ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ

1 2 3 3 План РЕФОРМА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ В ЦЕЛЕВОМ СОСТОЯНИИ ОТРАСЛИ ПОДХОДЫ OXS К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ OXS Все права защищены. OXS, 2005

Реформирование энергетики Цель реформы энергетики – привлечение частного капитала в энергетический сектор для повышения его эффективности и надежности снабжения страны энергоресурсами. • Формирование нормативно-правовой базы реформирования и функционирования электроэнергетики (законодательные акты, Концепция Стратегии РАО «ЕЭС России» на 2003–2008 гг. «5+5») • Реформирование рынка электроэнергии, развитие конкурентных от ношений • Формирование инфраструктуры рынка • Реформирование региональных энергокомпаний, входящих в холдинг РАО «ЕЭС России» и независимых от него • Создание субъектов будущего рынка электроэнергии, их • обособление от РАО «ЕЭС России» • Реформирование РАО «ЕЭС России» Все права защищены. OXS, 2005

Башкирэнерго Концерн «Росэнергоатом» Федеральная Сетевая Компания Системный Оператор Новосибирскэнерго Татэнерго Иркутскэнерго Межрегиональные Магистральные Сетевые Компании Атомные электростанции Другие активы Федеральные электростанции АО-энерго Структура отрасли до реформирования Государство Акционеры 52% 48% Минатом РАО «ЕЭС России» Независимые региональные компании 100% 100% 15% 21% 14% 85% 20% - 100% 45% - 100% 9% - 100% 100% Все права защищены. OXS, 2005

Энергосбытовые Компании Федеральные ГЭС Гарантирующие поставщики Изолированные АО-энерго РАО «ЕЭС России» (52% государство; 48% акционеры РАО) Федеральная Сетевая Компания (52% государство; 48% акционеры РАО) МРСК (52% государство; 48% акционеры РАО) Системный Оператор (52% государство; 48% акционеры РАО) Тепловые ОГК (менее 35% государство; 48% акционеры РАО) ТГК (25% государство; 24% акционеры РАО) Гидро ОГК (52% государство; 48% акционеры РАО) Распределительные Сетевые Компании Межрегиональные Магистральные Сетевые Компании Магистральные Сетевые Компании Целевая структура отрасли в 2008г. Менее 51% 49% - 100% Более 49% Менее 51% Акционеры АО-энерго Менее 51% 49% - 100% Более 17% Менее 51% Более 51% 51% Более 49% Все права защищены. OXS, 2005

Основные этапы реформирования Роль РАО ЕЭС РГК ОГК РГК ТГК Сети РГК Генерация Сбыт В процессе реформирования повышается роль ИНВЕСТОРА Сбыт Сервис Сети Роль инвесторов Сети Сети Генерация Сбыт АО-энерго Генерация Сбыт Сервис Сервис Сервис АО-Энерго Выделение самостоятельных компаний Интеграция Все права защищены. OXS, 2005

Риски переходного периода • В процессе реорганизации предприятий возникают различные риски • возможное недополучение прибыли в следствие реформирования • временное ухудшение финансовых показателей в связи с провидением реформирования • снижение инвестиционной привлекательности АО-Энерго и компаний, образующихся в результате его реформирования • Новая структура управления еще не создана, а старые модели • уже «отвергнуты» Все права защищены. OXS, 2005

Риски переходного периода и текущее состояние • Необходимость изменений в организационной модели; • Необходимость адаптировать исторически сложившиеся бизнес-процессы для новой организационной модели; Корпоративное управление • Нехватка людей; • Необходимость сдачи отчетности в разнообразные органы власти в различных форматах; • Необходимость обработки массивов исторических данных на бумаге или в доставшихся в наследство системах. • Исторически сложившееся схема сбора/получения платежей; • Значительные задержки в получении денег от потребителей. ? БУХГАЛТЕРИЯ И ФИНАНСЫ ПРОДАЖИ / СБЫТ ПРОИЗВОДСТВО / ТЕХНОЛОГИИ ЛОГИСТИКА /SRM • Недостаток точного планирования требований (длительные согласования с поставщиками); • Слабая эффективность планирования закупок; • Исторически высокая стоимость обслуживания и ремонта оборудования; • Исторически сложившееся неточное планирование и распределение загрузки. Стратегия для эффективного перехода к целевой модели бизнеса • Определение целевой модели и эффективной стратегии перехода • Разработка организационной структуры • Стандартизация и упорядочивание бизнес-процессов • Необходимость минимизации рисков переходного периода Все права защищены. OXS, 2005

Четкая сбалансированная система управления повышает инвестиционную привлекательность • Мы используем различные подходы повышению инвестиционной привлекательности при реорганизации предприятий. • С точки зрения привлекательности для портфельных инвесторов. • С точки зрения привлекательности для промышленных инвесторов. • С точки зрения привлекательности для энергетических холдингов. • Наш подход в том, что решение о начале автоматизации • необходимо принимать уже сегодня и вести процесс • внедрения системы параллельно с процессом реорганизации предприятия. Все права защищены. OXS, 2005

Подходы к выполнению работ Увеличение доли работ выполняемых внутренними ресурсами В ходе проекта участие внешнего консалтинга сокращается в связи с созданием собственной внутренней команды Постановка бизнес-процессов и автоматизация Целевая модель Анализ и построение организационной основы Стратегия перехода к целевой модели бизнеса Подготовка проектной команды Сокращение издержек на внешний консалтинг Все права защищены. OXS, 2005

