1 / 17

В ерещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина»

Как правильно организовать финансово е управление внутри представительства международной компании. В ерещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина». 1. Это наши фасады. Это наши фасады. Это наши фасады. 2. Statuesque. Statuesque. Организационная структура компании в Украине.

hestia
Download Presentation

В ерещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Какправильно организоватьфинансовое управлениевнутрипредставительствамеждународнойкомпании Верещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина»

  2. 1. Это наши фасады

  3. Это наши фасады

  4. Это наши фасады

  5. 2. Statuesque

  6. Statuesque Организационная структуракомпании в Украине ДП «Капарол Украина» ООО «Капарол Днепр» Организационная структурафинансового департамента Бухгалтерия ИТ Юридический отдел Контроллинг

  7. Statuesque Целифинансового департамента Бухгалтерия $$$ НУ Контроллинг УУ Контроллинг Классика! Юридический отдел Чтобы было все хорошо с юр точки зрения ИТ (Программисты + СисАдмины Лишь бы не упал сервак; Только бы не упала 1С

  8. Statuesque«клиентская» база финансового департамента «Клиенты»финансового департамента Государство Менеджмент Собственники «Платежеспособные Клиенты» Менеджмент Собственники «Вечные дебиторы»* Государство * Даже не начисляют себе задолженность

  9. Statuesqueкуда нынче ходят за «покупками» Бухгалтерия «Вечные дебиторы» Контроллинг Юридический отдел «Платежеспособные Клиенты» ИТ

  10. Statuesqueанализ «клиентской» базы финансового департамента «Платежеспособные Клиенты»: + требуют больше информации; + жаждут качественную и своевременную информацию; + «оплачивают» услуги; «Вечные дебиторы»: - отбирают 90% рабочего времени бухгалтерии; - плата за ошибку велика - бизнесу ВСЯ ЭТА БУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕ НУЖНА, но дело имеем с «монополией»

  11. Statuesque Хватит сжигать человеко-часы, -дни, -годы, -ЖИЗНЬ! Срочно устремить: Энергию Знания Опыт Желания сотрудников финансового департамента на цели бизнеса!!!

  12. Statuesqueкак и что делать? • Ничего?? • Оставить как есть, ведь все ж работает? Увеличить штат?? Раздуть расходы? • Передать все функции/обязанности, которые бизнесу не нужны на аутсорсинг?!

  13. 3. ИДЕЯ!

  14. ИДЕЯ!«инъекции» в мозг + большое желание изменить ситуацию

  15. ИДЕЯ!Этапы реализации задуманного Составить реестр участков, которые можно не выполнять и забыть про них Составить реестр участков, которые бизнес не покупает, но мы обязаны их выполнять. Полученный список передать на аутсорисинг Найти поставщика таких услуг Терпение и только терпение!

  16. ИДЕЯ!Оценка решения Минусы аутсорсинга и переходного периода: Страх сотрудников, что после будет оптимизация персонала; Проведение тендера – рынок таких услуг не сформирован в Украине; Перемены никто не любит; Стоимость аутсорсинга по прямым затратам выше Плюсы: 100% сотрудников финансового департамента вовлечены в реальность; ФД больше не центр затрат – приносит прибыль компании; 3. Новые цели/горизонты

More Related