Políticas y estrategias de la Secretaría de la Función Pública
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Políticas y estrategias de la Secretaría de la Función Pública. Estructura de la presentación. Antecedentes ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?. Antecedentes. Antecedentes. Antecedentes: 1982 . Secretaría de la Contraloría General de la Federación.

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Políticas y estrategias de la Secretaría de la Función Pública

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Presentation Transcript


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Políticas y estrategias de la Secretaría de la Función Pública


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Estructura de la presentación

  • Antecedentes

  • ¿Dónde estamos?

  • ¿Hacia dónde vamos?


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Antecedentes


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Antecedentes

Antecedentes:

  • 1982. Secretaría de la Contraloría General de la Federación.

  • 1994. Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo

  • 1996. Autonomía a las Contralorías Internas.

  • 2003. Secretaría de la Función Pública


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Agenda internacional

  • Convención Interamericana contra la Corrupción de la Organización de Estados Americanos (OEA)

  • Convención para Combatir el Cohecho de Servidores Públicos Extranjeros en Transacciones Comerciales Internacionales (OCDE)

  • Convención Anticorrupción de las Naciones Unidas

Antecedentes


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Transparencia

Antecedentes

Ley Federal de

Transparencia

y Acceso a la Información

Pública Gubernamental

(2002) - IFAI


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Vinculación con sociedad

Antecedentes

  • Convenios de colaboración con empresas, instituciones académicas, organismos no gubernamentales y Entidades Federativas.


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Profesionalización

Antecedentes

  • Ley del Servicio Profesional de Carrera

  • El SPC busca atraer, motivar, desarrollar y retener a las mejores mujeres y hombres en el servicio público.

  • Sistema basado en:

    • Mérito, preparación, comportamiento ético

    • Igualdad de oportunidades


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Mejora de trámites y servicios

Antecedentes

  • Mejora de trámites y servicios de alto impacto ciudadano

  • Cartas Compromiso al Ciudadano


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Tecnologías de información

Antecedentes

  • Portal ciudadano

  • Compranet Plus

  • Sistema Integral de Solicitudes de

    Información


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

¿Dónde estamos?


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Diagnóstico

¿Dónde estamos?

Índice de percepción de la Corrupción (IPC)

Transparencia Internacional


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Diagnóstico

¿Dónde estamos?

Encuesta Nacional de Corrupción y Buen Gobierno Transparencia Mexicana


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Diagnóstico

¿Dónde estamos?

Banco Mundial

Costo de la

Corrupción

para México:

9% del Producto Interno Bruto


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Acciones.- 100 días de gobierno

¿Dónde estamos?

  • Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal.

    • Lineamientos para regular los gastos de alimentación de los servidores públicos de mando de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal;

    • Lineamientos que regulan las cuotas de telefonía celular en las Dependencias y Entidades de la APF.


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Acciones.- 100 días de gobierno

¿Dónde estamos?

  • Ley de remuneraciones para regular los sueldos de los funcionarios públicos

    • Reforma Constitucional de los artículos 73 y 127.


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Acciones.- 100 días de gobierno

¿Dónde estamos?

  • Contrataciones públicas

    • Acompañamiento preventivo

      • Simplificar los procesos;

      • Estandarizar criterios técnicos;

      • Cerrar la brecha de la discrecionalidad;

      • Reducir los costos implícitos; y

      • Prevenir el litigio.

    • Participación del Banco Mundial (BM) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

      • Evaluación del Sistema de Contrataciones Públicas en México (Country Procurement Assesment Report - CPAR)


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Acciones.- 100 días de gobierno

¿Dónde estamos?

  • Instalación de Comités de Auditoría

  • Firma convenios con Entidades Federativas (Blindaje Electoral)


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Acciones.- 100 días de gobierno

¿Dónde estamos?

  • Lineamientos generales para la evaluación de los programas federales de la Administración Pública Federal; y

  • Reforma al artículo 6º constitucional


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Acciones.- 100 días de gobierno

¿Dónde estamos?

  • Firma de convenios de colaboración

    • Centro de Investigación Docencia Económicas (CIDE)

    • Auditoría Superior de la Federación (ASF)

    • Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

    • Instituto Nacional de Administración Pública (INAP)

    • Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED)


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

¿Hacia dónde vamos?


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

¿Hacia dónde vamos?

MISIÓN

Consolidar un gobierno honesto, eficiente y transparente


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

¿Hacia dónde vamos?

VISIÓN

La ciudadanía participa y confía

en la función pública


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Objetivos estratégicos

¿Hacia dónde vamos?

  • Promover la cultura de la legalidad y el aprecio por la rendición de cuentas;

  • Ampliar la cobertura, impacto y efecto preventivo de la fiscalización a la gestión pública;

  • Articular estructuras profesionales, eficientes y eficaces del gobierno;

  • Aumentar la eficacia de las políticas de transparencia y de los mecanismos de acceso a información pública de calidad;


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Objetivos estratégicos

¿Hacia dónde vamos?

  • Mejorar la regulación, la gestión y los procesos de la Administración Pública Federal;

  • Inhibir y sancionar las prácticas corruptas;

  • Optimizar el uso y aprovechamiento de los inmuebles federal.


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Reformas legales y administrativas

¿Hacia dónde vamos?

