Οκτώβριος 2006
Download
1 / 110

Οργανισμός Τουριστικής Προβολής & Μάρκετινγκ - Δυνατότητες Ανάπτυξης Τουρισμού Θεσσαλονίκης - PowerPoint PPT Presentation


  • 113 Views
  • Uploaded on

Οκτώβριος 2006. Οργανισμός Τουριστικής Προβολής & Μάρκετινγκ - Δυνατότητες Ανάπτυξης Τουρισμού Θεσσαλονίκης. Dr. Άρης Ίκκος, ISHC. Τουριστική Ανάπτυξη Θεσσαλονίκης. Αστικός τουρισμός στην Ευρώπη Η Θεσσαλονίκη σήμερα Τα τουριστικά δεδομένα σήμερα Σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές πόλεις

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Οργανισμός Τουριστικής Προβολής & Μάρκετινγκ - Δυνατότητες Ανάπτυξης Τουρισμού Θεσσαλονίκης' - hovan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Οκτώβριος 2006

Οργανισμός Τουριστικής Προβολής & Μάρκετινγκ - Δυνατότητες Ανάπτυξης Τουρισμού Θεσσαλονίκης

Dr. Άρης Ίκκος, ISHC


Τουριστική Ανάπτυξη Θεσσαλονίκης

  • Αστικός τουρισμός στην Ευρώπη

  • Η Θεσσαλονίκη σήμερα

    • Τα τουριστικά δεδομένα σήμερα

    • Σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές πόλεις

    • Ποιά η άποψη των τουριστών για την Θεσσαλονίκη

  • Σενάρια - Στόχος για το 2015

    • Σενάριο 1: Ανάπτυξη τουρισμού κατά 50%

    • Σενάριο 2: Διπλασιασμός τουρισμού

  • Πώς θα πετύχουμε τους στόχους


Εξερχόμενος Αστικός Τουρισμός Θεσσαλονίκηςστην Ευρώπη

Πηγή: IPK International

38% εξερχόμενων ταξιδιών Ευρώπης είναι σε πόλεις

- 60% αναψυχή

- 17% επαγγελματικά

- 23% επίσκεψη σε συγγενείς και φίλους


Κύριοι Αστικοί Προορισμοί Θεσσαλονίκης

Πηγή: IPK International


Κύριες Χώρες Προέλευσης ΘεσσαλονίκηςΑστικού Τουρισμού

Πηγή: IPK International


Δραστηριότητες Αναψυχής Θεσσαλονίκης

Πηγή: IPK International


% Τουριστών ανά Χώρα Προέλευσης Θεσσαλονίκηςπου ενδιαφέρεται για Περιήγηση / Αξιοθέατα

