1 / 25

Celem prezentacji jest przedstawienie roli samorządów lokalnych we wspieraniu przedsiębiorczości

Celem prezentacji jest przedstawienie roli samorządów lokalnych we wspieraniu przedsiębiorczości czyli:. Jak sprawnie obsłużyć inwestora będąc samorządowcem- szanse i zagrożenia- doświadczenia praktyczne. Wadim Tyszkiewicz- Prezydent Nowej Soli.

hong
Download Presentation

Celem prezentacji jest przedstawienie roli samorządów lokalnych we wspieraniu przedsiębiorczości

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Celem prezentacji jest przedstawienie roli samorządów lokalnych we wspieraniu przedsiębiorczości czyli: Jak sprawnie obsłużyć inwestora będąc samorządowcem- szanse i zagrożenia- doświadczenia praktyczne. Wadim Tyszkiewicz- Prezydent Nowej Soli

  2. Czynniki decydujące o tym, czy i gdzie inwestować • Chłonność rynku • Jakość rynku pracy • Klimat społeczny • Infrastruktura techniczna • Infrastruktura otocznia biznesu • Koszt rozpoczęcia biznesu • Dostępność komunikacyjna • Skuteczność transformacji • Aktywność marketingowa władz • Możliwości wypoczynkowe

  3. 1. Chłonność rynku - (m. in. wielkość populacji zamieszkującej gminę i jej dynamika rozwoju, ludność w otoczeniu 30-tu km, stopa bezrobocia, migracja, liczba podmiotów gospodarczych, ich dynamika rozwoju); 2. Jakość rynku pracy - (m. in. odsetek ludzi mających wykształcenie wyższe, uczniowie w szkołach średnich, obecność na danym terenie szkół wyższych, instytutów naukowych itp.); 3. Klimat społeczny (m. in. stabilność polityczna, aktywność społeczności lokalnej, liczba społecznych liceów, obecność prasy lokalnej itp.); 4. Infrastruktura techniczna – (m. in. możliwość łatwego podłączenia telefonów, wydolna oczyszczalnia ścieków, inwestycje komunalne i ich dynamika, dochody budżetowe i proporcje budżetowych wydatków na infrastrukturę itd.); 5. Infrastruktura otocznia biznesu – (m. in. banki, banki zagraniczne, specjalne strefy ekonomiczne itp.); 6. Dostępność komunikacyjna – (m. in. międzynarodowe drogisamochodowe, drogi kolejowe, odległość do granic i przejść granicznych, odległość do najbliższych portów, lotnisk, planowanych autostrad itd.); 7.Możliwości wypoczynkowe – (m. in. miejsca noclegowe, zabytki, walory krajobrazowe, muzea, atrakcje z okolicy itd.) 8. Koszt rozpoczęcia biznesu – (koszty do poniesienia przy rozpoczęciu działalności w danym miejscu...); 9. Aktywność marketingowa władz lokalnych – (działania podejmowane przez samorząd...); 10. Sukcesy transformacji gospodarczej – (firmy odnoszące sukcesy, dobre prywatyzacje, obecność BIZ, udane projekty gospodarcze itp.).

  4. Jak zachęcić inwestorów ? • Które z klimatów inwestycyjnych bezpośrednio zależą od aktywności jst? • Klimat społeczny (otwartość naszych obywateli, pracowitość, zaradność…) • Infrastruktura techniczna (ta szczególnie dobra, ponadstandardowa…) • Koszt rozpoczęcia biznesu (programy zachęt, obniżanie barier wejścia na rynek) • Aktywność marketingowa władz (wiem, czego chcę i jestem świadomy tej gry…)

  5. Jak zachęcić inwestorów ? Które z nich można skutecznie poprawić w ciągu 4-letniej kadencji samorządowej? • Koszt rozpoczęcia biznesu (cena oferowanych nieruchomości i koszty ryzyka ‘wejścia na rynek’ • Aktywność marketingowa władz (nie ma co czekać na ‘Księcia z bajki’ – trzeba szukać swojej szansy… • Infrastrukturę otocznia biznesu (Każdy, komu się udaje z sukcesem inwestować, jest atutem promocyjnym…)

  6. Jak zachęcić inwestorów ? Które można skutecznie ‘wylansować’? (odwołując się do zastanej rzeczywistości) • Jakość rynku pracy (programy absolwenckie, kontakty, języki…) • Sukcesy transformacji gospodarczej (sukcesy przedsiębiorczości…) • Możliwości wypoczynkowe (co tu robić, po pracy?) • Dostępność komunikacyjną (renta położenia – rynek i możliwości)

  7. Inwestorzy a możliwości samorządu Miękkie i twarde czynniki lokalizacji Administracja (szybkość i elastyczność działania) korzystne położenie MIĘKKIE infrastruktura techniczna podaż siły roboczej telekomunikacja Waga dla inwestora połączenia komunikacyjne jakość obsługi w urzędzie mentalność ludności fachowa siła robocza obiekty produkcyjne i biurowe lokalne zachęty podatkowe wcześniejsza współpraca inwestora z polskimi partnerami stosunek władz lokalnych do BIZ bliskość granic duży rynek zbytu w regionie doświadczenia innych spółek mała konkurencja ze strony firm lokalnych nastawienie mieszkańców do inwestycji podaż i dostęp do surowców TWARDE ceny surowców wysoki Niski/a Wpływ władz samorządowych na dany czynnik Na podstawie: Grabow i n.,1995, s.65, za W. Dziemianowicz, ‘BIZ-między teorią a praktyką’, Kraków 2002.

