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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO”

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO”. Professor: Claudemir Duca Vasconcelos Disciplina: Planejamento Estratégico. INTEGRANTES. UMC. Alexandre Neves Edson Nogueira Fabio Diogo Maithe Ventura Marcelo Costa Raquel Marcondes. SUMÁRIO. UMC. Introdução. Etapas do Diagnóstico.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “DIAGNÓSTICO”

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Presentation Transcript

  1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO“DIAGNÓSTICO” Professor: Claudemir Duca Vasconcelos Disciplina: Planejamento Estratégico

  2. INTEGRANTES UMC • Alexandre Neves • Edson Nogueira • Fabio Diogo • Maithe Ventura • Marcelo Costa • Raquel Marcondes

  3. SUMÁRIO UMC • Introdução. • Etapas do Diagnóstico. • Diagnóstico da empresa: o que somos, onde estamos e onde queremos chegar. • Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo. • Desvendando o estilo gerencial. • Compreensão da estrutura organizacional. • Conclusão.

  4. INTRODUÇÃO UMC Diagnóstico empresarial é a etapa do planejamento estratégico que nos permite saber o que somos, onde estamos e onde queremos chegar. O diagnóstico permite: Identificar as ações da empresa que precisem ser revisadas prioritariamente; Fornecer os meios e métodos mais adequados a serem aplicados; Apresentar os critérios para desenvolver as revisões de processos; e Estabelecer os critérios para validação das revisões.

  5. ETAPAS DO DIAGNÓSTICO UMC

  6. UMC • Diagnóstico da empresa: • O que somos, onde estamos e onde queremos chegar.

  7. Diagnóstico da empresa: o que somos, onde estamos e onde queremos chegar. UMC

  8. Diagnóstico da empresa: o que somos, onde estamos e onde queremos chegar. UMC

  9. Diagnóstico da empresa: o que somos, onde estamos e onde queremos chegar. UMC

  10. Diagnóstico da empresa: o que somos, onde estamos e onde queremos chegar. UMC

  11. UMC Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo.

  12. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  13. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  14. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  15. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  16. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  17. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC • ESTRELA: lideres de mercado com rápida expansão. • EM QUESTIONAMENTO: são incógnitas, tem baixa participação em setores de rápido crescimento. • Vacaleiteira: importantes para empresa geradores de caixa, mas com baixo crescimento. • ABACAXI: são negócios indesejáveis, não representam nenhum futuro para empresa.

  18. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  19. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  20. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  21. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC 5 FORÇAS

  22. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  23. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC Estratégicas Genéricas

  24. Diagnóstico da estratégia: Desvendando o contexto competitivo UMC

  25. UMC DESVENDANDO O ESTILO GERENCIAL

  26. DESVENDANDO O ESTILO GERENCIAL UMC

  27. DESVENDANDO O ESTILO GERENCIAL UMC

  28. DESVENDANDO O ESTILO GERENCIAL UMC

  29. DESVENDANDO O ESTILO GERENCIAL UMC

  30. UMC Compreensão da estrutura organizacional

  31. COMPREENSÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UMC

  32. COMPREENSÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UMC

  33. COMPREENSÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UMC

  34. COMPREENSÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UMC

  35. COMPREENSÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL UMC

  36. CONCLUSÃO UMC • Concluímos depois de fazer toda análise a importância de um bom diagnóstico. • Destacamos a seguir os itens de maior relevância na avaliação do grupo: • Diagnóstico empresarial • Coleta • Mapeamento • Identificação e organização • Apresentação • Implementação • Matriz BCG • Tipos de crescimento • Direcionamento da estratégia em todos os seus níveis • Estilo Gerencial • Diz a forma que a empresa está sendo conduzida • Cultura Organizacional • Estilos administrativos • Modelos organizacionais

  37. REFERÊNCIAS E BIBLIOGRAFIA UMC • CHIAVENATO, IDALBERTO. Administração de Empresas: uma abordagem contingencial. 3ª ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1994. • FRANCO, J. NASCIMENTO; GONDO, NISSKE. Incorporações Imobiliárias. 2ªed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 1984. • http://www.administradores.com.br

  38. UMC OBRIGADO!!

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