Éditions de contes: et si les regroupements nous étaient contés

1. Éditions de contes: et si les regroupements nous étaient contés

2. ACCÉSSS (Alliance des Communautés Culturelles pour l’Égalité dans la Santé et les Services Sociaux) est un regroupement d’une centaine d’organismes vouée à la promotion de l’accessibilité et l’adéquation des services sociaux et de santé aux membres des communautés ethnoculturelles établis au Québec. ACCÉSSS, grâce à sa mission et son expérience, est devenue un chef de file dans le dossier de la formation et de l’information aux intervenants/es des établissements et des organismes communautaires quant aux réalités des immigrants/es et à l’intervention en contexte interculturel. ACCÉSSS est un organisme formateur agréé en Santé et en Services sociaux dans le cadre de la Loi 90 d’Emploi-Québec.Cela suppose de bien connaître la réalité à la fois du territoire et du système et aussi d’élaborer la formation, de développer des pratiques et des outils à l’intention du personnel du réseau sanitaire et communautaire et de diffuser l’information parmi les utilisateurs des services de santé et sociaux. Notre objectif est le rehaussement, par la sensibilisation et par la formation, du niveau de connaissances en matière de besoins et de compétences spécialisées en adaptation des services sociaux et de santé aux spécificités des communautés ethnoculturelles. Nos activités s’inscrivent dans une vision de santé préventive et de promotion de saines habitudes de vie. ACCÉSSS réalise des activités d’information et de sensibilisation auprès des femmes sur les saines habitudes de vie : la saine alimentation, la santé sexuelle, le dépistage précoce du cancer du sein et des cancers gynécologiques, etc. À la demande de plusieurs organismes membres, nous avons conçu en 2009 un nouvel atelier d’information portant sur les Soins de santé au Québec que nous offrons sans avoir aucun financement s'y rapportant. En effet, les personnes issues de l’immigration, principalement les nouveaux arrivants, ont des difficultés à comprendre le fonctionnement du réseau de la santé, sont inquiètes de ne pas avoir de médecin de famille, ne connaissent pas toujours les services auxquels ils ont droit selon leur statut d’immigration, etc. Cet atelier a été conçu dans le but de leur expliquer le fonctionnement du réseau, les moyens pour pallier l’absence d’un médecin de famille, les services disponibles en CLSC, etc. ACCÉSSS désire mettre à profit ses compétences et son expertise pour travailler en matière de prévention des différentes types de cancers et autres pathologies parmi les membres des communautés ethnoculturelles qui ont une faible connaissance du réseau de la santé et des services auxquels ils pourraient recourir. Nous croyons comme fer au pouvoir de la prévention et nous rendons là où se trouvent les personnes immigrantes, à savoir dans nos organismes membres. Nous aimerions travailler sur la prévention et la sensibilisation des cancers colorectaux et de la prostate, mais avons besoin de fonds supplémentaires pour le faire. Une clef d'ACCESSS

