ЭКОНОМИКА Введение в профессию

1. ЭКОНОМИКАВведение в профессию Выполнил студент гр. ИВЭ-11: Кобзарь Ю.В.

2. СУЩНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА - ПРЕДПРИЯТИЯ Основой общественного воспроизводства является ПРЕДПРИЯТИЕ- самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой, другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном законодательством. Главная цель предприятия – реализовать миссию предприятия по удовлетворению потребностей населения, обеспечив при этом максимальную прибыль на долгосрочную перспективу. ЛОГИКАсоздания предприятия имеет вид: Формирование миссии – идеи функционирования бизнеса Постановка целей (целеполагание) Формирование задач (по конкурентоспособности продукции; повышению эффективности производства; внедрению научно-технического прогресса; созданию условий для высокопроизводительного труда и т.д.) Создание организационной структуры Определение технологии Набор персонала Взаимосвязь факторов внутренней среды организации

3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ • Возможности реализовать поставленные цели возникают у предприятия при взаимодействии во внешней среде • на прямую с: • потребителями, поставщиками, • конкурентами, государством, • косвенно учитывая: • нормативно-законодательные требования, • состояние экономики страны, • уровень развития ВЭД, • социально-культурные факторы, • уровень существующих технологий. • Модель влияния непредвиденных • обстоятельств на организацию

4. Предприятие Управляющеевлияние Інформація ВХОД Заказы на продукцию, услуги (объем, номенклатура, качество) Ресурсы: • материальные, • инвестиционные • трудовые, • энергетические • информационные Директивныеограничения Процессуправления ВЫХОД Готоваяпродукция, услуги (объем, номенклатура, качество) Информация Методы управления Аппарат управления Производственныйпроцесс Предмет труда Средства труда Труд ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА Предприятие, функционируя во внешней среде, превращается в операционную систему, которая преобразуя ресурсы полученные на входе, путем эффективного управления, предоставляет потребителю готовую продукцию Обратнаясвязь об эффективностиорганизацииоперационнойсистемы

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Операционно-функциональнаядеятельность Готоваяпродукция Обеспечиваетоперационнуюдеятельность Результат Ресурснаядеятельность Путем объединения различных видов деятельности предприятие обеспечивает свою эффективность, что в положительном случае приводит к получению прибыли. Прибыль или убыток

6. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Взаимодествиеи затраты Производство Результаты (эффект) Эффективностьпроизводства Механизм достижения эффективности функционирования предприятия предполагает проведение определенных операций над ресурсами, которые попадают в процесс производства, обрабатывается на средствах труда в виде инструментов и оборудования, посредством приложения труда (рабочей силы)

7. ХАРАКТЕРИСТИКА СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ • Ульяновская трикотажная фабрика "Русь" • на российском рынке уже более 65 лет; • является крупнейшим производителем и поставщиком бельевых трикотажных изделий для всех возрастных групп; • производит около 10% всего трикотажа России; • входит в тройку крупнейших предприятий отрасли страны. ХАРАКТЕРИСТИКА АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ Женский и мужскойтрикотаж • Трикотажное • полотно • Одежда для • новорожденых

8. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

9. Директор Главныйбухгалтер Бухгалтер Мастер Начальник производства меха Начальник производства швейного Начальник административно-хозяйственногоотдела Инженер-технолог Закройщик Швацьке виробництво Меховоепроизводство Начальник производства трикотажа Старший мастер Швеи Резчик Персонал с почасовойоплатой Трикотажноепроизвосдтво Наладчик Лекальник Отдел закупок Отдел поставок Отделсбыта и ВЭД ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ согласно основных групп и перечня показателей Прибыльность 1.1. Общая прибыль 1.2. Чистая прибыль 4.Платежеспособность и ликвидность 4.1. Коэффициент общей ликвидности 4.2. Коэффициент срочной ликвидности 4.3. Коэффициент абсолютной ликвидности 3. Финансовая стойкость 3.1. Коэффициент автономии 3.2. Коэффициент возврата долгов

11. SWОТ-анализдеяльноститрикотажной фабрики «Русь»

12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

13. ОБОСНОВАНИЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКИ «Русь» Основная цель службы маркетинга на предприятии заключается в налаживании системы обработки и представлении необходимой, для обеспечения конкурентоспособности, информации о рынке в подразделениях фирмы. А также в организации регулярного обмена информацией между подразделениями. Главным назначением маркетинга является обеспечение процесса управления ассортиментом . • Логика формирования службы маркетинга :1 . Необходимо кардинально переориентировать предприятие на подчинение производства и сбыта маркетингу. Создать клиенто-ориентированнуюпсихологию на предприятии . • 2 . Сформировать из различных подразделений разветвленную структуру маркетинга, которая подчиняется центральному аналитическому центру из 2-3 человек, управляющих сбором и анализом информации, и предоставляющих эту информацию для принятия решений, а также проводить мероприятия по активному маркетингу. Эта служба должна непосредственно подчиняться директору.3 . Наиболее необходимыми мерами являются: • определение профиля потребителя, • составление базы данных по постоянным клиентам, • составление базы данных по конкурентам с их количественным и качественным описанием, • составление базы данных по поставщикам сырья и комплектующих, • определение тенденций рынков продукции • формирование клиентской и ассортиментной политики, политики ценообразования и конкурентной борьбы, • составление плана - графика мероприятий по продвижению товаров и фирмы на рынок.

14. Главныйбухгалтер Директор Бухгалтер Мастер Начальник швейного производства Начальник производства меха Начальник производства трикотажа Инженер-технолог Управляющий по товарам производстватрикотажа Закройщик Швацьке виробництво Вспомогательный персонал Меховоепроизводство Старшыймастер Трикотажноепроизводство Швеи Резчик Начальник административно-хозяйственногоотдела Управляющий по товарам меховогопроизводства Наладчик Найомныйперсонал с почасовойоплатой Аналитическийцентр маркетинга Лекальщик Управляющий по товарам швейного производства • УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКИ «Русь» С МАРКЕТИНГОВОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ

15. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА МАРКЕТИНГОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

16. ОСНОВНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ НА ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКЕ «Русь» • ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ НА СОДЕРЖАВНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКИ «Русь»