Proiectul “BE FAMILY FRIENDLY” Bucuresti 27 Ianuarie 2011 María José Guerra

1. Proiectul“BE FAMILY FRIENDLY”Bucuresti27 Ianuarie 2011María José Guerra CONCILIEREA VIETII PROFESIONALE CU VIATA PERSONALA

2. La ce ne referim atunci cand vorbim despre conciliere... La depasirea inegalitatilor dintre femei si barbati La viata de familie, personala si profesionala La dezvoltarea unei societati in care femeile si barbatii sa aiba aceleasi oportunitati La construirea unei societati bazata pe calitatea vietii

3. SEMNIFICATIA CONCILIERII Este o strategie de schimbare care permite construirea unui mediu social si profesional in care femeile si barbatii sa-si poata desfasura: Activitatea profesionala Alte aspecte ale vietilor lor Responsabilitatile de familie si pe cele domestice Cu un ECHILIBRU adecvat in impartirea timpului

4. CE ESTE CONCILIEREA? • Participarea echilibrata a femeilor si barbatilor atat in viata de familie, cat si pe piata muncii. • Pentru acest lucru, este absolut necesara constituirea: • Unui sistem de concediide maternitate, parentale si de familie al caror scop sa fie ingrijirea copiilor si a persoanelor dependente. • Dezvoltarea unei structuri si a unei organizari profesionale si socialecare sa inlesneasca o conciliere efectiva intre viata de familie si cea profesionala DEFINITIE 100 de cuvinte pentru Egalitate. Glosar de termeni privind Egalitatea intre barbati si femei. Comisia Europeana, Directia Generala a Ocuparii Fortei de Munca, Relaciones Laborales y Asuntos Sociales, 1998

5. Originea sociala Dezechilibrul in folosirea timpului • Femeile dedica mai mult din timpul zilnic sarcinilor legate de camin si familie decat barbatii (3 ore in plus, in cazul femeilor spaniole) • Femeile dispun de mai putin timp liber (o ora in minus) decat barbatii Separarea spatiilor si timpurilor in spatiile publice si private • Origine istorica • Separarea totala intre activitatea productiva si reproductiva

6. EFECTELE ACTUALEI ORGANIZARI A TIMPULUI DE LUCRU Model de structuri de lucru Model de structuri sociale Model de organizare a vietii la femei si la barbati

7. Efecte: Configurarea unor modele diferite de organizare Model de organizare a structurilor profesionale Modelul masculin Disponibilitate absoluta Inexistenta obligatiilor familiale sau lipsa luarii lor in considerare Model de organizare a structurilor sociale Intemeiata pe rolul jucat de sfera domestica Femeile care satisfac necesitatile afective, fizice si sociale

8. Consecintele acestor modele de organizare O participare redusa pe piata muncii si in conditii mai dezavantajoase • Mai putina stabilitate • O mai mare subocupare a fortei de munca • Salarii mai mici O participare redusa a femeilor in sferele sociala si politica. Calitatea scazuta a vietii femeilor

9. CE ESTE CONCILIEREA PENTRU COMPANII • Instrument de baza in gestionarea resurselor umane. • Permite exploatarea potentialului intregului capital uman disponibil. • Aplicarea masurilor care faciliteaza compatibilizarea vietii profesionale cu viata familiala si personala.

10. CONCILIEREA IN COMPANII STRATEGIE CHEIE PENTRU: • Promovarea unor forme noi de organizare a muncii si adaptarea strucuturilor rigide la nevoile angajatilor • Inlocuirea conceptului de permanenta cu cel de eficacitate. O modalitate de lucru rationala si productiva. • Sustinerea unei noi culturi organizationale care valoreaza participarea angajatilor si nu penalizeaza angajatii care se preocupa de responsabilitatile familiale • Integrarea Egalitatii de Sansa.

11. BENEFICIILE PE CARE LE ADUCE CONCILIEREA • Satisfactie profesionala. • Cresterea randamentului profesional. • Reducerea absenteismului. • Motivarea angajatilor. • Stabilizarea capitalului uman. • Cresterea productivitatii.