3. Et nous rêvons de réaliser plein de projets! Et de ne pas avoir à choisir entre consacrer des argents à l’emploi de ressources humaines supplémentaires et devoir réduire les activités, les services et les projets…..parce que si on fait l’un, on n’a pas de budget pour le reste! Il faut continuer d’y croire! Avoir pignon sur rue, s’offrir un local et des équipements adéquats Avoir une coordination à temps plein et au moins 1 autre employé Améliorer et diversifier les services à nos membres Soutenir nos membres dans la mise en place d’un réseau de réponse téléphonique 24/7 d’écoute dans toutes les régions du Québec Développer une « Semaine de l’écoute » annuelle, rendre « visibles » nos membres et leur action sociale dans la prévention en santé mentale Développer des projets de recherche permettant d’améliorer les services d’écoute et les adapter selon les besoins des appelants Développer des collaborations avec des institutions d’enseignement supérieur pour permettre à des étudiants d’obtenir des crédits pour du bénévolat comme écoutant dans les centres d’écoute Continuer à développer des liens avec des associations et des fédérations Européennes regroupant des centres d’écoute basés sur le bénévolat Développer des outils pour soutenir nos membres dans le recrutement et la formation des bénévoles écoutants L’Association des centres d’écoute téléphonique du Québec en 443 mots • Fondée en 1999, l’Association des centres d’écoute téléphonique du Québec regroupe 21 organismes communautaires qui offrent des services d’écoute anonymes, confidentiels et gratuits. Sa mission consiste à représenter ses membres, à soutenir leur mission et à promouvoir le rôle de l’écoute dans le domaine de la prévention en santé mentale. Au Québec, les centres d’écoute membres de l’ACETDQ, c’est 135 000 appels annuels de gens en souffrance et en détresse et 1 000 écoutants bénévoles qui leur offrent une lueur d’espoir au bout du fil…! • Nous sommes fiers de nos réalisations 2009-2010! Avec une coordination à 3 jours semaine, des membres de conseil d’administration en provenance des 4 coins du Québec, de  l’Outaouais au Saguenay, qui prennent leur rôle à cœur et offrent leur temps bénévolement… On y croît! • Un guide de formation à  l’écoute active à l’usage de nos membres • Une recherche en collaboration avec l’UQAC qui démontre la pertinence et l’efficacité des services d’écoute dans la communauté • Des rencontres de réflexion avec nos membres visant le développement de la formation et des services en réponse à des besoins spécifiques des appelants • Une journée de conférences pour offrir un ressourcement aux bénévoles des centres d’écoute, reconnaître leur apport unique à la société • La création d’outils de promotion pour notre Association

4. Notre nom, L’Alliance des maisons d’hébergement de 2e étape pour femmes et enfants victimes de violence conjugale, est en soit une définition. Cela étant dit, une maison d’hébergement de 2e étape est un organisme offrant des logements de transition aux femmes victimes de violence conjugale qui terminent un séjour en maison d’hébergement d’urgence. En effet, lorsqu’une femme a encore besoin de sécurité ou encore lorsque la violence subit a laissé de lourdes séquelles qui demandent un suivis psychosocial à plus long terme, alors elles peuvent faire une demande en 2e étape. Elle aura alors la possibilité d’habiter un logement pour une période variant de 4 mois à 2 ans tout en recevant un suivis psychosocial adapté à ses besoins et à ceux de ses enfants. Ces maisons existent depuis la fin des années ’80, mais n’ont toujours pas de reconnaissance financière permettant de répondre aux besoins de toutes les femmes et les enfants victimes de violence conjugale qui font une demande en 2e étape. L’Alliance des maisons d’hébergement de 2e étape pour femmes et enfants victimes de violence conjugale a permis à ces ressources de 2e ligne de se regrouper afin de partager les difficultés qu’elles vivent et aussi de faire profiter leurs collègues de leurs bons coups. Malheureusement, notre regroupement ne reçoit aucun financement. Imaginez un moment avec nous ce que L’Alliance pourrait faire avec l’argent nécessaire à l’embauche d’une travailleuse… Une personne qui pourrait faire la rédaction des mémoires dont nous avons besoin pour nos représentations au MSSS, qui ferait le lobbying nécessaire pour faire reconnaître L’Alliance et le travail fait par nos membres, qui pourrait faire circuler l’information nécessaire pour améliorer le travail d’intervention en 2e étape et que toutes puissent être au courant des nouveaux projets, protocoles ou autres en violence conjugale, etc., etc. Ah, qu’il serait bien de conclure comme dans les contes de fées avec un «elles vécurent longtemps, heureuses et en santé financière » ! Il était une fois l'alliance des maisons d’hébergement de 2e étape pour femmes et enfants victimes de violence conjugale

