1 / 11

Monitoreo de la Estrategia de Cooperación

Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE Cooperación Regional. Taller Monitoreo de Efectos, La Habana (6 – 11 de junio de 2010). Monitoreo de la Estrategia de Cooperación. Peter Sulzer, Estado Mayor Cooperación Regional

ike
Download Presentation

Monitoreo de la Estrategia de Cooperación

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAEAgencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE Cooperación Regional Taller Monitoreo de Efectos, La Habana (6 – 11 de junio de 2010) Monitoreo de la Estrategia de Cooperación Peter Sulzer, Estado Mayor Cooperación Regional Junio 2010

  2. Monitoreo Estrategia de Cooperación Productos REO II Output 4: • Concepto para el Monitoreo de las Estrategias de Cooperación y los Programas a Mediano Plazoaprobado 19 de Octubre 2009 • Guía para la elaboración de las Estrategias de Cooperación y los Programas a Mediano Plazopor aprobarse Junio 2010 Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  3. Monitoreo Estrategia de Cooperación • Reforzar eficacia y pertinencia de los programas de COSUDE (pilotaje): - énfasis en el proceso - lecciones aprendidas - apreciaciones compartidas Objetivos principales: • Facilitar la rendición de cuentas y comunicación (interna / externa) basada en los resultados: • - decisiones transparentes y documentadas • - base para la comunicación externa Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  4. Monitoreo Estrategia de Cooperación 3 niveles de Observación: • Nivel país (efectos y resultados)(complementado por MERV) • Nivel Portafolio COSUDE (efectos y resultados) • Gestión del Programa (Aid effectiveness agenda, recursos financieros, gestión de conocimientos)- Informe de Gestión de la Oficina (por aprobarse en Junio)-Informe anual Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  5. Entornos con alta fragilidad /conflictos Países con sector públicode capacidad muy baja, ERP y políticas sectoriales débilesbaja identific. con Dec. Paris Países con sector público de cap. baja/mediana; ERP y polít. sect. desarrolladas; identificación con Dec. Paris Principalm. determinado por la comunidad internacional o por sus objetivos Objetivos de los efectosesperados en los sectoreso temas en los que trabajan lascontrapartes ODM, ERP o estrategiasde inclusión, políticas sectoriales • Foco de atención:- en los procesos(p.ej. construcción de la paz) • en la capacitación • en la facilitación Foco de atención:- en la capacitación- en los procesos - en la facilitación Foco de atención:- en la facilitación - en la capacitación- en los procesos Monitoreo Estrategia de Cooperación Adaptado al entorno: mayor fragilidad mayor estabilidad Marco dereferencianivel país Sistema de Monitoreo PortafolioCoop. Suiza Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  6. Monitoreo Estrategia de Cooperación Elementos del Sistema de Monitoreo: • Sistema de Monitoreo parte de la Estrategia • Marco de Resultados • Línea de base, Metas • Apreciación periódica del Estado de Resultados (cuantitativo y/o cualitativo) • Gestión del Programa: Informe de la gestión de la OfCo (OMR) e Informe anual Proceso: • Liderazgo Oficina de Cooperacióncon socios y contrapartes • basado en información del país y el monitoreo de los proyectos/programas • Informe anual: principal canal de comunicación interna • promoción de la gestión de conocimiento y aprendizaje • por lo menos dos veces al año Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  7. Monitoreo Estrategia de Cooperación Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  8. Monitoreo Estrategia de Cooperación Opciones para la matriz de monitoreo: Opción 1: Opción 1b: Opción 2: Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  9. Monitoreo Estrategia de Cooperación Desafíos principales: • Contribución vs. agrecación • Plausibilidad vs. Evidencia • Definición clara y uso consecuente de los términos productos y efectos (Responsabilidad / Influencia) • Secuencia cronológica (acción – producto – efecto – datos disponibles – comunicación • Asignación de resultados a un período limitado • Transformar en comunicación externa Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  10. Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

  11. Monitoreo Estrategia de Cooperación Escala de plausibilidad Poca o ninguna plausibilidad para la contribución del portafolio Suizo a los productos y efectos a nivel del país -> continuar observando e informando sobre avances a nivel del país Plausibilidad alcanza casi evidencia -> un candidato para una candidate for a succes story!! Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010

More Related