A pólusprogram, és a gazdaságfejlesztés
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

A pólusprogram, és a gazdaságfejlesztés PowerPoint PPT Presentation


  • 53 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

A pólusprogram, és a gazdaságfejlesztés. Pécs 2008. 06. 25. dr. Kéri István elnök. Változó gazdaság Globalizáció: a kkv-k nem maradhatnak „helyiek”. Gazdaságszerkezeti átalakulások Technológiai fejlődés Megújuló szervezeti formák Erőforrások: fizikai

Download Presentation

A pólusprogram, és a gazdaságfejlesztés

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

A pólusprogram, és a gazdaságfejlesztés

Pécs 2008. 06. 25. dr. Kéri István elnök


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

  • Változó gazdaság

  • Globalizáció: a kkv-k nem maradhatnak „helyiek”.

  • Gazdaságszerkezeti átalakulások

  • Technológiai fejlődés

  • Megújuló szervezeti formák

  • Erőforrások: fizikai

  • pénzügyi

  • információs

  • humán

  • A piaci folyamatok, és a fogyasztói szokások megváltozása

  • Versenyszelekciós tényezők, a korábban „puhának” minősített

  • tulajdonságok


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

  • A közösségi tőke hat formája

  • 1.Természeti > csökkenteni a felhasználását

  • /talaj, levegő, víz, energia/

  • 2. Fizikai > növelni a vagyont

  • /kórház, iskola, tömegközlekedés, távközlés/

  • 3. Gazdasági > megerősíteni, stabilizálni

  • /javakat helyben előállítani, pénzt is itt forgatni/

  • 4. Emberi > gyarapítani

  • /eü, táplálkozás, oktatás, szakképzés/

  • 5. Társadalmi > megsokszorozni

  • /hatékony önk., demokr. tervezés, együttműködés/

  • 6. Kulturális > fenntartani

  • /örökség, művészetek, történelem, hagyomány/


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

E L Ő T E R J E S Z T É S

a Kormány részére

a versenyképességi pólusok kialakításának előkészítéséről

/2005. okt./

„A hazai fejlesztéspolitika fókuszában – egyik kiemelt célkitűzésként – a gazdasági versenyképesség erősítése áll.

E cél megvalósításában jelent konkrét lépéseket az öt vidéki

nagyvárosban és Budapesten kialakítandó – az európai kutatási és gazdasági térbe is jó eséllyel integrálható – versenyképességi pólus. Annak érdekében, hogy az ezzel kapcsolatos előkésztő és tervező munkát a helyi közösségek folytathassák, s ehhez szükséges forrásokat a munkát koordináló önkormányzatok megkaphassák, a hatályos jogszabályok értelmében a kormány döntése szükséges.”

dr. Baráth Etele


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

  • „A fejlesztési pólusok kialakításának funkcionális modellje

  • A fejlesztési pólusokhoz kapcsolódó fejlesztéseknek alapvetően négy funkcionális szintjét különböztethetjük meg:

  • Innovációs funkciók

  • II. Gazdaságfejlesztési, gazdaság-szervező funkciók

  • III. Egyéb, a regionális központ szerephez kapcsolódó funkciók

  • IV. Városfejlesztési funkciók, melyeknek célja a vonzóbb

  • befektetési környezet kialakítása.”


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

PÉCS AZ ÉLETMINŐSÉG pÓLUSA

  • A WHO szerint az „egészség” a fizikai, a szellemi és a szociális jólét egy olyan komplexuma, amely nemcsak pusztán a betegség vagy a gyengélkedés hiányára utal.

  • Egy életminőségi pólus tehát lényegében nem más, mint a három kategóriát vertikális stratégiai szövetséggel támogató ipari együttműködés, ahol

  • a fizikai állapot megőrzéséhez az egészségipart,

  • a szellemi állapot megőrzéséhez a kulturális ipart,

  • a szociális állapot megőrzéséhez a környezetipart rendeli


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

EGÉSZSÉGIPAR

I.

Az egészségipar komponensei:

K+F+I

FELDOGOZÓIPAR

MEZŐGAZDASÁG

TURISZTIKA

SZOLGÁLTATÁS

eee

  • Gyógyszer alapanyagok

  • Bio- és gyógynövény termesztés, feldolgozás

  • Diagnosztikumok, Implantátumok

  • Táplálék kiegészítők hasznosítása, élelmiszeripari termékskála

  • bővítése.