5. La Confédération des organismes de personnes handicapées du Québec, la COPHAN, est un organisme à but non lucratif, fondé en 1985 pour et par des personnes ayant des limitations fonctionnelles. Elle a pour mission la défense collective des droits des personnes ayant des limitations fonctionnelles et leurs proches, pour uneinclusion sociale pleine et entière. La COPHAN regroupe 48 associations et regroupements d'associations, et elle rejoint toutes les limitations fonctionnelles : motrices, organiques, neurologiques, troubles d’apprentissage, intellectuelles, visuelles, auditives, parole et langage, et santé mentale. La COPHAN est active dans tous les domaines qui ont une incidence sur les conditions de vie et la participation sociale des personnes ayant des limitations fonctionnelles et leurs proches, notamment, la santé et les services sociaux et l’éducation. Les membres participent activement à l’élaboration des diverses représentations et prises de position de la COPHAN. À cet effet, la COPHAN prépare des outils d’information, de vulgarisation et de réflexion à l’intention de ses membres, selon les principes de l’éducation populaire autonome. Parmi ses contributions récentes, signalons, l’adoption par le gouvernement du Québec de la politique À part entière, pour un véritable exercice du droit à l'égalité, en juin 2009. Cette politique, qui vise à accroître la participation sociale des personnes ayant des limitations fonctionnelles, est issue de trois ans de travail intensif de la COPHAN et elle s’inspire de plusieurs de ses revendications, notamment son approche du droit à l’égalité. De même, le 11 mars 2010, le gouvernement canadien ratifiait la Convention de l’Organisation des Nations Unies relative aux droits des personnes handicapées. La COPHAN était active dans ce dossier depuis 2003, lors des travaux de préparation de la Convention, et elle continuera à suivre ce dossier afin que les dispositions de la Convention trouvent leur application concrète au Québec et au Canada. Il était une fois .. la COPHAN

6. Fédération des associations de familles monoparentales et recomposées du Québec (FAFMRQ)Plus de 35 ans d’engagement et de solidarité ! • Depuis 1974, la Fédération des associations de familles monoparentales et recomposées du Québec (FAFMRQ) est complice des luttes menées pour améliorer les conditions de vie des familles québécoises, particulièrement celles des familles monoparentales et recomposées. La Fédération regroupe une cinquantaine d’associations membres à travers le Québec. Que ce soit au moment de la rupture ou au début d’une recomposition familiale, les associations offrent diverses formes de soutien et d’activités aux personnes qui les fréquentent. La FAFMRQ reçoit son financement du volet défense collective des droits du SACAIS alors que ses membres reçoivent leur financement du ministère de la Famille et des Aînés. La Fédération revendique d’ailleurs, depuis plusieurs années, un rehaussement substantiel du financement pour ses membres qui doivent répondre à une quantité toujours plus importante de besoins avec un manque de ressources. • Parmi les dossiers défendus par la FAFMRQ, on retrouve notamment la lutte à la pauvreté, les pensions alimentaires pour enfants, les mesures de soutien aux familles, l’encadrement juridique des conjoints de fait et l’accessibilité aux études pour les responsables de famille monoparentale. La Fédération a également inscrit son action politique dans le cadre d’un mouvement plus large de solidarité en participant à des événements comme la Marche du Pain et des roses de 1995 et aux diverses éditions de la Marche mondiale des femmes. De plus, la Fédération revendique le maintien et l’accès à un réseau public et gratuit de services de santé et de services sociaux, respectueux de la dignité des personnes et de l’autonomie des familles. À ce titre, elle a développé une position critique envers les partenariat publics / philanthropiques et les interventions qui ciblent les familles en situation de vulnérabilité plutôt que de questionner les inégalités sociales. • Enfin, depuis septembre 2007, la FAFMRQ coordonne la Coalition pour l’arrêt du détournement des pensions alimentaires pour enfants qui revendique que ces montants cessent d’être considérés comme un revenu à l’aide sociale, à l’aide financière aux études, dans les programmes d’aide au logement et à l’aide juridique.

