1 / 8

JUST IN TIME

JUST IN TIME. Latar Belakang Sistem Manajemen Persediaan Tradisional Sistem Manajemen Persediaan Just In Time Perbedaan Persediaan Tradisional dengan JIT Manfaat JIT pada Penentuan Biaya Penentuan Biaya Backflush Pelaporan Manajemen dalam Just In Time. Karakteristik dalam Operasi JIT.

ida
Download Presentation

JUST IN TIME

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. JUST IN TIME • Latar Belakang • Sistem Manajemen Persediaan Tradisional • Sistem Manajemen Persediaan Just In Time • Perbedaan Persediaan Tradisional dengan JIT • Manfaat JIT pada Penentuan Biaya • Penentuan Biaya Backflush • Pelaporan Manajemen dalam Just In Time

  2. Karakteristik dalam Operasi JIT • Mempertahankan jumlah persediaan seminimum mungkin • Memelihara kualitas produk tetap tinggi • Pembelian material dan memproduksi barang HANYA dilakukan bila diperlukan • Membangun sistem penjadualan yang disiplin • Memelihara pekerja/karyawan yang mempunyai beberapa keahlian • Membangun sistem manufacturing yang fleksibel

  3. Sistem tarikan Persediaan tidak signifikan Basis pemasok sedikit Kontrak jk. panjang Pemanufakturan seluler Karyawan berkeahlian ganda Jasa terdesentralisasi Keterlibatan karyawan tinggi Manajemen sbg penyedia fasilitas T Q C Sistem dorongan Persediaan signifikan Basis pemasok banyak Kontrak jk. pendek Pemanufakturan departemen Karyawan terspesialisasi Jasa tersentralisasi Keterlibatan karyawan rendah Manajemen sbg pemberi perintah Acceptable Quality Level Perbandingan Tradisional & JIT

  4. Manfaat JIT • Keterlacakan Biaya • Keakuratan Penentuan Biaya Produk • Mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah • Meminimumkan Persediaan • Zero Defect • Mengurangi harga pokok produksi

  5. Jenis Just In Time • Purchasing Just In Time  Membeli barang yang berkualitas baik dengan jumlah yang benar dengan harga bersaing, sumber yang tepat dan waktu yang cepat.

  6. Produksi Just In Time

  7. Kunci keberhasilan JIT

More Related