Πηγή: IPK International


Τουριστική Ανάπτυξη Θεσσαλονίκης

  • Αστικός τουρισμός στην Ευρώπη

  • Η Θεσσαλονίκη σήμερα

    • Τα τουριστικά δεδομένα σήμερα

    • Σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές πόλεις

    • Ποιά η άποψη των τουριστών για την Θεσσαλονίκη

  • Σενάρια - Στόχος για το 2015

    • Σενάριο 1: Ανάπτυξη τουρισμού κατά 50%

    • Σενάριο 2: Διπλασιασμός τουρισμού

  • Πώς θα πετύχουμε τους στόχους


Νομός Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκης


Νομός Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκης

Δήμοι & Κοινότητες

Αγίου Αθανάσιου Θεσσαλονίκης Ρεντίνας

Αγίου Γεωργίου Καλαμαριάς Σοχού

Αγίου Παύλου Καλλιθέας Σταυρουπόλεως

Αμπελοκήπων Καλλινδοίων Συκεών

Αξιού Κορωνείας Τριανδρίας

Απολλωνίας Κουφαλίων Χαλάστρας

Αρεθούσας Λαγκαδά Χαλκηδόνος

Ασσήρου Λαχανά Χορτιάτη

Βασιλικών Μαδύτου Ωραιοκάστρου

Βερτίσκου Μενεμένης

Εγνατίας Μηχανιώνας

Ελευθερίου – Κορδελιού Μίκρας

Επανομής Μυγδονίας

Ευκαρπίας Νεαπόλεως

Ευόσμου Πανοράματος

Εχεδώρου Πεύκων

Θερμαϊκού Πολίχνης

Θέρμης Πυλαίας


Ξενοδοχεία ΘεσσαλονίκηςΝομού Θεσσαλονίκης

Πηγή: ΞΕΕ


Αριθμός Δωματίων ΘεσσαλονίκηςΝομού Θεσ/νίκης

Πηγή: ΞΕΕ


Αριθμός Κλινών Νομού Θεσ/νίκης Θεσσαλονίκης

Πηγή: ΞΕΕ


Νομός Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκης

Διανυκτερεύσεις

και Αφίξεις

Πληρότητα σε Κλίνες

Πηγή: ΕΣΥΕ


Εποχικότητα Νομού Θεσ/νίκης Θεσσαλονίκης

Διανυκτερεύσεις

Αφίξεις

Πηγή: ΕΣΥΕ


Προέλευση κατά Εθνικότητα Θεσσαλονίκης

Αφίξεις 2004

Κύριες Ευρωπαϊκές Χώρες 2004

Μέσα μεταφοράς βάσει

αφίξεων το 2004:

- Αεροπορικώς: 91%

- Ακτοπλοϊκώς:4%

- Άλλο: 5%

Πηγή: ΕΣΥΕ


Δήμος Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκης


Αριθμός Ξενοδοχείων ΘεσσαλονίκηςΔ. Θεσσαλονίκης

Πηγή: ΞΕΕ


Αριθμός Δωματίων ΘεσσαλονίκηςΔ. Θεσσαλονίκης

Πηγή: ΞΕΕ


Αριθμός Κλινών ΘεσσαλονίκηςΔ. Θεσσαλονίκης

Πηγή: ΞΕΕ


Δήμος Θεσσαλονίκης Θεσσαλονίκης

Διανυκτερεύσεις

και Αφίξεις

Πληρότητα σε Κλίνες


Εποχικότητα Δήμου Θεσ/νίκης Θεσσαλονίκης

Διανυκτερεύσεις

Αφίξεις


Προέλευση κατά Εθνικότητα Θεσσαλονίκης

Αφίξεις 2004

Κύριες Ευρωπαϊκές Χώρες 2004


Νομός & Δήμος Θεσσαλονίκης


Νομός Θεσσαλονίκης & Δήμος

Πληρότητα σε Κλίνες

Διάρκεια παραμονής


Νομός & ΘεσσαλονίκηςΔήμος

Διανυκτερεύσεις

Αφίξεις


Νομός Θεσσαλονίκης & Δήμος (2005)


Νομός Θεσσαλονίκης & Δήμος

Αριθμός ξενοδοχείων

Αριθμός δωματίων


Νομός & Δήμος Θεσσαλονίκης: ξενοδοχεία

Δήμος

Νομός


Νομός & Δήμος : Δωμάτια Θεσσαλονίκης

Δήμος

Νομός


Μουσεία Θεσσαλονίκης & αξιοθέατα


Αρχαιολογικοί Χώροι – Εισιτήρια Θεσσαλονίκης

Πηγή: ΕΣΥΕ


Αρχαιολογικοί χώροι – Εισπράξεις €

Πηγή: ΕΣΥΕ


Μουσεία – Εισπράξεις € Εισιτήρια

Πηγή: ΕΣΥΕ


Μουσεία – Εισπράξεις € Εισπράξεις €

Πηγή: ΕΣΥΕ


200 4
Εποχικότητα στις Επισκέψεις Αξιοθέατωνσε σχέση με Διανυκτερεύσεις -2004

Πηγή: ΕΣΥΕ



Αεροπορικές εταιρίες Αξιοθέατων - προορισμοί


Αφίξεις Αξιοθέατων - Εποχικότητα

Αφίξεις

Εποχικότητα

Πηγή: Αεροδρόμιο Μακεδονία


A 2005
Εποχικότητα Αξιοθέατων - Aφίξεις 2005

Πηγή: Αεροδρόμιο Μακεδονία


Εθνικότητα Αξιοθέατων

Εθνικότητα 2005

Growth 2005/2004

Represents 95.2% of total arrivals 2005 of 1,831,332


Θεσσαλονίκη ΑξιοθέατωνΓραφείο Συνεδρίων & Επισκεπτών


Προφίλ Αξιοθέατων

  • Το πρώτο Ελληνικό CVB ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη το 2000 από 57 ξενοδοχεία όλων των κατηγοριών και την ΕΞΘ

  • Σήμερα το TCVB έχει και άλλους μετόχους συμπεριλαμβανομένων της Helexpo, του Εμπορικού Συλλόγου, PCOs κτλ.

