企业安全生产标准化
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企业安全生产标准化 建 设 - PowerPoint PPT Presentation


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企业安全生产标准化 建 设. 建立安全标准化的基本步骤. 外部考核评级. 高层考评. 内部考评. 现状改进. 现状评估. 制定计划. 培训. 决策准备. 建立安全标准化工作程序 (一)培训:对企业各部门内部考评员进行安全标准化标准的培训,要求了解安全标准化来源背景 ﹑ 标准内容和标准化工作程序(过程)。对中层以上领导进行重要性培训,使其能支持此项工作。 (二)现状评估:根据安全标准化要求,对本单位的各项与安全标准有关的工作内容进行评估,主要是基础管理 ﹑ 设备设施和作业环境与职业健康等项目进行初步摸底,形成清单。

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Presentation Transcript

建立安全标准化的基本步骤

外部考核评级

高层考评

内部考评

现状改进

现状评估

制定计划

培训

决策准备


建立安全标准化工作程序

(一)培训:对企业各部门内部考评员进行安全标准化标准的培训,要求了解安全标准化来源背景﹑标准内容和标准化工作程序(过程)。对中层以上领导进行重要性培训,使其能支持此项工作。

(二)现状评估:根据安全标准化要求,对本单位的各项与安全标准有关的工作内容进行评估,主要是基础管理﹑设备设施和作业环境与职业健康等项目进行初步摸底,形成清单。

(三)现状改进:在现状评估的基础上,对发现的问题进行整改,列出问题清单,针对问题提出整改措施,落实措施,检查整改情况。


(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

(五)高层考评:由主要负责人召开高层考评会议,对内部考评的结果进行分析,提出意见,决定是否向有关机构提出进行外部考核评级。

(六)外部考核评级。


标准化建立注意事项(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

  • 应与企业现行管理方法有机结合,避免两张皮现象;

  • 动态的安全管理标准化;

  • 充分体现企业自身的特点;

  • 员工的理解与实施非常重要。


(一)(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。决策准备

确立贯标原则(建立标准化的范围、贯标要达到的

目标、贯标依据、咨询机构的指导、实现认证的

时间要求、贯标过程中需要注意的问题)

制定贯标计划(贯标的时间表、各阶段所需开展

的工作、咨询机构的责任和任务、公司各部门的

贯标职责和要求)

成立贯标小组(贯标领导机构、贯标归口管理部

门、贯标专业小组)

任命贯标负责人(决策层的一名成员、最高管理

者的授权、贯标负责人的职责和作用)

确立工作机制(会议制度、工作制度、奖惩机制)


(二)标准培训(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

管理层培训(安全标准化背景知识、内容与特点、建立和实施安全标准化的作用和意义、通过认证的要求)

内部考评员培训(标准、危险源辨识评价及控制技术、标准化建立及初始评审、文件编写、内部评审)

全员培训(安全标准化基本内容和特点、贯标的重要性、本岗位的有关要求和职责)

——培训注意事项:培训的经常性和形式的多样性


(三)现状评估(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

调查组织在其活动中所存在的管理过程和作业过程、危险源,通过

评价确认关键过程和关键控制点、不可容许风险;

收集、分类、整理国家、地方及行业所颁布的组织适用的安全方面

的法律、法规、标准及其他要求;评价组织的安全行为与法律、法

规及标准的符合程度;

评价组织现行的安全管理机构设置和职责分配的适宜性和有效性

(含资源配置情况);

收集、分析组织现有安全方面的有关管理规定、制度、作业文件、

操作规程、工作程序等文件的有效性;

对本单位近3年发生的事故、事件、职业病进行总结,分析采取的

纠正和预防措施的有效性。


(四)标准化策划和设计(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

确定方针、目标和管理方案

职能分析和确定机构

确定职能分配

确定标准化文件层次结构

确定组织机构和职责划分时,应避免出现下列问题和倾向1、职责配置含糊不清,出现前后矛盾、重复或疏忽的现象;2、培训和资源不足;3、权限不明确;各部门、各经理间缺乏协调;4、当某人缺席时,无人代理其职责。


