slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 23

Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés? - PowerPoint PPT Presentation


  • 91 Views
  • Uploaded on

Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?. Témakörök. 1. Egy multinacionális tanácsadó cég működése: a munkaerő közvetítés és munkaerő kölcsönzés folyamata 2. Pályázati anyagok: önéletrajz és motivációs levél 3. Interjútechnikák.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?' - hyacinth-rocha


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Egy multinacionális tanácsadó cég-

Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?

t mak r k
Témakörök

1. Egy multinacionális tanácsadó cég működése: a munkaerő közvetítés és munkaerő kölcsönzés folyamata

2. Pályázati anyagok: önéletrajz és motivációs levél

3. Interjútechnikák

slide3
1. Egy multinacionális tanácsadó cég működése: a munkaerő közvetítés és munkaerő kölcsönzés folyamata
a tan csad c g a k vetkez szolg ltat sokat k n lja
A tanácsadó cég a következő szolgáltatásokat kínálja
  • Vezető-kiválasztás
  • Állandó munkaerő-közvetítés
  • Időszakos munkaerő-kölcsönzés
  • Outplacement (leépítés és karrier tanácsadás)
  • HR Outsourcing (kiszervezés)
  • Pszichológiai tesztelés
  • Külső bérelszámolás, TB-ügyintézés
  • Tréning tanácsadás
lland munkaer k zvet t s
Állandó munkaerő-közvetítés

A keresés történhet:

  • Adatbázisból
  • Hirdetés megjelentetésével
  • Közvetlen megkereséssel

Közvetítési díj

  • A díj meghatározásakor a dolgozó éves bruttó jövedelmét veszi alapul
  • A közvetítési díj sikerdíj, azaz kifizetésére csak akkor kerül sor, ha a Megrendel munkaviszonyt létesít

Garancia

a keres s id tartama menete
A keresés időtartama, menete

A keresés időtartama: megbízástól számított 1-6 hét

A keresés menete:

  • Személyes találkozás a megbízó céggel
  • Szelekció: a megadott követélményeknek megfelel munkavállalók kiválasztása
  • Interjúk: a potenciális jelöltek meghallgatása, tesztelése, a három legalkalmasabb jelölt kiválasztása
  • Önéletrajzok bemutatása a Megbízó részére
  • Interjúk megszervezése
  • Értékelés
id szakos munkaer k lcs nz s
Időszakos munkaerő-kölcsönzés
  • Időszakos kölcsönzés esetén a tanácsadó cég a munkavállalóval szerződést köt és a munkavállaló által ledolgozott órák alapján fizeti a munkabért

Az időszakos kölcsönzés előnyei:

  • gyorsaság
  • flexibilitás
  • a Megrendelő elkerüli a munkáltatói terhekkel együtt járó adminisztratív és ügyintézési terheket, valamint költségeket
outplacement le p t s s karrier tan csad s
Outplacement (leépítés és karrier tanácsadás)

Outplacement (leépítés és karrier tanácsadás)

  • Vállalja a tanácsadó cég, hogy a leépítés folyamatát megtervezi
  • A munkavállalókat segíti abban, hogy minél hamarabb megfelelő munkahelyet találjanak
  • Az outplacement szolgáltatás hozzásegíti a megbízó céget, hogy munkatársaitól való megválás emberségesen, igazságosan, gazdaságosan, korrekt módon történjen
2 p ly zat a n letrajz
2. PályázatA, Önéletrajz
  • Cv (Curriculum Vitae)
  • Az önéletrajz a pályázó hirdetése, kulcs egy személyes találkozó eléréséhez
  • Legyen tárgyilagos, lényegre törő
  • Terjedelme lehetőleg ne haladja meg a 2 oldalt
  • Legyen egy pillantással áttekinthető, jól szerkesztett
  • Ügyeljünk a helyesírásra
  • Az elérhetőségek tűnjenek ki az első pillantásra
milyen pontokra rdemes kit rni az n letrajzban
Milyen pontokra érdemes kitérni az önéletrajzban? 

Személyi adatok

  • Név, születési dátum, cím, telefonszám, e-mail cím, (családi állapot)
  • Általában felesleges adatok: szülők, házastárs és testvérek neve, foglalkozása, kivéve, ha üzenetértéke van (pl. ha olyan munkáltatóhoz, küldjük a pályázatot, ahol valamelyik közvetlen családtagunk dolgozik)

Tanulmányok

  • Először legmagasabb iskolai végzettséget adjuk meg
  • Kezdés és a (várható) befejezés dátumát, az iskola és a szak pontos nevét, egyértelműen tüntessük fel a kapott végzettséget
milyen pontokra rdemes kit rni az n letrajzban1
Milyen pontokra érdemes kitérni az önéletrajzban?

Tanulmányok

  • Pályakezdő esetén: fő tantárgyak, melyik állt közel hozzánk, tudományos- és egyéb diákköri munkák, az érettségi, a diploma minősítése
  • Az önéletrajzban ne tüntessük fel a főzőiskolát és a jóga tanfolyamot, legfeljebb a legvégén, a hobbi résznél és, csak ha igazán fontos!