  • Μέλος των

    • ICCA (International Congress & Convention Association)

    • EFCT (European Federation of Conference Towns)

    • DMAI (ex-IACVB: International Association of Convention & Visitors Bureau)

    • MPI (Meeting Professionals International)

    • SITE (Society for Incentive & Travel Executives

    • EVENTIA (former ITMA: Incentive Travel & Meetings Association)

  • Άνω των 120 Conference and Incentive suppliers – μέλη του TCVB

  • Διοργανωτής των fam-trips

  • Προωθητικό υλικό - planner’s guide - CD ROM - web site (www.tcvb.gr)


Association market
Association Market Αξιοθέατων

  • Πρόκειται για συνέδρια του ASSOCIATION MARKET δηλαδή συνέδρια που διοργανώνουν μη κερδοσκοπικοί φορείς, επιστημονικές ή άλλες ενώσεις, Σωματεία κλπ.

  • Οι πιο δημοφιλείς μήνες: ΜΑΡΤΙΟΣ – ΑΠΡΙΛΙΟΣ – ΜΑΙΟΣ, ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ – ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ – ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

  • Μέσος όρος μεγέθους : 580 άτομα

  • Μέση διάρκεια: 3 ημέρες


Προσφορά Αξιοθέατων – Διεθνής Θέση

Προσφορά συνεδριακών θέσεων Θεσσαλονίκης

  • 26.697 θέσεις, ‘classroom style’.

  • Τις περισσότερες συνεδριακές θέσεις διαθέτουν τα συνεδριακά κέντρα της HELEXPO, δηλ. το ‘Ιωάννης Βελίδης’ με 2.200 θέσεις και το ‘Νικόλαος Γερμανός’ με 750 θέσεις.

    Διεθνής Θέση (ICCA)

  • Στους 100 C & I προορισμούς παγκοσμίως

    • 2004: 97ηθέση – 10 συνέδρια

    • 2005: 81ηθέση – 13 συνέδρια


Προφίλ Αγοράς Αξιοθέατων- Χαλκιδική- Λιτόχωρο


Διανυκτερεύσεις και Αφίξεις Αξιοθέατων

Χαλκιδική

Λιτόχωρο


Αφίξεις Εθνικότητες Αξιοθέατων

Χαλκιδική: 99,2% Ευρώπη

Λιτόχωρο: 97,4% Ευρώπη


Συγκρίσεις Αξιοθέατων

Genua

Βόλος

Nice


Ελλάδα Αξιοθέατων – Θεσσαλονίκη

Αφίξεις

Διανυκτερεύσεις

Ελλάδα

Θεσσαλονίκη

Ελλάδα

Θεσσαλονίκη

Πηγή: ΕΣΥΕ


Ξενοδοχεία Αθήνα - Θεσσαλονίκη 2005

Σύνολο Αθήνας: 256

Σύνολο Θεσσαλονίκης: 57

Πηγή: ΞΕΕ


Ξενοδοχεία Αθήνα - Θεσσαλονίκη 2005

Σύνολο Αθήνας: 16.479

Σύνολο Θεσσαλονίκης: 4.202

Σύνολο Αθήνας: 30.436

Σύνολο Θεσσαλονίκης: 7.514

Πηγή: ΞΕΕ


Σύγκριση με άλλες ελληνικές πόλεις

Πληρότητα σε Κλίνες (2004)

All

5*


Θεσσαλονίκη πόλεις& άλλες πόλεις

Relevant BenchmarksOvernight stays


Ευρωπαϊκός τουρισμός πόλεων πόλεις

Μέση ετήσια αύξηση Διανυκτερεύσεων Ευρωπαϊκών πόλεων 1990 - 2004

Μ.Ο ευρωπαϊκών

πόλεων:

1.6%

Θεσσαλονίκη:

-0.64%

(1993 – 2004)


Βαλένθια πόλεις


Valencia
Valencia πόλεις

Βαλένθια


Βαλένθια πόλεις – Θεσσαλονίκη

Ελάχιστη και μέγιστη θερμοκρασία


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη (2004)


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη

Bed occupancy performance


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη (2004)

Αφίξεις


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη

Ξενοδοχεία

Δωμάτια


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη

Μ.Ο. Δωματίων ανά ξενοδοχείο

Κλίνες


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη

Αριθμός Δωματίων ανά κατηγορία

5*4*3*

Θεσσαλονίκη

Βαλένθια


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη

Διανυκτερεύσεις

Αφίξεις


Βαλένθια πόλεις– Θεσσαλονίκη (2004

Διανυκτερεύσεις

Αφίξεις


Βαλένθια πόλεις – συνεδριακός τουρισμός

Palacio de Congresos


Βαλένθια - επιπλέον πόλεις...

