1 / 76

Enterprise Resource Planning

Negyedév Mérnöki Informatika BBTE, Matematika é s Informatika. Enterprise Resource Planning. Feltárás / kiértékelés (5. fejezet ). Költségek : C - számítógépek B - adatok A - emberek költségeit említettük

huslu
Download Presentation

Enterprise Resource Planning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. NegyedévMérnökiInformatika BBTE, MatematikaésInformatika Enterprise Resource Planning

  2. Feltárás/kiértékelés (5. fejezet) Költségek:C - számítógépekB - adatokA - emberekköltségeitemlítettük ahhozhogyaz ROI-ban pozitívlegyen a mérleg, a megtakarításoknagyobbakkelllegyenekezeknél

  3. Felkészülés (5. fejezet) Eredmények:1. Megnövekedettforgalomjobbvevőikiszolgálás/vevőkmegtartása • pontosszállítás • versenytársaknálrövidebbidőalattiszállítás • megfelelőidőbiztosítása a szállításhoz

  4. Felkészülés (5. fejezet) 2. Közvetlentermelékenységnövekedés (a tarthatóütemezésmiatt) • alkatrészekösszehangolásaazösszeszerelésnél (elkerülhető a hatékonyságvesztésésazüresjárat) • csökken a szállítmányokmérete, megosztotttételek, vészhelyzetiátirányítások • csökkennek a nemtervezetttúlórák

  5. Felkészülés (5. fejezet) 2. Közvetlentermelékenységnövekedés (a tarthatóütemezésmiatt) • alkatrészekösszehangolásaazösszeszerelésnél (elkerülhető a hatékonyságvesztésésazüresjárat) • csökken a szállítmányokmérete, megosztotttételek, vészhelyzetiátirányítások • csökkennek a nemtervezetttúlórák

  6. Felkészülés (5. fejezet) 3. Csökkentvásárlásiköltség • megalapozottabbütemezések a beszállítókfelé, növekedett “látótávolság” a tervezésben • kikerül a megrendelés-elindítás-beszerzésüzemmódból • felszabadul a beszerző a sürgősségiszállításokalól • egyszerűbbpapírmunka ittszoktak a legtöbbetmegtakarítani

  7. Felkészülés (5. fejezet) 4. Kisebbkészletállomány • jobbkeresletirányítás • ütemezésekmegalapozottsága • alacsonyabbkészeletek általábanezazelsőnégytételjelentős, de mégvannakmáselőnyök is

  8. Felkészülés (5. fejezet) 5. Kisebbelhasználódás • jobbankezelhetőműszakiváltozások • előreláthatóbbesemények • kisebbkészletek 6. Csökkentminőségromlás • stabilabbkörnyezet/kevesebbselejt • hajrákiküszöbölése

  9. Felkészülés (5. fejezet) 7. Kevesebbtúlsúlyosrakomány • kimenőszállítmányokhatáridejejobbantartható • kevesebbszerkellexpresszfuvarraköltenimertmindenidőben van 8. Azévesfizikaileltározáskiküszöbölése • nemkellleállnileltározáshoz • állandóannaprakész a leltár

  10. Felkészülés (5. fejezet) 9. Csökkenthelyigény • kisebbraktárelegendő • nemkellbővíteniazüzemet 10. Jobb cash flow • alacsonyabbkészletállománymiattkönnyebb a beszerzettnyersanyagokatésazelvégzettmunkaköltségétkészpénzreváltani 11. Közvetettmunkaerőmegnövelthatékonysága/jobbközérzet

  11. Felkészülés (5. fejezet) Felelősség kikellvállalja a felelősséget a költség-haszonelemzéselkészítésére? • felsővezetés (nincskonszenzus) • középvezetés (a felsővezetésmártudja mi az ERP nemkellnekikezteladni) • közösvállalkozás– ez a jómódszer: mindegyikelemzéstazkészíti el akifelelőslesz a megvalósításért

  12. Felkészülés (5. fejezet) Felelősség a közösmunkaegyüttműködéshezvezet a különbözővezetőkközött: konszenzus+ keresztfunkcionalitáspénzügyilegóvatoskelllenniazelőrebecsléssel, inkábbbelekellvenni a bizonytalanköltségeket is

