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Administração

Administração. Bases Históricas. O estudo da Administração é o desdobramento da própria história do homem, das transformações econômicas, sociais e políticas. O fenômeno da industrialização é, historicamente, relativamente recente.

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Presentation Transcript

  1. Administração Bases Históricas

  2. O estudo da Administração é o desdobramento da própria história do homem, das transformações econômicas, sociais e políticas.

  3. O fenômeno da industrialização é, historicamente, relativamente recente.

  4. Antes da industrialização as organizações humanas eram fundamentalmente a família, a tribo, a igreja, o exército e estado

  5. Administração pré-industrial Desde o princípio o homem sentiu necessidade de organizar-se para as campanhas militares, para os problemas familiares, para a administração governamental e para a operação de sua religião, decorrendo daí as primeiras noções de organização.

  6. Administração pré-industrial Orientando-nos pela evolução da história, podemos situar acontecimentos que permitiram a evolução das antigas civilizações com base em princípios administrativos. Que são até hoje defendidos e utilizados pôr grandes teóricos da administração.

  7. A construção das pirâmides Egípcios - Princípios de administração nos projetos arquitetônicos e de engenharia e construção das pirâmides.

  8. BabilôniaElaboração do código de Hamurábi. As leis apresentam punições para o não cumprimento das regras estabelecidas em várias áreas como, por exemplo, relações familiares, comércio, construção civil, agricultura, pecuária, etc

  9. AristótelesPublicação da obra Metafísica Examina o que pode ser afirmado sobre qualquer coisa que existe por causa de sua existência e não por causa de alguma qualidade especial que se tenha. (384 a.C.)

  10. HebreusPrincípios de organização para o êxodo de Moisés.

  11. RomaInstituição do sistema semi-industrial de produção.

  12. ChinaPublicação da constituição CHOW. Na China de 500 a.C, a necessidade de adotar um sistema organizado de governo para o império. A Constituição de Chow oito regulamentos e as regras de Administração Pública de Confúcio Tentativa chinesa de definir regras e princípios de administração.

  13. Igreja Católica Romana Princípio de hierarquia A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental

  14. Grécia Vários estágios de evolução da administração. A política , o estado, a democracia e etc.

  15. Influências da Administração na Idade Média Hierarquia de nobres Ampliação de mercados e avanços tecnológicos Comércio de mercadorias Relações de trabalho hierárquicas e hereditárias, previstas em leis Desenvolvimento das navegações e ampliação territorial

  16. Administração na Idade Moderna Convulsões sociais de repercussões continentais Grandes invenções Revolução Industrial Domínio da burguesia Surgimento do proletariado e o “chão de fábrica” Instituição formal do nível intermediário do poder Diminuição sensível do trabalho escravo 1799

  17. Aumento do contingente de trabalhadores na indústria a escala de operações fabris exigiram o desenvolvimento de métodos totalmente novos na administração. FREDERICK TAYLOR (1856-1915) HENRI FAYOL (1841-1925)

  18. Taylor transformou a administração da eficiência do trabalho. Fayol considerou a empresa como um sistema racional de regras e de autoridade. Justificava sua existência à medida que atendia ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços, a seus consumidores.

  19. O Que é Administrar? "Dirigir recursos humanos, financeiros e materiais, reunidos em unidades organizadas, dinâmicas e capazes de alcançar os objetivos da organização. E ainda proporcionar satisfaçãoàqueles que obtêm o produto / serviço e àqueles que executam o trabalho".

  20. Objetivos Numa organização empresarial, três objetivos principais procuram ser alcançados: • a satisfação do consumidor com o produto/serviço produzido pela empresa; • o lucro obtido na comercialização da produção ou com o serviço • a remuneração para todos que executaram o trabalho (funcionários, empregados).

