Egy multinacionális tanácsadó cég-
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 23

Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés? PowerPoint PPT Presentation


  • 65 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?. Témakörök. 1. Egy multinacionális tanácsadó cég működése: a munkaerő közvetítés és munkaerő kölcsönzés folyamata 2. Pályázati anyagok: önéletrajz és motivációs levél 3. Interjútechnikák.

Download Presentation

Egy multinacionális tanácsadó cég- Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Egy multinacion lis tan csad c g mi is a munkaer k zvet t s s k lcs nz s

Egy multinacionális tanácsadó cég-

Mi is a munkaerő közvetítés és kölcsönzés?


T mak r k

Témakörök

1. Egy multinacionális tanácsadó cég működése: a munkaerő közvetítés és munkaerő kölcsönzés folyamata

2. Pályázati anyagok: önéletrajz és motivációs levél

3. Interjútechnikák


Egy multinacion lis tan csad c g mi is a munkaer k zvet t s s k lcs nz s

1. Egy multinacionális tanácsadó cég működése: a munkaerő közvetítés és munkaerő kölcsönzés folyamata


A tan csad c g a k vetkez szolg ltat sokat k n lja

A tanácsadó cég a következő szolgáltatásokat kínálja

  • Vezető-kiválasztás

  • Állandó munkaerő-közvetítés

  • Időszakos munkaerő-kölcsönzés

  • Outplacement (leépítés és karrier tanácsadás)

  • HR Outsourcing (kiszervezés)

  • Pszichológiai tesztelés

  • Külső bérelszámolás, TB-ügyintézés

  • Tréning tanácsadás


Lland munkaer k zvet t s

Állandó munkaerő-közvetítés

A keresés történhet:

  • Adatbázisból

  • Hirdetés megjelentetésével

  • Közvetlen megkereséssel

    Közvetítési díj

  • A díj meghatározásakor a dolgozó éves bruttó jövedelmét veszi alapul

  • A közvetítési díj sikerdíj, azaz kifizetésére csak akkor kerül sor, ha a Megrendel munkaviszonyt létesít

    Garancia


A keres s id tartama menete

A keresés időtartama, menete

A keresés időtartama: megbízástól számított 1-6 hét

A keresés menete:

  • Személyes találkozás a megbízó céggel

  • Szelekció: a megadott követélményeknek megfelel munkavállalók kiválasztása

  • Interjúk: a potenciális jelöltek meghallgatása, tesztelése, a három legalkalmasabb jelölt kiválasztása

  • Önéletrajzok bemutatása a Megbízó részére

  • Interjúk megszervezése

  • Értékelés


Id szakos munkaer k lcs nz s

Időszakos munkaerő-kölcsönzés

  • Időszakos kölcsönzés esetén a tanácsadó cég a munkavállalóval szerződést köt és a munkavállaló által ledolgozott órák alapján fizeti a munkabért

    Az időszakos kölcsönzés előnyei:

  • gyorsaság

  • flexibilitás

  • a Megrendelő elkerüli a munkáltatói terhekkel együtt járó adminisztratív és ügyintézési terheket, valamint költségeket


Outplacement le p t s s karrier tan csad s

Outplacement (leépítés és karrier tanácsadás)

Outplacement (leépítés és karrier tanácsadás)

  • Vállalja a tanácsadó cég, hogy a leépítés folyamatát megtervezi

  • A munkavállalókat segíti abban, hogy minél hamarabb megfelelő munkahelyet találjanak

  • Az outplacement szolgáltatás hozzásegíti a megbízó céget, hogy munkatársaitól való megválás emberségesen, igazságosan, gazdaságosan, korrekt módon történjen


2 p ly zat a n letrajz

2. PályázatA, Önéletrajz

  • Cv (Curriculum Vitae)

  • Az önéletrajz a pályázó hirdetése, kulcs egy személyes találkozó eléréséhez

  • Legyen tárgyilagos, lényegre törő

  • Terjedelme lehetőleg ne haladja meg a 2 oldalt

  • Legyen egy pillantással áttekinthető, jól szerkesztett

  • Ügyeljünk a helyesírásra

  • Az elérhetőségek tűnjenek ki az első pillantásra


Milyen pontokra rdemes kit rni az n letrajzban

Milyen pontokra érdemes kitérni az önéletrajzban? 

Személyi adatok

  • Név, születési dátum, cím, telefonszám, e-mail cím, (családi állapot)

  • Általában felesleges adatok: szülők, házastárs és testvérek neve, foglalkozása, kivéve, ha üzenetértéke van (pl. ha olyan munkáltatóhoz, küldjük a pályázatot, ahol valamelyik közvetlen családtagunk dolgozik)

    Tanulmányok

  • Először legmagasabb iskolai végzettséget adjuk meg

  • Kezdés és a (várható) befejezés dátumát, az iskola és a szak pontos nevét, egyértelműen tüntessük fel a kapott végzettséget


Milyen pontokra rdemes kit rni az n letrajzban1

Milyen pontokra érdemes kitérni az önéletrajzban?

Tanulmányok

  • Pályakezdő esetén: fő tantárgyak, melyik állt közel hozzánk, tudományos- és egyéb diákköri munkák, az érettségi, a diploma minősítése

  • Az önéletrajzban ne tüntessük fel a főzőiskolát és a jóga tanfolyamot, legfeljebb a legvégén, a hobbi résznél és, csak ha igazán fontos!

    Tapasztalat

  • Amunkahelyeket a jelenlegitől fordított időrendbentüntessük fel!

