1.- Introducción 2.- Objetivos del Pracem 3.- Selección del año base

1. Aspectos Generales de la Estrategia Estadística del Pracem 1.- Introducción 2.- Objetivos del Pracem 3.- Selección del año base 4.- Estrategia estadística 5.- Ejecución del programa 6.- Características del trabajo realizado 7.- Algunos indicadores de gestión 8.- Comparación internacional 9.- Beneficios derivados del Pracem PRACEM

2. PRACEM 1.- INTRODUCCIÓN

3. 1.- INTRODUCCIÓN • El Directorio aprobó el 26-07-1995 la ejecución del Pracem como programa extraordinario de alcance plurianual. • Justificación: - Nuevos manuales internacionales del Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) y Balanza de Pagos (BP). - Pérdida de vigencia del año base 1984. - Necesidad de revisión, mejoramiento y actualización de los programas e indicadores estadísticos. PRACEM • Fecha de inicio del Pracem: IV trimestre de 1996.

4. PRACEM 2.- OBJETIVOS DEL PRACEM

5. 2.- OBJETIVOS DEL PRACEM • Adoptar los manuales del SCN y BP de 1993 y CIIU de 1990. • Cambiar el año base del SCN y del IPC. • Mejorar las estadísticas primarias y agregadas. • Obtener nuevos indicadores económicos. PRACEM

6. 3.- SELECCIÓN DEL AÑO BASE

7. 3.- SELECCIÓN DEL AÑO BASE • Pérdida de vigencia del año base 1984. • Necesidad de adoptar nuevos manuales de SCN y BP. • Año seleccionado: 1997. • - Condiciones económicas. • - Información estadística disponible. PRACEM

8. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA

9. Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Elementos que intervienen en el modelo 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas

10. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Aspectos a tomar en consideración en los diferentes componentes del modelo

11. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Ley de Estadística • Requerimientos vinculados a su misión • Requerimientos vinculados al PRACEM • Sistemas ordenadores • Sistemas de Cuentas Nacionales (ONU) • Sistema Balanza de Pagos (FMI) • Sistema de Estadísticas de Finanzas Públicas (FMI) • Sistema de Estadísticas del Sector Financiero (FMI) • Sistema de Estadísticas Demográficas y Sociales • Requerimientos internacionales • Sistema General de Divulgación de Datos (FMI) • Normas Especiales de Divulgación de Datos (FMI) Inventario de requerimientos Programa de capacitación del personal

12. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Armonización • El mismo usuario • Independiente del usuario

13. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - • Inventario de recursos • Recursos técnicos • Recursos tecnológicos • Recursos gerenciales • Recursos operativos • Recursos financieros • Infraestructura

14. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario Técnicas Instrumentos • Requerimientos vinculados a su misión • Requerimientos vinculados al PRACEM • Sistemas ordenadores • Sistemas de Cuentas Nacionales (ONU) • Sistema Balanza de Pagos (FMI) • Sistema de Estadísticas de Finanzas Públicas (FMI) • Sistema de Estadísticas del Sector Financiero (FMI) • Sistema de Estadísticas Demográficas y Sociales • Requerimientos internacionales • Sistema General de Divulgación de Datos (FMI) • Normas Especiales de Divulgación de Datos (FMI) - - - - - - Confiabilidad - - - - - - Inventario de requerimientos Variables en estudio Distribuciones de frecuencias Agregados macroeconómicos Razones Estructuras Incidencias Cuentas Balances Indices • Universos en estudio Unidades institucionales

15. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA • Información deseable • en el marco • Fecha de referencia • Elaboración • Ultima actualización • Fuente • Censos • Registros administrativos • Ubicación geográfica de las • unidades • Variables auxiliares • De estratificación • Para el ordenamiento del • marco • Para métodos indirectos • de estimación • Para la estimación de • tamaños muestrales. Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario • Censo • Muestreo • Muestra • Muestreo • Tipos de muestreo • Clases de muestreo • Muestreo aleatorio simple • Muestreo estratificado • Otras clases • Objetivos de estimación • Variables en estudio • Selección de la muestra • Censo • Muestreo • Muestra • Muestreo • Tipos de muestreo • Clases de muestreo • Muestreo aleatorio simple • Muestreo estratificado • Otras clases • Objetivos de estimación • Variables en estudio • Selección de la muestra Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - • Universos en estudio Unidades institucionales Unidades institucionales • Marcos y directorios • Marcos y directorios

16. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la planificación del programa y el desarrollo de las investigaciones estadísticas Informantes Medio Productor Usuario • Censo • Muestreo • Muestra • Muestreo • Tipos de muestreo • Clases de muestreo • Muestreo aleatorio simple • Muestreo estratificado • Otras clases • Objetivos de estimación • Variables en estudio • Selección de la muestra Técnicas Instrumentos - - - - - - Confiabilidad - - - - - - • Universos en estudio Unidades institucionales • Métodos de estimación • Estimadores directos • Estimadores indirectos • Marcos y directorios

17. Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción Fuentes de error en encuestas 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem

18. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción Diseño de la encuesta Diseño de instrumentos básicos Bondades del diseño • Marcos de muestreo. • Cuestionarios. • Instructivos y manuales. • Plan de tabulaciones. • Estratificación • Distribución espacial • Metodologías a ser aplicadas • Métodos de estimación Muestra de establecimientos • Contacto directo • Contacto indirecto • registros administrativos Técnicas de recolección

19. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción • Capacitación del personal • Supervisión de campo • Inspección por encuestador (revisitas)

20. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción • Revisión exhaustiva manual de los datos • Chequeos temporales • Detección de omisiones

21. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción • Control a la entrada de datos • Revisión de todos los campos

22. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción Base de datos • Detección de datos atípicos Tabulación BCV Validación electrónica

23. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción Análisis de consistencia interna Análisis de consistencia externa Cálculo del error • Comparación con otras fuentes relacionadas • Chequeo de Gacetas Oficiales. • Consultas con empresas de servicios públicos. • Entrevistas a informantes calificados (mayoristas, industriales, cámaras, asociaciones y especialistas económicos). • Encuestas cualitativas a consumidores. • Encuestas cualitativas a productores.

24. 4.- ESTRATEGIA ESTADÍSTICA Modelo guía para la definición y aplicación de la estrategia de control de calidad en el Pracem Diseño de la estrategia metodológica Recolección de datos Resultados del indicador Procesa- miento Revisión Transcripción Armonización de resultados interfuentes Análisis de consistencia interna Análisis de consistencia externa Cálculo del error

25. PRACEM 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA

26. IV Trimestre • Organización y planificación. • Identificación de requerimientos estadísticos y pautas metodológicas. • Inicio de actualización de marcos estadísticos. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA PRACEM 1996

27. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Revisión conceptual de manuales actualizados. • Diseño de encuestas sobre transacciones externas del sector petrolero público e inversión de cartera. • Diseño de encuestas a sectores público y privado. • Inicio de levantamiento de la EPF. • Control de calidad del VI censo agrícola. • Realización de encuesta especial sobre agricultura. PRACEM 1996 1997

28. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Actualización de programas para el cálculo de los índices de comercio exterior. • Diseño y prueba piloto de encuestas sobre transacciones externas de los sectores petrolero y no petrolero , sector financiero, BCV y representaciones diplomáticas. • Levantamiento de encuestas sobre transacciones externas del sector petrolero público e inversión de cartera. 1996 1997 • Encuestas especiales sobre industria manufacturera, márgenes y canales de comercio y transporte, actividad forestal, oro y diamante. • Recopilación de información primaria sobre las empresas públicas y el gobierno general. • Procesamiento de la EPF. PRACEM 1998

29. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Diseño de encuestas sobre transacciones externas de la actividad seguros y el sector gobierno. • Levantamiento de información sobre transacciones externas del sector privado petrolero y no petrolero (97,98 y 99 trimestral), representaciones diplomáticas, gobierno y BCV. • Investigación para la determinación de coeficientes de fletes y seguros. 1996 1997 • Encuestas sobre actividades privadas de petroleo, minerales no metálicos y servicios. • Inicio de levantamiento de encuesta a empresas líderes del sector privado. • Inicio de estudio de costos de actividad ganadera y construcción pública. • Diseño y aplicación de metodología del nuevo IPC. • Diseño y recopilación de datos para el Índice de Remuneraciones. PRACEM 1998 1999

30. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Levantamiento y procesamiento de las encuestas especiales del sector externo 1999 y 2000 trimestral. • Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, serie 1997-1999. • Inicio proceso de armonización 1996 1997 1998 1999 • Publicación del nuevo IPC del AMC. • Estudio especial sobre estructura de costos de la construcción pública. • Desarrollo de estimaciones del SCN del sector público. • Desarrollo de estimaciones del SCN de varias actividades privadas no financieras. • Estudio especial para estimaciones sobre las IPSFL. PRACEM 2000

31. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA • Levantamiento y procesamiento de las encuestas especiales del sector externo, años 1999 , 2000 y 2001 trimestral. • Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, correspondiente a la serie 1998-2000. 1996 1997 1998 1999 • Estimaciones preliminares del SCN de actividades privadas, año 1997. • Obtención del SCN de empresas públicas e instituciones financieras, años 1997-1998. • Elaboración preliminar de cuentas de oferta y uso de bienes y servicios, año 1997. • Consolidación preliminar del SCN y BP, año 1997. • Estimaciones preliminares del SCN de actividades privadas no financieras, años 98-99. PRACEM 2000 2001

