1 / 19

Towards strategic management accounting Ali Mahdian

T. Towards strategic management accounting Ali Mahdian. مشکلات پیش روی حسابداری در دنیای جدید. Economies of scope یا economies of scale برای ورود به بازارهای جهانی موثرتر است؟. مشکلات پیش روی حسابداری در دنیای جدید. Economies of scope. مشکلات پیش روی حسابداری در دنیای جدید.

havily
Download Presentation

Towards strategic management accounting Ali Mahdian

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. T Towards strategic management accounting Ali Mahdian

  2. مشکلات پیش روی حسابداری در دنیای جدید • Economies of scope یا economies of scale برای ورود به بازارهای جهانی موثرتر است؟

  3. مشکلات پیش روی حسابداری در دنیای جدید Economies of scope

  4. مشکلات پیش روی حسابداری در دنیای جدید • اهمیت مزیتهای رقابتی(Competitive advantage): این مقوله مهمترین فاکتور در عملکرد شرکت در بازارهای رقابتی می باشد. • کارکرد جدید حسابداری: در دنیای رقابتی کنونی ، سود آوری بلند مدت با بهبود رضایت مشتری بدست می آید نه با فروش هر چه بیشتر محصولاتی که سیستمهای حسابداری کنونی حاشیه سود بیشتری برای آنها محاسبه کرده اند. TQM و JIT بعنوان روشهای جدید حسابداری در پاسخ به این نیاز بوجود آمده اند. • حسابداری مدیریت استراتژیک SMA)) ،در محیط رقابتی شدید و پر از ریسک شکست تجاری کنونی ،خود را بعنوان کارکرد اصلی مدیرت تجاری موسسات معرفی کرده است.

  5. SMA چیست؟ • تعریف واحدی از SMA (strategic management accounting) بسیار مشکل و خطرناک می باشد. به همین جهت به جای تعریف آن سعی می کنیم نحوه تکامل آن را بصورت اختصار توضیح دهیم. • در دهه 1980 و 1990 بسیاری از شرکتهای اروپایی مزیت های رقابتی خود را از دست دادند و به اعتقاد بسیاری خصوصیات قدیمی و از دور خارج شده حاسابداری مدیریت سنتی باعث این امر بوده است.رقابت تجاری فزاینده در دهه 1980 نیاز به تکنیک های جدید حسابداری داشت. متاسفانه کماکان اطلا عات ارائه شده از سوی سیتم قدیمی حسابداری مدیرت باعث تصمیماتی می شود که در محیط تجاری کنونی“ مربوط ” نمی باشند.

  6. چرا سیستمهای سنتی حسسابداری مدیریت کارا نیستند؟ • حسابداری مدیرت سنتی بیشتر به اطلاعات درونی پرداخته و به اطلاعات خارجی (از واحد اقتصادی) به اندازه کافی نمی پردازد. • حسابداری مدریت سنتی از استراتژیهای بلند مدت بدور می باشد و تعاملی با آن ندارند. • حسابداری مدیریت سنتی موفقیت استراژیهای جاری شرکت را اندازه گیری نمی کند و به آنها بازخور (feedback ) نمی دهد. • حسابداری مدیریت سنتی اطلاعات مالی را با گرایشهای نادرست نشان می دهد. برای مثال هزینه یابی استراتژیک در آن انجام نمی شود.

  7. مقایسه SMA با حسابداری سنتی مدیرت نکته مهم در مقایسه دو روش: SMA نسخۀ کاملًا متفاوتی از حسابداری سنتی مدیریت نمی باشد بلکه نسخۀ تکمیل شده آن می باشد.

