第
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

第 2 章 PowerPoint PPT Presentation


  • 61 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

第 2 章. IT 项目管理的基本表述方法 ( 1 次、 2 课时). 第 2 章 IT 项目管理的基本表述方法. 2.1 工作分解结构 2.2 甘特图 2.3 IT 项目的网络表示法 2.4 关键路径法 2.5 计划评审技术 2.6 网络计划技术的应用 2.7 项目计划的网络表示 2.8 思考题. 2.1 工作分解结构.

Download Presentation

第 2 章

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


2

第 2 章

IT项目管理的基本表述方法

(1次、2课时)


2

第2章 IT项目管理的基本表述方法

  • 2.1 工作分解结构

  • 2.2 甘特图

  • 2.3 IT项目的网络表示法

  • 2.4 关键路径法

  • 2.5 计划评审技术

  • 2.6 网络计划技术的应用

  • 2.7 项目计划的网络表示

  • 2.8 思考题


2

2.1 工作分解结构

  • 在本书中,我们将工作分解结构看成是一个“化整为零”的工具,它依据项目本身的内在结构,将项目转化为多个相互联系的子任务,并运用相应的管理技术,为项目建立一个全面的科学结构模型,通常用图和表的形式表示。下面以某一特定的软件项目为例,来说明工作分解结构图。如图2.1所示。

  • 从图2.1中可以看出,工作分解结构中的每一项都有惟一的标志,这些标志可以为成本和资源的分层和计算提供方便。


2

1

1

项目概要

720 小时

$38 000.00

1.2

1.3

1.1

2

设计阶段

测试阶段

4

编程阶段

5

360 小时

$18 400.00

160 小时

$9 600.00

200 小时

$10 000.00

编程任务1

测试任务1

编程任务2

测试任务2

结束编程里程碑

测试任务3

结束测试里程碑

1.1.1

1.1.2

3

设计阶段1

6

设计阶段2

80 小时

$4 000.00

280 小时

$14 400.00

开始设计里程碑

设计任务2

设计任务1

设计任务3

设计任务4

结束设计里程碑


2

工作分解结构的两个重要特征是“分解”和“图表表示”。然而,也需要与其他的“分解”和“图表”相区别:

  • 第一,并不是所有以图表形式绘制的分解结构图都表示工作分解结构。

  • 第二,工作分解结构不应当与其他用于表述项目信息的“分解”结构相混淆,在某些应用领域,还常见到一些其他的分解结构,如:合同工作分解结构(CWBS);组织分解结构(OBS);资源分解结构(RBS);材料清单(BOM);项目分解结构(PBS)。


2

“分解”工作包括以下几个主要步骤:

  • 确定项目的主要可交付成果。

  • 确定每个可交付成果的详细程度,以便对每个可交付成果能够编制恰当的成本和时间预算。

  • 确定可交付成果的组成元素。

  • 核实分解的正确性。


2

2.2 甘 特 图

  • 甘特图(Gantt Chart或Bar Chart),是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务;线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间;线段的长度表示完成任务所需的时间。甘特图的示例可见表2.1所示。

  • 甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度,能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。


2 3 it

2.3 IT项目的网络表示法

  • 网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表,工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况

  • 网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的,引入网络技术之前(大约在1956年),主要使用其他的一些计划方法,如活动列表、日记、条形图、甘特图等。


2

2.4 关键路径法

一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为:

l求出各活动的时间参数ES(最早开始时间)和EF(最早完成时间)。

l求出各活动的时间参数LF(最迟完成时间)和LS(最迟开始时间)。

l计算时差。

l确定关键路径。


2

2.5 计划评审技术

计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计:

  • 乐观时间(optimistic time)——任何事情都顺利的情况,完成某项工作的时间。

  • 最可能时间(most likely time)——正常情况下,完成某项工作的时间。

  • 悲观时间(pessimistic time)——最不利的情况,完成某项工作的时间。


2

2.6 网络计划技术的应用

将网络计划技术应用于软件项目进度计划,主要包括以下3个阶段:

  • 计划阶段

  • 进度安排阶段

  • 控制阶段


2

2.7 项目计划的网络表示

  • PERT和CPM网络是基于箭头的项目图表表示法。其中有关项目活动的描述标注在箭头上边,即用带箭头的弧线表示项目的活动,因而把这种图表表示法称为箭头表示活动(Activity-on-Arrow,AoA)。

  • 另外一种图示法的形式是用节点表示活动(Activity-on-Node,AoN)或优先图表(Precedence Diagram)。这种形式有关活动的描述标注在节点里,而不是写在箭头上边,箭头只表示活动之间的先后关系。其中最常用的是基于节点表示活动的方法。


2

1.制定网络的基本步骤

l建立目标与策略。

l定义工作与活动的范围。

l把活动安排到计划中去。

l为每个活动估计成本、时间和资源(CTR)。

l分析网络。

l优化网络从而建立基本的计划。

l测量变量和预测趋势。

l针对目标重计划。


2

正在发生的事

将要发生的事

已经发生的事

2.网络计划的图示法

  • 在网络计划中,常用如图2.3所示的图形符号表示事件之间的先后关系和对应的活动。

图2.3事件之间的逻辑关系


2

2.8 思 考 题

  • 参见书29页


  • Login