  13. Felkészülés (5. fejezet) Példa a költség-haszonelemzésre: legyenegykitaláltvállalatami a következőparaméterekkelrendelkezik: éviforgalom 500 milliódollár létszám 1000, üzemekszáma 2, elosztóközpontokszáma 3, gyártásésösszeszerelés, sokfajtavariációvalrendelkezőtermék, nyereség 10%, munkaköltség 25 mil dollár, vásárlásivolumen 150 mil dollár, értékesítetttermékekköltsége 300 milló, jelenlegikészletek 50 millió

  14. Felkészülés (5. fejezet) egyegyhónaposkésés a bevezetésben kb 1 milliódollárosköltséggeljár, ezegyfontosadatmertsegítaz ERP/ES időbelibevezetéséhez • sürgetazidő • segítprioritizálni • erőforrásokelosztása(3 paraméter: munka, idő, erőforrás)

  15. Felkészülés (5. fejezet)

  16. Felkészülés (5. fejezet)

  17. Felkészülés (5. fejezet)

  18. Felkészülés (5. fejezet)

  19. Felkészülés (5. fejezet) A megtérülés (benefits) tételei:

  20. Felkészülés (5. fejezet) (WIP: work in progress)

  21. Felkészülés (5. fejezet)

  22. Felkészülés (5. fejezet) Contingency: előrenemlátottnehézségekretervezettpénz.

  23. Felkészülés (5. fejezet) A megvalósítássiettetéséheznemcsakazidőtlehetkitolnihanemazerőforrásoknövelésével is. Lehethogy a vállalattöbbetspórolúgy, hogyfelveszegyembertpárhónapraminthakitolnáazidőtartamot. Időbenki van tolva a megtérülés: a költségekhamarabbvannak mint a haszon. A készpénzállománytelsősorban a raktárcsökkentésenöveli meg.

  24. Felkészülés (5. fejezet)

  25. Felkészülés (5. fejezet) Másodikköltség-haszonelemzésugyanerre a cégre: amikor a cégcsakaz ERP-t vezeti be, ES nélkül Itt is nagyonjóeredményeketlehetelérniaz ERP/ES együttesenjobberedményeket ada csakERPnél is kellszoftver, legalábbazellátásilánchoz (előrejelzés/tervezés)

  26. Felkészülés (5. fejezet)

  27. Felkészülés (5. fejezet)

  28. Felkészülés (5. fejezet)

  29. Felkészülés (5. fejezet)

  30. Felkészülés (5. fejezet) Kisvállalatoknálaz a probléma, hogynemrendelkeznekelegendőerőforrássalahhozhogybevezessékegyszerreaz ES/ERP-t Nagy vállalatoknálaz a probléma, hogyegységesíteniakarnakmindent, esetlegtöbbalvállalatotéseznagyonnehéz – jobb ha csakegyenkéntalkalmazzákrájukaz ES/ERPt

  31. Felkészülés (5. fejezet) • Egyilyenformátumúköltségelemzésmegfelel a vállalatoknak • A költségekbenincsbeleszámolva a vezetésnekjárótöbblet-fizetés a munkáért • Azegészvállalatrésztkellvegyen a költség-haszonelemzéskidolgozásában (ne gondoljákazthogyezegykészletcsökkentés) • céltartalék (contingency)

  32. Felkészülés (5. fejezet) Döntéshozatalarról, hogyindulhat-e a projektvagynem startvonal-oktatás feltárás-kiértékelésjövőkép-nyilatkozat költség-haszonelemzés ezalapján meg lehethozi a döntést

  33. Felkészülés (5. fejezet) Kérdések: • készekvagyunk-e a projektfinanszírozására? • hiszünk a költség-haszonszámadataiban? • elkötelezettentámogatjuk a pénzügyirészt? • készenállnakazerőforrások? • megfelelőekazemberek a csapatokban? • van elegendőtartalék? (átcsoportosítás, munkaforrásfelszabadítás) • megvanazelkötelezettség?

