1 / 13

Planul de cariera

Anghelescu ileana Artamon Petre Bagneanu Ioana. Planul de cariera. Cariera.

hashim
Download Presentation

Planul de cariera

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Anghelescuileana ArtamonPetre BagneanuIoana Planul de cariera

  2. Cariera Termenul de carieraesteasociat cu ideea de miscareascendentasau de avansare a uneipersoaneuntr-un domeniu de activitatedorit, cu scopul de a obtinemai multi bani , maimultaresponsabilitatesau de a dobandimaimultprestigiusimaimultaputere.

  3. Stadiilecarierei

  4. Planul de cariera = • tinta • scop • destinatie

  5. Etapeleelaborariiplanului de cariera • autocunoaştere • analiză SWOT • principii directoare • deprinderi spre eficienţă • misiune personală • fixare a obiectivelor

  6. b) Analiza SWOT

  7. a) autocunosterea Cine suntem? Undevremsaajungem? Analizăm experienţa noastră profesională,studiile, inteligenţa emoţională, inteligenţa generală sau specifică, aptitudinile pe care le-am dezvoltat, cunoştinţele tehnice şi caracteristicile personale.

  8. c) Principiiledirectoare Se recomandă construirea unui plan de carieră care să pornească de la o serie de principii directoarecare vor fundamenta criterii, standarde, indicatori şi proceduri specifice

  9. d) Deprinderispreeficienta • Eficientaprofesionala se bazeazaatât pe competenţe profesionale cât şi pe aptitudinile fiecăruia de a comunica eficient cu ceilalţi. • Eficienţa activităţii desfăşurate se apreciază în funcţie de indicatorii specifici fiecărui domeniu sau post ocupat ori vizat.

  10. e) Misiuneapersonala • Misiuneareprezintă tocmai rolul şi scopul final al unui individ sau al organizaţiei în raport cu sistemul din care face parte. • În procesul definirii misiunii profesionale personale: • se urmăresc activităţile pe care le va întreprinde individul şi orientările de bază în mediul profesional; • se doreşte a răspunde cât mai pertinent la trei întrebări: Cine este individul uman? Ce face el? Încotro se îndreaptă?

  11. Mission statement Se recomandă ca o "declaraţie de misiune" (missionstatement): • să reflecte valorile şi credinţele de bază; • să exprime competenţa şi abilitatea de bază (ce anume, ca abilitate personală, face individul uman o persoană unică); • să identifice “clienţii” – acei oameni pe care îi va „servi”; • să definească serviciul de bază (ce anume este oferit şi promovat) care poate fi – în acest caz - propria imagine (personal brand) cu tot ce ţine de aceasta.

  12. f) Fixareaobiectivelor Obiectivelepot fi exprimate sub formă de:   • obiective sau ţinte de plan • sarcini/lucrări/proiecte Obiectiveletrebuie să fie SMART

More Related