Teor a estructuralista de la administraci n
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 25

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN PowerPoint PPT Presentation


  • 562 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ALAS 2000. TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN. PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez. Frase de Reflexión : “ YA NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA SI NO TANTA INDIFERENCIA DE LA GENTE BUENA” Martin Luther king ”. Señales del Entorno : (Octubre 5 de 2000)

Download Presentation

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Teor a estructuralista de la administraci n

ALAS

2000

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez


Teor a estructuralista de la administraci n

Frase de Reflexión:“YA NO ME HORRORIZANLOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALASI NO TANTA INDIFERENCIADE LA GENTE BUENA”Martin Luther king ”

Señales del Entorno:

(Octubre 5 de 2000)

  • CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.

  • LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.

  • ISS SE DIVIDIRA EN DOS.

  • TARIFA PLANA PARA INTERNET.


Teor a estructuralista de la administraci n

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ORIGENES

Oposición t.clásica t.r.humana

Organización unidad social y

compleja.

Influencia en ciencias sociales

Nuevo concepto de estructura

DEFINICIONES

CONFLICTOS

ETAPAS DE LA

ORGANIZACIÓN

Tipos de conflictos

1 auto.especialista y auto

administrativa.

2 Dilemas de la o.

3 Entre línea y asesoría

TIPOLOGIAS

AMBIENTE O.

ANALISIS DE

LAS ORGAN.

Naturaleza

Trabajo

Capital

Organización

1 ETZIONI

2 BLAU Y SCOTT

Interdependencia de las

organizaciones

Competencia

Ajuste o negociación

Cooptación

Coalición

Conjunto organizacional

EVALUACIÓN

CRÍTICA

ENFOQUE MULTIPLE

1 O. Formal e informal

2 Recompensas materiales y

sociales

3 Diferentes enfoques de la O.

4 Diferentes niveles de la O.

5 Diversidad de O.

6 Análisis interorganizacional

1 Convergencia de varios

enfoques divergentes.

2 Ampliación del enfoque

3 Doble tendencia teórica

4 Análisis organizacional

mas extenso.

5 Inadecuación de las

tipologías organización

6 Teoría de la crisis.

7 Teoría de transición y

de cambio.

LA ORGANIZACIÓN

Unidad social dentro de

la cual las personas esta

blecen relaciones para

lograr objetivos

EL HOMBRE ORGANI.

Flexibilidad

Paciencia

Recompensas

Deseo de realización


Mapa conceptual

MAPA CONCEPTUAL

TEORÍA

ESTRUCTURALISTA

VICTOR A.

THOMPSON

REINHARD BENDIX

AMITAI

ETZIONI

TALCOTT PARSONS

PETER M. BLAU

ROBERT PRESTHUS

EL HOMBRE

ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN

OPOSICIÓN

SURGIDA

ORÍGENES DE LA T.

ESTRUCTURALISTA

CAPACIDAD DE

DIFERIR LAS

RECOMPENSAS

PERMAN.

DESEO DE

REALIZ.

NECESIDAD

PACIENCIA

FLEXIBILIDAD

ANÁLISIS DE LAS

ORGANIZACIONES

DIF.ENFOQUES

DE LA ORG.

MOD.RACION.

DE LA ORG.

ORG. FORMAL

E INFORMAL

RECOMP. MAT.

Y SOCIALES

DIF.. NIVELES

DE LA ORG.

MOD. NATURAL

DE LA ORG.

TIPOLOGÍAS DE LAS

ORGANIZACIONES

ETIZONI

BLAU Y SCOTT

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO

COMPARATIVO

CONFLICTOS

ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA


Teoria estructuralista

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE

SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA

PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE

LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-

MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL


Origenes

ORIGENES

  • OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

  • NECESIDAD DE CONSIDERAR

  • "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION


Teor a estructuralista de la administraci n

  • LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

  • POR EL NUEVO CONCEPTO

  • DE ESTRUCTURA


Otras caracteristicas del estructuralismo

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

  • SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

  • ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.

  • ANALISISDE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.


Teor a estructuralista de la administraci n

UNA SOCIEDAD DE

ORGANIZACIONES

  • ETAPA DE LA NATURALEZA.

  • ETAPA DEL TRABAJO.

  • ETAPA DEL CAPITAL.

  • ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.


Teor a estructuralista de la administraci n

LAS ORGANIZACIONES

LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE

EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION

CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.


El hombre organizacional

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

  • FLEXIBILIDAD

  • PACIENCIA

  • CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

  • PERMANENTE DESEO DE REALIZACION


Analisis de las organizaciones

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

  • ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

  • RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

  • LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES

    NIVELES DE LA ORGANIZACION

  • MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

  • MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION


Teor a estructuralista de la administraci n

DIFERENTES NIVELES

DE LA ORGANIZACIÓN

  • NIVEL INSTITUCIONAL

  • NIVEL GERENCIAL

  • NIVEL TECNICO


Teor a estructuralista de la administraci n

  • DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

    ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

  • ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

    SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN

    EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN

    LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.


Teor a estructuralista de la administraci n

TIPOLOGIAS DE LAS

ORGANIZACIONES

  • TIPOLOGIA DE ETZION

  • ORGANIACIONES COERCITIVAS

  • ORGANIZACIONES UTILITARIAS

  • ORGANIZACIONES NORMATIVAS

  • TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

  • MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

  • PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN

  • CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN

  • PUBLICO GENERAL


Teor a estructuralista de la administraci n

OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

  • UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION

  • DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

  • ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE

  • PARA SU FUTURO.

  • OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

  • OBJETIVOS DE PRODUCCION

  • OBJETIVOS DE SISTEMAS

  • OBJETIVOS DE PRODUCTOS

  • OBJETIVOS DERIVADOS


Teor a estructuralista de la administraci n

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,

EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS

ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.


Teor a estructuralista de la administraci n

CONFLICTOS

ORGANIZACIONALES

CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,

ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS

Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR


Teor a estructuralista de la administraci n

SITUACIONES QUE

PROVOCAN CONFLICTO

  • CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA

    (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

    (JERARQUIA)

  • DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT

  • CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

  • MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES


Teor a estructuralista de la administraci n

DILEMA

ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA

DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ


Teor a estructuralista de la administraci n

DILEMAS DE LA

ORGANIZACIÓN

Coordinación

Libre comunicación

Especialización

Profesional

Disciplina

Burocrática

Iniciativa

Individual

Planeación

Centralizada


Teor a estructuralista de la administraci n

EVALUACIÓN CRÍTICA

DEL ESTRUCTURALISMO

  • CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES

    DIVERGENTES

  • AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE

  • DOBLE TENDENCIA TEORICA

  • ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

  • INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS

    ORGANIZACIONALES

  • TEORÍA DE LA CRISIS

  • TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO


Teor a estructuralista de la administraci n

PARALELO COMPARATIVO

ASPECTOS

TEORIA DE LA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Ènfasis

Sòlo en la estructura organizacional

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Enfoque de la organización

Organización formal

Organización formal e informal

Enfoque

Sistema cerrado

Sistema abierto

Concepto de la organización

Sistema social como conjunto de funciones oficiales

Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos

Carácter de la administracion

Sociología de la burocracia.

enfoque simplista

Sociología organizacional.

Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.

Comportamiento humano

Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica.

Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.

Concepcion del hombre

Hombre organizacional.

Hombre organizacional.

Relacion entre objetivos

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.

Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.

Preocupación

Eficiencia máxima.

Eficiencia y eficacia.


Teor a estructuralista de la administraci n

FIN DE LA EXPOSICIÓN

¡GRACIAS POR SU

ATENCIÒN!


  • Login