  • A dátumokat, a cégek nevét, az általunk betöltött pozíciót és feladatkört


Milyen pontokra rdemes kit rni az n letrajzban2

Milyen pontokra érdemes kitérni az önéletrajzban?

Nyelvtudás

  • Fontos a hitelesség, ezért mindig az aktív nyelvtudásnak megfelelő szintet tüntessük fel

    Számítógépes ismeretek

    Egyéb

  • pl. a gépírás ismeretet, jogosítványt stb.

  • Hobbik

  • A személyiségjegyekkel bánjunk óvatosan, ne soroljunk fel 3-4 tulajdonságnál többet


B motiv ci s lev l vagy k s r lev l

B, Motivációs levél vagy kísérőlevél

Kedvelt közhelyek

  • Jól kommunikálok, szeretem a kihívásokat, kiválóan beszélem a nyelvet, nagy a stressztűrő készségem, szeretek emberekkel foglalkozni, Jó a problémamegoldó készségem

  • Érdemesebb konkrét helyzetekkel néhány szóban bemutatni, miből derültek ki ezek a tulajdonságok

    Terjedelem

  • Maximum fél oldal

  • Arra kell választ adniuk: mely pozíciót kívánják megpályázni, honnan szereztek tudomást a szóban forgó munkalehetőségtől és miért éppen magukat tartjuk a legalkalmasabbnak a kiszemelt állásra


Motiv ci s lev l vagy k s r lev l

Motivációs levél vagy kísérőlevél

Köszönés

  • "Tisztelt Hölgyem/Uram!" beköszönés helyett az anyagot kezelőnek címezzük a kísérőlevelet

  • Végezetül időpontot kell kérniük a személyes találkozásra is

  • A kísérőlevél nem kis CV, ezért nem kell túlságosan bő lére ereszteni

  • Helyesírási hibák elkerülése

  • Az összes megpályázott pozícióra új anyagot készítsünk

  • Ügyeljünk a dátumozására


3 interj mire kell felt tlen l figyelni amikor interj ra megy nk

3. InterjúMire kell feltétlenül figyelni, amikor interjúra megyünk?

Felkészülés

  • Információgyűjtés a cégről

  • Legyünk tisztában saját önéletrajzunk tartalmával (dátumokkal, nevekkel, feladatokkal)

    Megjelenés, viselkedés

  • Az évszaknak és az alkalomnak megfelelő, elegáns öltözet

  • Kézfogás

  • Szemkontaktus

  • Ne akarjunk másnak látszani, mint amilyen valójában vagyunk

  • Pontosság


Mire kell felt tlen l figyelni amikor interj ra megy nk

Mire kell feltétlenül figyelni, amikor interjúra megyünk?

Gyakran előforduló interjúkérdések

  • Miért a megnevezett intézménybe/szakra jelentkezett?

  • Milyen egyéb tanfolyamokon, szakmai rendezvényeken vett részt?

  • Milyen sikeresen elvégzett feladatot, projektet tudna bemutatni?

  • Említsen egy példát, amikor nem sikerült teljesíteni az elvállalt feladatot? Miért nem?

  • Milyen idegen nyelvet beszél?

  • Milyen munkakörben szeretne dolgozni?

  • Milyen elvárásai vannak leendő állásával kapcsolatban?


Egy multinacion lis tan csad c g mi is a munkaer k zvet t s s k lcs nz s

3. Kompetencia alapú interjútechnika


Kompetencia profil kialak t sa 4 szint kompetencia profil

Milyen feladatokat kell megoldani?

Mely személyiségjegyek szükségesek?

SZAKMAI

SZEMÉLYISÉG

KOMPETENCIA

MÓDSZERTANI

SZOCIÁLIS

Hogyan kell alkalmazni a tudást?

Hogyan kell eredményesen együttműködni?

Kompetencia profil kialakítása4 szintű kompetencia profil


Az interj folyamat elemei

Az interjú folyamat elemei


Sz nvonalas k rd sek alkot sa

Színvonalas kérdések alkotása

Az elmúlt két évben mi volt

a legnagyobb konfliktusa?

HELYZET

A viselkedésének

milyen következményei

voltak?

Mit tett?

Hogyan járt el?

EREDMÉY

CSELEKVÉS


Az interj funkci i

Az interjú funkciói

ISMERET MÉLYÍTÉS

* a pályázati háttér mélyebb megismerése

MOTIVÁCIÓ

* a magasan kvalifikált jelölt

megnyerése

DIAGNÓZIS

* a jelölt alkalmasságvizsgálata

AZ INTERJÚ FUNKCIÓI

INFORMÁCIÓ

* a jelölt elvárásairól

a szervezetről

HELYZETFELTÁRÁS, KÉPALKOTÁS

* a jelölt megfigyelése szociális interakcióban


Az interj folyamata

Az interjú folyamata

ZÁRÁS

a következő lépések tisztázása

megköszönjük a részvételt

MOTIVÁCIÓS FÁZIS

a pozíció bemutatása

a szervezet bemutatása

a jelölt kérdéseinek megválaszolása

INTERJÚ FÁZIS

információ gyűjtése a jelöltről

az idő 80%-át erre fordítjuk

NYITÁS - KONTAKTUS FÁZIS

a jelölt üdvözlése

kapcsolat kialakítása

az interjú struktúrájának ismertetése


Egy multinacion lis tan csad c g mi is a munkaer k zvet t s s k lcs nz s

Köszönöm a figyelmet!


  • Login