1 / 21

Vlaams Welzijnsverbond Studiedag 30/11/2011: Samen staan we sterker Alain Nauwelaerts

Vlaams Welzijnsverbond Studiedag 30/11/2011: Samen staan we sterker Alain Nauwelaerts Groepsdirecteur De Kade. De Kade vzw: DE FUSIE. INHOUD WORKSHOP A. SAMENWERKINGSVORMEN B. FUSIE Soorten Stappenplan C. FUSIE DE KADE Doel Partners Historiek verloop proces Aanpak D. TO DO

hubert
Download Presentation

Vlaams Welzijnsverbond Studiedag 30/11/2011: Samen staan we sterker Alain Nauwelaerts

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vlaams Welzijnsverbond Studiedag 30/11/2011: Samen staan we sterker Alain Nauwelaerts Groepsdirecteur De Kade

  2. De Kade vzw: DE FUSIE INHOUD WORKSHOP A. SAMENWERKINGSVORMEN B. FUSIE • Soorten • Stappenplan C. FUSIE DE KADE • Doel • Partners • Historiek verloop proces • Aanpak D. TO DO E. FUSIE: PRO - CONTRA

  3. A. SAMENWERKINGSVORMEN • DEFINITIE SAMENWERKEN: a) op gelijke voet - gemeenschappelijk doel - elke partij doet deel van werk - beslissingen gemeenschappelijk of bij meerderheid van stemmen genomen b) Indien geen gelijkheid: => aannemingscontract/concessie

  4. 4 samenwerkingsvormen - functionele samenwerking: geen juridische structuur - structurele samenwerking duidelijke juridische structuur - personele unie bestaande juridische structuren blijven

  5. kostendelende vereniging Vzw 1 Vzw 2 Vzw 1 Vzw 2 KV KV

  6. B. FUSIE Voor een fusie: • aantal leden en bestuurders van verdwijnende verenigingen nr de ontvangende vereniging • overdracht van activiteiten en vermogen

  7. SOORTEN FUSIES - Door oprichting - Door opslorping of door overneming

  8. STAPPENPLAN • Fusieovereenkomst (hier opnemen dat fusie maar doorgaat als subsidiërende overheid aanvaard dat de erkenningen behouden blijven!!). • Eventueel oprichting van één of meer vzw’s. • Eventueel ontbinding en vereffening van 1 of meer vzw’s.

  9. Eventueel aanpassen van statuten. • Inbreng vermogen en activiteit. • Wijziging bestuurstructuur (minder van toepassing als dit volgt nadat er al een personele unie was).

  10. C. FUSIE DE KADE DOEL - Het doel (voor De Kade) is om via dit samenwerkingsverband een nog breder en kwaliteitsvoller aanbod naar de doelgroep te kunnen aanbieden. Ook een betere informatie naar en een tegemoetkoming aan de vraagstellingen en eisen van alle stakeholders is een doel (doelgroep en hun omgeving, overheid, vakbonden, de maatschappij, eigen personeel, collega’s,…).

  11. PARTNERS IN DE FUSIE • KMPI Spermalie • MPI Het Anker • BO-school Het Anker • Basisschool Spermalie • Secundaire school Spermalie • Revalidatie- en Hoorcentrum Spermalie

  12. HISTORIEK 1) 5 vzw’s, 6 units; 2) personele unie; 3) samenvoegen begeleidingscentra onder 1 directie; 4) fusie door opslorping.

  13. AANPAK Tussen de stap naar de personele unie en de eigenlijke fusie werd een lange weg afgelegd van intern en extern overleg INTERN: Gebruikers-ouders/ AV/ RVB/ DIRECTIECOMITÉ/ PERSONEEL/ VAKBONDEN/ …

  14. EXTERN: • Informatie inwinnen via: - Collega’s met ervaring in dit proces bevragen • Opleidingen, studiedagen,… b) vakbonden, bedrijfsrevisor, ondernemers- loket,sociaal bureau, overheid (Agion, Vipa, verbond onderwijs, Vlaams Welzijnsverbond, Ziekenfonds, leveranciers, …)

  15. Vooraleer de fusie op te starten werden eerst de begeleidingscentra Het Anker en Spermalie herleid tot 1 begeleidingscentrum

  16. D. TO DO • Lijst met TO DO’s opgesplitst in TO DO extern en TO DO intern: ter informatie beschikbaar voor hen die FUSIE overwegen!

  17. E. FUSIE: PRO  CONTRA CONTRA: • fiscaal attest giften; • mandaat ROG; • MDT; • aankoop social ware; • herinschrijven bedrijfsvoertuigen; • nieuwe aanvraag VOP premies; • ADMINISTRATIEF heel lange weg vooraleer alles op zijn plooi komt (bijv belastingen, overheidsadministratie, Post, verzekeringen, banken)!! • psychologisch soms probleem voor personeel; • …

  18. PRO: interne samenwerkingsprocessen blijken toch gemakkelijker te verlopen na fusie (bijv jobmobiliteit); interne processen verlopen gemakkelijker; één balans opsturen; patrimonium zit in 1 geheel; grotere organisatie heeft veel meer slagkracht (naar beleid, financieel, tov leveranciers, …); financiële middelen van het geheel kunnen veel gemakkelijker intern ingezet worden; er zijn veel synergieën die kunnen uitgewerkt worden (IT/financieel management/veiligheid/allerhande procedures/aankoop/… …

  19. VRAGEN?

More Related