12. Concilierea este… INCA UN PAS SPRE DOBANDIREA UNEI EGALITATI REALE SI EFECTIVE INTRE FEMEI SI BARBATI Pentru ca dincolo de articularea vietii profesionale, familiale si personale, sa se contribuie la depasirea inegalitatii dintre femei si barbati in contextul garantarii egalitatii de sanse intre acestia: • In accesarea locurilor de munca, in formarea profesionala, in promovarea profesionala si in conditiile de munca

13. De asemenea... • Se consolideaza un loc de munca de calitate • Se contribuie la obtinerea unei participari crescute a femeilor pe piata muncii • Se promoveaza modele de dezvoltare economica si sociala mai democratice cu aceleasi oportunitati pentru femei si barbati. • Sunt indeplinite obiectivele de justitie sociala • Se imbunatateste calitatea vietii oamenilor

14. Motive semnalate de catre companiile care au introdus masuri de conciliere • Cresterea gradului de motivare si satisfactie al angajatilor. • Cresterea eficientei. • Reducerea stresului. • Reducerea absenteismului la locul de munca si a concediilor medicale. • Reducerea rotatiei la locul de munca cu scopul mentinerii unui know – how al companiei si reducerea costurilor de inlocuire. • Cresterea ratei de intoarcere la locul de munca dupa concediul de maternitate si/ sau reducerea perioadelor de depasire a acestuia. • Cresterea atractivitatii companiei ca loc de munca. • Imbunatatirea imaginii companiei. • Cresterea competitivitatii companiei.

15. CUM ESTE ABORDATA CONCILIEREA IN SPANIA PRINCIPALELE MASURI LUATE PRIN LEGE • SFERA LEGISLATIVA • SFERA POLITICA: sprijin economic si fiscal • SFERA RESURSELOR SI SERVICIILOR DE SUPRAVEGHERE SI INGRIJIRE PENTRU PERSOANELE DEPENDENTE • SFERA ORGANIZATIONALA: prin schimbarile produse in structurile profesionale MASURI, BENEFICII ALE CONCILIERII APLICATE IN ORGANIZATII

16. MASURI LUATE IN PRIVINTA CONCILIERII • Legea 39/1999 din 5 noiembrie care promoveaza concilierea vietii familiale cu cea profesionala ale angajatilor. • Legea Organiza 3/2007 din 22 martie pentru egalitatea efectiva dintre femei si barbati. Legea pentru egalitate efectiva intre femei si barbati recunoaste dreptul la conciliere a vietii profesionale cu cea familiala/ personala si fundamenteaza co – responsabilitatea intre femei si barbati.

17. DREPTURI PRIVIND CONCILIEREA Legea 3/2007 pentru egalitatea efectiva intre femei si barbati: Legea reglementeaza o serie de masuri privind concilierea: concedii platite si neplatite. • Concedii platite: Concediul de maternitate. Concediul de paternitate. Perioada de alaptare. Analize prenatale si cursuri de pregatire pentru nastere. Vacante. Alte concedii platite. • Concedii neplatite: Reducerea programului de lucru. Zile libere suplimentare.

18. CATEVA MASURI LEGISLATIVE CONCEDIU DE PATERNITATE PLATIT • Separat de cel al mamei. • 13 zile neintrerupte pentru nastere, adoptie sau gazduire care se adauga la cele 2 zile deja recunoscute legal sau la o perioada mai mare stabilita de comun acord • Indemnizatie reprezentand 100% din salariul de baza. • In cazul nasterii, adoptiei sau gazduirii multiple se vor adauga cate doua zile pentru fiecare copil incepand cu al doilea. • Se poate beneficia de el fie simultan cu cel de maternitate, fie separat, complet sau partial.

19. CATEVA MASURI LEGISLATIVE CONCEDIUL DE MATERNITATE • Posibilitatea de a-l prelungi cu pana la 13 saptamani in cazul nasterilor premature sau al nou-nascutilor care au nevoie de o perioada de spitalizare mai mare de 7 zile dupa nastere. • Se poate prelungi cu pana la 2 saptamani in caz de incapacitate. Concediu aferent perioadei de alaptare • Cate o ora zilnic, ore care ar putea fi acumulate sub forma de zile libere (negociere colectiva). • In cazul in care ambii parinti sunt angajati, ei se pot bucura amandoi de acest tip de concediu. • Va fi marit proportional in cazul unei nasteri multiple.

20. CATEVA MASURI LEGISLATIVE REDUCEREA ZILEI DE LUCRU • Pentru copii sub 8 ani sau o persoana cu handicap intre 1/8 si jumatate cu reducerea proportionala a salariului. CONCEDIU SUPLIMENTAR PENTRU INGRIJIREA COPILULUI SAU A FAMILIEI • Pentru rudele de pana la gradul doi de rudenie care nu se pot ingriji singure: de la 4 saptamani (cu un an de vechime in companie), considerata perioada platita. • In cazul unui copil, se prelungeste pana la varsta de 8 ani. • In cazul unei probleme de familie, perioada de concediu suplimentar Se poate prelungi pana la 2 ani.

