Gerenciando a si mesmo

1. Gerenciando a si mesmo

2. Introdução – Gerenciando a si mesmo • Introdução – Hugo Spindola • Analisando Feedback / Como eu me desempenho? / Sou leitor ou ouvinte? – Saulo Santos • Como eu aprendo? / Trabalho melhor sozinho ou em grupo? / Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor? – Fernando Veríssimo • Desempenho sobre pressão / Quais são os meus valores? / Qual o meu lugar? – Phelipe Augusto •  Qual a minha contribuição? / Relacionamentos / Segunda Carreira. – Henrique Ribeiro • Conclusão – Bruno Soares

3. Introdução – Gerenciando a si mesmo A Era do Conhecimento • Como chegar ao topo da profissão? • Com ambição e inteligência; • Administrando sua própria carreira; • Conhecimento próprio é fundamental; • O modo como você aprende, como trabalha; • Quais são os seus valores?

4. Introdução – Gerenciando a si mesmo Desenvolvimento • Reconhecimento da contribuição; • Perspectiva da carreira ativa; • Capacitação; Alerta a Mudanças • Vida produtiva; • Sucesso que leva mudanças; • Oportunidades;

5. Introdução – Gerenciando a si mesmo Pontos Fortes • Conhecendo a si mesmo, para determinar sua contribuição; • Reconhecer seus pontos forte é questão de personalidade, assim trará resultados melhores; • Feedback; • É preciso muito mais energia e trabalho para evoluir da incompetência à mediocridade do que para evoluir do desempenho de primeira ao excelente.

6. Quais são meus pontos fortes? • Só se exibe um bom desempenho a partir de pontos fortes; Como funciona? • Sempre que tomar uma decisão crucial ou uma medida importante, anote o que espera que ocorra; • 9 ou 12 meses após, compare os resultados com suas expectativas; Análise do feedback

7. Analisando o feedback Respostas • Pontos fortes; • Pontos medianos; • Pontos fracos; Ações • Concentre-se nos pontos fortes; • Pontos fortes fortalecidos; • Arrogância intelectual; • Corrigir maus hábitos; • Falta de educação;

8. Como eu me desempenho? • Pode ser ligeiramente modificado, mas dificilmente será totalmente transformado; • Poucos sabem o que são; • Raros são os que estão em ambos os casos; Sou Leitor ou Ouvinte?

9. Como eu aprendo? O caminho para uma aprendizagem mais eficaz se dá através do conhecimento: • de si mesmo; • de sua capacidade de aprender; • do processo que você utilizou com sucesso no passado; • do interesse e conhecimento do assunto que você quer aprender; “Vale a pena repetir: não tente mudar, pois é improvável que você consiga. Mas trabalhe bastante para melhorar seu desempenho.”

10. Trabalho bem com os outros ou sou um solitário? • Produzo resultados como tomador de decisões ou como consultor?

11. Quais são suas qualidades? Vídeo: Quais são suas Qualidades? Link:http://www.youtube.com/watch?v=kM0GsQWqXFc

12. Desempenho sobre pressão • Trabalho sobre pressão x trabalho em um ambiente previsível e altamente estruturado; • Tenho um desempenho melhor numa grande organização ou numa pequena empresa?

13. Quais são os meus valores? • Valores pessoais x valores da organização; • “Teste do espelho”; • Pontos fortes x valores; Conseqüências: • Frustração; • Baixo desempenho;

14. Qual o meu lugar? Três perguntas: • Quais são os meus pontos fortes? • Como eu me desempenho? • Quais são os meus valores? “ Uma carreira de sucesso ganha corpo quando a pessoa está preparada para oportunidades por conhecer seus pontos fortes, seu método de trabalho e seus valores.”

15. Qual deve ser minha contribuição? Elementos para o autoconhecimento organizacional: • O que a situação exige? • Com base nos meus pontos fortes, em como me desempenho e em meus valores, como posso dar a maior contribuição diante daquilo que precisa ser feito? • Que resultados devem ser alcançados para fazer diferença? Curso de Ação: • O que fazer; • Onde e como começar; • Que metas e prazos estabelecer;

16. Responsabilidade por Relacionamentos • Entender aqueles com quem trabalhamos e de quem dependemos; • Assumir responsabilidade pela comunicação; “ Para ser eficaz é preciso saber quais os pontos fortes os modos de desempenho e os valores de seus colegas de trabalho.”

17. Segunda Carreira • Crise da meia-idade do executivo; • Alternativa profissional; Pontos positivos: • Pode ser melhor planejada; • Busca por novos conhecimentos; • Ser desafiado intelectualmente; • Trabalhar por prazer;

18. Conclusão Pontos Importantes • Gerenciar a si próprio parece “óbvio”; • Auto-Critica; • Avaliação contínua; • Transição do trabalho manual para o trabalho do conhecimento;

19. Conclusão “... Administrar a si mesmo exige que cada trabalhador do conhecimento pense e se comporte como um presidente de empresa.”

20. FIM