  34. Felkészülés (5. fejezet) Kérdések: • készekvagyunk-e prioritásokszempontjából? • el tudjukvégezniezt+amindennapifeladatokatis? • kitudjukküszöbölni a nemalapvetőprioritásokat? • tartani a magas (2) prioritást 1.5 évig? • érzelmilegkészenvagyunk? • hiszünk-e a jövőképben?

  35. Felkészülés (5. fejezet) Írottdokumentum (projektokirat) • akikkialakították a költség-haszonleírást, alákellírják • segíthogyfontoslegyen a projekt • kikelltennitöbbhelyre a cégben • lehetráhivatkozni

  36. Felkészülés (5. fejezet) Megvalósításiellenőrzőlista • Részletezi a “jártutat” • ez a sikeres ERP/ES alkalmazáshozvezetőút • mindenpontotteljesítenikell, akkorgarantált a siker a bevezetésben • mindenfejezetvégénleszezutánilyenellenőrzőlista

  37. Felkészülés (5. fejezet)

  38. Felkészülés (5. fejezet)

  39. A projektelindítása (6. fejezet) A projektszervezetifelépítése • újcsoportok • többideiglenesmunkakör A projektvezető • Ővezetiaz ERP team-et • irányítja a megvalósítást • 4 követelménynekkellelegettegyen

  40. A projektelindítása (6. fejezet) Követelmények a projektvezetővelszemben: • teljesmunkaidőskelllegyenha a cégnektöbb mint 100 alkalmazottja van akkorkellegyteljesmunkaidős ember erre a projektvezetőiposztra • legyen a vállalategyikdolgozójanemjó ha külső ember • nemolyanbonyolultaz ERP • nehézmegismerni a vállalatotegykülsősnek • kivülállómarad a külsős ember

  41. A projektelindítása (6. fejezet) Követelmények a projektvezetővelszemben: • termelésitapasztalattalkellrendelkezzenkulcsfontosságúszerepelegyen a termékelőállításában: design, értékesítés, termelés, beszerzés, tervezés (ne legyen ITs): szuggeráljahogyez a termelésirányítássalkapcsolatosnemcsakegyszámítógépesprogrammal

  42. A projektelindítása (6. fejezet) • legyen a legjobb a rendelkezésreállómunkatársakközül(pl. osztályvezető) • értékesítésiésadminisztrációsvezető • logisztikaivezető • vevőszolgálativezető • termelésivezető • termelésiműszakivezető • beszerzésivezető • ellátásiláncvezetője • gyártásiműszakivezető • anyagbeszerzésivezető • disztribúciósvezető

  43. A projektelindítása (6. fejezet) szerszámgépeketgyártócég: pl. azösszeszerelésiosztályvezetőjeegynagyonmegfelelő ember. Van amikor a magasabbcégvezetésnemakarjaeztazembertelengedni, de fontoshogymégisegyilyen ember legyenott, ha felkellvennivalakit a helyéreakkorfelveszik

  44. A projektelindítása (6. fejezet) Követelmények a projektvezetővelszemben: • legyenveterán!olyanmunkatársakimárrégótadolgozik a vállalatnálésmárbizonyítottismerjejól a vállalatotés a dolgozóit (bizalom) (5 évvagytöbb a vállalatnálkivéve ha nagyonúj a vállalat) • tudjonbánniazemberekkeljókommunikációsképesség

  45. A projektelindítása (6. fejezet)

  46. A projektelindítása (6. fejezet)

  47. A projektelindítása (6. fejezet)

  48. A projektelindítása (6. fejezet) Mivelfoglalkozzon a projektvezetőaz ERP sikeresmegvalósításaután? márfelvettekvalakit a régimunkahelyére • máskezdeményezések (lean manufacturing) • visszatérhetnek a régipozicióbavagymagasabbpozicióba a vállalatigazgatókellfelajánlja a munkátneki tervezni a projektutánijövőt is számára

  49. A projektelindítása (6. fejezet) A projektteam Ez a csoportvállalja a felelősséget a rendszerbevezetéséért • Kevésteljesmunkaidőstag, inkábbrészmunkaidősök • projektvezetőhelyettesekésrendszermunkatárs • osztályvezetők • 15-20 főscsapatmegfelelőa példánakfelhozott 1000 fősvállalatnál

  50. A projektelindítása (6. fejezet) A projektteamfeladatai:

More Related