21. CATEVA MASURI LEGISLATIVE INTERVENTIE CHIRURGICALA FARA SPITALIZARE • 2 zile in cazul in care nu este permisa deplasarea. • 4 zile daca este necesara deplasarea in cazul rudelor de pana la gradul al doilea de rudenie care necesita repaus la domiciuliu. VACANTE ANUALE • Dreptul de a beneficia de acestea in afara perioadelor de incapacitate temporara in caz de sarcina, nastere, alaptare y en caso de coincidencia con suspensión por paternidad o maternidad.

22. MASURI DE CONCILIERE • Masuri de FLEXIBILIZARE care sa permita racordarea programelor si spatiilor activitatilor de lucru la ritmul vietii persoanelor • Masuri care sa extinda si sa completeze normele din domeniul concilierii • Masuri care sa asigure proximitatea unor SERVICII de supraveghere pentru persoane dependente • Masuri care sa promoveze o CULTURA ORGANIZATIONALA Bazata pe conciliere

23. STRATEGIA CONCILIERII DIN PERSPECTIVA EGALITATII • Strategie de conciliere conceputa pentru a favoriza accesul, permanenta si promovarea femeilor in aceeasi masura ca barbatii • Initierea unor strategii care sa incurajeze atat femeile, cat si barbatii sa beneficieze de concedii. • Derularea unor actiuni corective care sa echilibreze utilizarea masurilor de conciliere in randul femeilor si al barbatilor • Incurajarea co – responsabilizarii in responsabilitatile familiale si domestice

24. Cateva masuri de conciliere Extinderea si imbunatatirea normelor • Prelungirea concediilor legale (de maternitate, paternitate, adoptie sau gazduire, alaptare) • Imbunatatiri in cazul reducerii programului de lucru • Imbunatatiri in cazul luarii unor zile libere suplimentare • Facilitarea concediilor din motive familiale pentru toti angajatii, femei si barbati Flexibilitate • Programe cu ore flexibile de venire si plecare • Saptamani de lucru scurtate • Responsabilitati profesionale impartite • Posibilitatea de a acumula zile libere • Munca virtuala (posibilitatea de a lucra de la distanta) • Munca part time (atentie la orientare)

25. MAI MULTE MASURI DE CONCILIERE Servicii • Coordonarea cu serviciile socio comunitare din zona. • Facilitarea unor servicii pentru ingrijirea persoanelor dependente:informare asupra resurselor, ajutoare financiare, gradinita proprie, etc. Alte masuri • Raspandirea si aplicarea normelor de conciliere • Realizarea unui studiu privind nevoile de conciliere ale angajatilor • Realizarea unor intalniri si a unor formari in timpul programului de lucru • Formare in conciliere si time management

26. CONCILIEREA IN SFERA ORGANIZATIONALA Cateva subiecte de gandire

27. 1 Cum sa pun in aplicare masuri de flexibilizare adaptate la realitatea organizatiei mele? Cateva subiecte de gandire 2 Cum sa angrenez masurile de conciliere in organizatia mea? 3 Ce se poate face pentru a facilita accesul la servicii si resurse pentru a favoriza concilierea pentru angajatii din organizatia mea? 4 Cum se pot disemina aceste masuri?

28. 1 Cum pot aplica masuri de flexibilizare adaptate la realitatea organizatiei mele? CATEVA EXEMPLE: • Flexibilizarea orelor de sosire si plecare la locul de munca. • Scurtarea saptamanii de lucru. • Munca impartita (munca part – time sau impartirea aceluiasi post de catre doua persoane). • Munca virtuala. • Munca part - time (atentie la directionare).

29. 1 Cum pot aplica masuri de flexibilizare adaptate la realitatea organizatiei mele? • Cunoscand situatia si nevoile angajatilor Pe partea de CONCILIERE CUM LE POT CUNOASTE NEVOILE? Prin intermediul unor chestionare aplicate angajatilor care sa culeaga urmatoarele date: • Numar de copii ai angajatilor/angajatelor si varstele lor, alte persoane dependente • Msuri solicitate (concedii, reducerea zilei de lucru, fliexibilitatea programului de lucru...) • Conditiile de lucru care impiedica supravegherea persoanelor dependente • Nevoile principale: programe, concedii, servicii, etc.. Rezultatele obtinute vor genera informatii necesare conturarii unor politici de conciliere

30. 2 Cum pot angrena aceste masuri de conciliere in organizatia mea? • Prin conceperea concilierii ca pe un angajament luat fata de organizatie si ca pe una dintre valorile acesteia. • Prin asumarea acestui angajament fata de conducerea organizatiei. • Prin formalizarea acestui angajament prin documente proprii companiei. • Prin facerea publica a acestui angajament si valori. • Tipuri de documente in care putem mentiona concilierea: • Manual de acogida, acord de conciliere, plan de conciliere, conventie colectiva, manual de calitate…