  • Κρουαζιερόπλοια

  • Τρόπος κράτησης

Harbour


Βαλένθια πόλεις – επισκέπτες μουσείων 2005

Science Museum

Το top αξιοθέατο

της Θεσσαλονίκης:

Τάφοι Βεργίνας

120.278 επισκέπτες


Βαλένθια πόλεις - αεροδρόμιο

  • 9 χλμ δυτικά της Βαλένθια

  • Ένα terminal και 2 διάδρομοι

  • Σε 45’ στην πόλη με λεωφορείο, τοπικό τρένο και υπάρχουν σχέδια για επέκταση του μετρό της Βαλένθια

  • Ενόψει του Americas Cup το 2007: νέο περιφερειακό terminal, επέκταση χώρων στάθμευσης

  • Το μερίδιο των εταιριών με χαμηλού ναύλου (LCC) αυξήθηκε από 7% το 2003 σε 35% το 2005


Αεροδρόμιο Βαλένθια πόλεις – Προορισμοί

  • Γερμανία (Βερολίνο, Κολονία, Ντίσελντορφ, Μόναχο, Στουτγάρδη)

  • Βέλγιο (Βρυξέλλες)

  • Γαλλία (Παρίσι)

  • Ολλανδία (Άμστερνταμ)

  • Ιρλανδία (Δουβλίνο)

  • Ιταλία (Μιλάνο, Ρώμη και Βενετία)

  • Πορτογαλία (Λισσαβόνα)

  • Αγγλία (Λονδίνο, Coventry, Μπρίστολ, Μάντσεστερ)

  • Ρουμανία (Βουκουρέστι)

  • Ισπανία (Asturias, Βαρκελώνη, Μπιλμπάο, Gran Canaria, Ίμπιζα, Lanzarote, Leon, Μαδρίτη, Malaga, Menorca, Palma de Mallorca, Santander, Santiago de Compostela, Σεβίλλη, Tenerife, Vigo)

  • Ελβετία (Ζυρίχη, Γενεύη)

  • Τυνησία (Monastir)


Αεροπορικές Συνδέσεις πόλεις- Βαλένθια- Θεσσαλονίκη


Low cost carriers

Aer lingus πόλεις

Air Berlin

Air Europa

Air Nostrum

Alitalia

Easy Jet

Flybaboo

HLX.xom

Helvetic Airways

Iberia

Jet2.com

PGA Portugal Airlines

Ryanair

Spanair

Thomsonfly

Virgin Express

Βαλένθια – Low Cost Carriers


Βαλένθια - υποδομές πόλεις

  • Ισχυρή αύξηση του τουρισμού ιδιαίτερα μέσω των πολιτιστικών και επαγγελματικών ταξιδιών:

    • Δημόσιες επενδύσεις

      • Palacio de Congresos

      • Valencia Fair Ground (Trade Centre)

      • Η Πόλη των Τεχνών και Επιστημών (The City of Arts and Sciences)

      • Palace of Music

      • Βελτίωση μουσείων

    • Δημόσιες επενδύσεις σε υποδομές με στόχο η πόλη να ‘επιστρέψει’ στη θάλασσα

    • Ιδιωτικές επενδύσεις σε ξενοδοχεία, catering και αναψυχή

    • Valencia Tourism & Convention Bureau


Valencia tourism convention bureau
Valencia Tourism & Convention Bureau πόλεις

  • Ιδρύθηκε το 1991

  • Προεδρείο: City Council of Valencia

    Συμμετοχή: Επιμελητήριο,Feria (Έκθεση) de Valencia, Valencia Business Confederation και Εταιρείες Τουριστικού Χώρου

  • Επαγγελματικό web site www.turisvalencia.esμε πλούσια πληροφόρηση με υλικό προώθησης, στατιστικές, πληροφορίες, downloads, ημερολόγια events, δυνατότητες κρατήσεων, οδηγούς για venues κλπ.