Tapasztalat

  • Amunkahelyeket a jelenlegitől fordított időrendbentüntessük fel!
  • A dátumokat, a cégek nevét, az általunk betöltött pozíciót és feladatkört
milyen pontokra rdemes kit rni az n letrajzban2
Milyen pontokra érdemes kitérni az önéletrajzban?

Nyelvtudás

  • Fontos a hitelesség, ezért mindig az aktív nyelvtudásnak megfelelő szintet tüntessük fel

Számítógépes ismeretek

Egyéb

  • pl. a gépírás ismeretet, jogosítványt stb.
  • Hobbik
  • A személyiségjegyekkel bánjunk óvatosan, ne soroljunk fel 3-4 tulajdonságnál többet
b motiv ci s lev l vagy k s r lev l
B, Motivációs levél vagy kísérőlevél

Kedvelt közhelyek

  • Jól kommunikálok, szeretem a kihívásokat, kiválóan beszélem a nyelvet, nagy a stressztűrő készségem, szeretek emberekkel foglalkozni, Jó a problémamegoldó készségem
  • Érdemesebb konkrét helyzetekkel néhány szóban bemutatni, miből derültek ki ezek a tulajdonságok

Terjedelem

  • Maximum fél oldal
  • Arra kell választ adniuk: mely pozíciót kívánják megpályázni, honnan szereztek tudomást a szóban forgó munkalehetőségtől és miért éppen magukat tartjuk a legalkalmasabbnak a kiszemelt állásra
motiv ci s lev l vagy k s r lev l
Motivációs levél vagy kísérőlevél

Köszönés

  • "Tisztelt Hölgyem/Uram!" beköszönés helyett az anyagot kezelőnek címezzük a kísérőlevelet
  • Végezetül időpontot kell kérniük a személyes találkozásra is
  • A kísérőlevél nem kis CV, ezért nem kell túlságosan bő lére ereszteni
  • Helyesírási hibák elkerülése
  • Az összes megpályázott pozícióra új anyagot készítsünk
  • Ügyeljünk a dátumozására
3 interj mire kell felt tlen l figyelni amikor interj ra megy nk
3. InterjúMire kell feltétlenül figyelni, amikor interjúra megyünk?

Felkészülés

  • Információgyűjtés a cégről
  • Legyünk tisztában saját önéletrajzunk tartalmával (dátumokkal, nevekkel, feladatokkal)

Megjelenés, viselkedés

  • Az évszaknak és az alkalomnak megfelelő, elegáns öltözet
  • Kézfogás
  • Szemkontaktus
  • Ne akarjunk másnak látszani, mint amilyen valójában vagyunk
  • Pontosság
mire kell felt tlen l figyelni amikor interj ra megy nk
Mire kell feltétlenül figyelni, amikor interjúra megyünk?

Gyakran előforduló interjúkérdések

  • Miért a megnevezett intézménybe/szakra jelentkezett?
  • Milyen egyéb tanfolyamokon, szakmai rendezvényeken vett részt?
  • Milyen sikeresen elvégzett feladatot, projektet tudna bemutatni?
  • Említsen egy példát, amikor nem sikerült teljesíteni az elvállalt feladatot? Miért nem?
  • Milyen idegen nyelvet beszél?
  • Milyen munkakörben szeretne dolgozni?
  • Milyen elvárásai vannak leendő állásával kapcsolatban?
kompetencia profil kialak t sa 4 szint kompetencia profil

Milyen feladatokat kell megoldani?

Mely személyiségjegyek szükségesek?

SZAKMAI

SZEMÉLYISÉG

KOMPETENCIA

MÓDSZERTANI

SZOCIÁLIS

Hogyan kell alkalmazni a tudást?

Hogyan kell eredményesen együttműködni?

Kompetencia profil kialakítása4 szintű kompetencia profil
sz nvonalas k rd sek alkot sa
Színvonalas kérdések alkotása

Az elmúlt két évben mi volt

a legnagyobb konfliktusa?

HELYZET

A viselkedésének

milyen következményei

voltak?

Mit tett?

Hogyan járt el?

EREDMÉY

CSELEKVÉS

az interj funkci i
Az interjú funkciói

ISMERET MÉLYÍTÉS

* a pályázati háttér mélyebb megismerése

MOTIVÁCIÓ

* a magasan kvalifikált jelölt

megnyerése

DIAGNÓZIS

* a jelölt alkalmasságvizsgálata

AZ INTERJÚ FUNKCIÓI

INFORMÁCIÓ

* a jelölt elvárásairól

a szervezetről

HELYZETFELTÁRÁS, KÉPALKOTÁS

* a jelölt megfigyelése szociális interakcióban

az interj folyamata
Az interjú folyamata

ZÁRÁS

a következő lépések tisztázása

megköszönjük a részvételt

MOTIVÁCIÓS FÁZIS

a pozíció bemutatása

a szervezet bemutatása

a jelölt kérdéseinek megválaszolása

INTERJÚ FÁZIS

információ gyűjtése a jelöltről

az idő 80%-át erre fordítjuk

NYITÁS - KONTAKTUS FÁZIS

a jelölt üdvözlése

kapcsolat kialakítása

az interjú struktúrájának ismertetése

ad