  8. Jak zachęcić inwestorów ? Kierunki rozwoju oferty i obsługi biznesu przez jst • -Dlaczego wygrałem/przegrałem inwestora? • -Analiza sukcesów i porażek • -Stały, rozwijający się zespół • -Nadążanie za tendencjami i reakcja na zapotrzebowanie rynku • -Profesjonalizacja obsługi każdego inwestora • -Świadome ukierunkowanie oferty i obsługi inwestora (promocja-obsługa-administracja)

  9. Asus (Tajwan), Bridgestone (Japonia), Colgate (USA), Burberry (Wielka Brytania), Hills-Pet (USA), IHI- Daimler Benz (Niemcy-Japonia), ABF Tea (Wielka Brytania),Honeywell (USA)…

  10. INTERIA.PL Wtorek, 14 czerwca (06:00) Honeywell (amerykański koncern przemysłowy związany z automatyką) nie zbuduje w Polsce fabryki turbosprężarek, bo nasz rząd nie był w stanie wypłacić inwestorowi 16 mln euro, a Słowacja tak. Kilka lat temu prawie 33 mln euro nie wystarczyło, by pozyskać produkcję mercedesa - Węgrzy dali więcej. - Firma od początku była nastawiona roszczeniowo. Amerykanie uważali, że ich projekt jest wart "kupienia" przez państwo. Zażądali zachęty gotówkowej sięgającej 40 proc. inwestycji. Nawet, gdybyśmy chcieli połączyć grant rządowy z unijnym - nie dalibyśmy rady uzbierać takiej sumy. Z działania 4.5.1 wspierającego inwestycje o dużym znaczeniu dla gospodarki firma może otrzymać do 30 proc. kosztów projektu. Grant rządowy to dziś maksymalnie 7 proc. wartości inwestycji - opowiada wysokiej rangi urzędnik, który zajmował się negocjacjami ze strony polskiego rządu. Słowacja nie miała takich skrupułów - Amerykanie dostali grant gotówkowy sięgający 40 proc. i dokonali wyboru. Niewiele osób o tym wie. Nawet Wadim Tyszkiewicz, prezydent Nowej Soli, który walczył o projekt, do dziś sądzi, że Honeywell zrezygnował z Polski, bo nie mógł się doczekać decyzji w sprawie grantu unijnego. - Nie wyjaśnialiśmy tego głośno, bo ta wersja była dla nas wygodniejsza. 50,5 mln zł grantu, bo tyle mogliśmy w sumie zaoferować, to było po prostu za mało, żeby ściągnąć Honeywella - tłumaczy nasz rozmówca.

  11. Należy być zawsze przygotowanym do odpowiedzi na trudne pytania • Średnioroczne opady śniegu z ostatnich 100 lat? • Badanie gruntu. Nośność... • Cena gazu, energii elektrycznej, wody...

  12. Rynek pracy w kontekście dużego bezrobocia • Bezrobocie- zaleta czy wada regionu? Zalety: - Niespotykany głód i poszanowanie pracy • Niskie koszty pracy Wady: - Długotrwale bezrobotni, przestępczość, wykluczenia społeczne, patologie…

  13. Nowa Sól Investment offer HumanResources Number of mobile (unemployed)work force within the radius: Inhabitants in NowaSól : 41000 … and in range of: - 15 km - about 70000 - 30 km - about 250000 - 50 km - about 600000

  14. Czy pozyskiwać każdego inwestora i czy za wszelka cenę? Ulgi, pomoc, ustępstwa dla przedsiębiorców etc., ale nie za wszelką cenę. Interes gminy nie zawsze się pokrywa z interesem inwestora!

  15. SUKCESprzyciągaSUKCES Ważna reguła!

  16. Przykład udanej inwestycji –najlepszy ambasador Firma z przemysłu samochodwego, części samochodowe do General Motors, Ford-Group, BMW, Opel, VW-Group, Volvo, Renault, Suzuki, Jaguar, Porshe etc

  17. Uzbrojenie terenów • Postawienie i sprecyzowanie warunków jakie władze miasta powinny spełnić: drogi, woda, kanalizacja, gaz, energia elektryczna etc.

  18. Przepisy prawne • Ścieżka dochodzenia do inwestycji • Warunki zabudowy • Zezwolenie na budowę • Podatki lokalne • Podatki centralne (VAT, dochodowy) • Urząd Celny, itp.

  19. Nowa Sól Investment offer Nasze motto: Silna gospodarka motorem napędowym pozostałych dziedzin życia

  20. Nowa Sól Investment offer Nowe nowosolskie inwestycje • JADIK- Polska • BCC- Francja • FATSA- Inter Groclin- Polska • NORD- Niemcy • FUNAI- Japonia • ABFoods- Wielka Brytania • VOIT- Niemcy • JOST – Niemcy • Utescheny- Niemcy • Mazel- Polska • MAN- Zastal Transport- Polska • Alumetal- Polska • GediaAsemblly- Niemcy • Zakłady usługowo-produkcyjne (lakiernia, warsztat samochodowy…)

  21. Nowa Sól Investment offer Bezrobocie w mieście Nowa Sól

  22. PODSTREFA NOWA SÓL

  23. KSSSE podstrefa Nowa Sól 2010

  24. Nowa Sól Investment offer Nowa Sól Miasto konsekwentnie podnoszące się z upadku gospodarczego. Miasto przyjazne inwestorom.

More Related