1 / 21

Doel publicatie

Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK. Doel publicatie. Overzicht bieden in modellenland Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel Tonen vervolgstappen na INK-diagnose. Overzicht bieden.

hector-andrews
Download Presentation

Doel publicatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vroege Vogel-sessieManagementsystemen op een rijRelatie INK-managementmodel en andere managementmodellendrs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  2. Doel publicatie • Overzicht bieden in modellenland • Stimulans om verder te gaan met het INK-managementmodel • Tonen vervolgstappen na INK-diagnose Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  3. Overzicht bieden • Generieke systemen (7x) • op grote schaal toegepast • duidelijke raakvlakken met het INK-managementmodel • Branchespecifieke systemen (6x) • selectie op basis van spreiding over branches • betreffen de gehele organisatie • kennis bij INK-kennispartners • Persoonsgerichte systemen • gericht op vakbekwaamheid • branchespecifiek • complementair aan processturing Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  4. Generieke systemen (1) • ISO 9001 • ISO 14001 • ISO 18001 • Investors in People • Balanced Score Card • Six Sigma • Enterprise Risk Management Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  5. Generieke systemen (2) Overzicht door dezelfde kenmerken te beschrijven: • wat houdt het systeem in • verantwoordelijkheid aansturing • beoogd resultaat • focus op samenhang • interne en externe drive • externe toetsing • verbeterdynamiek • overeenkomsten en verschillen met het INK-managementmodel Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  6. ISO Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  7. Investors in people Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  8. Balanced Score Card Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  9. Six Sigma Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  10. Enterprise Risk Management Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  11. Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  12. Samenhang INK-managementmodel en generieke systemen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  13. Branchespecifieke systemen Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  14. Het HKZ-harmonisatiemodel Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  15. Het waarderingskader BVE Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  16. Borea Keurmerk Reïntegratie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  17. Het Keurmerk Hypotheekbemiddeling Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  18. Hazard Analysis Critical Control Points Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  19. Conclusies branchespecifiek • processen vormen de gemeenschappelijke component tussen het INK-management-model en branchespecifieke systemen • per branche meer detail • ook gezamenlijke aandacht voor de klant • èn auditing • INK-managementmodel meer op ontwikkeling gericht Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  20. procedure professie Persoonsgerichte systemen visie en strategie uitvoering processen management van medewerkers kennis en technologie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

  21. Traject 1 Traject 2 INK-diagnose management-systemen Meer op detail sturen en invullen Managementsysteem INK-managementmodel Alle aspecten, ontwikkelingen, samenhang, balans Implementatie Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

More Related