6. előadás

1. 6. előadás

2. Ösztönzés menedzsment II.

3. Az egyéni munkabér a következő elemekből épül fel: • Alapbér • Törzsbér • Pótlék • Prémium • Jutalom ( bónusz ) • Kiegészítő fizetés • Egyéb bér

4. Az egyéni ösztönzés eszközei: • Az időbér-rendszerek • Teljesítménybér-rendszerek • A Különleges státuszt betöltők ösztönzése

5. Időbér rendszerekről általában I. • A javadalmazást a munkavégzés időtartama alapján határozzák meg. • Időegységre ( óra, nap, hét, hónap ) vetített bér • A munkabér nagyságát a besorolás szerinti időbér és a ledolgozott munkaidő szorzata határozza meg.

6. Időbér rendszerek II. • Előnye: • Egyszerű • Könnyen kiszámítható • Stabil ( a dolgozó biztonsággal számíthat a bérre) • A cégnek is egyszerű kalkulációs költség ( kvázi fix költség )

7. Időbér rendszerek III. • Hátránya: • Önmagában nem tartalmaz semmilyen teljesítmény követelményt • A letöltött munkaidőn kívül nincs automatikus kapcsolat a teljesítmény és a bér között • A teljesítmény a szervezeti követelményrendszeren + a munkakultúrán + az egyéni hozzáálláson múlik

8. Időbér rendszerek IV. Hol alkalmazzák az időbért? • Ahol a végzett munka nem mérhető, vagy a mérés pontatlan vagy túl költséges • Ahol a feladat változó, ingadozik a leterhelés • Ahoz az elvégzendő feladat bonyolult, nagy felelősséget igényel, a teljesítmény ösztönzés minőségi-gazdasági oldalról jelentős veszteséggel járhat • A dolgozó saját tevékenységével a teljesítményt nem tudja érdemben befolyásolni • A dolgozónak egy adott meghatározott feladatot kell elvégezni, sem többet sem kevesebbet.

9. Időbér rendszerek V. Az időbér rendszereken belül megkülönböztetünk: • Besorolási és tarifa rendszerek • Szenioritáson alapuló bérrendszer • Kompetencia alapú bérrendszer • A munkakör értékelésen alapuló bérrendszer • Teljesítmény szerinti differenciálás

10. Időbér rendszerek VI. • A besorolási és tarifa rendszerek 1.1 A munkaköröket vagy munkavállalókat osztályokba sorolják 1.2. A besorolási és tarifarendszer meghatározza: - a munkakörök minősítésének szabályait - az egyes besorolási kategóriákhoz tartozó bértételek nagyságát, egymáshoz viszonyított arányát

11. Időbér rendszerek VII. Mi a besorolási rendszer? Mit jelent a tarifarendszer?

12. 2. Szenioritáson alapuló bérrendszer Az előzőekben besorolt kategórákat ( vezető, termelés irányító, munkatárs stb. ) a) tovább bonthatók:idősávokra, amelyek a szolgálati idő nagyságától függenek b) előnye: a kiszámítható előmenetel, könnyű adminisztrálni, ellenőrizni c) hátránya: egy input tényezőből indul ki.

13. 3.Kompetencia alapú bérrendszer - input orientált -az alapbér nagyságának fokozatait a munkavégzéshez szükséges kompetenciákhoz köti. - a szükséges kompetenciák alapján az egyes munkakörök ( besorolások ) különböző sávokba oszthatók. - minden kompetencia sáv széles fizetési határok között mozog.

14. 4. A munkakör értékelésen alapuló bérrendszer - alapja a munkakör – értékelés, aminek a segítségével besorolási kategóriákat alakítunk ki - ehhez rangsort rendelünk ( vállalati értékesség ) - a tarifák lehetnek alsó-felső korlátosak - az egyes kategóriák között lehetnek átfedések

15. 5. Teljesítmény szerinti differenciálás I. - a korábbi bérrendszerek nem értékelik a tényleges teljesítményt, ezért van erre szükség - ez egy kiegészítő mechanizmus, amely az alapvető elvárástól való eltérést értékeli tehát magasabb teljesítményre ösztönöz

16. 5. Teljesítmény szerinti differenciálás II. Típusai: a) besorolási kategórián belüli differenciált bérmeghatározás b) változó mértékű béremelés c) prémium, bónusz d) javaslati rendszerek