7. Il était une fois ..la FCCID • La Fédération des centres communautaires d'intervention en dépendance autrefois appelée FOBAST regroupe près de 80 membres  • dont près de 40 en hébergement éparpillés sur tout le territoire  du Québec.  Ce changement de nom veut déborder de la simple toxicomanie soit abus d'alcool, consommation de drogues illicites, abus de médicaments et inclure d'autres dépendances comme par exemple le jeu compulsif. • Le regroupement est composé de 9 administrateurs issus des 9 régions du Québec.  Ce conseil d'administration se réunit au moins 6 fois par année.  • Nous tenons  un colloque annuel qui inclut une journée de formation et la tenue de l' assemblée générale annuelle.  • L'année 2009-2010 a été productive car nous avons réussi après 15 ans d'efforts à ce que le réseau public développe des programmes en réinsertion sociale, mandat qui avait été donné dans les orientations ministérielles 2007-2012 et mais qui n'avait pas évolué avant notre parution à la Commission parlementaire sur l'itinérance.   • Cette réussite est fondamentale car nous faisons des pressions dans ce sens depuis plus de 15 ans.  L'objectif est de voir se développer dans le communautaire des programmes alternatif de réinsertion sociale finançable et financé par le programme SOC.   Le souhait de voir développer des programmes alternatifs est conforme à nos orientations stratégiques 2007-2010 pour l'analyse et le développement des pratiques alternatives de notre Fédération. • Un meilleur financement nous permettrait par contre de développer davantage d'activités de formation en lien principalement avec les pratiques alternatives de nos membres. En plus de la journée de formation, lors du colloque annuel nous avons réussi à développer une demi-journée au moment du congrès de l'Association des intervenants du Québec à laquelle participent plusieurs de nos membres et ce afin de réduire les coûts.

9. Les cuisines collectives sont des ressources communautaires autonomes qui se développent dans un milieu afin de répondre à des besoins quotidiens. Cette initiative permet aux personnes participantes de se créer un lieu d'appartenance, un réseau d'éducation populaire et d'actions collectives Il était une fois les cuisines collectives ... • Favoriser «l’autonomie alimentaire» au moyen de l’éducation populaire, développer le pouvoir d’agir et faire «lever» des actions citoyennes, tel est le champ d’action du Regroupement des cuisines collectives du Québec (RCCQ). Assaisonnée de fierté et d'humour, sa mission s’exerce principalement par la formation, l’information, le lien entre les membres et la représentation politique. Le Regroupement vise l'émergence et la consolidation au Québec des cuisines collectives Les cuisines collectives sont des ressources communautaires autonomes qui se développent dans un milieu afin de répondre à des besoins quotidiens. Cette initiative permet aux personnes participantes de se créer un lieu d'appartenance, un réseau d'éducation populaire et d'actions collectives., qui partagent les valeurs suivantes : la solidarité, la démocratie, l’équité, la justice sociale, l’autonomie, le respect, la dignité, la prise en charge individuelle et collective. • Une des grandes forces de ce réseau de quelque 1400 cuisines collectives est l’importance accordée à la vie démocratique. Durant la dernière année, le Regroupement a organisé un Congrès qui a réuni plus de 200 personnes pour décider des orientations des cinq prochaines années. De ce processus participatif a émergé une nouvelle façon de travailler avec les membres : les groupes de travail. Redevables devant l’assemblée générale, ceux-ci ont pour rôle de donner suite aux orientations adoptées, selon une approche d’éducation populaire qui contribue à créer des liens tout en favorisant la démocratie et l’appropriation des valeurs du mouvement des cuisines collectives. • Par un rehaussement du financement, on vise à mieux répondre aux besoins des groupes à la base en termes d’outils de développement, notamment par de nouveaux contenus de formation concernant les valeurs des cuisines collectives et la démocratie participative. Un meilleur financement permettrait aussi une utilisation plus poussée des nouvelles technologies pour le soutien à la vie associative, le partage d’information et l’animation d’un réseau d’entraide des cuisines collectives sur une base interrégionale. Cela aurait entre autres pour retombées l’empowerment et la responsabilisation ainsi que le renforcement de la cohésion du Regroupement.

