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Gerenciando a si mesmo

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Gerenciando a si mesmo. Introdução – Gerenciando a si mesmo. Introdução – Hugo Spindola Analisando Feedback / Como eu me desempenho? / Sou leitor ou ouvinte? – Saulo Santos

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Presentation Transcript
introdu o gerenciando a si mesmo
Introdução – Gerenciando a si mesmo
  • Introdução – Hugo Spindola
  • Analisando Feedback / Como eu me desempenho? / Sou leitor ou ouvinte? – Saulo Santos
  • Como eu aprendo? / Trabalho melhor sozinho ou em grupo? / Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor? – Fernando Veríssimo
  • Desempenho sobre pressão / Quais são os meus valores? / Qual o meu lugar? – Phelipe Augusto
  •  Qual a minha contribuição? / Relacionamentos / Segunda Carreira. – Henrique Ribeiro
  • Conclusão – Bruno Soares
introdu o gerenciando a si mesmo1
Introdução – Gerenciando a si mesmo

A Era do Conhecimento

  • Como chegar ao topo da profissão?
    • Com ambição e inteligência;
    • Administrando sua própria carreira;
    • Conhecimento próprio é fundamental;
    • O modo como você aprende, como trabalha;
    • Quais são os seus valores?
introdu o gerenciando a si mesmo2
Introdução – Gerenciando a si mesmo

Desenvolvimento

  • Reconhecimento da contribuição;
  • Perspectiva da carreira ativa;
  • Capacitação;

Alerta a Mudanças

  • Vida produtiva;
  • Sucesso que leva mudanças;
  • Oportunidades;
introdu o gerenciando a si mesmo3
Introdução – Gerenciando a si mesmo

Pontos Fortes

  • Conhecendo a si mesmo, para determinar sua contribuição;
  • Reconhecer seus pontos forte é questão de personalidade, assim trará resultados melhores;
  • Feedback;
  • É preciso muito mais energia e trabalho para evoluir da incompetência à mediocridade do que para evoluir do desempenho de primeira ao excelente.
quais s o meus pontos fortes
Quais são meus pontos fortes?
  • Só se exibe um bom desempenho a partir de pontos fortes;

Como funciona?

    • Sempre que tomar uma decisão crucial ou uma medida importante, anote o que espera que ocorra;
    • 9 ou 12 meses após, compare os resultados com suas expectativas;

Análise do feedback

analisando o feedback
Analisando o feedback

Respostas

  • Pontos fortes;
  • Pontos medianos;
  • Pontos fracos;

Ações

  • Concentre-se nos pontos fortes;
  • Pontos fortes fortalecidos;
  • Arrogância intelectual;
  • Corrigir maus hábitos;
  • Falta de educação;
como eu me desempenho
Como eu me desempenho?
  • Pode ser ligeiramente modificado, mas dificilmente será totalmente transformado;
    • Poucos sabem o que são;
    • Raros são os que estão em ambos os casos;

Sou Leitor ou Ouvinte?

como eu aprendo
Como eu aprendo?

O caminho para uma aprendizagem mais eficaz se dá através do conhecimento:

  • de si mesmo;
  • de sua capacidade de aprender;
  • do processo que você utilizou com sucesso no passado;
  • do interesse e conhecimento do assunto que você quer aprender;

“Vale a pena repetir: não tente mudar, pois é improvável que você consiga. Mas trabalhe bastante para melhorar seu desempenho.”

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Trabalho bem com os outros ou sou um solitário?

  • Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor?
quais s o suas qualidades
Quais são suas qualidades?

Vídeo: Quais são suas Qualidades?

Link:http://www.youtube.com/watch?v=kM0GsQWqXFc

desempenho sobre press o
Desempenho sobre pressão
  • Trabalho sobre pressão x trabalho em um ambiente previsível e altamente estruturado;
  • Tenho um desempenho melhor numa grande organização ou numa pequena empresa?
quais s o os meus valores
Quais são os meus valores?
  • Valores pessoais x valores da organização;
  • “Teste do espelho”;
    • Pontos fortes x valores;

Conseqüências:

    • Frustração;
    • Baixo desempenho;
qual o meu lugar
Qual o meu lugar?

Três perguntas:

  • Quais são os meus pontos fortes?
  • Como eu me desempenho?
  • Quais são os meus valores?

“ Uma carreira de sucesso ganha corpo quando a pessoa está preparada para oportunidades por conhecer seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores.”

qual deve ser minha contribui o
Qual deve ser minha contribuição?

Elementos para o autoconhecimento organizacional:

  • O que a situação exige?
  • Com base nos meus pontos fortes, em como me desempenho e em meus valores, como posso dar a maior contribuição diante daquilo que precisa ser feito?
  • Que resultados devem ser alcançados para fazer diferença?

Curso de Ação:

  • O que fazer;
  • Onde e como começar;
  • Que metas e prazos estabelecer;
responsabilidade por relacionamentos
Responsabilidade por Relacionamentos
  • Entender aqueles com quem trabalhamos e de quem dependemos;
  • Assumir responsabilidade pela comunicação;

“ Para ser eficaz é preciso saber quais os pontos fortes os modos de desempenho e os valores de seus colegas de trabalho.”

segunda carreira
Segunda Carreira
  • Crise da meia-idade do executivo;
  • Alternativa profissional;

Pontos positivos:

    • Pode ser melhor planejada;
    • Busca por novos conhecimentos;
    • Ser desafiado intelectualmente;
    • Trabalhar por prazer;
conclus o
Conclusão

Pontos Importantes

  • Gerenciar a si próprio parece “óbvio”;
  • Auto-Critica;
  • Avaliação contínua;
  • Transição do trabalho manual para o trabalho do conhecimento;
conclus o1
Conclusão

“... Administrar a si mesmo exige que cada trabalhador do conhecimento pense e se comporte como um presidente de empresa.”

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