خطة عمل بيتك السعودي

1. خطة عمل بيتك السعودي المدة : 3 سنوات شركة بيت التمويل السعودي الكويتي الخبر : المملكة العربية السعودية هاتف : 8877176-03 فاكس: 8878706-03

2. الملخص التنفيذي • دراسة نتائج تنفيذ الخطة الموضوعة من قبل إدارة الشركة خلال الثلاث سنوات القادمة. • إصدار عدد 7 صناديق خلال الفترة القادمة بقيمة(3،700،000،000,00) ثلاث مليارات وسبعمائة مليون ريال سعودي. • عائد على الإستثمار في ظل ثبات فرضيات الخطة الموضوعة: • السنة الأولى 15% • السنة الثانية 16% • السنة الثالثة 18%

3. تحقيق رؤية بيتك السعودي • امتلاك وتطوير وإدارة محفظة مميزة من المشاريع العقارية التجارية والسكنية في أفضل المواقع . • إنشاء مشاريع ذات قيمة معمارية دولية متميزة. • تقديم جودة عالية في خدمة العملاء من خلال أعلى درجات الاحتراف. • أن تكون الشركة الإستثمارية الرائدة في رفع القيمة الاستثمارية للمساهمين. • الالتزام بأفضل درجات الشفافية ومعايير الحوكمة المثلى. • تطوير المزايا التنافسية للشركة من خلال استقطاب وتدريب والحفاظ على أفضل العناصر البشرية .

4. استراتيجية بيتك السعودي وآليات العمل • القيام بتطوير وإدارة وتنويع الإستثمارات العقارية . • تنويع المناطق الجغرافية وتنوع الأصول ، وإنشاء قاعدة العملاء. • الاستفادة من الفرص الواعدة في السوق العقاري السعودي . • يطور بيتك السعودي الملكيات العقارية التجارية ،مراكز التسوق ، والمراكزالسكنية لحسابه الخاص ولأي طرف ثالث أوبقصد التمليك للمواطنين السعوديين.

5. استراتيجية بيتك السعودي وآليات العمل • بيتك السعودي يتملك الأصول ( من خلال الصناديق العقارية. • يتملك بيتك السعودي ( مع تطوير وتحسين الأداء ) للملكيات الحالية داخل نطاق المملكة العربية السعودية مضيفة قيمة للأصول الكلية وتحسين حقيبتها المالية. • نقوم بإدارة استثمارات عقاراتنا وتطويرها عبر الخبرة الواسعة بالتنسيق اللصيق بين إدارة تطوير مشاريع الشركة (بيتك العقارية) وفريق إدارة الأصول. • يشترك بيتك السعودي أيضا في عمليات بيع الأراضي للمستثمرين والمطورين وذلك لرفع القيمة الاستثمارية للمساهمين.

6. البرنامج الزمني لإصدار الصناديق العقارية

7. نقاط القوة ، الضعف ، الفرص والتحديات نقاط القوة (المملكة العربية السعودية) نقاط القوة (بيتك السعودي) نقاط الضعف (المملكة العربية السعودية) نقاط الضعف ( بيتك ) الفرص التحديات والمخاطر

8. نقاط القوة (المملكة العربية السعودية)1/2 • النمو الاقتصادي المتوقع. • الزيادة السكانية المضطردة. • النمو المتصاعد للقطاع الخاص. • الإنفاق الحكومي المتزايد على المشاريع. • الفجوات الحالية بين العرض والطلب. • التحسن في البيئة التشريعية.

9. نقاط القوة (المملكة العربية السعودية)2/2 • التحسن في البنية التحتية . • شهدت حركة إقراض المستهلكين نموا قويا مدعومة بالنمو السكاني المتزايد بالبلاد والزيادة الهائلة في تمويل العقارات التي تقدمها البنوك. • القفزات الأخيرة في أسعار النفط أدت إلى تعزيز النمو في القطاع الغير النفطي. • الموقع الجغرافي المتميز . • قدرة السوق السعودي لإستيعاب المشاريع الإستثمارية.

10. نقاط القوة (بيتك السعودي)1/2 • يعتبر بيتك السعودي الذراع الإستثماري لبيت التمويل الكويتي في المملكة العربية السعودية. • الإستعانة بالشركات ذات العلاقة ببيت التمويل الكويتي والمتخصصة في مجالات مختلفة والمتواجدة في المملكة ( المثني – النخيل العقارية- المدير الكويتي – بيتك العقارية – ITS). • القدرة على تقديم منتجات وأدوات مالية وإستثمارية وفقا ً للشريعة الإسلامية الغراء. • توافر ملاءة مالية قادرة على مواجهة أي متطلبات مالية. • توافر الخبرات العقارية المتخصصة في مجال العقاروالتطوير وإدارة المشاريع من خلال الشركات ذات العلاقة .

11. نقاط القوة (بيتك السعودي)2/2 • توافر قاعدة كبيرة من العملاء لدى بيت التمويل الكويتي. • موظفين مؤهلين وخبرات متخصصة في المجال الإستثماري . • القدرة على إستقطاب مستثمرين استراتيجيين لديهم الرغبة والاستعداد للاستثمار في المنتجات والأدوات الإستثمارية المتعددة المقدمة من بيتك السعودي. • توافر نظام آلي متطور يلبي متطلبات أعمال الشركة . • توقع تحقيق عوائد مالية بنهاية السنة الأولي .

12. نقاط الضعف (المملكة العربية السعودية) • الإعتماد على النفط مما يعرض الإقتصاد السعودي لتقلبات الأسعار. • بيروقراطية الإجراءات الخاصة بإنهاء المعاملات الحكومية. • عدم وجود بيانات إحصائية حديثة للإسترشاد بها في المجال العقاري. • عدم وجود تشريعات كافية لتنظيم سوق العقار. • تقلبات أسعار المواد الأولية .

13. نقاط الضعف ( بيتك ) • أن السوق السعودي يعتبر سوق جديد بالنسبة لبيتك السعودي . • ندرة العناصر الوظيفية المتخصصة في المجال الإستثماري نظراً لحداثة الأنشطة الإستثمارية بالمملكة . • عدم السماح بالإستثمار في مكة المكرمة والمدينة المنورة لغير الشركات السعودية.

14. الفرص • فترة إنتعاش وإزدهار الإقتصاد السعودي . • الإرتفاع المضطرد في نسبة سكان المملكة سوف يؤدي إلى زيادة الطلب على العقارات ( سكنية وتجارية وصناعية وترفيهية). • تشجيع الحكومة للقطاع الخاص والمستثمرين الأجانب لمواجهة الإحتياجات المتزايدة في مجال العقارات. • تشريعات جديدة ( الرهن العقاري) سوف تؤدي إلى دفع عجلة صناعة العقار. • يعتبر بيت التمويل الكويتي الداعم الرئيسي للشركة. • الزيادة العالمية في استهلاك النفط وإرتفاع الأسعار. • إتفاقات التجارة المشتركة مع دول مجلس التعاون الخليجي.

15. التحديات والمخاطر • المنافسة الشديدة والقوية في نفس المجال الذي تسيطر عليه البنوك والشركات الإستثمارية في السوق السعودي والتي يتجاوزعددها 100 شركة مالية مرخصة. • عدم مرونة القوانيين والأنظمة المفروضة من قبل هيئة السوق المالية على الشركات الإستثمارية . • قد يواجه بيتك التأخير في إنجاز بعض المشاريع في أوقاتها بسبب الإجراءات الحكومية من جهة ( أمانات البلديات- كتابة العدل ... ألخ ). • تأخر المقاولين في إنجاز المشاريع حسب الجداول الزمنية . • آثار التضخم والأزمة العالمية. • حركة تنقل الموظفين بدرجة كبيرة في هذا المجال نظراَ للطلب المتزايد و العروض الوظيفية التنافسية . • الإستقرار السياسي في المنطقة.

16. الخطة التسويقية الهدف : تحسين صورة بيتك السعودي ووضعها بين أفضل عشر شركات مساهمة مغلقة بالمملكة العربية السعودية في 2011م .

17. أهداف الحملة التسويقية • إظهار وضع بيتك السعودي كشركة مساهمة قوية . • استهداف أصحاب الحصص، المستأجرين ، المساهمين ، المتسوقين والزوار. • تمثيل بيتك السعودي عبر التواصل التسويقي كواحد من المستثمرين الناجحين في مجال العقار . • زيادة وتحسين الوعي ببيتك السعودي . • زيادة المصداقية وخلق موقف إيجابي تجاه بيتك السعودي.

18. أدوات التسويق • الحملات الدعائية والإعلانية بالمملكة العربية السعودية لخلق الوعي. • العرض المستمر من خلال الإعلانات الخارجية. • حملة علاقات عامة ودعاية لخلق وعي إيجابي . • الاشتراك بالمعارض المشهورة التي تهتم بالعقارمثل : سيتي سكيب ، معرض الرياض ، جدة ، الدمام ومعارض العقار. • تحسين موقع بيتك السعودي على شبكة الإنترنت وإدارته بواسطة مطور إنترنت جيد. • تسويق مباشر مستمر مع مالكي الحصص للحفاظ على الصورة المطلوبة والتفاهم المطلوب. • أنشطة المناسبات والحملات الترويجية.

19. أدوات التسويق • ترويج المبيعات لجذب العملاء ورفع المبيعات . • الإعلان : يجب أن تروج لفكرة نابعة من إستراتيجية مبنية على كيفية تسويق المركز والمساهمة في رفع الحد الأدنى في النهاية. • تسويق الشراكة : تعزيز الشراكة لزيادة العائدات ، بناء الحركة وتحسين الصورة . وترى الشركات المحلية أنها فرصة لترويج المنتجات والخدمات لآلاف العملاء.

20. خطة تطوير الموارد البشرية الهدف : تحديد خطة تطوير موارد بشرية شاملة تحتوي على مسئوليات الإدارة وأهدافها ومشروع تحفيز للعاملين خلال اثنا عشر شهراً .

21. الإستراتيجية لتطوير الموارد البشرية • برنامج تدريب. • تخطيط تسلسلي . • مراجعة مصفوفة سلطات الإدارة . • التفويض • برنامج حوكمة الشركات. • أهداف الإدارة. • برنامج حوافز. • الوصف الوظيفي والمسئوليات. • بطاقة تقييم الأداء.

22. القوائم المالية تشمل القوائم المالية موضوع الدراسة التالي : قائمة الدخل لشركة بيتك السعودي . قائمة المركز المالي لشركة بيتك السعودي . قائمة التدفقات النقدية .

23. قائمة الدخل لشركة بيتك السعودي

24. قائمة المركز المالي لشركة بيتك السعودي 1/2

25. قائمة المركز المالي لشركة بيتك السعودي 2/2

26. التحليلات المالية

27. التحليلات المالية