Idea ,Desarrollo del Producto y el Prototipo.Parte 1. Teoria y Conceptos.

1. Idea ,Desarrollo del Producto y el Prototipo.Parte 1. Teoria y Conceptos.

2. Proposito de la Sesion. • El proposito de esta sesion es que se desarrolle un conocimiento basico sobre el desarrollo de la idea y del producto y que el mismo pueda usarlo en el desarrollo de su propio producto.

3. Teoria : Conceptos Basicos

4. EMPRENDEDURIA LEGALIDAD IDEA RR,HH INGENIERIA ADMINISTRACION TECNOLOGIA EVALUACION DEL CLIENTE Y DEL MERCADO EVALUACION ECONOMICA ,FINANCIERA, Y RENTABILIDAD LUZ VERDE O LUZ ROJA

5. Que es emprender? • Es el proceso de iniciar algo nuevo o de modificar algo que ya existe, que se inicia con una idea, y que tiene una serie de componentes tecnicos, legales, economicos, organizacionales, de mercados y de finanzas que debemos cumplir y que tienen una secuencia en el tiempo. Cuando no se pasan al menos por el concepto y la realidad de cada etapa sera muy dificil llegar al final

6. Observar en Lugar de Mirar. • El ejercicio que sigue es un ejemplo de la diferencia que existe entre observar y mirar. • Todos miramos, pocos observan. • Preste atencion. Repita este ejercicio en cualquier lugar a cualquier hora y vera como se entrena para observar en lugar de mirar.

8. Oportunidades de Negocios Deportivos • ¿Cuántas oportunidades empresariales ligadas al deporte hay en la foto ANTERIOR además de ser el dueño del equipo o explotar imagen de un atleta? • ¿Cuáles son las cinco obvias?

9. Las cinco obvias. • 1.Fabricar Bolas, • 2.Fabricar accesorios, ropa y calzado. • 3.Fabricar césped artificial e instalarlo. • 4.Producir zacate para césped e instalarlo. • 5.Desarrollar vallas deportivas e instalarlas. • Estos ya existen como se mejoran o cambian para dar u mejor servicio o producto?

10. Pregunta Adicional. • Elija una de las 5 opciones la que desee y piensa en algo en que ud piensa que se puede modificar para dar un mejor servicio o producto de lo que hay hoy en ese tema en el mercado.? • Cuando lo tenga esa es una oportunidad de negocio?

11. Fuentes Usuales de Ideas Innovadoras, Adaptado del Libro de Peter Drucker : Entrepreneurship and Innovation: Theory and Practice Adaptacion de J A Aguirre.Ph.D.

12. Lo Inesperado. • Algo que de repente aparece como una necesidad que no existia antes. • Algo que de repente fracasa y uno no sabe porque. • Los eventos externos • PROBLEMA: Reconocer y Analizar. • Ejemplo: Las pequenas acereras • La cmputadora y los juegos de video. • Los lectores electronicos de libros (libros electronicos)

13. Lo incongruente. • La diferencia entre lo que debiera de ser y lo que es. • Incongruencias comunes: • La realidad economica • La realidad economica y los supuestos. • Los efuerzos y el valor y expectativas de los consumidores,

14. La realidad economica • La demanda por productos organicos crece pero no crece la oferta en una forma conmensurable. Porque??

15. La realidad economica y los supuestos • Supuestos erroneos: lectura incorrecta del mercado y su realidad. • El error de los barcos de carga normal y los contenedores (roll o roll off) • En Costa Rica, el tren interurbano cuando todos lo ampliaban CR lo estaba arrancando. • Vendale a los ricos y sera pobre vendale a los pobres y sera rico.

16. La necesidad de los procesos • Cuando un proceso cambia o mejora, suelen aparecer “los elabones perdidos” • La existencia del Power Point que cosas que no habia creo :???????

