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Seminário C.K. Prahalad. Planejamento Estratégico aplicado a Gerencia de Projetos. Alunos : Ana Beatriz, Leonardo Coutinho, Nilo Cunha e Rachel Coelho. Sumário. Origem; Experiências Acadêmicas; Experiências Empresariais; Fundamentos Estratégicos / Pensamento Estratégico; Livros Publicados;

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Semin rio c k prahalad

Seminário C.K. Prahalad

Planejamento Estratégico aplicado a Gerencia de Projetos.

Alunos : Ana Beatriz, Leonardo Coutinho, Nilo Cunha e Rachel Coelho


Sum rio

Sumário

  • Origem;

  • Experiências Acadêmicas;

  • Experiências Empresariais;

  • Fundamentos Estratégicos / Pensamento Estratégico;

  • Livros Publicados;

  • Bibliografia.


Origem

Origem

Coimbatore Krishnao PrahaladIndiano de nascimento e naturalizado americano, físico por formação, iniciou sua carreira como gerente da Union Carbide.

Vive nos EUA desde 1972, é professor de estratégia empresarial e negócios internacionais na Universidade de Michigan e especialista em estratégia.


Forma o

Formação

  • Física na Universidade de Madras – India;

  • PhD em administração por Harvard – EUA.


Experi ncias acad micas

Experiências Acadêmicas

Hoje é professor titular de Estratégia Corporativa do programa de MBA da Universidade de Michigan e também conselheiro do governo indiano para empreendedorismo.


Experi ncias empresariais

Experiências Empresariais

Consultor e membro do conselho de administração de empresas de classe mundial tem entre seus clientes companhias como: Citigroup, Colgate Palmolive, Cargill, Motorola, Whirlpool, Oracle, Philips e Unilever.


Fundamento pensamento estrat gico

Fundamento/Pensamento Estratégico

C.K. Prahalad desafia a ordem econômica ao propor a “base da pirâmide” como um mercado potencial para qualquer companhia explorar, ao afirmar: “A fonte real do mercado não são os consumidores médios ou emergentes que surgem no mundo, mas sim bilhões de pobres que aspiram uma oportunidade de entrar em um mercado do qual sempre ficaram à margem.”


Fundamento pensamento estrat gico1

Fundamento/Pensamento Estratégico

Para Prahalad o que falta às empresas e instituições financeiras é um aprendizado de como lidar com essa chamada “base da pirâmide” econômica e social. Há no mundo quatro bilhões de pessoas que vivem com cinco dólares por dia. Um terço dessa população sobrevive com menos de um dólar. Se as empresas, agindo em seu próprio interesse melhorar a vida dessas pessoas, segundo Prahalad, estarão abrindo um gigantesco mercado, ávido e capaz de consumir produtos e serviços.


Fundamento pensamento estrat gico2

Fundamento/Pensamento Estratégico


Livros publicados

Livros Publicados


Rethinking traditional business approaches repensar as abordagens comerciais tradicionais

Rethinking traditional business approaches“Repensar as abordagens comerciais tradicionais”


Fontes de pesquisa

Fontes de Pesquisa

  • www.portaldaadministracao.org

  • www.wikipedia.org

  • http://www.chicagogsb.edu

  • www.livrariasaraiva.com.br


Mapa mental

Mapa Mental


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Seminário C.K. Prahalad

FIM


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