  • 32οAmerica Cup το 2007


2004 2007
Στρατηγική Βαλένθια πόλεις: 2004 - 2007

  • Ανάπτυξη συμπληρωματικών δραστηριοτήτων στο America’s Cup

    • Μarketing της πόλης σε συνεργασία με επιχειρήσεις, πανεπιστήμια και ινστιτούτα

    • Ανάπτυξη «συμμετοχικής» συνείδησης για τους πολίτες

  • Ανάπτυξη προγραμμάτων «ατμομηχανών»

    • Τουρισμός 2007: διεύρυνση προσφερομένου προϊόντος ως πόλη πολιτισμού, συνεδρίων και επιχειρήσεων και αθλητισμού και κρουαζιέρων

    • Επένδυση στις πληροφορίες: λεπτομερής πληροφόρηση για όλους τους κλάδους

    • Κέντρο προώθησης της Οικονομίας της Γνώσης

    • Υποστήριξη βασικών έργων υποδομής

  • Ανάπτυξη πρωτοποριακών προγραμμάτων στην νέα Παγκοσμιοποιημένη Κοινωνία της Γνώσης

    • Διαχείριση χρόνου: διαρκής οικονομικής δραστηριότητας – κατανομή χρόνου σε εκπαίδευση, εργασία και σύνταξη – ευελιξία στον χρόνο εργασίας, αναψυχής και οικογένειας

    • Διαρκής «επιμόρφωση»

    • Αλληλεγγύη γενεών και προς τρίτους


Τουριστική Ανάπτυξη Θεσσαλονίκης

  • Αστικός τουρισμός στην Ευρώπη

  • Η Θεσσαλονίκη σήμερα

    • Τα τουριστικά δεδομένα σήμερα

    • Σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές πόλεις

    • Ποιά η άποψη των τουριστών για την Θεσσαλονίκη

  • Σενάρια - Στόχος για το 2015

    • Σενάριο 1: Ανάπτυξη τουρισμού κατά 50%

    • Σενάριο 2: Διπλασιασμός τουρισμού

  • Πώς θα πετύχουμε τους στόχους


Πρωτογενής Έρευνα Τουριστών Θεσσαλονίκης

  • Περίοδος: Μάιος – Οκτώβριος ‘06

  • Μέθοδος: Ερωτηματολόγιο

    • Δημογραφικά Στοιχεία

    • Στοιχεία για Δαπάνες

    • Στοιχεία για Δραστηριότητες

    • Αξιολόγηση Εμπειριών

  • Δείγμα: 332 τουρίστες ...

  • ... από 15 ξενοδοχεία ...

  • ... κατηγοριών 3* έως 5*


Προφίλ Τουριστών Θεσσαλονίκης

Προέλευση

Σκοπός ταξιδιού

Πώς ταξιδεύετε;

24,4% συμμετοχή

σε συνέδριο

Πηγή: JBR Hellas


Προφίλ Τουριστών Θεσσαλονίκης

Πόσες φορές έχετε επισκεφθεί την Θεσσαλονίκη;

Απόπου πήρατε πληροφορίες για την Θεσσαλονίκη;

Πηγή: JBR Hellas


Προφίλ Τουριστών Θεσσαλονίκης

Με τι μέσο ήρθατε στην Θεσσαλονίκη;

Με τι μέσο μεταφερθήκατε στο ξενοδοχείο;

Πηγή: JBR Hellas


Εστίαση, Διασκέδαση Θεσσαλονίκης:Συχνότητα και Δαπάνη

Διασκέδαση – Συχνότητα και μέση δαπάνη

Πηγή: JBR Hellas – ΕΞΑ


Shopping
Shopping: ΘεσσαλονίκηςΣυχνότητα και Δαπάνη

Αγορές ανά κατηγορία

Σχεδιάζετε να ψωνίσετε από το αεροδρόμιο;

Για ποιους λόγους δεν κάνατε αγορές;

Πηγή: JBR Hellas


Γνωρίζετε τις παραλίες της ΘεσσαλονίκηςΘεσσαλονίκης;