17. Cambios en la Industria y el Mercado • Cuando la industria cambia y el mercado genera nuevas necesidades, • Cuando de repente un nuevo grupo de consumidores emerge o evoluciona. • Ejemplo : los jeans con huecos, las camisas serigrafidas ( que mezclan tecnicas), lo consumidores jovenes, los ninos.

18. Cambios Demograficos Importantes • Aparecen nuevos grupos sociales que no existian antes, • Los nicaraguenses, • Los pensionados, • Los turistas de condominio, • Los latinos en USA, • Los latinos que regresan a reinsertarse. Problema: Muchas veces no se quiere aceptar que existen

19. Cambio en las Percepciones • El vaso esta medio lleno o medio vacio. • Los pobres comen ,los ricos cenan. • Cuando un cambio en percepcion ocurre, los hechos no cambian , lo que cambia es la interpretacion. • Separar los cambios pasajeros de los permanentes y aprovecharlos.

20. El conocimiento Nuevo • Novedad o Reorganización de lo antiguo • No hay referencias contras las que comparar. • No estamos seguros si funcionara. • Los riesgos son únicos muchas veces por la carencia de antecedentes. • Usualmente tememos lo nuevo: no hay contra que comparar y no sabemos como NOSOTROS vamos a quedar con el cambio si lo aceptamos. Solución, informarse y arriesgarse!

21. Bases esenciales del Desarrollo de Una Idea de Negocio.

22. La idea: Preguntas a Hacerse?Quepiensaudesuna idea de negocio? Quecaracteristicasdebeteneruna idea de negocios.?

23. Peter Drucker:La mejor forma de predecir el futuro es crearlo ud Creatividad e Innovacion es desarrollar nuevos productos y servicios que el mercado necesitara mañana.Tendencias y Olfato: son las claves.

24. Fuentes Principales de Ideas de Negocio en Costa Rica y América Latina Costa Rica America Latina 24% 16 11 26 • Colegas 11% • Realaciones de • Negocios 18 • Familia 25 • Amigos 34 • Fuente: BID Estudio de Kantis.

25. Fuentes de Informacion de IdeN Costa Rica • Experiencia Previa • Interaccion con otros • Ferias de Negocios • Revistas • Academia • Periodicos • Internet • Television & Radio • Otras • 82 % • 76 • 47 • 41 • 26 • 25 • 12 • 16 • 11 Fuente:BID

26. Fuerzas que Impulsan la Innovacion. • Proveedores • Clientes. • Nuevas entradas. • Sustitutos. • Rivales.

27. Ideas Curiosas en Ciudades que Crecen?

28. Que opina sobre tener su oficina en San Jose por solo $150 al mes*? El Problema: Usted opera su negocio fuera de San Jose.  Se le presenta un cliente o prospecto en o cerca de San Jose, usted debe reunirse con el en restaurantes o en el lobby de un hotel. Mantener una oficina en San Jose por tan solo unas cuantas horas por semana, esta fuera de alcance. La Solucion: Utilizando los servicios virtuales de TopOfficeConsulting S.A. le permite tener su propia oficina en el Oficentro Ejecutivo La Sabana.  Las oficinas estan completamente amuebladas, decoradas y equipadas con computadoras modernas, monitores de 19 pulgadas y conexion de Internet de alta velocidad.  Asimismo, todas las oficinas tienen lineatelefonica con acceso a llamadas locales e internacionales, servicios secretariales y mucho mas. Usted podra conducir sus negocios en un ambiente altamente profesional, seguro y privado. Para conocer como TopOfficeConsulting S.A. puede ayudarle a llevar su negocio a la cima, llamenos al 2519-4600 o 2520-0820 para una consulta sin cargo alguno. Visite nuestra pagina de Internet www.topoffice.co.cr para mayor informacion. Esperamos poder hacer negocios con usted. TopOfficeConsulting S.A.Oficentro Ejecutivo La SabanaEdificio 6, Piso 1San Jose, Costa Rica, America CentralTel.: (506) 2519 4600Fax: (506) 2520 0831Email: info@topoffice.co.crWeb: http://www.topoffice.co.cr

30. Sera esto un buen negocio no lo sabremos hasta que no lo tratemos de hechar a andar

31. Creatividad e Innovacion • Creativitidad es desarrollar nuevas ideas. • Innovacion es ponerlas en practica. • Innovacion es crear y hacer que suceda. El innovador es el que piensa y actua.

