UM MODELO DE INTERVENÇÃO NO APOIO ÀS IPSS

1. UM MODELO DE INTERVENÇÃO NO APOIO ÀS IPSS 15 de Novembro de 2013

2. O que é A ENTRAJUDA é uma associação sem fins lucrativos, constituída em Abril de 2004 inspirada no conhecimento adquirido no Banco Alimentar Contra a Fome de Lisboa, que visa apoiar Instituições ao nível da gestão e organização, ajudando-as a garantir a sua sustentabilidade. Instituições mais eficientes • Optimizam recursos escassos • Lutam melhor contra a pobreza • Contribuem para um futuro mais sustentável

3. Objectivos • Apoiar Instituições de Solidariedade Social ao nível da organização e gestão, aumentando a eficiência dos processos e a eficácia dos resultados; • Facilitar o envolvimento de pessoas e empresas, mobilizando Voluntários,Parceiros e Benfeitores que pretendam associar-se, a título voluntário, com a sua boa vontade, o seu trabalho, o seu knowhowe os seus talentos. • Estabelecer uma ponte entre quem quer dar e quem precisa de receber, permitindo a criação de uma verdadeira Cadeia de Solidariedade em que cada um é um elo decisivo;

4. A ENTRAJUDA cria PONTES… …entre quem quer DAR e quem precisa e quer RECEBER

5. 6.Avaliara implementação das soluções, analisar osimpactose medir os níveis desatisfação 5. Coordenar e acompanhar aimplementaçãodas soluções 4.Desenvolver um corpo devoluntárioscom competências em áreas distintas 3. Identificar e envolver osparceirosnecessários ao desenvolvimento das soluções preconizadas 2 .Desenharsoluçõesatravés da criação e formatação de produtos e serviço 1. Conhecer as instituições, recensear e identificar os seus problemas e carências A Estratégia A criação de uma Escada de Solidariedade

6. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

7. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

8. Apoio à Gestão & Organização DESCRIÇÃO: • Área central da ENTRAJUDA, elabora projectos de intervenção em gestão e organização nas Instituições, para fomentar a eficiência e eficácia, numa lógica de transferência de conhecimentos: • Planeamento estratégico e financeiro • Recursos humanos • Comunicação e imagem • Apoio jurídico • Qualidade • Tecnologias de informação, etc.

9. Apoio à Gestão e Organização

10. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

11. Bolsa do Voluntariado e Volunteerbook DESCRIÇÃO: • Área concebida para permitir o encontro on-line entre a procura e oferta de trabalho voluntário. Transversal a toda a sociedade, pretende fomentar o exercício da Cidadania e da Responsabilidade Social. Inclui as seguintes funcionalidades: • Identificação de preferências de voluntariado por área de actuação, competência/interesse ou destinatário; • Bolsa de Produtos (procura e oferta de produtos não alimentares com utilidade social); etc. • Criação de Mini-sites • Divulgação das acções promovidas pelas Instituições • Partilha de recursos www.bolsadovoluntariado.pt

12. Bolsa do Voluntariado www.bolsadovoluntariado.pt

13. Volunteerbook

14. Bolsa do Voluntariado A primeira “App” a estar disponível gratuitamente na Loja Windows 8

15. Programa de educação para o voluntariado implementado nas escolas em 4 sessões sendo que uma é a realização de um projecto acordado com uma instituição local.

16. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

17. Banco de Equipamentos DESCRIÇÃO: • Promove a recuperação de equipamentos eléctricos e electrónicos doados por empresas ou particulares, que ainda se encontrem aptos a ser utilizados. Tem um triplo objectivo: • de carácter ambiental, promovendo a reutilização dos equipamentos ou encaminhando-os para a reciclagem; • de carácter tecnológico e de capacitação, ao permitir às Instituições obter o equipamento necessário ao desempenho da sua actividade; e • de inclusão social, ao disponibilizar equipamentos a pessoas carenciadas, potenciando a sua integração profissional.

18. Banco de Equipamentos

19. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

20. Banco de Bens Doados DESCRIÇÃO: • O BBD entrega, de forma profissionalizada e criteriosa, bens não alimentares com utilidade social a Instituições de Solidariedade. Estes produtos podem ser utilizados na própria instituição ou encaminhados para as famílias beneficiárias. O impacto desta actuação é a dois níveis: • social, ao potenciar o trabalho das Instituições, distribuindo-lhes bens e produtos passíveis de reutilização; • ambiental, ao contribuir para o aproveitamento de bens que deixaram de ter valor para os doadoras e que, de outra forma, seriam desperdiçados.

21. Banco de Bens Doados

22. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

23. Saúde Solidária DESCRIÇÃO: Esta área propõe a criação de uma cadeia de médicos que, a título voluntário, se disponibilizam para acompanhar, de forma continuada e durante um período de tempo estabelecido, pacientes carenciados propostos pelas instituições apoiadas. O objectivo é lutar contra a exclusão social decorrente de deficiências diversas, sobretudo nos grupos mais vulneráveis (crianças e idosos), mobilizando médicos e técnicos por especialidade que estão dispostos a colaborar voluntariamente.

24. Saúde Solidária Acções de sensibilização Acções de rastreio

25. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

26. Projectos Solidários DESCRIÇÃO: Propõe às empresas que pretendam desenvolver uma estratégia de sustentabilidade empresarial, envolvendo a intervenção na comunidade e a solidariedade social, projectos pontuais ou continuados em instituições apoiadas. Exemplo destes projectos é a participação de colaboradores em iniciativas de voluntariado-empresa: obras de beneficiação de instalações, campanhas de angariação de equipamento e outras que contribuam para a qualidade de vida de pessoas carenciadas.

27. Projectos Solidários

28. Projectos Solidários

29. Projectos Solidários

30. Áreas de Intervenção Apoio à Gestão & Organização Instituições

31. Formação DESCRIÇÃO: O objectivo é transmitir conhecimentos e ferramentas que permitam a melhoria da gestão e organização. Destina-se sobretudo a dirigentes e técnicos, ou seja, às pessoas incumbidas da gestão das Instituições e da relação com as pessoas carenciadas. Está orientada para disciplinas de grande utilidade prática para o dia-a-dia das instituições, sendo os programas ajustados às necessidades identificadas. Os conteúdos são ministrados por formadores voluntários verificando-se elevado interesse por parte dos participantes em adquirir conhecimentos em áreas estratégicas.

32. Formação

33. Actuação de âmbito nacional • Numa lógica estruturante e de capacitação, a actividade da ENTRAJUDA em 2012, emcooperação com os Bancos Alimentares, foi a seguinte: • 3.365Instituições inscritas (que apoiavam 699.856 pessoas carenciadas com diversas respostas sociais) • 1.270Instituições apoiadas • 354.000pessoascom carênciascomprovadas e baixosrendimentos • 207Concelhosabrangidos

34. CAIS – Comunidades Activas para a Inovação Social Quando o talento se associa com a boa vontade e com a vontade de participar, a inovação social acontece e produz-se valor. Para quem acredita que pode fazer a diferença

35. OBRIGADO Helena André www.entrajuda.pt