10. Le Regroupement des maisons de jeunes du Québec réunit plus de 170 maisons de jeunes qui adhèrent au concept et à la philosophie maisons de jeunes du regroupement, réparties sur l’ensemble du territoire québécois. Le concept « maisons de jeunes » est de facture typiquement québécoise. Une maison de jeunes (mdj) est un milieu de vie, un lieu d’appartenance pour les jeunes de 12 à 18 ans. Son approche « globale » refuse de découper la réalité des personnes en mille et une problématiques isolées les unes des autres. Les maisons des jeunes agissent sur l’ensemble des conditions de vie des personnes qu’elles rejoignent et sont résolument préventives. Porteur des valeurs de l’action communautaire autonome, le projet maisons de jeunes se déploie par des démarches d’éducation populaire autonome et de défense collective des droits des jeunes. Une tournée des 15 régions du RMJQ de la coordonnatrice et de l’agente de promotion a favorisé l’appropriation de notre plan de communication et a contribué à développer collectivement nos habiletés et nos stratégies en la matière. Cette tournée a servi occasionnellement à rencontrer des maisons de jeunes non-membres et ce, pour le bénéfice de tous. Nous devons souligner que l’année 2009-2010 s’est terminée par le retour en ses rangs de la région de Québec, ce qui augure une vie associative des plus captivantes. Au printemps 2008, des coordonnateurs et des travailleurs d’une dizaine de maisons des jeunes ont été rencontrés afin de valider les objectifs d’une recherche qui serait menée par des chercheurs de l’ENAP et le RMJQ visant à démontrer la pertinence sociale du projet maisons de jeunes, son impact sur les jeunes qui fréquentent ces organismes, sur les communautés où elles sont implantées. Mais, le manque de financement a mis un frein à la poursuite de ce projet. Toutefois, nous tenterons une fois de plus dans la prochaine année de solliciter des bailleurs de fonds parce que nous considérons qu’il est important d’expliquer concrètement les bénéfices d’agir de manière préventive, notamment en termes de développement de l’estime de soi chez les jeunes et d’habiletés sociales. Si le RMJQ en avait les moyens, bien d’autres projets pourraient se réaliser tels : le développement d’une nouvelle formation destinée aux coordonnateurs des maisons de jeunes, l’embauche d’une quatrième personne à l’équipe permanente pour répondre aux multiples besoins d’un membership en expansion, et le soutien aux instances régionales pour s’assurer d’une qualité de fonctionnement des maisons de jeunes de plus en plus populaires au Québec. Les maisons de jeunes

11. Les gros méchants loups ne sont pas que dans les vieux contes de fée. Malheureusement, on en retrouve encore aujourd’hui dans toutes les couches de la société, aucun milieu n’est épargné. Heureusement, depuis plus de 20 ans, le Regroupement des organismes Espace du Québec (R.O.E.Q.) accrédite et regroupe les organismes communautaires autonomes Espace dont le champ d’action se situe en prévention de toutes les formes de violence faite aux enfants. Grâce aux ateliers Espace offerts au préscolaire et au primaire, ils ont rejoint plus de 320 000 enfants et plus de 90 000 adultes du Québec. L’approche préventive Espace a été évaluée et les résultats de ces recherches ont fait l’objet de plusieurs publications scientifiques au Québec et ailleurs dans le monde. La qualité du travail des organismes Espace leur a valu de recevoir plusieurs prix, le plus récent étant le Prix Droits et Libertés 2009, décerné au R.O.E.Q. par la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse. Le R.O.E.Q. s’adaptent sans cesses aux nouvelles réalités en actualisant ses ateliers, ses formations, son matériel pédagogique et de promotion, en français et en anglais. La concertation est également nécessaire et il y aurait tant à faire pour rejoindre encore plus d’enfants et d’adultes. C’est beaucoup de travail pour une équipe de permanentes dont aucune ne travaille à temps plein, faute de moyens financiers. Beaucoup de travail aussi pour une Collective qui ne peut se réunir que trois fois par année, faute de voir son Plan de consolidation et de développement financé. Les gros méchants loups rôdent toujours. Les bonnes fées porteuses d’espoir et d’argent se font rares. Mais contre vents et marées, le R.O.E.Q. poursuit sa quête, pour qu’un jour, chaque enfant du Québec connaisse une enfance sans violence! Gros méchants loups, bonnes fées et R.O.E.Q.

12. Et bien d'autres histoire à raconter ....