Gerenciando a si mesmo
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Gerenciando a si mesmo. Introdução – Gerenciando a si mesmo. Introdução – Hugo Spindola Analisando Feedback / Como eu me desempenho? / Sou leitor ou ouvinte? – Saulo Santos

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Gerenciando a si mesmo

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Presentation Transcript


Gerenciando a si mesmo

Gerenciando a si mesmo


Introdu o gerenciando a si mesmo

Introdução – Gerenciando a si mesmo

  • Introdução – Hugo Spindola

  • Analisando Feedback / Como eu me desempenho? / Sou leitor ou ouvinte? – Saulo Santos

  • Como eu aprendo? / Trabalho melhor sozinho ou em grupo? / Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor? – Fernando Veríssimo

  • Desempenho sobre pressão / Quais são os meus valores? / Qual o meu lugar? – Phelipe Augusto

  •  Qual a minha contribuição? / Relacionamentos / Segunda Carreira. – Henrique Ribeiro

  • Conclusão – Bruno Soares


Introdu o gerenciando a si mesmo1

Introdução – Gerenciando a si mesmo

A Era do Conhecimento

  • Como chegar ao topo da profissão?

    • Com ambição e inteligência;

    • Administrando sua própria carreira;

    • Conhecimento próprio é fundamental;

    • O modo como você aprende, como trabalha;

    • Quais são os seus valores?


Introdu o gerenciando a si mesmo2

Introdução – Gerenciando a si mesmo

Desenvolvimento

  • Reconhecimento da contribuição;

  • Perspectiva da carreira ativa;

  • Capacitação;

    Alerta a Mudanças

  • Vida produtiva;

  • Sucesso que leva mudanças;

  • Oportunidades;


Introdu o gerenciando a si mesmo3

Introdução – Gerenciando a si mesmo

Pontos Fortes

  • Conhecendo a si mesmo, para determinar sua contribuição;

  • Reconhecer seus pontos forte é questão de personalidade, assim trará resultados melhores;

  • Feedback;

  • É preciso muito mais energia e trabalho para evoluir da incompetência à mediocridade do que para evoluir do desempenho de primeira ao excelente.


Quais s o meus pontos fortes

Quais são meus pontos fortes?

  • Só se exibe um bom desempenho a partir de pontos fortes;

    Como funciona?

    • Sempre que tomar uma decisão crucial ou uma medida importante, anote o que espera que ocorra;

    • 9 ou 12 meses após, compare os resultados com suas expectativas;

Análise do feedback


Analisando o feedback

Analisando o feedback

Respostas

  • Pontos fortes;

  • Pontos medianos;

  • Pontos fracos;

    Ações

  • Concentre-se nos pontos fortes;

  • Pontos fortes fortalecidos;

  • Arrogância intelectual;

  • Corrigir maus hábitos;

  • Falta de educação;


Como eu me desempenho

Como eu me desempenho?

  • Pode ser ligeiramente modificado, mas dificilmente será totalmente transformado;

    • Poucos sabem o que são;

    • Raros são os que estão em ambos os casos;

Sou Leitor ou Ouvinte?


Como eu aprendo

Como eu aprendo?

O caminho para uma aprendizagem mais eficaz se dá através do conhecimento:

  • de si mesmo;

  • de sua capacidade de aprender;

  • do processo que você utilizou com sucesso no passado;

  • do interesse e conhecimento do assunto que você quer aprender;

“Vale a pena repetir: não tente mudar, pois é improvável que você consiga. Mas trabalhe bastante para melhorar seu desempenho.”


Gerenciando a si mesmo

  • Trabalho bem com os outros ou sou um solitário?

  • Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor?


Quais s o suas qualidades

Quais são suas qualidades?

Vídeo: Quais são suas Qualidades?

Link:http://www.youtube.com/watch?v=kM0GsQWqXFc


Desempenho sobre press o

Desempenho sobre pressão

  • Trabalho sobre pressão x trabalho em um ambiente previsível e altamente estruturado;

  • Tenho um desempenho melhor numa grande organização ou numa pequena empresa?


Quais s o os meus valores

Quais são os meus valores?

  • Valores pessoais x valores da organização;

  • “Teste do espelho”;

    • Pontos fortes x valores;

      Conseqüências:

    • Frustração;

    • Baixo desempenho;


Qual o meu lugar

Qual o meu lugar?

Três perguntas:

  • Quais são os meus pontos fortes?

  • Como eu me desempenho?

  • Quais são os meus valores?

    “ Uma carreira de sucesso ganha corpo quando a pessoa está preparada para oportunidades por conhecer seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores.”


Qual deve ser minha contribui o

Qual deve ser minha contribuição?

Elementos para o autoconhecimento organizacional:

  • O que a situação exige?

  • Com base nos meus pontos fortes, em como me desempenho e em meus valores, como posso dar a maior contribuição diante daquilo que precisa ser feito?

  • Que resultados devem ser alcançados para fazer diferença?

    Curso de Ação:

  • O que fazer;

  • Onde e como começar;

  • Que metas e prazos estabelecer;


Responsabilidade por relacionamentos

Responsabilidade por Relacionamentos

  • Entender aqueles com quem trabalhamos e de quem dependemos;

  • Assumir responsabilidade pela comunicação;

    “ Para ser eficaz é preciso saber quais os pontos fortes os modos de desempenho e os valores de seus colegas de trabalho.”


Segunda carreira

Segunda Carreira

  • Crise da meia-idade do executivo;

  • Alternativa profissional;

    Pontos positivos:

    • Pode ser melhor planejada;

    • Busca por novos conhecimentos;

    • Ser desafiado intelectualmente;

    • Trabalhar por prazer;


Conclus o

Conclusão

Pontos Importantes

  • Gerenciar a si próprio parece “óbvio”;

  • Auto-Critica;

  • Avaliação contínua;

  • Transição do trabalho manual para o trabalho do conhecimento;


Conclus o1

Conclusão

“... Administrar a si mesmo exige que cada trabalhador do conhecimento pense e se comporte como um presidente de empresa.”


Gerenciando a si mesmo

FIM


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