  8. SMA و تمهای استراتژی: • در سالهای ابتدائی دهه 1980 تئوریسینهای مختلفی تلاش کردند تا ارتباطی بین سیستمهای کنترلی مدیریت و استراتژی تجاری برقرار کنند. آنها نشان دادند که سیستمهای کنترلی مدیریت تأثیز بسازایی بر طراحی استراتژی در یک واحد تجاری دارند. به طور مثال Kaplan ، balanced scorecard را بعنوان وسیله ارزیابی عملکرد استراتژیک و ترجمه استراتژی به عملکرد پیشنهاد کرد. در همین جهت، برای مثال، SMA تعامل متقابلی با Marketing داشته و خود را با ورود به دسیپلینهای دیگر تکامل می دهد. • امر ما فوق باعث شده است که SMA خود را در 3 جهت تکامل دهد:

  9. SMA و Corporate strategy

  10. SMA و Marketing strategy

  11. SMA و Operating startegy

  12. معانی مختلف مفهوم استراتژی استراتژی معانی مختلفی داشته و در سطوح مختلفی اجرا می شود.

  13. Corporate level • این سطحی از فعالیت است که به مجموعه ای از فعالیتهای تجاری اطلاق می شود که مدیران اصطلاحاً به آنها strategic business (SBU)units می گویند.مساله اصلی در این سطح تصمیم گیری در مورد یکپارچگی کلی پرتفولیوی تجاری و کارا بودن هر SBU می باشد. متخصصان برنامه ریزی ، ابزار هایی تهیه کرده اند جهت ارزیابی یک پرتفولیوی تجاری و اتخاذ استراژی های کارا در آن . به این ابزارها portfolio planning models می گویند. برای مثال دو روش زیر روشهای نوینی می باشند(به یکی از آنها در اینجا خواهیم پرداخت)

  14. BCG چیست؟ • BCG تقسیم بندی دو سطحی از هر SBU بر اساس دو متغییر می باشد : نرخ رشد بازار و سهم از بازار.

  15. Business, product or market level • در این سطح استراتژی معنای متفاوتی از معنای استراتژی در corporate level دارد.استراتژی در این سطح به برنامه های رقابتی ای گفته می شود که در جهت دستیابی به مزیتهای رقابتی بوسیله قراردادن محصولات شرکت در یک زمینه رقابتی به نام صنعت انجام می گیرد. به طور اخص، در این سطح(business level )، استراتژی به استراتژی رقابتی((competitive strategy تبدیل می شود. Micahael Porter دارای مشهورترین مدل مفهومی جهت تجزیه و تحلیل Competitive strategy می با شد . به اعتقاد پورتر، competitive strategy راهی است که یک شرکت اتخاذ می کند تا محصولات خود را در یک صنعت قرار دهد . مدل او پیشنهاد می کند که سه روش کلی جهت این امر وجود دارد:

  16. مدل پورتر 1.Cost leadership: حداقل هزینه 2.Differentiation: کیفیت ممتاز 3.Focus: انتخاب یکی از دو مورد بالا در یک بازار محدود

  17. روشهای ارزیابی عملکرد: از روشهای قدیمی تا روشهای استراتژیک • مهمترین پیشرفتهای اخیر در حسابداری مدیرت ابداع ABC و Balanced scorecard بعنوان روشهای ارزیابی عملکرد هستند. • روشهای سنتی ارزیابی عملکرد: (responsibility accounting) این روشها شامل تکنیکهایی از جمله بودجه، تجزیه و تحلیل انحرافات و ....میباشند. نقطه ضعف اصلی این روشها فقدان استفاده از پارامترهای غیر مالی می باشد. • تأکید اصلی روشهای سنتی ارزیابی عملکرد ، سهم هر قسمت در یک شرکت بر ایجاد نسبت مالی برگشت سرمایه می باشد. • نقاط ضعف دیگر:

  18. روشهای جدید ارزیابی عملکرد:Balanced scorecard • فواید: • تجمیع روشهای ارزیابی عملکرد مالی با غیر مالی • ارتباط روشهای ارزیابی عملکرد با استراتژی واحد تجاری

  19. با تشکر

More Related