32. Creatividad: “La chispa” • Creatividades ser capaz de crearnuevas ideas y formas de resolver problemasqueproveennuevasoportunidadesCaracteristicas de las Personas Creativas • Brillantes • Adaptables • Auto Valoracion • Orientadospor el Reto • Orientadospor Ideas • Inquisitivos • Curiosos • Gustan de la Gente. • Como mejorar la Creatividad? Se puede pero Como.?Recopile Informacion Permanentemente(lea , hab le con expertos etc.); lluvia de ideas, etc • Piensa e en el problema , desde varios angulos etc • Es una idea o es la solucion? • Razonable? Intentela. • Si no siga buscando. No se desanime.. • Funcion, bien. No siga buscando. • Comience el proceso de nuevo. • No cree sus propios obstaculos. your mind. • Repitalos una y otra vez..

33. Innovacion:”El sudor” Que es innovacion? Origenes. ClientesinsatisfechosCambiosdemograficos en la sociedad.SuerteImaginacionVisionSolucion de problemas Nuevastendencias.Recuerde:Busquenuevas ideasMantengala Simple.Comiencepequeño Hagaloamigable con el usuarioTratepermanentemente • La transfromacion de nuevos conocimientos en nuevos productos. • La transforamcion de nuevos conocimientos en nuevo valor. • La creacion e introduccion de nuevos productos con nuevo valor. • La verdadera innovacion hace que el usuario piense diferente.

34. Innovacion: De que se trata? • Innovacion se trata de crear el futuro…. Y cerciorarse de que su organizacion sea parte de el. • Estamos en la era de los consumidores y ellos esperan innovacion y nuevas ideas en forma permanente. Pocos negocios estan bien posicionados para la innovacion. • En los ultimos 20 anos nos hemos preocupado de mejorar lo • Que ya hacemos y su entrega y muy poco en el desarrollo de nuevos productos y servicios y de nuevos mercados para lo novedoso. Los productois y los servicios se vuelven obsoletos y su mejoramiento es una perdida de tiempo y esfuerzo.

35. Para una Innovacion Exitosa. • Unaorganziationnecesitaquesu personal estesiemprebienconectado entre el grupo y con el mundoque le compete, queesexactamente lo que un sistema de manejo de altacalidadbusca y logra. • Manejo de calidadestaasociado con la efiencienciapero no elimina el tiempoparapensarquees fundamental parainnovar. • Udpùedeinnovar y desarrollarnuevosproductosque el mercadonecesitasiguiendounacombinacion de dos cosas:“stay loose” paracrear y conceptualizar y “hang tight” paradesarrollar el concepto/prototipo y comercialziar.

36. Flujo de Informacion e Innovacion. Contrario a lo que se creelasnuevas ideas emergen con mayor frecuencia del resultado de la accioncolectivaque de “el geniosolitario”. Consecuentementparaque un proceso de innovacionexitoso se desarrolle , lasredesinternas y externas de la organizaciondebenestarbiendesarrolladas. Unaorganizacioninnovadoraesunaquefacilita y promueve el libreflujo de innovacionentre susmiembros y entre susmiembros y lasorganizaciones y personas del exterior.

37. Etapas del Proceso de Innovacion. • Etapa de Concepto • Conceptualizacion de la solucion. • Conveniencia y no tecnologia es lo que mueve la innovacion. • La gran mayoria de las innovaciones se basan en la experiencia. • Los mercados que aun no existen son los mas retadoresi.e, WholeFoods, Google, Microsoft etc • Esta etapa esta en manos de la gente creativa de la organización.

