1 / 15

STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE

STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE. Strategija vertikalne integracije predstavlja još jednu mogućnost za rast. Integracija “prema naprijed” se javlja kada se firma povezuje s onima koji slijede iza nje u tijeku proizvoda, npr. proizvođač kupuje maloprodajni lanac.

imogene-weber
Download Presentation

STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIJA VERTIKALNE INTEGRACIJE

  2. Strategija vertikalne integracije predstavlja još jednu mogućnost za rast. Integracija “prema naprijed” se javlja kada se firma povezuje s onima koji slijede iza nje u tijeku proizvoda, npr. proizvođač kupuje maloprodajni lanac. Integracija “prema natrag” se javlja kada se firma povezuje s onima koji su joj prethodili u tijeku proizvoda, npr. proizvođač ulaže u izvore sirovina.

  3. Potencijalne dobre i loše strane strategije vertikalne integracije: • Dobre strane • ekonomičnije poslovanje, • Pristup ponudi i/ili potražnji, • Kontrola sustava proizvodnje/proizvoda, • Ulazak u profitabilne poslove, • Jačanje tehnološke inovativnosti

  4. Loše strane • operativni troškovi, • Upravljanje različitim poslovima, • Povećanje rizika, • Ograničavanje fleksibilnosti, • Troškovi fokusiranja na interne probleme D E T A L J N I J E . . . . .

  5. Dobre strane: Ekonomičnije poslovanje • Kombiniranje operacija može rezultirati poboljšanom proizvodnjom i s time povezanim pozitivnim učincima. • Faze u procesu proizvodnje mogu se kombinirati, eliminirati ili koordinirati (uštede u manipuliranju, transportu, skladištenju…..) • Moguća ekonomija obujma. Kombiniranje dviju operacija omogućava zajedničko korištenje skladišta, prodajnog osoblja, računovodstva, kompjutora, istraživanja tržišta…..

  6. Izbjegavanje transakcijskih troškova koji su povezani s neprestano novim sklapanjem poslova s drugim firmama. Potraga za dobavljačima, s jedne i kupcima s druge strane, vrlo je skupa. Isto tako, transakcije mogu biti vrlo komplicirane. • Uštede povezane s mogućnošću zajedničkog korištenja informacija. Rezultati istraživanja tržišta i ostali podaci mogu biti zajednički. Nadalje, dobavljač može saznavati probleme kupaca “iz prve ruke”.

  7. Dobre strane: Pristup ponudi i/ili potražnji Pristup ponudi. U nekim kontekstima, ključni čimbenik uspjeha je pristup ponudi sirovina ili nekom drugom “inputu”. Integracija “prema natrag” može reducirati rizik raspoloživosti (industrija namještaja i drvna industrija – dobavljač drva) Pristup potražnji. Slično, integracija “prema naprijed” može biti motivirana zabrinutošću vezanom uz dostupnost proizvoda na tržištu.

  8. ! Osim toga…. Uvijek kada postoji samo jedan prodavač i samo jedan kupac za visoko specijalizirane proizvode i usluge, javlja se i potiče se razmatranje mogućnosti za vertikalno integriranje.

  9. U skladu s navedenim, moguće je razmatrati četiri tipa specijalizacije: • ime marke, • Povezana imovina (kada su potrebne velike investicije, vertikalna integracija može biti korisna (proizvođač limenki i pivovara), • Tehnologija (rafinerija mora koristiti visokokvalitetnu sirovu naftu koja se može nabaviti iz svega nekoliko izvora), • Znanje (dobavljač se može specijalizirati do te mjere da postaje, praktički, jedini izvor “inputa” – integracijom se preveniraju njegovi potencijalni veliki profiti)

  10. Dobre strane: kontrola sustava proizvodnje/proizvoda (Gavrilović – farme) Dobre strane: Ulazak u profitabilne poslove (Agrokor – Konzum) Dobre strane: Jačanje tehnološke inovativnosti (tehnološke informacije se radije razmjenjuju između SPJ-a koje se nalaze “pod jednim krovom”)

  11. Loše strane: Operativni troškovi • dodatna složenost koordiniranja otežava upravljanje • Dvije integrirane operacije teško će se potpuno podudarati u kapacitetima i ostvarivati učinkovito djelovanje. Nepodudaranje uvjetuje rast troškova. • Bez postojanja vanjske cjenovne konkurencije, manje se kontroliraju troškovi. Napokon, nije li ponuđač siguran u svojeg kupca?!

  12. - Cijena razmjene (koja simulira tržišnu cijenu) i koristi se za transakcije unutar vertikalno integriranog sustava (preniska ili previsoka – neoptimalne odluke)

  13. Loše strane: Upravljanje različitim poslovima Firma može biti nepripremljena za vođenje integriranog poslovanja na učinkovit i konkurentan način. Povećava se rizik “predanosti” poslu – previše jaja nalazi se u istoj košari.

  14. Loše strane: Ograničavanje fleksibilnosti Vertikalna integracija obično znači da se firma orijentira na internog dobavljača ili kupca Loše strane: Troškovi fokusiranja na interne probleme Potpuno suprotno procesu aktivnog poslovanja s dobavljačima i kupcima na tržištu kojim se osigurava vitalnost za poslovanje.

  15. Alternative vertikalnoj integraciji: • dugoročni ugovori, • Vlasništvo nad imovinom (kapacitetima), • Zajednička ulaganja, • Strateški savezi, • Licence, • Franšize

More Related