FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Empreendedorismo

1. FTADFormação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Empreendedorismo Prof.ª Carolina Lindbergh

2. Conhecer as características do comportamento empreendedor Competências a serem trabalhadas

3. Temas da aula de Hoje • O que é um Empreendedor? • Qual o perfil dos Empreendedores de sucesso? • O que as pessoas empreendedoras tem em comum e conhecerá importantes empreendedores da nossa história. • Como manter um intraempreendedor na sua empresa e como desenvolvê-lo . • Aprenderá como identificar uma oportunidade.

4. INICIO: fim século XIX. Elevar a competência Consciência social Caráter Moral ( dos que decidiram se dedicar aos negócios) OBJETIVO: Formar Líderes capazes de dignificar a profissão e honrar as responsabilidades sociais que acompanhavam. Inicio da Profissionalização

5. Educação no mundo dos negócios Após 2 Guerra A população passou a usufruir dos resultados da Produção em Larga Escala. Passando a ser vistos os Gestores e Executivos por sua Contribuição Social. Busca de Ferramentas para Racionalizar e Legitimar os processos de Decisórios. Atualmente: Atividade predominantemente formal, lastreada pelas finanças e pela perda do contato com valores sociais

6. EMPREENDEDOR

7. Quem é esse ?

8. Empreendedor O empreendedor pode ser descrito como um agente de transformação do ciclo econômico do desenvolvimento, indivíduo com idéias que combinam capital e trabalho e que faz algo verdadeiramente inovador, com capacidade de iniciativa, de risco. Joseph Shumpeter (1949)

9. Características dos Empreendedores de sucesso • São visionários • Sabem tomar decisões • São indivíduos que fazem a diferença • Sabem explorar ao máximo as oportunidades • São determinados e dinâmicos • São dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem • Ficam ricos

10. Características dos Empreendedores de sucesso • São independentes e constroem o próprio destino • São líderes e formadores de equipes • São bem relacionados ( Networking) • São organizados • Planejam,planejam, planejam • Possuem conhecimento • Assumem riscos calculados • Criam valor para a sociedade

11. Empreendedores de Sucesso Henry Ford Soichiro Honda (linha de Motos montagem em série)

12. Sucesso ou Fracasso? A escolha é sua.

13. Intra-empreendedor Quando uma pessoa explora seu potencial transformador dentro da sua organização. Fator : Os lideres cultivar e desenvolver. EMPOWERMENT, COACH

14. Intra-empreendedor Desafios : Convencer a organização das mudanças. Vantagens : Novos mercados, novas propostas. Dica: Desenvolver líderes e Gestores Moldar o ambiente de trabalho mais informal Canal eficiente para apresentar idéias Garantir reconhecimento aos intraempreendedores.

15. 1°Weltanschauung( Como ele vê) 2°Energia(tempo e qualidade do tempo) 3° Liderança ( liderar é disciplina) 4° Relações (fundamental para influência) Filion (1991) 4 pilares para o empreendedor

16. Para o empreendedor iniciar seu sonho, ele deve primeiro se conhecer porque esse auto conhecimento irá ajudá-lo na hora de influenciar as pessoas a trabalharem em prol do seu objetivo, do seu sonho. Quanto mais cedo ele conseguir focar no seu projeto, mais cedo conseguirá dar início ao mesmo, e moldar as atitudes mentais dos seus colaboradores, para adequá- los a sua idéia para juntos alcançarem o sucesso. 1°Weltanschauung

17. 2°Energia Através desse desprendimento de energia, ele irá demonstrar para as pessoas que sabe o que está fazendo e o como fazer, irá começar a liderar seus colaboradores no caminho do sucesso.

18. A liderança é um paralelo entre a visão do mundo e a energia desprendida, pois a liderança está intimamente ligada à forma como o empreendedor se vê e a forma como ele irá influenciar a sua energia, é tudo uma questão de disciplina para si próprio e para os colaboradores, liderar também é disciplina. 3° Liderança

19. É quando o empreendedor começa a ver que seus relacionamentos são produtos sociais dos quais precisam para melhorar sua compreensão, sua visão, essas relações são o medidor de temperatura do seu Negócio. 4° Relações

20. O que quer produzir? Qual será o produto que irá colocar no mercado? Em qual mercado irá se instalar? Essa visão é o que irá conduzi-lo para o sucesso Descubra qual é sua visão ?

21. Um dos atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo. (Dolabela, 1999,p.44) Oportunidade idéia Oportunidades

22. Oportunidade “É ocasião, ensejo, lance, circunstância adequada ou favorável, conveniência” Idéia “É a representação mental de uma coisa concreta ou abstrata, elaboração intelectual, concepção” Oportunidade Idéia

23. 1° Visualizar o Ambiente onde ele pretende colocar sua idéia em pratica. 2° Procurar nichos de mercado. A partir daí desenhar um plano de negócio, elaborar estratégias. Identificando Oportunidades

24. 1.Identificou a necessidade 2. Tem perspectiva de lucro ? 3. Quanto tempo dura essa oportunidade? 4. Consegue recuperar o dinheiro investido? 5.Existe possibilidade de expansão? 6. Consegue esclarecer essas questões no papel ? Como identificar oportunidades ?

25. CirqueduSoleil Estratégia do Oceano Azul O que ambos tiveram em comum ? Francisco Matarazzo Irineu Evangelista de Souza ( O visconde de Mauá) Pesquisar

26. EMPREENDEDOR INTRAEMPREENDEDOR EMPOWERMENT COACH BRAINSTORMING Vocabulário

27. ATIVIDADE 1ª Parte: Faça uma entrevista, em sua região com um empresário ou um profissional que você considere empreendedor e levante com o mesmo as seguintes questões:

28. Dados Pessoais (Quem é ele, o que faz?) Identifique o tipo de negócio (É empresário de que ramo ou profissional de que área? Há quanto tempo está atuando?) Faça um levantamento de como seu entrevistado chegou à atual situação (Como ele planejou o negócio ou a carreira, quais os passos dados?) Das 16 competências de um Empreendedor (slides 9 e 10) pesquise com seu entrevistado quais ele percebe ter? 1 ° ATIVIDADE

29. Destas competências qual ou quais ele considera a mais importante para o seu sucesso e por quê? Experiência Profissional (Quais as habilidades seu entrevistado possuía na época que iniciou seu empreendimento? E quais habilidades mantêm hoje para ter o empreendimento vivo?) O que o impulsiona a ser um empreendedor? 8. Que conselhos ele daria para um jovem empreendedor? 1°ATIVIDADE

30. ATIVIDADE • 2ª Parte • Visualize uma idéia • procure estudar o ambiente no qual deseje se instalar. • O importante é procurar não fazer o mesmo que os demais, dessa forma, o mercado torna-se saturado do produto e o risco de o negócio não dar certo é maior, é preciso correr o risco da inovação, criar para se ter diferencial de mercado.

31. DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!! • Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos: • Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo • + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade. • Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página). • Introdução: Suas considerações sobre a atividade. • Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo • ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção. • Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar • destacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12 • Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas! • Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados • (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!) • Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!” • Disponível no AVA

32. Prazo de Entrega Postagem até 18/02/2012 às 23:00h EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

33. Dúvidas • Acesse o fórum de dúvidas e discussões • Chat nas quintas-feiras das 19:00h às 20:30h.