38. Drucker sobre Innovacion • LA MEJOR FORMA DE PREDECIR SU FUTURO ES CREARLO UD MISMO. • NO HAY UNA IDEA UNICA: HAY MILES, BUSQUELAS, OBSERVE EN LUGAR DE MIRAR. • CUANDO TENGA LA IDEA, NUEVA, ADAPTADA O MEJORADA INNOVE.

39. Pasos del Proceso de Innovacion • 1.-Identificar la necesidad del mercado y la oportunidad. • 2.-Identificar la solucion potencial a la necesidad • 3-Seleccionar la solucion(opciones disponibles) • 4.-Desarrollar una solucion que sea amigable con y para el usuario. • 5.-Llevar la solucion al mercado.

40. ETAPA DE PROTOTIPO • ES LA RESPONSABILIDAD DEL DESARROLLADOR, QUE ES LA PERSONA DE CONCRETAR LA SOLUCION O PROTOTIPO OPERACIONAL. • PERO UD NO PUEDE APARTARSE: UD O ES EL QUE LA DESARROLLA O ESTA ENCIMA DE QUIEN CONTRATA PARA HACERLO.

41. HACER LA SOLUCION OPERATIVA. • ESTA ES LA PARTE MAS DIFICIL YA QUE SI SE DEMORA MUCHO CUANDO EL PRODUCTO LLEGUE AL MERCADO PUEDE SER MUY TARDE Y SUFRIR DE OBSOLECIENCIA O AL CONTRARIO MUY TEMPRANO Y EL MERCADO NO ESTAR LISTO. • SOLUCION CORRECTA, TIEMPO CORRECTO, FORMA CORRECTA Y AL PRECIO CORRECTO. • LAS CUATRO “C”.

42. Calidad no es ni creatividad ni innovacion. • Calidad es lo que hace una innovacion despues que el producto o servicio ha sido creado aceptable al cliente/consumidor. • Calidad esta relacionada a la mejora del proceso en forma permanente. • Mejor calidad no es un nuevo producto.

43. El clima Organizacional:La esencia del éxito.

44. Cual es un buen clima de negocios para la creatividad y la innovacion.?

45. Elementos Preparan la Mentes para Crear. • Clima de negocios que apoyan la busqueda de los empleados. Toyota, Whole Foods, Google etc • Buen Marco para Observar. • Registro de oportunidades observadas. • Enfocan la mente en una idea. No distraen. • Promueven la ejecucion adaptativa.

46. Condiciones de un Buen Lider Preparador Mental • Crea practicas admnistrativas que favorecen al clima innovador. • El busca oportunidades y las promueve entre su gente y las somete al escrutinio de sus pares y empleados. SIN MIEDO. • Clarifica que tipo de oportunidades el personal debe buscar. • Manejar Haciendo, tiene y comunica un conocimiento real del negocio.

47. El lider poco innovador: caracteristica negativas • Permite seleccionar las cosas que ud no quiere, basado en la experiencia. • Establece estandares que aceptar. • Restringen el pensar, controla la rutina, castiga el pensar diferente. Que es diferente?

48. El lider poco innovador: Caracteristicas Positivas • Permite seleccionar las cosas que ud quiere, basado en la experiencia. • Respeta la vision e intereses de sus empleados • Crea estandares para aceptar. • Enfatiza la aceptacion y discute los riesgos.

49. Enmarca la Nueva “Aventura” Positivas Negativas Que debe evitar? Cuanto es mucho tiempo? Criterio de fracaso y como luciria? Criterios minimos para todo: Ganancia. Rentabilidad Retorno sobre inversion. • Quebuscar? • Aclarartiempos? 3 o 5 años? • Como luce el exito? • Nivel de gananciaparaquevalga la pena.? • % de incrementosperiodicos a lograr de rentabilidad? • % de incrementosperiodicos del retornosobre inversion buscado?

50. Registro de Oportunidades de Negocios: Observar en lugarde Mirar • Registro de oportunidades es un inventario de oportunidades potencialmente atractiva de negocios. • Alternativa que explorar. • Aumenta la capacidad de sobre vivir.