Анализ и построение организационной основы • Цели; • Пути развития СТРАТЕГИЯ АНАЛИЗ • Управленческая структура; • Механизмы целеполагания и контроля. ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ Финансы и учет Управление изменениями Планирование и контроль Управление кадрами Генерация Сбыт энергоресурсов и коммунальных услуг Процесс (функции, ресурсы, документы) ПОСТРОЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ Закупки услуг/ресурсов Доставка услуг потребителю Все права защищены. OXS, 2005

АСУТП АСКУЭ … Автоматизация: Две ключевые системы управления предприятием • Поддержка принятия решений (стратегическое управление) • Оперативное, полное отражение ситуации на предприятиях; • Контроль ключевых параметров бизнеса предприятий (бизнес-план, бюджеты…) • Управление по отклонениям Система консолидированной отчетности и поддержки принятия решений • Контроль ключевых параметров деятельности предприятий (бизнес-план, бюджеты…) • Анализ и корректировка • Управление по отклонениям • Планирование и бюджетирование Автоматизированный сбор данных • Техобслуживание и ремонт оборудования • Снабжение и управление запасами • Бухгалтерский учет • Налоговый учет • Управленческий учет • Управление договорными отношениями Система оперативного управления промышленным предприятием Все права защищены. OXS, 2005

Пример экономической эффективности ври формализации бизнес-процессов На основе анализа динамики показателей… … и структуры себестоимости… • Формализованные бизнес-процессы способствуют: • Повышению эффективности работы при исполнении производственной программы (операционные затраты) • Снижению статей затрат в структуре себестоимости для более эффективной работы в секторе свободной торговли … производится расчет финансовой выгоды Все права защищены. OXS, 2005

Критические факторы успеха • Поддержка и приверженность руководства • Четко разграниченное управление проектом • Внедрение лучшего опыта ведения бизнеса в соответствии с «целевой» моделью реформирования отрасли • Одновременная постановка бизнес-процессов и автоматизация «под ключ» • Способность своевременно принимать решения • Возможность управления процессом изменения объема проекта • Члены проектной команды должны быть экспертами по своей функциональной специализации • Готовность инвестировать в проектную команду и обучение Все права защищены. OXS, 2005

Компания OXS • МИССИЯ • Нашей миссией является повышение конкурентоспособности крупных российских предприятий путем их обеспечения эффективными технологиями и методиками управления. • ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ • Компания OXS является одним из ведущих поставщиков профессиональных услуг для российских предприятий электроэнергетики и жилищно-коммунального комплекса. • Принципы нашей деятельности: • OXS – эксперт во всех отраслях, в которых работает; • Портфель решений и услуг OXS формируется в зависимости от потребностей российского рынка; • Лидерство – доминирующий принцип управления компанией; • Главным достоянием OXS являются люди. • ИСТОРИЯ • 2000 г. – компания OXS основана холдингом «Оптима» в качестве центра экспертизы по автоматизации крупных предприятий; • 2001 г. – создание эффективной структуры и подготовка к выполнению коммерческих проектов; • 2002 г. – первый проект комплексной автоматизации (ОАО «Оренбургэнерго»); • 2003 г. – количество сотрудников удвоилось. Компания выполняет до 4 проектов одновременное. Выход в нефтегазовый сектор и промышленное производство; • 2004 г. – OXS – признанный лидер в области автоматизации предприятий электроэнергетики. Выход на рынок ЖКХ. Все права защищены. OXS, 2005

Динамика роста 16 место среди консалтинговых компаний в рейтинге «Эксперта» 2 место среди компаний оказывающих консалтинговые услуги в электроэнергетике 7место среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом в рейтинге журнала «Профиль» 36место среди московских компаний в рейтинге консалтинговых групп 15место среди консалтинговых компаний по итогам I полугодия 2004 в рейтинге «Известий» Компания в цифрах Участие в рейтингах • Благодаря усилиям профессионалов, работающих в компании, OXS переживает устойчивый рост бизнеса и расширение линейки продуктов • Рост выручки сопровождается ростом прибыльности компании Структура бизнеса IT consulting, Business Consulting – 14% Billing – 13% ERP – 62% BI – 11% Все права защищены. OXS, 2005

Почему OXS • Группа ИТ компаний «Оптима» входит в 3-ку крупнейших в России • OXS является Приоритетным Партнером (IPP) компании SAP AG • Самое большое количество проектов в области построения систем управления (10) в электроэнергетике для: • Оренбургэнерго (SAP R/3, SAP BW) • Рязанская ГРЭС (SAP R/3) • Курскэнерго (SAP R/3) • Тюменьэнерго (SAP R/3) • Колэнерго (kVASy) • Березовская ГРЭС-1 (MBS – Axapta) • Черепетская ГРЭС (MBS – Axapta, Cognos) • Уникальность решений • Многолетний успешный проектный опыт в электроэнергетическом секторе • средний срок проекта реализуемого OXS от 10 до 12 месяцев (средний по отрасли – более 2 лет) • Создано уникальное типовое решение по учету бизнес-процессов ТОРО и МТС на энергетических предприятиях • Опыт внедрения отраслевого решения по коммунальному биллингу в области энергосбыта • Наша команда • 120 специалистов в области информационных технологий: консультанты в области внедрения ERP-систем (SAPR/3, MBS-Axapta), консультанты в области BI-систем (SAP BW, SAP SEM, Gognos), консультанты в области отраслевых решений (коммунальный биллинг), специалисты в бизнес-консалтинге и ИТ-консалтинге Все права защищены. OXS, 2005

Вопросы Спасибо за внимание. Мы готовы ответитьна Ваши вопросы. Александр Жигалин Коммерческий директор, OXS Тел.: +7 (095) 363 3653 Факс: +7 (095) 363 3656 Адрес: 105082, Москва, Рубцовская наб., д.3 www.oxs.ru www.optima.ru Все права защищены. OXS, 2005

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ

Presentation Transcript