  • Impulsar la reforma a la Constitución General para uniformar los sistemas de contabilidad pública;

  • Impulsar la expedición de la Ley de Protección de Datos Personales;

  • Promover reformas a la Constitución General en materia de sueldos de los funcionarios públicos;

  • Impulsar la expedición de una Ley de Archivos Administrativos;


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Reformas legales y administrativas

¿Hacia dónde vamos?

  • Adecuar la legislación secundaria a la reforma constitucional que traslada a los tribunales administrativos la facultad de imponer sanciones a servidores públicos; e

  • Impulsar la reforma a la Constitución General para otorgar a la Secretaría de la Función Pública la facultad de ejercer la acción penal directa en contra de servidores públicos


1 promover la cultura de la legalidad y el aprecio por la rendici n de cuentas

Objetivos estratégicos

1.- Promover la cultura de la legalidad y el aprecio por la rendición de cuentas

  • Robustecer de valores civiles los programas educativos;

  • Promover los derechos y los deberes de los ciudadanos dentro de la Administración Pública;

  • Unificar los esfuerzos de los sectores de la sociedad vinculados al fortalecimiento del Estado de Derecho;

  • Implementar campañas de comunicación social;


2 ampliar la cobertura impacto y efecto preventivo de la fiscalizaci n a la gesti n p blica

Objetivos estratégicos

2. Ampliar la cobertura, impacto y efecto preventivo de la fiscalización a la gestión pública

  • Alinear los programas de auditoría a las áreas críticas de la Administración Pública Federal;

  • Fortalecer las capacidades de los Órganos Internos de Control en materia de prevención y evaluación al desempeño;

  • Orientar las auditorías especiales a los rubros de gasto que reporten ampliaciones presupuestales; y

  • Implementar sistemas de evaluación de resultados de las políticas públicas.


2 ampliar la cobertura impacto y efecto preventivo de la fiscalizaci n a la gesti n p blica1

Objetivos estratégicos

2. Ampliar la cobertura, impacto y efecto preventivo de la fiscalización a la gestión pública

  • Trasladar a los Órganos Internos de Control a la órbita de dependencia presupuestal de la Secretaría de la Función Pública;

  • Ampliar la utilización de tecnologías de información y comunicación a todos los procedimientos de contratación pública;

  • Formalizar y reforzar esquemas de colaboración entre las distintas fuerzas auditoras; y

  • Consolidar el inventario de los padrones de beneficiarios de programas gubernamentales.


3 articular estructuras profesionales eficientes y eficaces de gobierno

Objetivos estratégicos

3. Articular estructuras profesionales, eficientes y eficaces de gobierno

  • Revisar los procesos de formación y evaluación de capacidades de los Servidores Públicos; y

  • Reestructurar la Administración Pública Federal.


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Objetivos estratégicos

4. Aumentar la eficacia de las políticas de transparencia y de los mecanismos de acceso a información pública de calidad

  • Establecer fórmulas para uniformar la información catastral;

  • Fortalecer los sistemas de acceso en línea a la información pública gubernamental;

  • Profundizar en los programas de capacitación a ciudadanos y a funcionarios públicos en el uso de los mecanismos de acceso a la información pública gubernamental; y

  • Evaluar el funcionamiento de los mecanismos de acceso a la información de la Administración Pública Federal.


5 mejorar la regulaci n la gesti n y los procesos de la administraci n p blica federal

Objetivos estratégicos

5.- Mejorar la regulación, la gestión y los procesos de la Administración Pública Federal

  • Actualizar el padrón de trámites federales;

  • Monitorear de forma permanente la operación de los 10 trámites federales con mayor impacto ciudadano, así como aquellos que presentan la mayor cantidad de quejas y denuncias;

  • Disminuir los deberes de comparencia personal, así como promover el uso de tecnologías de información en el encuentro entre el ciudadano y la administración pública;


5 mejorar la regulaci n la gesti n y los procesos de la administraci n p blica federal1

Objetivos estratégicos

5.- Mejorar la regulación, la gestión y los procesos de la Administración Pública Federal

  • Unificar la política de desregulación y simplificación administrativa; y

  • Promover, con la concurrencia del Poder Judicial Federal, la derogación de normas en desuso.


6 inhibir y sancionar las pr cticas corruptas

Objetivos estratégicos

6. Inhibir y sancionar las prácticas corruptas

  • Implementar esquemas de competencia a partir de índices de corrupción;

  • Fortalecer al cuerpo especializado en investigación de conductas ilícitas y de acusación frente a las autoridades administrativas y penales;

  • Reorientar y ampliar los alcances del programa de usuario simulado; y

  • Generar convenios de colaboración para la consolidación del sistema del registro de servidores públicos sancionados


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Proyectos deVinculación

  • Proyecto 10 Instituciones con Trámites y Servicios Críticos de Alto Impacto.

  • Programa de Formación en Valores y Cultura de Legalidad.

  • Programa de Blindaje Electoral.

  • Estrategia de Participación Ciudadana: Monitoreo Ciudadano y Testigos Sociales.


Pol ticas y estrategias de la secretar a de la funci n p blica

Mtra. Paulina Grobet Vallarta

Titular

Unidad de Vinculación para la Transparencia

Tel. 1454 1002

[email protected]


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