52% έχει επισκεφθεί τη Χαλκιδική

Πηγή: JBR Hellas


Αξιολόγηση - Θεσσαλονίκης1

Συμπεριφορά

Πολιτισμός

Πρόσβαση από το αεροδρόμιο

Ασφάλεια στην πόλη

Αεροδρόμιο / λιμάνι

Πλατείες / Πεζοδρόμια

Σήματα και Πληροφόρηση

Γενική Καθαριότητα

Μέσα μαζικής μεταφοράς

Πάρκα, «Πράσινο»

Πληροφορίες για ειδικές εκδηλώσεις

Ατμοσφαιρική Ρύπανση

Ηχορύπανση

Συνολική Αξιολόγηση

Πηγή: JBR Hellas


Αξιολόγηση - 2 Θεσσαλονίκης

Διασκέδαση / Αναψυχή

Ξενοδοχειακές Εγκαταστάσεις

Bar / Café Εγκαταστάσεις

Εγκαταστάσεις Εστιατορίων

Εγκαταστάσεις Καταστημάτων

Εστιατόρια – Σχέση Τιμής / Ποιότητας

Ξενοδοχεία - Σχέση Τιμής / Ποιότητας

Bar / Café – Σχέση Τιμής / Ποιότητας

Καταστήματα – Σχέση Τιμής /

Ποιότητας

Συνολική Αξιολόγηση

Πηγή: JBR Hellas


Θα ξανάρθετε στην Θεσσαλονίκη ή θατη συστήσετε στους γνωστούς σας;

Πηγή: JBR Hellas


2005 2015
Από το 2005 στο 2015 θα

  • Αστικός τουρισμός στην Ευρώπη

  • Η Θεσσαλονίκη σήμερα

    • Τα τουριστικά δεδομένα σήμερα

    • Σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές πόλεις

    • Ποιά η άποψη των τουριστών για την Θεσσαλονίκη

  • Σενάρια - Στόχος για το 2015

    • Σενάριο 1: Ανάπτυξη τουρισμού κατά 50%

    • Σενάριο 2: Διπλασιασμός τουρισμού

  • Πώς θα πετύχουμε τους στόχους


Σενάρια – Στόχοι για Θεσσαλονίκη

  • Σενάριο – Στόχος 1 : ο τουρισμός της Θεσσαλονίκης το 2015 είναι αυξημένος κατά 50% σε σχέση με σήμερα (από 1,6 σε 2,4 εκ. Διανυκτερεύσεις)

    => 398 επιπλέον αφίξεις ανά βδομάδα

  • Σενάριο – Στόχος 2 : Ο τουρισμός της Θεσσαλονίκης το 2015 έχει διπλασιασθεί σε σχέση με σήμερα (από 1,6 σε 3,2 εκ. Διανυκτερεύσεις)

    => 796 επιπλέον αφίξεις ανά βδομάδα

ΔιανυκτερεύσειςΒαλένθια 1995 – 2005:897,080 –> 2,498,115: +178%


1 2015 50
Σενάριο – Στόχος 1 : ο τουρισμός της Θεσσαλονίκης το 2015 είναι αυξημένος κατά 50%

  • Αύξηση αφίξεων κατά 207.000 περίπου

    • 106.000 για αναψυχή

    • 68.000 για επαγγελματικούς σκοπούς

    • 33.000 για άλλους σκοπούς

  • Ίδια Διάρκεια Διαμονής

  • Αύξηση συνοδών ατόμων κατά 5% περίπου (άτομα / δωμάτιο)

  • Αύξηση μέσης δαπάνης κατά 20% περίπου στα ξενοδοχεία (από € 83 / δωμάτιο σε € 100)

  • και κατά 25% στην πόλη (από € 106 κατ’ άτομο ημερησίως σε € 133)


Σενάριο - Στόχος 1: της Πρόσθετα Ετήσια Έσοδα - Σύνολο

+ € 195.000.000 Άμεση Επίπτωση

+ πολλαπλασιαστικά οφέλη: x 1,5 - 2

Σύνολο Πρόσθετων Εσόδων:

+ 292.000.000 έως 390.000.000 περίπου

Αντιστοιχεί σε :

