Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro

BAB 13 Kewirausahaan dan Inovasi Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro @Mudrajad Kuncoro

Kewirausahaan Korporat Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi Penemuan Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baru Inovasi Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuan Meniru/Imitasi Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis Mendefinisikan Kewirausahaan @Mudrajad Kuncoro

Kewirausahaan yang Berhasil Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasar @Mudrajad Kuncoro

Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Sukar ditiru pesaing Bisa dimanfaatkan secara komersial dengan kapabilitas yang ada Keunggulan Kompetitif Menyediakan nilai yang berarti bagi pelanggan Tepat Waktu @Mudrajad Kuncoro

Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan Biaya Inovasi Diferensiasi @Mudrajad Kuncoro

Create it! Co-opt it! Buy it! Memupuk Inovasi Kewirausahaan Tiga pendekatan: Usaha Internal Korporat Kerja sama menciptakan Inovasi Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif @Mudrajad Kuncoro

@Mudrajad Kuncoro

Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-down Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut Usaha Internal Korporat @Mudrajad Kuncoro

Konsep Strategi Korporat Konteks Stratejik Konteks Struktural Induced Strategic Behavior Perilaku Stratejik Otonom Model Usaha Internal Korporat @Mudrajad Kuncoro

Halangan Integrasi Orientas Waktu yang Berbeda Tepat Waktu ke Pasar Orientasi Interpersonal Integrasi Cross-Functional/ Desain Tim Orientasi Tujuan yang Berbeda Penyesuaian Nilai dari Inovasi Kualitas Produk Formalitas Struktur Fasilitator Integrasi Penciptaan Nilai Pelanggan Shared Values Visi Pemimpin Alokasi Anggaran komunikasi Efektif Menyesuaikan Nilai dari Inovasi @Mudrajad Kuncoro

Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitra Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyek Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendiri Kerja Sama Menciptakan Inovasi @Mudrajad Kuncoro

Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internal Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahal Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internal Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif @Mudrajad Kuncoro

FORMULA BUSINESS AGILITY • Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications • Business Agility = Process Agility + Technical Agility • Business Agility = Speed x Flexibility @Mudrajad Kuncoro

Model SEVEN “S” • Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di McKinsey • 7S sebagai checklist • Apakah 7S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas? • Bila 7S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan • Bila 7S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & persatuan. @Mudrajad Kuncoro

TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL • Transformasi: • Penurunan sektor pertanian • Meningkatkatnya sektor industri & jasa • Sejak 1987, ekspor nonmigas melebihi migas • Masalah struktural • tingginya konsentrasi kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial) • dominasi ersatz capitalists • lemahnya kaitan antar sektor & antar si besar-kecil • orientasi pasar domestik bagi investor asing & usaha besar • dualisme: moderen-tradisional, besar-kecil @Mudrajad Kuncoro

UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi: Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 juta BPS: berdasar jumlah tenaga kerja (TK) Usaha kecil: industri rumah tangga (cottage industry): 1-4 TK industri kecil (small industry): 5-19 TK USAHA KECIL? • KARAKTERISTIK • tak ada pemisahan: pemilik & manajerial • menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara) • unbankable-->modal sendiri • tidak berbadan hukum • FAKTA: • IKRT berperanan dalam • unit usaha (99%) • kesempatan kerja (59%) • nilai tambah (20%) • Spasial? • Terkonsentrasi di Jawa • Tersebar merata di perdesaan @Mudrajad Kuncoro

Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001) @Mudrajad Kuncoro

KELEMAHAN DASAR peluang & pasar permodalan organisasi & SDM keterbatasan jaringan usaha iklim usaha yang oligopolis & tidak kondusif pembinaan & pemberdayaan yang kurang terpadu & tumpang tindih kurangnya kepedulian terhadap usaha kecil IKRT dengan omset <Rp 50 juta jualan dengan “aman” modal untuk kelanacaran cash flow IKRT dengan omset Rp 50 juta-1 milyar sistem administrasi menyusun proposal menyusun business plan akses teknologi bahan baku tenaga kerja trampil TANTANGAN @Mudrajad Kuncoro

GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY 2002, menurut SMEDC @Mudrajad Kuncoro

WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN? • Which Road to take? • Bekerja di perusahaan atau untuk orang lain • Memulai usaha sendiri (wirausaha) • Mulai dari bawah (bisnis baru) • Membeli perusahaan yang sudah ada • Aliansi: waralaba, licensing @Mudrajad Kuncoro

Menjadi Wirausaha? • How to succeed as an entrepreneur? • Am I willing to sacrifice? • Am I decisive? • Do I have self-confidence? • Can I recognize an opportunity & capitalize on it? • Do I have confidence in my proposed tenure? • Am I willing to lead by example? • MOTIVASI • Mandiri, bebas dari perintah atasan • Aktualisasi diri • Necessity is the mother of invention: • Inovatif • Penuh inisiatif • Jeli melihat peluang • Dorongan & didikan keluarga: by chance or by design @Mudrajad Kuncoro

Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro