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Corso di Laurea Interfacoltà in Comunicazione Professionale e Multimediale

UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PAVIA FACOLTA’ DI ECONOMIA, GIURISPRUDENZA, INGEGNERIA, LETTERE E FILOSOFIA,SCIENZE POLITICHE. Corso di Laurea Interfacoltà in Comunicazione Professionale e Multimediale.

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Presentation Transcript


  1. UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PAVIA FACOLTA’ DI ECONOMIA, GIURISPRUDENZA, INGEGNERIA, LETTERE E FILOSOFIA,SCIENZE POLITICHE. Corso di Laurea Interfacoltà in Comunicazione Professionale e Multimediale IL FUTURO E’ PASSATO IN VIA JERVIS: LA VISIONE DI ADRIANO OLIVETTI AI TEMPI DELLA CRISI ATTUALE Relatore: Chiar.mo Prof. Giorgio Rampa Correlatore: Chiar.mo Prof. Giampaolo Azzoni Tesi di Laurea di Lorenzo Romano

  2. COSA SIGNIFICA CRISI? PERICOLO OPPORTUNITA’

  3. IL PASSATO CHE TRACCIA LA STRADA PER IL CAMBIAMENTO “C’è una crisi di civiltà, c’è una crisi sociale, c’è una crisi politica. Come possiamo contribuire a costruire quel mondo migliore che anni terribili di desolazione, di tormenti di disastri, di massacri, chiedono all’intelletto e al cuore di tutti?” Adriano Olivetti

  4. I NUMERI DEL SUCCESSO Quando nel 1926 Adriano rileva l’azienda del padre, l’Olivetti è ancora organizzata in maniera artigianale, con prodotti di successo solo sul mercato italiano. Nel 1960, anno della sua scomparsa, la situazione è ben diversa: • Da 500 a 25000 dipendenti • Da 8000 a 50000 macchine da scrivere prodotte all’anno • Il fatturato supera i 200 miliardi di lire • 17 sedi all’estero, dalla Scozia all’Argentina, da Canberra a Ney York • Nel 1959 la “Lettera 22” viene premiata dall’Istituto di Tecnologia dell’Illinois come prodotto dal miglior design degli ultimi cento anni

  5. DA VIA JERVIS ALLA FIFTH AVENUE DI NEY YORK

  6. LA PRIMA RUOTA DELL’INGRANAGGIO : IL CIRCOLO VIRTUOSO DELLA PRODUZIONE

  7. LA COMUNITA’ OLIVETTI

  8. PAPA’, COME E’ ANDATA A LAVORO OGGI? “Stamattina ho forato una gomma della bici arrivando in fabbrica, ma l’apposita officina me l’ha prontamente riparata. La mattina ho trovato la soluzione di un piccolo problema che da settimane ci creava dei ritardi di lavoro, allora sono andato dal caporeparto che mi ha accolto nel suo ufficio sebbene fosse molto indaffarato. Si è così tanto interessato alla mia idea che ne abbiamo discusso anche a pranzo, seduti allo stesso tavolo, e poi ci siamo messi a parlare di poesia visto che oggi è venuto in azienda Pier Paolo Pasolini a leggere e discutere della sua arte. Al pomeriggio si è messo a piovere, allora quando siamo usciti ci hanno dato un ombrello a testa per non bagnarci tornando a casa. Prima però sono passato dalla nostra biblioteca a prendere un libro perché domani la Fondazione Olivetti ha organizzato un mostra di arte contemporanea e ci voglio arrivare preparato.”

  9. LA SECONDA RUOTA DELL’INGRANAGGIO : IL CIRCOLO VIRTUOSO DELLE PERSONE

  10. IL SISTEMA OLIVETTI DEL DOPPIO CIRCOLO VIRTUOSO

  11. IL SUCCESSO PASSATO PUO’ ESSERE IL FUTURO?

  12. IVREA E IL GIAPPONE: IL MIGLIORAMENTO QUOTIDIANO MIGLIORAMENTO INNOVAZIONE Mutamenti strutturali Velocità Ampi periodi di immobilità Iniziativa individuale VS • Per piccoli passi • Lentezza • Miglioramenti continui • Partecipazione collettiva

  13. PORTER: IL VANTAGGIO COMPETITIVO Michael Porter propone due strategie capaci di generare un vantaggio di mercato sulla concorrenza: Leadership di costo Differenziazione (Leadership di qualità) Questo modello ricalca le idee di Adriano, che inoltre considera la sostenibilità e il successo di lungo periodo delle politiche aziendali.

  14. LA CSR PRIMA DELLA CSR Olivetti Anni Trenta Corporate Social Responsibilty Profit, Planet, People Stakeholdertheory Etica di impresa come strumento di creazione di valore condiviso • Comunità,Ambiente,Territorio • Relazioni con tutti gli interlocutori d’impresa • Responsabilità come obbiettivo aziendale

  15. CSR PER COSTRUIRE RELAZIONI DURATURE

  16. I DIVERSI LIVELLI DI INTERPRETAZIONE DEL MODELLO OLIVETTI

  17. PER CONCLUDERE L’esperienza di Adriano Olivetti dimostra come, al di là delle singole strategie di mercato, un momento di crisi sistemica può essere superata solamente adottando una visione di lungo periodo capace di utilizzare competenze di alto livello per attuare cambiamenti radicali che valorizzino sia le componenti tecniche che quelle umane.

  18. “Il termine utopia è la maniera più comoda per liquidare quello che non si ha voglia, capacità o coraggio di fare. Un sogno sembra un sogno fino a quando non si comincia da qualche parte, solo allora diventa un proposito, cioè qualcosa di infinitamente più grande” Adriano Olivetti GRAZIE DELL’ATTENZIONE E SOGNI D’ORO A TUTTI

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