(五)标准化文件编写(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

标准化文件编写的基本步骤

1、标准化文件编写策划

2、文件的具体编制

3、文件的汇总、协调和修改

标准化文件编写的原则

1、结合组织活动、产品或服务的特点2、通俗易懂,便于理解和实施

3、努力做到安全管理文件一体化

4、在满足需要的条件下最小化


1(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。、员工主体性地位不够突出;员工权利及实现保障途径未明确规定;

2、套用标准术语,照搬标准结构,与企业实际管理流程不相吻合,可操作性不强。

标准化文件存在的一些问题


1(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。、责权利一致与中立立场;

2、分析企业的管理流程和作业过程,确定安全管理关键控制点;

3、寻找企业安全管理的漏洞和影响管理效率的障碍,必要时进

行管理流程优化和重组;

4、公开立法,鼓励员工对文件提出意见和建议;立法的严肃

才有执法的严肃;

5、文件简约化,减少文件的层次和数量;发挥流程图的作用;

6、文件的人性化,“要我安全”与“我要安全”;

7、效率与效益;

8、细节的考虑;

9、结合组织管理特点,鼓励管理方法及手段的创新。

建 议 措 施


(六)标准化试运行(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

检验标准化文件的充分性、适用性和有效性;

监测关键过程、重大风险和因素的管理是否充分和有效;

对发现的问题进行分析并及时加以纠正;

发挥标准化监督保障机制的功能与作用;

建立标准化运行和有效性证据。


1(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。、简单问题复杂化和复杂问题简单化;

2、安全检查标准空泛,安全隐患及违章纠正治标不治本;

3、辨识评价结果的利用不充分;

4、内部考评的表面化;

5、高层考评未突出以员工的安全健康为关注焦点;

6、管理方法和管理能力不够;

7、形式主义导致的不必要的记录。

标准化运行中存在的一些问题


1(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。、理解标准每一要素的根本目的,知其所以然;

2、细化各管理层次和职能部门的安全检查标准;

3、分析安全隐患和违章在管理上原因,制定有效的

纠正预防措施;

4、注重专、兼职安全管理人员管理能力的提高;

5、加强对职业安全健康法律法规及相关标准的学习;

6、强化职能部门的服务意识,注重对一线安全工作

的指导和帮助。

建 议 措 施


(七)内部考评(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

确认标准化各要素的实施效果是否按照计划有效实现;

评价标准化运行是否达到了规定的目标;

是一种标准化监控手段。

内部考评重点关注:

文件与标准的符合性;

文件对本组织的适用性;

安全文件的执行情况。


(八)高层考评(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

管理层对标准化运行是否持续适宜、充分、有效进行评价

实现持续改善的承诺

最高管理者亲自主持,各部门负责人参加

每年进行一次(在内部考评之后)


有效(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。地建立、实施和保持

安全标准化的三个关键环节:

领导重视;

策划;

培训。


我们坚信:(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

各级领导的重视,尤其是“一把手”的重视是第一位的!


三条重要要求(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

该说的要说到;

说到的要做到;

做到的要有效。


标准化企业(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。考评程序:

(一)企业自评;

(二)申请;

(三)评审;

(四)公告;

(五)证书、牌匾颁发。


证书、牌匾颁发(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。:

企业安全标准化等级证书、牌匾,

由有关安全生产协会颁发。

企业安全标准化等级证书和牌匾,

有效期为三年。


安全生产标准化证书(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。,

由中国安全生产协会统一印制 ,

安全生产标准化牌匾,

由发证单位按照牌匾式样自行制作。


1(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。、安全生产标准化证书式样3

2、安全生产标准化牌匾式样


安全标准化(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。

与职业健康安全管理体系的对比:4

一、安全标准化与职业健康安全管理体系的区别

二、安全标准化与职业健康安全管理体系的联系


联系电话(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。:13609788969

E-mail:[email protected]

祝各位:健康快乐!

谢 谢!


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