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HSE 体系的建设. HSE 体系的管理. HSE 体系实施的绩效. 总 结. 目 录. HSE 体系的完善. HSE 体系的建设. 建 设 背 景. Text in here. ISO14001. 提高服务质量. Text in here. OHSAS18001. 确保运输安全. 保障城市和社会的公共安全. EHS 的建设 │EHS 的管理 │ EHS 的绩效 │ 总结 │. HSE 体系建设的策划. 三 标 一 体 化. OHSAS18001. ISO9001. ISO14001.

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Presentation Transcript

  1. HSE体系的建设 HSE体系的管理 HSE体系实施的绩效 总 结 目 录 HSE体系的完善

  2. HSE体系的建设 建 设 背 景 Text in here ISO14001 提高服务质量 Text in here OHSAS18001 确保运输安全 保障城市和社会的公共安全 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  3. HSE体系建设的策划 三 标 一 体 化 OHSAS18001 ISO9001 ISO14001 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  4. HSE体系文件的建立 HSE体系 建设的策划 • 员工队伍的建设和安全环保责任的落实 • 安全基础设施的配置 • 信息系统的优化和改进 • 应急管理机制的建立 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  5. 体系文件的建立 明确职权 规定要求 细化操作 记录过程 QEHS手册 1份 QEHS管理程序 32份 QEHS操作规程 61份 QEHS体系活动记录 145份 管理过程体系化 以制度管理人、以制度管安全、以绩效和激励机制促安全 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  6. 员工队伍建设和安全环保责任落实 开展全员教育培训 培训做到横向到边、纵向到底 培训合格后上岗 明确各层次人员职权 提高全员安全意识 自上而下层层落实 签署安全环保承诺书 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  7. 安全基础设施的配置 防护救援物品 防辐射服 防辐射铅箱 空气呼吸器 过滤式防毒面具 安全帽、安全带 防护服、防护手套、防护眼镜、防护鞋 急救医药箱 消防专用黄沙箱等 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  8. 信息系统的优化和改进 Title in here Title in here 危险品专网 MSDS管理系统 配载禁忌识别 Title in here

  9. 应急管理机制的建立 WIZG11火灾应急预案 WIZG12工伤事故应急预案 WIZG13柴油、机油、废机油泄漏应急预案 应急准备和响应程序 WIZG14水管爆裂事故应急预案 WIZG15防台防讯应急预案 WIZG16食物中毒应急预案 WIZG17交通事故应急方案 WIZG18危险品泄漏、爆炸事故应急预案 ESP4402 WIZG19反恐怖事件应急预案 WIZG20突发性停电应急预案 WIZG21放射性物品污染事故应急预案 WIZG22爆炸品泄漏、爆炸事故应急预案

  10. HSE体系的管理 抓 住 一 条 主 线 牢 记 两 个 承 诺 严 格 六 个 很 抓

  11. 过程风险评估 异常风险评估 不可知风险评估 风险评价 运前、运中和运后过程识别 人的行为、物的因素的识别 危险源辨识 环境因素识别 过程环境影响 泄露环境影响 抓住一条主线 公司以环境因素识别、危险源识别和风险评价为HSE体系建设为主线

  12. 牢记两个承诺 遵 循 法 律 法 规 遵 守 承 诺 承 担 社 会 责 任

  13. 六个狠抓 抓目标指标管理 抓全员培训教育 抓过程监视和运行控制 抓自查自纠和隐患排查 抓事故、事件的四不放过 抓应急预案演习

  14. 抓目标指标管理

  15. 抓全员培训教育

  16. 抓过程监视和运行控制 外 部 审 核 内 部 审 核

  17. 抓自查自纠和隐患排查 安全第一 预防为主

  18. 事故原因未查明不放过 2 1 整改措施未落实不放过 四不放过原则 员工未受到教育不放过 3 4 事故责任人未处理不放过 抓事故、事件的四不放过

  19. 抓 应 急 预 案 演 习 全员参与

  20. 不断完善风险预控机制 1、公司遵循“安全第一、预防为主”的主导思想，不断完善风险预控机制。 2、用管理的系统方法全面辩识危险源和环境因素、实施风险评价。 3、采用目标指标控制、运行控制和应急预案控制的方法对所有的风险进行控制，确保所有风险可控、在控、受控。

  21. 完善HSE管理，提高综合业务能力 健全高危物流的管理体系 承接爆炸品运输业务，承担社会责任（2009年） 引进放射品运输业务，体现高危物流能力（2010年） 扩大剧毒品业务，满足客户业务的发展