1,7 έως 2,2% ΑΕΠ Θεσσαλονίκης

0,19 έως 0,25% ΑΕΠ Ελλάδος


Σενάριο - Στόχος 1: της Πρόσθετα Ετήσια Έσοδα Ξενοδοχείων

+ € 45.000.000 έσοδα δωματίων

+ € 23.000.000 λοιπά έσοδα

+ € 68.000.000 σύνολο

Τα έσοδα αυτά Διασφαλίζουν / Δημιουργούν 1.500 – 1.700 θέσεις εργασίας


Σενάριο - Στόχος 1: της Πρόσθετες Ετήσιες Δαπάνες στην Πόλη

+ € 24.000.000 για Εστίαση, Διασκέδαση

+ € 5.000.000 σε «ενδιάμεσους»

+ € 65.000.000 εκ. σε άλλες δαπάνες

+ € 94.000.000 σύνολο

+ πολλαπλασιαστικά οφέλη: τουλάχιστον το 1/2 από τα + 97.000.000 έως + 195.000.000

+ άνω των 186.000.000 έως + 284.000.000

1,1% έως 1,6% του ΑΕΠ Θεσσαλονίκης


Σενάριο – Στόχος 1: της Πρόσθετα Ετήσια Δημοτικά Τέλη

+ € 2.500.000 άμεσα

+ € 500.000 έως € 1.200.000 από πολλαπλασιαστικά οφέλη

+ € 3.000.000 – 3.700.000 σύνολο

€ 1.000.000 είναι ο προϋπολογισμός της Νομαρχιακής Επιτροπής Τουριστικής Προβολής Θεσσαλονίκης


Σενάριο – Στόχος 1: της Πρόσθετα Ετήσια Δημόσια Έσοδα

+ € 5.500.000 «Σπατόσημο»

+ € 24.000.000 ΦΠΑ άμεσα

+ € 5.000.000 έως € 12.000.000 από πολλαπλασιαστικά οφέλη

+ € ~34.000.000 έως 41.000.000 σύνολο


Σενάριο – Στόχος 1: της Κατανομή Πρόσθετων Ετησίων Εσόδων

Άμεσες Επιπτώσεις

+ € 68.000.000 (35%) στα Ξενοδοχεία

+ € 94.000.000 (49%) στην Πόλη

+ € 2.500.000 ( 1%) σε Δημοτικά Τέλη

+ € 30.000.000 (15%) σε Δημόσια Έσοδα

+ € 195.000.000 σύνολο

Έμεσα οφέλη: + € 97.000.000 - € 195.000.000

+ € 292.000.000 έως + 390.000.000 περίπου

1,7 έως 2,2% ΑΕΠ Θεσσαλονίκης

0,19 έως 0,25% ΑΕΠ Ελλάδος


2 2015
Σενάριο – Στόχος 2 : Ο τουρισμός της της Θεσσαλονίκης το 2015 έχει διπλασιασθεί

  • Αύξηση αφίξεων κατά 414.000 χιλ. περίπου

    • 211.000 για αναψυχή

    • 136.000 για επαγγελματικούς σκοπούς

    • 67.000 για άλλους σκοπούς

  • Ίδια Διάρκεια Διαμονής

  • Αύξηση συνοδών ατόμων από 1,4 άτομα / δωμάτιο σε 1,5

  • Αύξηση μέσης δαπάνης κατά 20% περίπου στα ξενοδοχεία (από € 83 / δωμάτιο σε € 100)

  • και κατά 25% στην πόλη (από € 106 κατ’ άτομο ημερησίως σε €133)


Σενάριο – Στόχος 2: της Πρόσθετα Ετήσια Έσοδα – Σύνολο

+ € 390.000.000 Άμεση Επίπτωση

+ πολλαπλασιαστικά οφέλη: x 1,5 - 2

Σύνολο Πρόσθετων Εσόδων:

+ 585.000.000 έως + 780.000.000

Αντιστοιχεί σε :

~3,4 έως 4,5% ΑΕΠ Θεσσαλονίκης

~0,4 έως 0,5% ΑΕΠ Ελλάδος


Σενάριο – Στόχος 2: της Πρόσθετα Ετήσια Έσοδα Ξενοδοχείων

+ € 91.000.000 έσοδα δωματίων

+ € 46.000.000 λοιπά έσοδα

+ € 137.000.000 σύνολο

Τα έσοδα αυτά Διασφαλίζουν / Δημιουργούν περί τις 3.000 - 3.400 θέσεις εργασίας


Σενάριο – Στόχος 2: της Πρόσθετες Ετήσιες Δαπάνες στην Πόλη

+ € 48.000.000 για Εστίαση, Διασκέδαση

+ € 11.000.000 σε «ενδιάμεσους»