  • Egészséges életmódra nevelés


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

EGÉSZSÉGIPAR

II.

  • Egészségturisztikai bázisok hálózatos fejlesztése

  • Gyógy korházak, termálfürdők integrált hasznosítása

  • Sport és mozgásterápiás szabadidős parkok létesítése

  • Civil szervezetek, karitatív szervezetek aktivizálása

  • Kistérségek bekapcsolása a tervezésbe, végrehajtásba

Spin-off cégek bekapcsolása

Pólusok innovációs láncba szervezése

Transzfer intézmények célirányos működtetése

Felsőfokú képzés átalakítása, nemzetköziesítése


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

K+F+I határon belüli hálózata


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

A KULTURÁLIS PIAC SAJÁTOSSÁGA

A tudástársadalom ismérveinek tömörített hordozója, a

társadalom technika formáló erejét fejezi ki.

A tudás gazdaság megtestesítője, a technika társadalom

átalakító szerepének közvetítője.

Tudás intenzív foglalkoztatottak, magas minőségű új

termék és szolgáltatás létrehozására.


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

KÖRNYEZETIPAR

  • A globális klímaváltozás és az életminőség.

  • A helyi közösségek kapcsolata – a természeti

  • erőforrásokon keresztül – a gazdasággal.

  • Agráripar – ipari termelés – közszolgáltatás, mint

  • területi /nem ágazati/ elvű klaszter

  • A környezeti és az emberi egészség egységes

  • kezelése javítja a költséghatékonyságot.

  • /ivóvíz,parlagfű, allergia, CO2 kibocsátás stb./

  • Meg kell akadályozni a termelés és a fogyasztás

  • egyes költségelemeinek indokolatlan áthárítását

  • más közösségekre.


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

  • HOGYAN JUTOTTUNK EL EDDIG

  • Piacfejlesztő stratégiát tartottunk szükségesnek, amelynek

  • nem eszköze, hanem központja az ember.

  • Indulástól a program koordinátora a kamaránk volt.

  • Így könnyen azonosultunk a projekt helyetti program

  • finanszírozással, ami rendszerek tervezéséről, működtetéséről

  • szól.

  • Az innovációs lépcső:stratégia és megvalósíthatósági tanulm.

  • a projektcsomag, mint pályázat

  • szervezeti megújulás

  • termék, és szolgáltatás

  • A helyi kkv szektor megerősítését szolgálja.

  • Közérthető kommunikáció, benchmark, transzparencia.

  • Verseny a helyi korrekt és kevésbé ilyen ellenfelekkel.

  • Mindig előrébb jártunk, mint a tervezők és a programozók.

  • A stratégia megvalósítása eddig kiállta a gyakorlat objektív

  • kritikáját.


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

  • HOGYAN TOVÁBB

  • I.

  • A régió specializálódását elindította, ezt kell stabilizálni.

  • A 100-150 km-es körzethatárt már túlléptük, figyelembe

  • veendő a menedzsment szervezet fejlesztésénél.

  • A PEIK projekt és közvetlen kapcsolódásai a rendszer szem-

  • léletű stratégia valóra váltásának alig 10-15%-a.

  • A mobil, modulrendszerű, munka centrikus /MMM/ progra-

  • mokhoz, ilyen szemléletet és munkastílust kell társítani.

  • Már a horizontális pályázatok kerültek benyújtásra.

  • Készülünk az akkreditációs pályázat benyújtására.

  • Továbbra is a projektekhez célszerű forrást keresni, nem

  • pedig fordítva.


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

  • II.

  • PROJEKT GENERÁLÁSI IRÁNYOK

  • MÓDSZERTAN: az innovációs hálózatok fejlesztése

  • regionális innovációs-transzferek létrehozása

  • a célcsoportnak megfelelő források elérése

  • A helyi szereplőknek fel kell számolni:

  • a szakmai féltékenységet

  • a hátrányos rivalizációt

  • az információk visszatartását

  • az elefántcsont-torony szindrómát


A p lusprogram s a gazdas gfejleszt s

KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS REMÉNYÉBEN


  • Login