Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii
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PRESENTACIÓN # 2 Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II PowerPoint PPT Presentation


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PRESENTACIÓN # 2 Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II. INTEGRANTES: Carolina Riquelme_Catalina Ávalos_Constanza Saravia_Juan Rozas_Fernanda Jofré_Diego Hernandez. MVP. E MPLEA N ORTE C HILE. EVOLUCIÓN DE LA INVERSION MINERA EN CHILE. 1990 - 2002. US$ 18.000 MM. 2010 – 2018.

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PRESENTACIÓN # 2 Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II

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Presentation Transcript


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

PRESENTACIÓN # 2Taller de Diseño y Evaluación de Negocios II

INTEGRANTES: Carolina Riquelme_Catalina Ávalos_Constanza Saravia_Juan Rozas_Fernanda Jofré_Diego Hernandez


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

MVP

EMPLEANORTECHILE


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

EVOLUCIÓN DE LA INVERSION MINERA EN CHILE

1990 - 2002

US$ 18.000 MM

2010 – 2018

2003 - 2009

US$ 67.000 MM

US$ 45000 MM

MVP


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

En pocas palabras…

Falta gente calificada en estas industrias

HAY QUE SALIR A BUSCARLA


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

EMPLEA NORTE CHILE

ENCH


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

Primera ETAPA

Descripción y requisitos del cargo

Recibir requerimientos de la empresa

Operador Maquinaria de Perforación

Conocimientos en operación de

perforadoras de gran diámetro.

Al menos 1 a 3 años de experiencia en el cargo.

Enseñanza media completa

Disponibilidad Inmediata

Experiencia en equipos de perforación ROC L8 30 o

perforadoras de martillo de fondo DTH o perforadoras

de gran diámetro y tricono (D-75 KS o DM3).


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Segunda ETAPA

Localizar mercado objetivo

Alta Cesantía

Cercanía a centros

Mineros

Buenas relaciones

comerciales


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

Tercera ETAPA

Asesoría legal, publicidad, selección de personas

Instalaciones en Perú


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

Cuarta ETAPA

CALAMA


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

Quinta ETAPA

Serviciosanexos


Presentaci n 2 taller de dise o y evaluaci n de negocios ii

Sexta ETAPA

Inducción y seguimiento

Todo el costo se carga al precio cobrado a la empresa


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Modelo MVP

Feedback

  • Verónica Bravo: (Directora planificación y atracción de RRHH, CODELCO Chile) “… como les mencioné también, es difícil cuando contratamos extranjeros o gente de fuera de la zona, y situarlos en una vivienda, por eso pienso q es una buena idea lo que proponen, aunque no sé si sea tan fácil hacer un convenio con las constructoras, vean qué pueden ofrecer para que los acepten…”

  • José Luis Halabí: (Ingeniero de Confiabilidad Minera El Abra) “Para mí siempre lo más complicado es el tema del papeleo y exámenes, debido al alto costo que tiene esto, sobretodo si alguien sale rechazado y tiene que devolverse a su país. Si bien su propuesta es la solución a lo que les comento, no sé cómo ustedes lograrían abaratarnos esos costos, porque igual hay que pagar, tal vez hacerconvenios con doctores que hagan certificados, no sé…”


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Modelo MVP

  • Feedback

  • Luis Gutiérrez: (Asistente de Operaciones Mining Services Group)

  • “… El riesgo de contratar personal de fuera de la zona, y sobretodo extranjero, es enorme. Sin embargo, los extranjeros cobran mucho menos, por lo que es muy probable que nos los levanten luego de capacitarlos. Y si me dicen que no se puede amarrar a estos trabajadores, tal vez no se si queramos invertir en capacitación ni menos en inducción”

  • Juan Castro: (Inmigrante peruano)“Creo que la capacitación e inducción son fundamentales para nosotros, los que somos extranjeros y venimos a trabajar acá. Me hubiera gustado haberme adaptado antes, para que… digamos… hubiera sido más fácil para mí entender a los chilenos”


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Modelo MVP

  • Feedback

  • Dr. Jaime Saravia: (Médico general) “… Yo llevo años haciendo certificados de salud para gente que se va al norte, la verdad creo que la iniciativa es buenísima, sin embargo, aunque ustedes no lo crean, son bastantes los chilenos del sector sur que están dispuestos a irse, por qué no se enfocan en ellos también..”

  • Osvaldo Ávalos: (Dueño Constructora Oasis, Copiapó)“Sí, es una opción viable lo que ofrecen, además que los trabajadores que llegan son constantemente levantados por las mineras. O sea, siempre estoy escaso de personal y con la cantidad de proyectos que hay sobretodo acá en Copiapó, esto ya no puede seguir ocurriendo..”


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Modelo MVP

  • Feedback

  • Alberto Robles (diputado por el distrito número 6, de la región de Atacama) “Efectivamente el tema dela minería está en aumento, sobretodo para la región de Atacama, si bien su proyecto es bastante atingente, deben tener mucho cuidado con el tema de permisos y migración en general, ya que no creo que sean tan fácil… Ojalá contaran con un abogado fijo que los asesorara, pero si se da sería bastante potente en la zona…”


Modelo canvas

7) ACTIVIDADES

CLAVE

8) ALIANZAS

2) PROPUESTA

DE VALOR

4) RELACIÓN

CLIENTES

1) SEGMENTOS

CLIENTES

  • * Corredores de propiedades

  • * Empresas de buses

  • * Empresas constructoras

  • Estar presente en Perú, Ecuador y Bolivia a través de representantes

  • Reclutamiento y selección en países extranjeros

  • Fijar contratos con empresas constructoras

* Satisfacer la alta demanda por trabajo

  • * Facilitar el reclutamiento y selección

* Directa *Compromiso

  • Grandes empresas mineras y constructoras de la región de Antofagasta y Atacama

Modelo Canvas

3) CANALES

  • Venta directa

  • Página web

  • Diarios y revistas

  • Ferias de trabajo

6) RECURSOS

CLAVE

  • Oficina en puntos claves

  • Personal de reclutamiento

  • Encargados temas legales

9) COSTOS

5) INGRESOS

Costos operaciones

Costos fijos

Inversión inicial

*Pago por trabajador contratado por parte de los clientes


Etapamiento

Etapamiento

Año 0 (2013)

Año 1 (2014)

Año 6 (2019)

  • Captar clientes

  • Atraer a los postulantes

  • Selección de trabajadores

  • Proceso de inmigración

  • Transporte y alojamiento

  • Satisfacer las expectativas

  • Disminución de la demanda

Diminución de la demanda

Disminución de los costos

Convenios con empresas de transporte y alojamiento

Solicitudes por tipo de trabajador


Riesgos y mitigaci n

Riesgos y mitigación


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GRACIAS


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