Observa o da sala de aula
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Observação da sala de aula. É uma metodologia colaborativa de trabalho e um instrumento poderoso para formação e desenvolvimento de professores. Observação. Antes. Depois. Durante. Antes. Sensibilizar os professores; Definir foco;

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Observação da sala de aula

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Presentation Transcript


Observa o da sala de aula

Observação da sala de aula

É uma metodologia colaborativa de trabalho e um instrumento poderoso para formação e desenvolvimento de professores.


Observa o da sala de aula

Observação

Antes

Depois

Durante


Antes

Antes

  • Sensibilizar os professores;

  • Definir foco;

  • Criar protocolo com indicadores (com-partilhá-los com o professor);

  • Planejar a observação com professor: dia, horário, como ocorrerá a entrada e a permanência na sala de aula, o foco etc.


Durante

Durante

  • Registrar as observações- Histórico de Colaboração;

  • Intervir com alunos ( se combinado com o professor);

  • Atenção ao foco da observação.


Depois

Depois

  • Agendar um feedback (escrito e pre-sencial) com professor: socializar pontos observados e compartilhar sugestões pa-ra as próximas aulas.

  • Registrar encaminhamentos no Histórico de Colaboração.


Hist rico de colabora o

Histórico de Colaboração


Cuidados para garantir o sucesso

Cuidados para garantir o sucesso

  • A observação deve ser uma prática, principalmente do PC, mas que pode ser promovida por outros profissionais da equipe gestora;

  • Deve ter como foco o ensino e não a pessoa dos professores;

  • Não deve ser aleatória ou acidental, mas parte de um programa de formação de professores e de aperfeiçoamento da escola;


Observa o da sala de aula

Cuidados para garantir o sucesso

  • Os resultados prévios devem ser compartilhadoscom a equipe gestora, bem como os encaminhamentos, pós-seção de feedback;

  • Todos os professores devem ter oportunidade de serem observados. A periodicidade vai depender da disponibilidade da equipe gestora e da dinâmica de cada escola;

  • Os encaminhamentos gerais devem fazer parte de um plano de ação que contemple todas as ações pensadas para apoiar os professores, bem como prazos para execução e responsáveis.


Feedback se torna til quando

Feedback se torna útil quando...

  • É descritivo em vez de apenas avaliativo, isto é, quando não há julgamento apenas, mas o relato com exemplos dos eventos;

  • É específico em vez de generalizado. Deve-se procurar focar em comportamentos e atitudes específicas;

  • É compatível com as necessidades do observador e do observado. Quandoatende apenas a necessidade do observador, costuma ser destrutivo. Deve-se levar em conta a necessidade do observado;

  • É dirigido para comportamentos que o observado possa modificar, pois, se não for assim, ao considerar falhas em algo que não se consegue mudar, cria-se uma situação muito frustrante e não construtiva;


Observa o da sala de aula

Feedback se torna útil quando...

  • É solicitado em vez de imposto. Quando o observador já possui um combinado anterior com o observado fica mais fácil sua execução;

  • • É oportuno em relação ao tempo da devolutiva, pois se passar muito tempo entre o ato de observar e o feedback perde-se o sentido do mesmo, tanto em relação ao elogio quanto à crítica;

  • • É esclarecedor, assegurando uma comunicação precisa, por isso o uso de um protocolo de observação combinado anteriormente com o professor é essencial.


Habilidades de comunica o

Habilidades de Comunicação

Perguntas esclarecedoras

São aquelas que ajudam a clarear alguma situação, ação ou ideia observada na prática do professor observado. São perguntas que devem ESTIMULAR O RELATO e não a reflexão para definição de encaminhamentos. As perguntas que fazem parte deste momento feedback devem sempre começar com o que, quantos, quem, quando, quais etc.

Ex.: “O que aconteceu na atividade desenvolvida pela dupla Aline e Gustavo, que você precisou intervir?”; “Quais eram os objetivos da atividade avaliativa que você promoveu?”; “Quanto tempo os alunos levaram para resolver os exercícios propostos?”


Habilidades de comunica o1

Habilidades de Comunicação

Paráfrase

Consiste em REPETIR, com suas palavras, o que o observador disse, PARA VERIFICAR SE FICOU CLARO O ENTENDIMENTO. Algumas construções de frases que podem colaborar neste momento são: “Deixa eu ver se ficou claro. Pelo que você relata, a que ocorreu com a dupla Aline e Gustavo foi isso, isso e isso. Você confirma este entendimento?”;“Pelo que você me diz, os objetivos da atividade avaliativa foram este, este e este. É isso mesmo?”; “Pelo que entendi, os alunos levaram X minutos para resolver os exercícios. É isso mesmo?”

Este exercício faz com que o observador REFLITA sobre o que ele falou e confirme o entendimento tanto para ele como para o observado. Este já é um primeiromomento de avaliação. Muitas vezes, ao repetir, ele percebe que a explicação não ficou clara e acaba descrevendo o fato novamente. Caso isso ocorra, faça novo uso de paráfrases para confirmar os novos entendimentos. Quando isso ocorre, uma frase clássica, usada pelo observado é: “Não foi bem isto que eu quis dizer. Na realidade, o que aconteceu foi isso, isso e isso.”


Habilidades de comunica o2

Habilidades de Comunicação

Perguntas de sondagem

São realizadas para que o professor possa refletir sobre o fato ou ação ocorrida. Têm como OBJETIVO FAZER COM QUE ELE PENSE SOBRE SUA PRÁTICA E PROPONHA ENCAMINHAMENTOS.

É uma estratégia em que o observador não dá a resposta, mas faz o professor pensar em novas situações para o desafio criado.

Ex. “Já que avaliamos que o trabalho entre a dupla Aline e Gustavo não fluiu bem, o que poderiam ser novos encaminhamentos?”; “Que outras estratégias avaliativas poderiam ser criadaspara que pudéssemos verificar melhor o desenvolvimento das competências de leitura e escrita dos alunos?”;

“Como poderíamos planejar a aula para que os alunos tivessem mais tempo para se dedicar aos exercícios propostos?”


S ntese da discuss o e opini o

Síntese da discussão e opinião

  • Apoio/encorajamento - mostra que a equipe gestora está à disposição para contribuir para que ele faça um bom trabalho. O professor coordenador enfatiza que ele pode procurá-lo, mesmo fora de momentos formais de feedback.

  • Recomendação são sugestões teóricas metodológicas que podem ser dadas ao professor. Por exemplo, “Revisite o texto da Lerner, trabalhado na reunião, que ela apresenta projetos para os alunos melhorarem na leitura”.

  • Esclarecimento conceitual - É necessário sempre esclarecer algum conceito teóricoque não ficou entendido ou que deseja reafirmá-lo. Ex. “Você está trazendo um gênero para o trabalho com textos, está se preocupando com o propósito didático da leitura e escrita, porém, para que os alunos se motivem, é preciso de um propósito social, no caso um destinatário bem definido para a escrita. Para que eles estão escrevendo? Quem irá ler? Segundo Solé, ...


Sequ ncia para promover o feedback

Sequência para promover o feedback

Perguntas esclarecedoras

Uso de paráfrases

Perguntas de sondagem

Síntese da discussão e opinião


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