  21. Figura I.5. Os Dez Papéis do Administrador:

  22. Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador

  23. Habilidades conceituais • São as habilidades mentais necessárias para se obter, analisar e interpretar informações de várias fontes e a partir daí tomar decisões complexas. • Habilidade de compreensão da relação das partes com o todo e, o todo separando-o em partes. • São mais usadas na alta administração.

  24. Habilidades técnicas • Incluem o uso de conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. • Cada empresa e tarefa têm suas exigências especiais de habilidades técnicas. • A habilidade técnica é apenas parte do necessário para tornar-se um administrador.

  25. Habilidades em relações humanas • Capacidade para compreender outras pessoas e para com elas interagir eficazmente. • São necessárias habilidades interpessoais para liderar, motivar e comunicar-se com os colegas, com os chefes e com pessoas de fora da organização.

  26. Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador

  27. Conteúdo e objeto de estudo da Administração • A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). • Tarefa = interpretar os objetivos organizacionais e transformá-los em ação empresarial através de PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE.

  28. A Administração e o Papel do Administrador RECURSOS Pessoas Informações e Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do Sistema DECISÕES Planejamento Organização Execução e direção Controle MAXIMIANO /TGA -Fig. 1.1 – Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos .

  29. Planejamento Definição de objetivos e recursos Organização Disposição dos recursos em uma estrutura Direção Realização dos planos Controle Verificação dos resultados Fundamentos da Administração O significado da Administração • 01.Conceitos de Administração: • É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos (Chiavenato, 2000) • A finalidade da Administração é garantir a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos (Maximiliano, 2003). Recursos Pessoas Informações e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações Objetivos Resultados esperados do sistema Decisões Planejamento Organização Direção Controle

  30. PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura Verificação dos Resultados DIREÇÃO Realização dos Planos MAXIMIANO/TGA - FIGURA 1.2 – Principais decisões do processo de administrar.

  31. MAXIMIANO/TGA – Fig. 1.3 – Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexo torna-se o processo de administrar.

  32. RECEITA FEDERAL PREFEITURA DEPARTAMENTO DE TRÂNSITO ESCOLA CLUBE ESTADO SECRETARIA DA SEGURANÇA SINDICATO COMPANHIA TELEFÔNICA COMPANHIA DE ELETRICIDADE SANEAMENTO BÁSICO MAXIMIANO/TGA - Fig. 1.4 – Na sociedade moderna , todos estão cercados de organizações.

  33. Objeto de estudo da Administração • O objeto de estudo da Administração sempre foi a ação organizacional, inicialmente entendida como um conjunto de cargos e tarefas.

  34. A Administração nasociedade moderna • A Administração é um fenômeno universal no mundo moderno. • Administração = ciência social aplicada. • A Administração não é um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possível, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.

  35. A Administração • Recursos: humanos, financeiros, materiais, energéticos e informacionais. • Equilibra objetivos conflitantes. • É universal: toda organização possui administradores.

  36. Atividades desempenhadas pelos administradores 1- Pessoais - Administrar o próprio tempo, desenvolver a própria carreira, lidar com afazeres pessoais. 2- Técnicas - Lidar com instrumentos, solucionar problemas técnicos, desempenhar funções técnicas. 3- Administrativas - Processar documentos, controlar diretrizes e procedimentos, administrar orçamento.

  37. Atividades desempenhadas pelos administradores 4- Interativas - dividas em 3 subgrupos: interpessoais, informacionais e decisórios. • Papéis interpessoais: chefe, líder, contato. • Papéis informacionais: monitor, disseminador, comunicador. • Papéis decisórios: empreendedor, administrador de conflitos, alocador de recursos, negociador.

  38. Quais você considera serem as habilidades principais que devem compor o perfil do administrador das organizações do século XXI? • Como podemos dividir as organizações públicas e privadas quanto a sua origem e finalidade?

  39. Qual é ou deveria ser o principal objetivo das organizações no que diz respeito ao seu papel na sociedade. • O que é ética e Responsabilidade Social?

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