32. Levantamiento y procesamiento encuestas especiales sector externo (2000, 2001 y 2002 trimestral).Rediseño de la encuesta del sector privado no financiero. • Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, serie 1999-2001. • Continuación armonización SCN y Balanza de Pagos. • Publicación del Índice de Remuneraciones. • Estimaciones preliminares del SCN del sector público e instituciones financieras, años 1999-2000. • Realización de cuentas de oferta y demanda de bienes y servicios, años 1998-1999. • Revisión de estimaciones de BP, años 1998-2001. • Elaboración de índices de volumen, precios y valor de comercio exterior. • Consolidación de estimación del SCN, años 1998-1999. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA PRACEM 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

33. Levantamiento y procesamiento de las encuestas especiales del sector externo, años 2000-2002 y 2003 trimestral. • Estimación preliminar de las cuentas de la balanza de pagos, posición de inversión internacional y cuenta resto del mundo del SCN, serie 2000-2002. • Publicación de la serie 1997-2002 de Balanza de Pagos y Posición de Inversión Internacional. • Realización de cuentas de oferta y demanda de bienes y servicios, años 2000-2001. • Fin de la consolidación de estimación del SCN integrado, serie 1997-2001. • Culminación de armonización entre SCN y Balanza de Pagos, serie 1997-2001. • Trimestralización del PIB y agregados de oferta y demanda de bienes y servicios, serie 1997-2002. • Presentación de resultados. 5.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA PRACEM 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

34. PRACEM 6.- CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO REALIZADO

35. Levantamiento de elevado volumen de información sectorial. • Complejo y laborioso proceso de validación e integración de datos provenientes de diferentes fuentes. • Elaboración de matrices intra e inter sectoriales de transacciones corrientes y financieras del país. • Importante nivel de apertura de sectores, actividades económicas, tipos de bienes y servicios e instrumentos financieros. • Ejecución paralela con trabajos ordinarios y eventuales 6.- CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO REALIZADO PRACEM

36. PRACEM 7.- INDICADORES DE GESTIÓN

37. Número de proyectos ejecutados DESCRIPCIÓN CANTIDAD Sector público no financiero 5 Sector financiero 5 Sector privado no financiero 20 Componentes del gasto 3 Sector externo 20 Marcos estadísticos 1 Encuesta de Presupuestos Familiares (EPF) 1 Indice de Precios al Consumidor (IPC) 1 Indice de Remuneraciones (IRE) 1 1 Consolidación y armonización de resultados TOTAL 58 7.- INDICADORES DE GESTIÓN PRACEM

38. Número de cuentas elaboradas por año - SECTORES INSTITUCIONALES 4629 - ACTIVIDADES ECONÓMICAS 237 - OFERTA Y UTILIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 300 - RESTO DEL MUNDO 34 7.- INDICADORES DE GESTIÓN PRACEM

39. PRACEM 8.- COMPARACIÓN INTERNACIONAL

40. 1994 1993 1994 1997 1994 1990 1997 1991 1994 1993 1985 1991 1990 1996 1997 1993 8.- COMPARACIÓN INTERNACIONAL PRACEM

41. Alcance Cuenta de Balance Cuentas de acumulación Cuentas corrientes Inicio Fin x 1999 1995 ARGENTINA BOLIVIA x2/ x 1997 BRASIL x x x 2002 1996 CHILE x x2/ 1991 1997 COLOMBIA 1/ x 1997 2000 COSTA RICA 1995 CUBA x x2/ 1995 1999 ECUADOR 2003 EL SALVADOR 1997 GUATEMALA x x 2000 1996 MEXICO x 2003 1996 NICARAGUA x 1996 2003 PANAMA x 2000 1995 PERU 1996 URUGUAY x x x 1997 2003 VENEZUELA 1/ En proceso la implementación de un nuevo cambio de año base (2000=100). 2/ Cuenta Capital 8.- COMPARACIÓN INTERNACIONAL Implementación SCN93 PRACEM

42. PRACEM 9.- BENEFICIOS DERIVADOS DEL PRACEM

43. Recursos humanos Mayor nivel de formación y experiencia técnica del capital humano Ampliación y mejoras en los sistemas de procesamiento de información. Mayor cobertura e innovaciones metodoló-gicas. Mayor integración y armonización Base estadística Tecnología Visión sistémica 9.- BENEFICIOS DERIVADOS DEL PRACEM PRACEM

44. 9.- BENEFICIOS DERIVADOS DEL PRACEM Mediciones económicas futuras Mayor y mejor soporte estadístico y metodológico que facilitarán cualquier revisión y actualización. Más y mejores sistemas de información estadística ante las exigencias del marco legal: Misión, funciones, rendición de cuentas y principios de responsabilidad pública y de transparencia. • Índice de Precios al Consumidor • Índice de Remuneraciones • Índices integrados de precio, volumen y valor. • Etc. Respuesta a los retos institucionales Productos de alto impacto estadístico PRACEM