  22. 营造了公司的安全文化 • 规范了危化品的储运业务 实施HSE体系的绩效 • 赢得了客户信任 • 获得了各级政府表彰 • 业务量稳步高速增长 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  23. 营造公司安全文化 我的安全我负责 他人的安全我有责 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  24. 规范危化品储运作业形成操作流程 EOS 订单录入 订单审核 定单录入 E-Logistics MSDS安全评估 配送中心 接受指令 订单审核 库存控制 根据MSDS实施 自动配载 系统核对 价格控制 在途状态更新 货品安检 出货安排 出货完成指令 及文件 ERP 出货指令 发送 扣帐

  25. 赢得了客户的信任 制造业的 物流专家 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  26. 安全=荣誉 获得了各级政府的表彰 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  27. 固定资产16.5亿多人民币 • 09年业务量比08年同期增加30%左右，其中高危化学品的业务增加50% • 客户数量增加10%，其中国际跨国危化制造企业的客户增加15% 业务量稳步高速增长 业务连续8年保持30%左右的增长 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  28. 安全第一 预防为主 安全体系化 安全制度化 安全运输 安全信息化 安全规范化 EHS的建设│EHS的管理│ EHS的绩效 │总结│

  29. │关于北芳│ 资源与能力│ QEHS │ IT │ 总结 │ 北 芳集团 公 司 简 介-仓库资源 公司仓库面积已达到58万多平方,其中: 上海仓库面积达50万多平方米(其中普通货 物仓库、危险品仓库、剧毒品仓库、保税仓库、温控仓库等等），其中： • 保税物流中心8万多平方米，包括10000平方米保税危险品仓库； • 金山危险化学品物流基地9.5万多平方米 全国一级城市的仓库面积合计已达8万多平方米； 2004 2005 2006 2007 2008 2009

  30. │关于北芳│ 资源与能力│ QEHS │ IT │ 总结 │ 北 芳集团 公 司 简 介-运输资源 • 公司具备海、陆、空、铁为一体的国际多元化运作模式。 • 北芳公司在全国各地设有25条干线运输,160条配送支线2000多条地县配送。 • 公司现拥有各类大型货运车辆400余辆，（其中种类有集装箱车、海关监管车辆，危险品、危险品冷冻和剧毒品运输车辆及大件货物运输车辆。） • 公司每日可调用合作伙伴的车辆资源达1000余辆。 • 公司拥有一支具有专业知识和技能,精通业务的运输和外贸人才队务. 可以提供诸如:航次租船;国际货代;进出口报关;危险品出口装箱,贸易代理和咨询等项服务,满足各类客户的各种需求.

  31. 海运（国际、国内航线） • 空运（国际、国内运输） • 陆运 • 多式联运 国际中转业务 • 监管车配送（国外货物） • 针对保税货物 • 一般配送（国内货物） • 针对国内货物 • 跨境运输（国外货物） 配送业务 • 普通、危险品货物的保税仓储 • 简单加工和增值服务； • 进口分拨； • 出口集拼、入区退税； • 分批进口、集中报关； • 转口贸易和保税货物间转关； 保税物流中心业务 • 通关和代理报关 • 进出口通关； • 工厂、码头的代理报关； • 各类通关资料的制作； • 进出口贸易代理 • 进出口代理（含付汇） • 国内贸易代理（含购汇）； • 各类资料的制作； • 代垫进口关税和增值税； 通关业务 │ 北芳西北物流保税危险品基地——建立一体化的供应链管理服务 境内外 供应商 口岸 国内外 客户 终端用户 保税物流中心 出口加工型 企业

  32. 金山危险品化学品物流基地,为客户提供贴身服务金山危险品化学品物流基地,为客户提供贴身服务 1、全面提升危化品服务的等级和标准 2、为客户建立贴身服务机制 3、打造化工物流的供应链 第一期25000平方米，2010年三季度投入使用； 第二期25000平方米，2011年四季度投入使用； 第三期45000平方米 2012年四季度投入使用； 资质：仓库可存储甲类、乙类、丙类、剧毒品、温控、储罐等各类危险品货物，并可提供流通加工服务。

  33. │关于北芳│ 资源与能力 │ QEHS │IT │ 总结 │ 打造全球供应链管理的中国民族物流旗舰 成为您物流部门的延伸 以传统储运为基础 以系统整合为纽带 以功能管理为保障 以供应链管理为龙头

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