+ € 130.000.000 εκ. σε άλλες δαπάνες

+ € 189.000.000 σύνολο

+ πολλαπλασιαστικά οφέλη: τουλάχιστον το ½ από τα + 195.000.000 έως + 390.000.000

+ άνω των 373.000.000 έως + 568.000.000

2,1% έως 3,3% του ΑΕΠ Θεσσαλονίκης


Σενάριο – Στόχος 2: της Πρόσθετα Ετήσια Δημοτικά Τέλη

+ € 5.000.000 άμεσα

+ € 1.000.000 έως € 2.500.000 από πολλαπλασιαστικά οφέλη

+ € 6.000.000 – 7.500.000 σύνολο

Η πίστωση της Νομαρχίας Θεσσαλονίκης για 53 νέα έργα σχολικής στέγης για το 2005 ήταν € 4.962.000


Σενάριο – Στόχος 2: της Πρόσθετα Ετήσια Δημόσια Έσοδα

+ € 11.000.000 «Σπατόσημο»

+ € 48.000.000 ΦΠΑ άμεσα

+ € 10.000.000 έως € 25.000.000 από πολλαπλασιαστικά οφέλη

+ € ~69.000.000 – 84.000.000 σύνολο


Σενάριο – Στόχος 2: της Κατανομή Πρόσθετων Ετησίων Εσόδων

Άμεσες Επιπτώσεις

+ € 137.000.000 (35%) στα Ξενοδοχεία

+ € 189.000.000 (49%)στην Πόλη

+ € 5.000.000 ( 1%) σε Δημοτικά Τέλη

+ € 59.000.000 (15%) σε Δημόσια Έσοδα

+ € 390.000.000 σύνολο

Έμεσα οφέλη:+ € 195.000.000 - € 390.000.000

Σύνολο:

+ 585.000.000 έως + 780.000.000

Αντιστοιχεί σε :

~3,4% έως 4,5% ΑΕΠ Θεσσαλονίκης

~0,4 έως 0,5% ΑΕΠ Ελλάδος


Αναμενόμενη πληρότητα της με σταθερή προσφορά

Σενάριο 2:90%

Σενάριο 1:67,5%


2005 20151
Από το 2005 στο 2015 της

  • Αστικός τουρισμός στην Ευρώπη

  • Η Θεσσαλονίκη σήμερα

    • Τα τουριστικά δεδομένα σήμερα

    • Σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές πόλεις

    • Ποιά η άποψη των τουριστών για την Θεσσαλονίκη

  • Σενάρια - Στόχος για το 2015

    • Σενάριο 1: Ανάπτυξη τουρισμού κατά 50%

    • Σενάριο 2: Διπλασιασμός τουρισμού

  • Πώς θα πετύχουμε τους στόχους


Προϋπόθεση για την της Τουριστική Ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης:

Σκοπός: η Διαχείριση του brand «Θεσσαλονίκη» με στόχο

  • τη διατήρηση και ανάπτυξη του τουρισμού στην πόλη

  • αλλά και τη μεγιστοποίηση απόδοσης Δημόσιων και Ιδιωτικών επενδύσεων

Δημόσιοι Φορείς

Ιδιωτικοί Φορείς

Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης


Οργανισμός Τουρισμού Θεσσαλονίκης:

Διοίκηση

Διάφορα Τμήματα Υποστήριξης

Τμήμα Αναλύσεων&Marketing

Τμήμα Ανάπτυξης Αγορών

Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων

Τμήμα Σχέσεων με Φορείς

Τμήμα Ανάπτυξης Προϊόντων

Προγραμματισμός και Λειτουργία βάσει

Marketing Plan


Προτεραιότητες Θεσσαλονίκης:

  • Αύξηση αναγνωρισιμότητας

    • Αξιοποίηση ιστορίας περιοχής

      • Μ. Αλέξανδρος / Αριστοτέλης

      • Βασιλική Πόλη Βυζαντίου

    • Mega Event

      • Πολιτιστικό

      • Αθλητικό

  • Προσέλκυση Low Cost Carrier(s)


Ευχαριστώ για την προσοχή σας Θεσσαλονίκης:

[email protected]


ad