos. • Fortalecimiento del Expediente Clínico Electrónico y despliegue a nivel nacional. 35

  36. V.3 Fortalecimiento de prestaciones económicas y sociales 36

  37. FORTALECIMIENTO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES • Préstamos Personales: • Aportación de 2 mil mdp de recursos frescos (art. 29 transitorio de la Ley). • Con estos recursos se otorgarán 100 mil créditos (58 mil de corto plazo y 42 mil complementarios) adicionales a los 653,724 programados. • Desarrollo del esquema para bursatilizar la cartera de crédito. Oferta crediticia de 3,000 mdp adicionales (30%) para 2008. • Estancias de Bienestar y Desarrollo Infantil: • Con una inversión de 30.2 mdp se amplió la cobertura para atender a 25,903 niñas y niños. • Se abatió en el presente ciclo escolar la totalidad de la lista de espera de 5,854niñas y niñosque se tenían registrados en todo el país. Vivienda: • En 2007 se otorgarán 103,800 créditos hipotecarios a trabajadores (58,622mdp): • 56,800 con recursos propios (19,426 mdp). Mediante sorteo. • 47,000 a través de esquemas de cofinanciamiento (39,196 mdp). • En noviembre-diciembre de 2007 sorteo de 75,000 créditos que se otorgarán en 2008, con lo cual se ampliará la oferta en 30%. • En 2008 se implementará el programa para bursatilizar la cartera hipotecaría. Esto permitirá ampliar en 2009 en 10,000 mdpla oferta de créditos. 37

  38. FORTALECIMIENTO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES NUEVA POLÍTICA CULTURAL, SOCIAL Y DEPORTIVA EN EL ISSSTE • Mayor impulso a servicios sociales, culturales y deportivos en todo el país • A partir de 2008 estos servicios tienen garantizado recursos propios • Promoción de una política social que contribuya al cuidado físico y mental de los derechohabientes • Fomento deportivo ligado a la prevención de la salud • Aprovechamiento del tiempo libre para el desarrollo humano, familiar y social • Ampliar la oferta de programas culturales con énfasis en pensionados • Programas de integración social para jubilados y pensionados 38

  39. FORTALECIMIENTO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES: SISTEMA DE ABASTO Y APOYO A LA ECONOMÍA FAMILIAR • El SITyF a través de su red de 250 tiendas y 93 farmacias en todo el país cumple una importante función de fortalecimiento de la capacidad adquisitiva del salario de los trabajadores y de apoyo a la economía familiar. Sin embargo, desde hace varios años presenta serias deficiencias que han impedido consolidar su funcionamiento: • Sobredimensionamiento de recursos humanos. • Déficit acumulado desde 2000. En 2006 alcanzó cerca de 840 mdp. • Disminución de ventas en un 35% durante los últimos 6 años. • Debilidades competitivas de mercado (precios y distribución). • Para fortalecer la operación, mejorar el servicio y recuperar el punto de equilibrio, se estableció un programa de modernización integral: • Inversión de 40.8 mdp para el mejoramiento de las unidades de venta. • Programa de fortalecimiento estructural y operativo para reubicar y fusionar unidades comerciales y ajuste de la estructura de personal. • Nuevo modelo de operación comercial para reducir costo fiscal. • Centro de Distribución para surtir a todas las unidades comerciales. • Nuevas negociaciones con proveedores para implantar proceso controlado de compras consolidadas y reflejar descuentos en precios al consumidor. • Establecer procesos automáticos para eficientar niveles de surtimiento, control de inventarios y evitar sobreinversión. • Campañas de promoción y difusión. 39

  40. V.4 Programa de inversión en equipamiento, obra, conservación y mantenimiento 40

  41. PROGRAMA DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO, OBRA, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO EN 2007 Inversión en equipamiento, obra, conservación y mantenimiento por 3,316.5 mdp Inversión total Distribución de la inversión • 107.3% 41

  42. PROGRAMA DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO, OBRA, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO EN 2008-2009 Para los próximos dos años se tiene previsto una inversión total de 10,466.8 mdp, de los cuales 5,501.1 mdp se invertirán en2008 y 4,965.7 mdp en 2009. 42

  43. FIN.

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