31. 3 Ce se poate face pentru a facilita accesul la servicii si resurse pentru a favoriza concilierea pentru angajatii din organizatia mea? • Subventii pentru gradinite sau scoli pentru copii foarte mici, private sau co – gestionate de companie sau de grupul organizational. • Facilitarea accesului la baby – sitters pentru situatiile de urgenta (boli sau accidente ale copiilor angajatilor). • Facilitarea serviciilor de informare asupra posibilitatilor de conciliere in si in afara companiei, etc. • Informarea asupra serviciilor din proximitate.

32. 4 Cum pot disemina aceste masuri? • Afisarea normelor legate de conciliere (intranet, avizier). • Brosura informativa despre masurile luate de companie. • Intaliniri cu angajatii. • Afise, articole in publicatii ale companiei etc. • Informare personalizata (posta electronica, scrisori nominale, etc).

33. OBSTACOLE IN CALEA CONCILIERII • PREZENTA ACCENTUATA A STEREOTIPURILOR • POZITIA PRECARA A FEMEILOR PE PIATA MUNCII • ORGANIZAREA MUNCII SI CULTURA ORGANIZATIONALA • DECALAJUL DINTRE PROGRAMUL SERVICIILOR DE INGRIJIRE PENTRU MINORI SI CEL DE LA LOCUL DE MUNCA • PREZENTA SAU ABSENTA UNUI SPRIJIN DIN PARTEA FAMILIEI

34. Cum se poate aborda aceasta situatie? CO – RESPONSABILITATE SOCIALA

35. Implicarea tuturor agentilor sociali ADMINISTRATIA PUBLICA SINDICATE COMPANII ORGANIZATII SOCIALE SFERA EDUCATIEI SERVICIILE DE SUPRAVEGHERE SI INGRIJIRE A PERSOANELOR DEPENDENTE BARBATII SI FEMEILE

36. Agentii implicati si rolul fiecaruia Administratia publica: • Sa informeze si sa sensibilizeze: cu privire la modurile de convietuire, la modelele sociale si profesionale etc. • Sa creeeze, sa sprijine si sa mentina servicii de ingrijire pentru persoane dependente. • Sa reorganizeze ritmurile si programele: flexibilizand programele serviciilor publice; facilitand dezvoltarea optima a vietii cotidiene, etc. • Sa promoveze procesele de reorganizare a muncii in companii.

37. Agenti implicati si rolul fiecaruia Sindicatele: • Sa incorporeze in negocierea colectiva masuri de conciliere si procese de reorganizare si flexibilizare la locul de munca. • Sa formeze si sa sensibilizeze agentii responsabili cu negocierile colective. • Sa ofere informatii privitoare la conciliere angajatilor si angajatelor. Companiile • Sa recunoasca obligatiile familiale si necesitatile personale ale tuturor angajatelor/ angajatilor • Sa incorporeze noi forme de organizare a muncii. • Sa ofere servicii si sa imbunatateasca conditiile legale minime legate de concedii. • Sa ofere informatii privitoare la conciliere angajatilor si angajatelor.

38. Agenti implicati si rolul fiecaruia Servicii de atentie si ingrijire acordate persoanelor dependente: • Crearea sau adaptarea serviciilor la necesitatile sociale. • Ofertarea unor servicii flexibile si de tipuri diferite. Barbatii: • Sa isi asume responsabilitatile familiale si domestice. • Sa isi exercite drepturile legale. Femeile: • Sa isi foloseasca pe deplin drepturile cetatenesti. • Sa se implice in sferele Politic, Social si Profesional.

39. Construirea unor modele noi care sa faciliteze concilierea Un nou model de convietuire domestica. • Democratizarea responsabilitatilor familiale Noi modele de lucru • Forme noi de organizare a muncii • Recunoasterea obligatiilor familiale si a necesitatilor personale ale angajatilor si angajatelor • Facilitarea accesului si a permanentei femeilor si barbatilor in conditii mai bune de lucru Un suport bun pentru structurile sociale • Servicii si resurse mai multe si mai calitative Reorganizarea ritmurilor, s timpurilor si spatiilor • Programe comerciale si de functionare ale serviciilor publice si transporturilor • Design urban • Dezvoltarea unor tehnologii noi.

40. VA MULTUMIM PENTRU ATENTIA ACORDATA! Maria José Guerra Fundación MUJERES