Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ PowerPoint PPT Presentation


  • 92 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ. Задача. Передача управления от самого харизматического лидера профессиональной менеджерской команде. История. Развитие системы управления компании.

Download Presentation

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


6621760

Опыт формирования команды топ-менеджеров компании ОМЗ


6621760

Задача

Передача управления от самого харизматического лидера профессиональной менеджерской команде


6621760

История. Развитие системы управления компании

  • Образование компании с топ-менеджментом и аппаратом управления, состоящего из предпринимателей-управленцев, основателей компании и их единомышленников

  • Привлечение внешних отраслевых экспертов и формирование в результате “управленческого бутика” для решения наиболее сложных и нестандартных задач


6621760

История. Развитие системы управления компании

  • Расширение бизнеса компании вследствие динамичного процесса поглощения компаний, выявление и использование управленческого резерва (проект по оценке персонала Уралмаша и Ижорских заводов в рамках программы Tacis)

  • Реструктуризация бизнесов компании, изменение системы управления и стратегического портфеля компании, возникновение новых, укрупненных центров ответственности и начало формирования команды топ-менеджеров из существующих и новых управленцев


Tacis

Выявление управленческого резерва при поддержке программы Tacis

  • Тасис – это программа, разработанная Европейским союзом для новых независимых государств в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами

  • В начале 2001 года был разработан проект ТЕРФ-2, в рамках которого проводилась оценка персонала Ижорских заводов и Уралмаша


6621760

Процесс выявления управленческого резерва

  • Первичный отбор кандидатов в количестве 180 человек

  • В два этапа оценки отбор 20 лучших кандидатов

  • Заключительный этап оценки компетенций кандидатов и 10 руководителей высшего звена дочерних предприятий с привлечением экспертов-оценщиков из ОМЗ

  • Формирование и использование управленческого резерва в центральном офисе ОМЗ

  • Определение разрыва (GAP) – кого не хватает в команде после использования внутренних резервов


6621760

Формирование команды топ-менеджеров

  • Поиск новых менеджеров с помощью компании Ward Howell International

  • Первичный отбор потенциальных кандидатов

  • Отбор кандидатов путем их интервьюирования группой экспертов, состоящей из топ-менеджеров компании, для дальнейшего прохождения ассессмента в ассессмент-центре «Ласпи»

  • Выбор лучшего кандидата по результатам оценки


6621760

Понимание – Доверие – Результат


6621760

  • Специфическая постановка задачи позволила определить нестандартные пути и методы ее решения

  • Опыт трехлетнего общения с клиентом гарантировал необходимый уровень доверия между сторонами

  • Динамичная обратная связь обусловила эффективность совместной работы по поиску, отбору и привлечению топ-менеджеров


6621760

Требования к кандидатам

  • Не те, кто любит определенность

  • Предыдущий индустриальный опыт не важен

    Важно:

  • Наличие явных достижений и отсутствие удовлетворенности

  • Первоклассное финансово-экономическое образование

  • Опыт работы не менее 10 лет

  • Текущая позиция менеджера крупной компании с развитым корпоративным управлением

  • Готовность разобраться в бизнесе ОМЗ и самостоятельно оценить перспективы роста


6621760

Основные оцениваемые компетенции кандидата

  • Достижение целей

  • Лидерский потенциал

  • Творчество

  • Видение

  • Неконфликтность


6621760

Мотивация на вход

  • Взять власть у собственника за 2-3 года

  • Опцион на команду до 10%

  • Сжатое по срокам вхождение новой команды


6621760

Специфика поиска

  • Организация исполнителем «горизонтального» поиска

  • Использование знания рынка и десятилетнего опыта, включая решенные задачи по формированию высших команд для новых индустрий

  • Включение в список кандидатов собственников


6621760

Результат

  • Интерес со стороны кандидатов из любых индустрий, не связанных с машиностроением

  • Эффективный fine tuning позиции, исходя из потенциала кандидата

  • Постановка нестандартной задачи и ее постоянство служат жестким и эффективным фильтром, обеспечивающим скорость решения


6621760

Основные задачи кадровой политики

• Создание вертикальной, гибкой структуры управления компании

• Формулирование и развитие единой корпоративной культуры через продвижение ценностей компании от топ-менеджмента к каждому сотруднику


6621760

Вызовы для менеджерской команды

  • Успеть осуществить культурные изменения – построить новые механизмы управления быстрее, чем их выдавят старые связи и методы или разрушатся устоявшиеся механизмы


6621760

Актуальные задачи

  • Сформировать критическую массу новых менеджеров

  • Сохранить ясность воли собственника для менеджеров

  • Скорость, последовательность и эффективность совместных действий собственника и менеджеров


  • Login